裝飾裝修工程項目管理工作流程

1、文檔編碼 : CY10R3Q4C2G2 HC6U10L6J10R7 ZL4X6Y1H8F7裝飾裝修工程項目治理工作流程 工程設計階段：依據(jù)建設項目的目的及整體要求、建筑物的詳細使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標,策裝構(gòu)思與目標；依據(jù)國家、地區(qū)及業(yè)主管部 門和工程招標程序和規(guī)定, 進行對設計的招標工作； 詳細工作內(nèi)容包 括：招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報 名、投標單位質(zhì)審查、招標文件發(fā)送、投標文件治理、開標、截標管 理、方案評審、 中標單位確定中標合同和簽訂；通過合同對設計單位 進行設計目標的治理、設計進度的治理、設計質(zhì)量的治理、設計成本 的治理；全面的對設計方案進行審核以

2、保證項目的設計成果能夠達到 策劃階段的整體構(gòu)思與目標；施工預備階段：依據(jù)設計圖紙與裝飾定額進行工程預算,大宗材料的調(diào)研與選 定品牌thgf,甲供、甲指材料的指定；與甲供材料的廠商商討的質(zhì) 量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同；依據(jù)設計圖紙編 制施工招標文件, 發(fā)布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作；具 體內(nèi)容包括：投標單位報名、投標單位資質(zhì)審查、投標單位保證金的制定與 收取、招標文件發(fā)送、投標文件治理、支配投標單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標治理、商務 標工程量與單價的評審、 技術(shù)標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標受到合同的簽訂、

3、未中標單位保證金的退仍；施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：一、各施工單位進場后應結(jié)合現(xiàn)場情形編制施工組織設計,組織設計中應包括以下內(nèi)容：1、工程概況 （施工條件、施工重點、難點等） 、施工總體規(guī)劃、實施目標（質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境疼惜、保修等）2、工程治理機構(gòu)的設置及治理人員名單 3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的挑選 4、主要技術(shù)組織措施（安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保 證措施、文明施工保證措施、成品疼惜措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工協(xié)作措施等）5、施工預備工作方案、 施工進度方案、 各項資源需用量方案 （勞 動力方案、裝飾機械設備方

4、案、甲供材提單及使用方案,甲指材封樣及使用方案,自購材進場方案）6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨 電、消防設施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他暫時設施位置等）7、不能依據(jù)所報施工組織設計進行施工自愿接 受懲戒的承諾施工組織設計 需在進場 3 日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準并簽字、蓋章 后提交甲方項目部及監(jiān)理；二、各施工單位必需依據(jù)國家標準、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設 計變更、施工組織設計細心組織施工；三、各施工單位必需建立能適應工程治理需要的治理機構(gòu) 1 、治理人員具有相應的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平； 2 、治理人員內(nèi)部治理職能分工、任務分工明確,工作流程通暢； 3 、治

5、理人員責任心強、溝通才能強、執(zhí)行才能強,能與甲方、監(jiān) 理協(xié)同工作； 4 、治理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題； 5 、提倡各種文字記錄、備案制度；假如甲方認為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調(diào)換；四、各施工單位必需建立完善的質(zhì)量、安全、進度治理體系,建議按 照三階段控制原理進行施工治理 1、事前把握（預控）,要求預先仔細熟識圖紙、把握設計意圖、仔細做好圖紙會審、記錄、整理工作,預先進行周密的質(zhì)量、安全、進度方案,先期發(fā)覺施工中、圖紙中存在的問題、可能顯現(xiàn)的困難,提前實行措施,防止對正常施工造成影響；如因施工單位未仔細進行此項工作而造成的缺失由施工單位全部承擔,工期不予順延；2、

6、事中把握（過程把握） ,事中把握雖然分為自控和監(jiān)控兩大環(huán) 節(jié),但關(guān)鍵仍是充分發(fā)揮施工單位自我把握才能,甲方、監(jiān)理監(jiān)控就 是施工單位自控的必要補充；每道工序要求施工單位第一進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監(jiān)理檢驗,全部合格后方可進行下道工序；3、事后把握,問題顯現(xiàn)后分析緣由,實行措施訂正偏差,保證質(zhì)量、安全、進度處于受控狀態(tài)；五、質(zhì)量把握； 1 、裝飾材料的質(zhì)量把握 依據(jù)設計要求挑選材料（需要封樣的要提前進行甲方、監(jiān)理、施 工方簽字確認）材料必需符合相關(guān)標準的規(guī)定 加強進場材料的檢驗,自檢合格后再報監(jiān)理檢驗 做好進場材料接收、保管、存放等治理工作 2 、工序質(zhì)量把握 必需把握每道工序的質(zhì)量 （需

7、要樣板先行的樣板檢驗合格后再大 面積開放）做好工序交接檢驗工作并進行交接記錄 3 、分項、分部工程質(zhì)量把握把握檢驗批分項分部的質(zhì)量 4 、質(zhì)量通病的把握通病發(fā)生的緣由是人為因素,必需在思想上引起足夠重視,完善治理,加強技術(shù)力氣防止通病的發(fā)生； 5 、加強工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容、 程序、組織把握, 依據(jù)“ 驗評分別、強化驗收、完善手段、過程把握” 的原就進行；六、安全生產(chǎn)、文明施工、成品疼惜：依據(jù)項目部下發(fā)的 關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工成品 疼惜、現(xiàn)場保衛(wèi)如干規(guī)定執(zhí)行,重點加強高空墜落、物體打擊,觸 電損害,機具損害,火災的防范；安全訓練常抓不懈；七、進度把握： 1 、依據(jù)工程實際情形編寫不

8、同深度、不同功能的進度方案系統(tǒng) 把握性進度方案（總進度方案、月進度方案）實施性進度方案（周進度方案） 2 、進度方案的提交總進度方案進場后3 日內(nèi)提交甲方項目部及監(jiān)理月進度方案每月 5 日前提交甲方項目部及監(jiān)理 周進度方案每周一上午 10：30 前提交甲方項目部及監(jiān)理 如因施 工單位未準時提交進度方案而造成的缺失由施工單位全部承擔,工期 不予順延 3 、施工單位應定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情形,如有偏差,應準時 在組織、治理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面實行糾偏措施,保證進度目標的實 現(xiàn)；八、例會制度 1 、施工單位必需支配熟識現(xiàn)場施工情形的專人參與規(guī)定時間舉辦的工程例會,遲到者罰款50 元,無故不到者罰款1

9、00元； 2 、參會人員須做好例會記錄,將例會內(nèi)容精確、準時傳達到各施 工人員；九、電梯的使用 1 、各施工單位如需使用電梯,應當提前到甲方項目部開據(jù)貨物 準運證,并依據(jù)批準事項有序使用； 2 、電梯使用中嚴格依據(jù)物業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴禁爭搶、打架斗毆,違者責任雙方各罰款500 元,情節(jié)莊重者送交當?shù)毓矙C關(guān)處理此規(guī)定經(jīng)監(jiān)理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實；項目驗收及移交階段 工程完工后依據(jù)合同商定報質(zhì)監(jiān)部門或監(jiān)理單位參照如下行業(yè)標 準、驗收規(guī)范對整體工程進行驗收：砌體工程施工驗收規(guī)范 （GB50203-2022）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 （GB502092022）建筑裝飾裝修工

10、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102022）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 （GB502052022）工程測量規(guī)范（GB5002693）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ503002022）（GBJ30388）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB50168-92）建筑電器安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2022）電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 （GB50259-96）電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范（GB50128-93）建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2022）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范（GJJ/T29-98）給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 （GBJ50268-97）其他與本