住宅小區(qū)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案

1、 65/65住宅小區(qū)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案 金城雅舍項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 編制日期：2017年7月28日 目錄 第一章編制概況 第二章工程概況 第三章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第六章資源配備計(jì)劃 第七章施工方案管理體系與措施 第八章質(zhì)量管理體系與措施 第九章安全管理體系與措施 第十章環(huán)境管理體系與措施 第十一章成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第十二章冬季雨季施工方案 第十三章民工工資支付保證措施 第十四章施工期間突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施 第十五章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人等的配合 第十六章施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

2、附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章編制說明 第一節(jié)、編制依據(jù) 國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn) （1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001 （2）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50202-2002 （3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-2002(2010年版) （4）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50205-2001 （5）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50203-2011 （6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB 50666-

3、2011。 （7）樁基礎(chǔ)工程施工規(guī)范GB 50677-2011。 本工程施工除必須履行投標(biāo)承諾和施工合同外，尚應(yīng)遵守國家的建筑法、安全生產(chǎn)法，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。 第二章工程概況 該工程地塊位于金城雅舍項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)位于?？谑行阌^(qū)海榆中線2.5公里東側(cè)。新建3棟.地上8-26層，建筑面積為44954.14 m2；地下1層，建筑面積為2940.46 m2 ；總建筑面積為：47894.60m2；基礎(chǔ)工程為樁基礎(chǔ)工程。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 本工程施工內(nèi)容包括：土建、電氣、給排水、通風(fēng)工程等，計(jì)劃工期370日歷天。 第三章施工準(zhǔn)備及組織機(jī)構(gòu)管理 第一節(jié)組織準(zhǔn)

4、備 一、工程施工目標(biāo) 1質(zhì)量目標(biāo)：GB50300-2003建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2工期目標(biāo)：確保本工程在370日歷天內(nèi)全面完成。若甲方另有目標(biāo)要求時(shí)，我方將保證按要求的時(shí)間完成。 3安全目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5以下。 4文明施工：實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序，交通順暢，不揚(yáng)塵，利民不擾民。 二、組織機(jī)構(gòu)的建立 本工程的一大特點(diǎn)是工期緊，任務(wù)重，工程難度大，質(zhì)量要求高。為確保高質(zhì)量、按期、安全地實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)施工目標(biāo)，在本工程建立一個(gè)實(shí)力很強(qiáng)的施工項(xiàng)目部，在公司的

5、統(tǒng)一管理下，完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目法進(jìn)行本工程的施工和管理。按照公司、項(xiàng)目部兩級(jí)管理體制認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各級(jí)責(zé)任人。 三、施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖 該工程在實(shí)施時(shí)，將在公司總工程師統(tǒng)一部署和各職能處室協(xié)同配合下，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)，按壹級(jí)施工項(xiàng)目部編制，組織經(jīng)歷過類似工程施工、能吃苦而耐勞的具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 四、項(xiàng)目主要管理人員的選派 1.項(xiàng)目經(jīng)理選派 根據(jù)本工程的特殊性，施工難度較大的特點(diǎn)，選派長期從事建筑工程建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程進(jìn)行全面管

6、理。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人選派 選派一位具有很強(qiáng)的理論水平，又有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)干部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部技術(shù)，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 3.施工內(nèi)業(yè)選派 選派有技術(shù)實(shí)力、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員承擔(dān)本項(xiàng)目 部施工內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程施工技術(shù)工作。 4.施工工長選派 由于工程施工的難度大，施工任務(wù)重，現(xiàn)場(chǎng)變化快，將選派責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，能果斷采取應(yīng)變措施，且多年來擔(dān)任過施工工長工作的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，直接指揮現(xiàn)場(chǎng)施工。 5.質(zhì)檢工程師選派 工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為確保本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，將選派多年從事質(zhì)檢工作，在工作中敢說敢管，原則性強(qiáng)，持有“質(zhì)檢資

