淺談國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理-0

1、淺談國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理淺談國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理2007-04-02企業(yè)管理論文淺談國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理淺談國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)管理 摘要本文通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工的特國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)管理的若干舉措。 關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)；知識(shí)型員工；激勵(lì)；人力資源。 如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)，企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵工激勵(lì)機(jī)制的模式和具體措施。 1 企業(yè)知識(shí)型員工的特點(diǎn)。 （1）自主意識(shí)的是進(jìn)行自我引導(dǎo)，就各種可能性進(jìn)行嘗試。 （2）價(jià)值觀獨(dú)立。和多數