7、格證”和“上崗證”的同志擔(dān)任質(zhì)檢工程師工作，全面落實(shí)工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。 五、項(xiàng)目主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司是該工程施工的最高指令人，對(duì)工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下： （1）全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作； （2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件； （3）項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者； （4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作； （5）組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（6）與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表； （7）組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作； （8）擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組

8、織和人員配制及其崗位職責(zé)； （9）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； （10）決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案； （11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（12）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； （13）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作； 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作； （2）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面問題

9、的會(huì)議、討論或磋商； （3）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； （4）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)溝槽開挖與管道安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； （5）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作； （6）對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； （7）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； （8）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； （9）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（10）負(fù)責(zé)并組織圖紙會(huì)審工作； 3、責(zé)任工長 在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程施工形象進(jìn)度,工程質(zhì)量具體策劃并下

10、令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常動(dòng)轉(zhuǎn)的指揮者，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用,不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè),參加半月一次的安全檢查并做好整改工

11、作。 4、安全負(fù)責(zé)人 貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 參與企業(yè)工傷事故

12、的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； （2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施； （3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； （4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)； （5）參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作； （6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)

13、任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)； （7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告； （8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； （9）配合行政部，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作； （10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等； 5、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)

14、量等級(jí)。 組織質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組、工人有權(quán)處以550元的罰款。配合材料員對(duì)各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。 及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展； （2）配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對(duì)口工作； （3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)

15、質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作； （4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理； （5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； （6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作； （7）參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； （8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； （9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)； （11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 6、材料

16、負(fù)責(zé)人 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。 根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 7、資料負(fù)責(zé)人 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。 及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定 記錄等。

17、認(rèn)真做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。 所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。 8、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。 及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。 及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 9、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。建立有關(guān)

18、帳目及時(shí)核對(duì)并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。及時(shí)做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報(bào)職工工資花名冊(cè)，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月的工程資金收支計(jì)劃表。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。 10、生產(chǎn)班組長職責(zé) 按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組

19、進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容，上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防

20、范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。 為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運(yùn)用我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項(xiàng)目物資管理、經(jīng)營造價(jià)管理、施工技術(shù)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目人事勞資管理、項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理、項(xiàng)目行政管理。 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 一、項(xiàng)目物資組織管理 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用的物資：滿足設(shè)計(jì)的要求；到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、施工技術(shù)組織管理 1、技術(shù)管理目標(biāo) 通過對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)

21、的最大優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。 2、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) (1)施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織(項(xiàng)目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組成)；業(yè)務(wù)上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。 (2)項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等工作。 3、施工調(diào)度管理 (1)施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對(duì)外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，同心協(xié)力：對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。 (2)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工

22、程部管理。 (3)施工調(diào)度的任務(wù) a、詳細(xì)了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織指揮、督促檢查計(jì)劃實(shí)施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，積極參與計(jì) 劃平衡，適時(shí)組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 b、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。 c、平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，提前打開施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈。 d、組織召開調(diào)度會(huì)議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會(huì)議決議，必要時(shí)可發(fā)布調(diào)度令。 e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查與評(píng)比。 f、檢查、督促開工報(bào)告的辦理及相關(guān)證明的辦理。 g、綜合協(xié)調(diào)后

23、續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項(xiàng)目的中間交接。 h、隨時(shí)掌握氣象變化情況，適時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，督促落實(shí)雨天施工措施。 (4)施工調(diào)度原則 a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃)、圍繞施工組織設(shè)計(jì)和其它技術(shù)文件進(jìn)行，不得擅自變更。 b、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。 c、項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時(shí)，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。 d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。 4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，

24、也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項(xiàng)涉及面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須職責(zé)明確、常抓不懈。 a、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。 b、項(xiàng)目部組織各職能部室對(duì)施工活動(dòng)優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、機(jī)、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。 c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽(yù)的

25、基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動(dòng)。 d、項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制訂文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動(dòng)。 e、項(xiàng)目部劃分部分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時(shí)維護(hù)，創(chuàng)造一個(gè)明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 5、施工交接管理 （1）工序交接 工序交接是施工過程中項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為方便交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查欄、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。 a、未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序 由施工隊(duì)工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交

26、接。 b、設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序 在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(píng)(質(zhì)量評(píng)定)合格的基礎(chǔ)上交接。 (a)在作業(yè)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的工序交接，由施工工長會(huì)同項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接。 (b)作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并辦理工序交接記錄，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。 (2)竣工交接 a、竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時(shí)，項(xiàng)目向顧客辦理的工程移交。 b、竣工交接時(shí)必須 交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件和合同的內(nèi)容全部建成； 工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要

27、求； 規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。 6、施工質(zhì)量問題處理 a、處理質(zhì)量問題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發(fā)生。 b 、施工質(zhì)量問題的分析、評(píng)審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體系文件不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施程序。 c、項(xiàng)目工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級(jí)管理原則審批后實(shí)施。 d、施工質(zhì)量問題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定；對(duì)實(shí)施讓步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)證。 7、施工技術(shù)總結(jié) (1)實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工程施工的實(shí)踐過程，必然

28、會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)驗(yàn)的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。 (2)項(xiàng)目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計(jì)劃和評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行動(dòng)員和落實(shí)。 (3)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施情況，工法、施工工藝和操作的改進(jìn)，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施使用情況和體會(huì)，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總結(jié)等。 (4)施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部組織編寫，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 (5)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報(bào)公司技術(shù)開發(fā)部審查并歸檔，同時(shí)選擇和推薦優(yōu)秀的總結(jié)參加

29、公司評(píng)比與交流。 8、工法 (1)工法是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套適用技術(shù)。工法具有新穎、適用和提高施工效率、降低工程造價(jià)等特點(diǎn)。工法是指導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范文件，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分。 (2)本著上述精神，項(xiàng)目工程部 a、在項(xiàng)目施工中推廣應(yīng)用公司現(xiàn)有工法，指導(dǎo)工程施工。 B、針對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)際，計(jì)劃并組織工法的開發(fā)研究，在施工技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)上組織編寫公司新的工法。工法內(nèi)容一般應(yīng)包括工法特點(diǎn)、適用范圍、施工程序、操作要點(diǎn)、機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)組織及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和

30、應(yīng)用實(shí)例等。 (3)工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織。要落實(shí)人員、時(shí)間，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有布置、有檢查、有結(jié)果，保證工法的推廣和開發(fā)。 (4)對(duì)工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫，項(xiàng)目部制訂并落實(shí)考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)列入公司技術(shù)進(jìn)步考核內(nèi)容，與公司職工的資質(zhì)、晉級(jí)掛鉤，提高實(shí)施工法和編寫工法的積極性。 (5)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將項(xiàng)目編制的工法報(bào)告公司技術(shù)開發(fā)部審查、歸檔，同時(shí)推薦參加各級(jí)審批合格評(píng)比。 三、技術(shù)管理措施 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，它直接左右項(xiàng)目的綜合效益。 技術(shù)管理，就是通過對(duì)施工項(xiàng)目的深入全面的了解

31、和研究，綜合本企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源(人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法，最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。 通過對(duì)施工技術(shù)活動(dòng)科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求；不斷推進(jìn)技 術(shù)進(jìn)步。 項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以項(xiàng)目法管理模式；通過對(duì)技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度及時(shí)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強(qiáng)有力的保證。 四、勞務(wù)管理 為了保障勞動(dòng)者合

32、法權(quán)益，切實(shí)保障職工工作生活條件及人身安全，保證工程順利進(jìn)行，保護(hù)用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行?？谑杏嘘P(guān)法令、法規(guī)。 1、自工程項(xiàng)目開始至完工結(jié)束，項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及分公司有關(guān)勞務(wù)用工者和務(wù)工者的合法利益。 2、凡進(jìn)入工地的施工人員，必須提交身份證及計(jì)劃生育證明，無身份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律嚴(yán)禁使用童工，若有違反按有關(guān)條例和處罰規(guī)定執(zhí)行。 3、招用務(wù)工人員應(yīng)安排工作之日前，與項(xiàng)目部簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同和辦理就業(yè)證和務(wù)工證。就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，在原證到期十日內(nèi)辦理合同延續(xù)簽手續(xù)。 4、務(wù)工人員進(jìn)入工地，應(yīng)接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工

33、地的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。 5、依法推行勞動(dòng)合同法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提高職工思想認(rèn)識(shí)和自我防范意識(shí)，使職工感覺到有法可依。 五、治安保衛(wèi)工作方案 1施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) (1)治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò) 成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理(單位工程負(fù)責(zé)人)為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。 (2)職責(zé)與任務(wù) 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 定期對(duì)職工幾保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情，做到招 之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。六、現(xiàn)場(chǎng)施工主要人員安排 現(xiàn)場(chǎng)具體人員見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備部分。 第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 我公司挑選管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建

34、，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計(jì)制定的各項(xiàng)技術(shù)要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，對(duì)本工程實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。本工程為總公司的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，從技術(shù)管理、施工力量、機(jī)械配置、材料供應(yīng)、資金高度等方面，全方位對(duì)本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對(duì)本工程施工的全過程實(shí)施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗(yàn)收一次達(dá)標(biāo)。 本工程的施工組織管理采用項(xiàng)目部集中管理施工技術(shù)，質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計(jì)劃統(tǒng)一安排等，公司一級(jí)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、資金調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 第一節(jié)、施工指導(dǎo)思想及目標(biāo) 施工進(jìn)場(chǎng)后首先完成“三通一平”，保證施工用水、用電到位，

35、再組織有關(guān)勘察工作。 一、施工指導(dǎo)方針 1.抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按“管理績效目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求又對(duì)工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。 2抓過程控制 （1）加強(qiáng)過程策劃，做到計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何一項(xiàng)可改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。 （2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時(shí)，對(duì)特殊、關(guān)鍵工序重點(diǎn)布置。 （3）做好日常的人、機(jī)、料、法、環(huán)的記錄與分析，以作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進(jìn)行監(jiān)控。 3.抓動(dòng)態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管

36、理，把好生產(chǎn)要素的驗(yàn)收、使用、評(píng)定三關(guān)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的控制，進(jìn)場(chǎng)考核不合格的堅(jiān)決不收，使用中技術(shù)達(dá)不到要求或責(zé)任心不強(qiáng)的清理出場(chǎng)；將評(píng)定時(shí)成績差又不加以改進(jìn)的工人清理出場(chǎng)，從而調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。 4.抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個(gè)角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實(shí)效和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對(duì)工程從形式到竣工全過程的各工序、各操作過程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 5.加大科技進(jìn)步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量的動(dòng)力機(jī)制?！凹夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我 們把

37、科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個(gè)基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 6.做好服務(wù)工作 （1）搞好服務(wù)是實(shí)施名牌精品工程的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對(duì)已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進(jìn)而鞏固市場(chǎng)。 （2）建立用戶滿意的工程服務(wù)體系 我公司將對(duì)該工程履行以先進(jìn)的、科學(xué)的管理方

38、法，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運(yùn)行，本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施用戶滿意工程的主體，該項(xiàng)目使全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從一點(diǎn)一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實(shí)處，落實(shí)在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。 （3）依靠技術(shù)進(jìn)步降低價(jià)格，創(chuàng)造精品 本工程投資不大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所

39、積累的施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時(shí)，充 分利用新技術(shù)、新工藝、新材料以為業(yè)主降低工程造價(jià)，創(chuàng)造精品，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 （4）按公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行 在施工過程中，按照我公司已通過的GBT19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行，通過對(duì)種種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實(shí)施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。 （5）推進(jìn)信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時(shí)

40、查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。 為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，GB T19001-2000 ，ISO9001：2000質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。 第二節(jié)、工程施工目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2工期目標(biāo)：370日歷天。 3安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2，無重大機(jī)械設(shè)備事故。 4文明施工目標(biāo)：“文明施工工地”。 第三節(jié)、施工

41、準(zhǔn)備 一、熟悉施工圖審查 在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程重點(diǎn)部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面： 1、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項(xiàng)目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標(biāo)高及說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 2、結(jié)合工程特點(diǎn)和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 3、作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審。對(duì)圖紙存在的問

42、題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報(bào)業(yè)主，便于圖紙正式會(huì)審。 4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會(huì)審紀(jì)要，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算，施工前分級(jí)作好技術(shù)交底工作。 5、提出詳細(xì)的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等計(jì)劃。提前作好施工物資加工訂貨的運(yùn)輸供應(yīng)準(zhǔn)備。 6、對(duì)本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行比較論證，及時(shí)確定方案。 7、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理?xiàng)l例。 8、配備質(zhì)檢、安全、施工、材料等各大員持證上崗。并組織對(duì)全體管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)方面的教育培訓(xùn)。就本工程的特點(diǎn)和施工意圖進(jìn)行有針對(duì)性的宣講和討論，統(tǒng)一全體施工人員的認(rèn)識(shí)。 9、嚴(yán)格按照我公司企業(yè)形象的要求完成現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌、

43、圍墻、大門等的CI工作。 10、進(jìn)行合同交底，確定質(zhì)量、安全措施。 11、根據(jù)甲方提供水準(zhǔn)點(diǎn)及基準(zhǔn)點(diǎn)編制施工測(cè)量方案進(jìn)行測(cè)量放線。 12、遵守國家及地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。 13、執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關(guān)資料，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度。 14、設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，以及建筑物與地下建筑物管線之間的關(guān)系。 二、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 1、根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工定額等文件編制施工預(yù)算，進(jìn)行兩算對(duì)比，以此作為項(xiàng)目經(jīng)理部控制各項(xiàng)成本支出、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 2、進(jìn)

44、行分部分項(xiàng)工程工料分析，作限額領(lǐng)料、編制作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。 三、編制實(shí)施性技術(shù)方案 1、編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。 2、組織各層面的施工技術(shù)交底，明確各分項(xiàng)工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。 3、做好施工放樣和各施工專業(yè)工序交接工作。 4、有關(guān)施工證件辦理。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、施工現(xiàn)場(chǎng)做好場(chǎng)地平整，周圍根據(jù)施工總體需要，做好環(huán)場(chǎng)施工道路，便于施工車輛通行，接通水源、電源及通訊設(shè)施，并協(xié)同建設(shè)單位本著便于施工、減少擾民的原則布置各種臨時(shí)設(shè)施。 2、根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電以及線路的布置，場(chǎng)地硬化施工，并作好現(xiàn)場(chǎng)排水。第四節(jié)、總平面布置 一、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布

45、置 施工平面布置圖詳見附圖：施工總平面布置圖 根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及建筑物外型、特點(diǎn)等，擬對(duì)施工中需用的機(jī)械及施工場(chǎng)地作如下布置。 1.根據(jù)施工招標(biāo)文件要求，根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)條件和特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)道路兩側(cè)沿規(guī)劃道路紅線位置采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一硬質(zhì)圍擋板搭設(shè)圍擋，規(guī)劃道路紅線內(nèi)沿施工區(qū)周圍設(shè)置施工圍擋，將施工區(qū)與交通區(qū)分離，并按施工部署要求設(shè)置施工道路出入口。圍擋高度不小于 2.0m，色彩標(biāo)志整齊美觀，圍擋支撐牢固可靠，底部砌筑磚基并抹光。在現(xiàn)況路兩側(cè)圍擋上設(shè)置夜間警示燈及霓虹燈管。 2運(yùn)輸?shù)缆芳爸饕肟冢?在圍墻上，醒目書寫和懸掛各種安全標(biāo)志牌，并布置大門。位于施工現(xiàn)場(chǎng)路邊，直接與場(chǎng)地外道路相接，為

46、工地主要出入口，是施工人員和物資進(jìn)場(chǎng)的主要通道；為了保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，避免車輛運(yùn)輸污染街道，在大門門口設(shè)一洗車臺(tái)，車輛駛出工地前，對(duì)車輪進(jìn)行沖洗。門內(nèi)側(cè)建門衛(wèi)室。 3加工車間及現(xiàn)場(chǎng)辦公、臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備及倉儲(chǔ)、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施場(chǎng)地等布置詳細(xì)位置見施工總平面布置 圖。 4現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施： （1）、基坑水排除：基坑內(nèi)周邊設(shè)置環(huán)繞型排水明溝，墊層施工時(shí)沿周邊作0.2坡度坡向明溝。 （2）、地表雨水排除：在地下室外圍回填土完工后，現(xiàn)場(chǎng)主要道路和材料堆放場(chǎng)地全部用100厚C15砼硬化，并修好排水坡度及排水溝，確保現(xiàn)場(chǎng)不積水。 7、現(xiàn)場(chǎng)施工及材料場(chǎng)地管理: (!)、施工場(chǎng)地: a、工地臨時(shí)

47、路面和材料堆場(chǎng)做15cm厚C20砼路面，道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平坦、整潔，專人清掃。 b、安全通道處均懸掛嚴(yán)禁吸煙的標(biāo)牌及警示語，安全帽標(biāo)牌，安全通道標(biāo)牌。 c、施工現(xiàn)場(chǎng)的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃敷設(shè)，不得亂接電線和隨意接水管。 d、任何一道工序或每天、每個(gè)部位施工完畢后，都應(yīng)作到工完場(chǎng)清。 e、建筑物周邊留設(shè)通道，保證交通的通暢；材料運(yùn)輸?shù)能囕v通道寬度不小于2.5米，行人通道寬度不小于1米。 (2)、材料堆場(chǎng): a、嚴(yán)格按總平面布局堆放建筑材料、構(gòu)件、料具；施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)將材料堆碼至指定的堆放場(chǎng)地上，并堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 b、料堆左角部設(shè)置相應(yīng)材料名稱：品種、規(guī)格、型號(hào)等的標(biāo)牌。 c、安

48、照材料質(zhì)量程序文件進(jìn)行材料管理； d、材料庫房用木架子分層分格堆放小件零星材料，堆碼時(shí)應(yīng)按品種、型號(hào)，規(guī)格合理有序地堆碼整齊，標(biāo)識(shí)清楚，明晰。 e、對(duì)易燃易爆品必須單獨(dú)分類儲(chǔ)存，且由專人員負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置嚴(yán)禁吸煙及嚴(yán)禁明火的警示標(biāo)牌。 f、每個(gè)作業(yè)面每道工序完工時(shí)，必須工完場(chǎng)清，不得遺留廢料、余料及建筑垃圾。 g、施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾，應(yīng)用蛇皮袋裝好集中整齊地堆碼在指定的位置，并豎立標(biāo)牌，標(biāo)出其名稱及品種，然后統(tǒng)一外運(yùn)出工地。不準(zhǔn)從高處向下拋撒垃圾，禁止將有毒有害廢棄物作坑回填。 第五節(jié)、施工用電 在建設(shè)單位提供的電源處設(shè)置配電室，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須符合施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20

49、05的要求，從配電室引出的各路電源、均應(yīng)采用三相五線制（TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)），并做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，同時(shí)施工用電，照明應(yīng)分路設(shè)置。 第六節(jié)、施工用水 現(xiàn)場(chǎng)施工用水將采用DN25鍍鋅管自建設(shè)單位指定地點(diǎn)接入，設(shè)一磚砌蓄水池，作為臨時(shí)停水應(yīng)急之用。水供應(yīng)排專人看管，嚴(yán)禁浪費(fèi)，用完之后隨手關(guān)閘。 第五章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 根據(jù)招標(biāo)文件精神，招標(biāo)工期為370日歷天，為保證業(yè)主按時(shí)使用，我公司確保在370天內(nèi)完成。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，包括組織管理 準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備等工作。詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和

50、施工進(jìn)度橫道圖 一、施工組織管理準(zhǔn)備： 1、組織項(xiàng)目管理部 運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主經(jīng)營目標(biāo)為目的，在全企業(yè)范圍內(nèi)選派具有類似本工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)組織施工。從人力、財(cái)力、物力上全面確保該項(xiàng)目順利施工。同時(shí)我們將全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的科學(xué)管理。 （1）在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及崗位的職責(zé)隨不同階段的施工任務(wù)和施工重點(diǎn)而調(diào)整（如人數(shù)、人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)），以更好地滿足整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的需要。 （2）施工隊(duì)下設(shè)土

51、石方（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)排水、土石方開挖、土方回填等）、鋼筋隊(duì)，模板隊(duì)，防水處理等若干個(gè)專業(yè)作業(yè)班組；各作業(yè)班組在施工隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)各自的施工任務(wù)。 （3）項(xiàng)目各成員根據(jù)崗位職責(zé)各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)功罰過，重獎(jiǎng)重罰。 （4）各崗位人員均具有相應(yīng)的任職資格，具有有效的上崗資格證書，并具有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)。 2、管理人員及操作人員上崗前培訓(xùn)及安全教育。 二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件準(zhǔn)備： 施工管理人員進(jìn)場(chǎng)后，做好如下準(zhǔn)備工作： 1、現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)。 2、臨時(shí)道路、工地圍護(hù)、臨時(shí)水電消防線路敷設(shè)等。 3、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及安裝調(diào)試。 4、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、安全標(biāo)志等的掛設(shè)。 5、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)文化（文明施工標(biāo)識(shí)）

52、覆蓋。 三、技術(shù)準(zhǔn)備： 1、進(jìn)一步對(duì)自然條件以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)狀況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有： 1）有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和規(guī)范資料； 2）自然條件如氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、交通狀況等； 3）建筑材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)狀況； 4）供水、供電能力； 5）當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b施工企業(yè)的建筑管理和技術(shù)水平。 2、進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主或勘測(cè)部門提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，建立現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量控制網(wǎng)，做好施工測(cè)量與有關(guān)資料的接收和準(zhǔn)備工作，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)。布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其它的臨時(shí)設(shè)施。 3、熟悉和會(huì)審施工圖紙，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌

53、握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或有無遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。 4、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目施工方法，勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案。 5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參工人員進(jìn)行 技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第

54、二節(jié)、進(jìn)度和工期保證措施 一、組織措施： 1、按本企業(yè)項(xiàng)目法施工手冊(cè)的要求組織管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配備，為該項(xiàng)目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項(xiàng)目管理班子和經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，盡最大可能提高工程施工機(jī)械化程度，選擇性能優(yōu)、機(jī)況好的機(jī)具設(shè)備，以高效、精良的裝備來完成本工程的施工任務(wù)。從人、財(cái)、物、設(shè)備、技術(shù)等方面優(yōu)先保證，確保項(xiàng)目管理系統(tǒng)和資源供應(yīng)系統(tǒng)全面優(yōu)化。 2、為便于檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，本企業(yè)將委派一位總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決處理項(xiàng)目上提出的各種要求和存在的問題。 3、本企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)，層層簽定保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)

55、伍。 4、組織專業(yè)化配套作業(yè)隊(duì)，配備足量施工人員，合理組織，采取分段分區(qū)流水作業(yè)法，組織土建及裝修裝飾各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。 5、實(shí)施“全員動(dòng)員，全過程管理，全方位服務(wù)”和“資金優(yōu)先，人員優(yōu)先，物資優(yōu)先”的方針，充分保證本項(xiàng)目的各項(xiàng)資源需求。 6、工程施工實(shí)行兩班作業(yè)，關(guān)鍵時(shí)期實(shí)行三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程施工連續(xù)進(jìn)行。 二、技術(shù)措施： 1、按照施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法的要求，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備項(xiàng)目所需的各類專業(yè)對(duì)口的專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)筑以項(xiàng)目總工為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，并按施工項(xiàng)目技術(shù)管理辦法的要求，作好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 2、充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（如：測(cè)量控

56、制網(wǎng)的建立，圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、合理劃分施工區(qū)段，采用流水段組織施工，后續(xù)工種盡早穿插，充分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的減少或避免工人窩工。 4、實(shí)施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用四新技術(shù)施工進(jìn)度控制采用計(jì)算機(jī)和工程項(xiàng)目管理軟件，以先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備、來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （1）現(xiàn)場(chǎng)配備幾臺(tái)微機(jī)，應(yīng)用微機(jī)和工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 （2）盡最大可能提高工程機(jī)械化施工程度，并在機(jī)械選擇上，配備最精良的裝備以高效率的機(jī)械完成預(yù)

57、定任務(wù)，采用工作負(fù)責(zé)、操作技術(shù)水平高的機(jī)操工進(jìn)行機(jī)械操作，配備易出故障的機(jī)械零配件，選用技術(shù)水平高、作風(fēng)頑強(qiáng)的維修人員24小時(shí)輪流值班等措施，確保機(jī)械的利用率，滿足施工需要。 （3)采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，驗(yàn)證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格，并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成優(yōu)來保證工期。 三、管理措施： 1、設(shè)立工期控制點(diǎn)，通過各控制點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)來確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、本項(xiàng)目實(shí)施ISO9002質(zhì)量體系模式管理，確保工程質(zhì)量全過程得到有效控制，避免返工和修補(bǔ)而耽誤工期，以質(zhì)量保工期。 3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工條件

58、、氣候環(huán)境、成品保護(hù)以及業(yè)主的要求，并結(jié)合項(xiàng)目和作業(yè)隊(duì)伍及建設(shè)單位指定分包的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。 4、應(yīng)用微機(jī)管理，對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理模式，確保節(jié)點(diǎn)工期。以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。項(xiàng)目部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的月、周、日作業(yè)計(jì)劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。月、周、日作業(yè)計(jì)劃均按兩月、兩周、兩日編制，本月(周

59、、日)計(jì)劃為實(shí)施計(jì)劃，下月(周、日)計(jì)劃為預(yù)測(cè)計(jì)劃，以便項(xiàng)目各部門、各作業(yè)隊(duì)伍有一定量的時(shí)間進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，同時(shí)編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的月、周、日需用計(jì)劃并繪制勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖，制定日作業(yè)卡，明確第二天的各項(xiàng)具體工作和要求，并將作業(yè)卡及時(shí)發(fā)給各項(xiàng)目工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)安部及相關(guān)的作業(yè)隊(duì)伍于次日實(shí)施。實(shí)施過程中，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，針對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況，分析原因和尋找對(duì)策，在通過保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不可變的原則下，通過改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等手段， 保證計(jì)劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確

60、保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 5、建立每周例會(huì)制度，舉行建設(shè)方、工程監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。 6、加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)冬、雨、酷熱等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 7、充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將工程結(jié)算單價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊(duì)從根本上重視施工進(jìn)度計(jì)劃。 8、建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝、施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、合約等部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下，及時(shí)處理各工序、各工種交叉、搭接作業(yè)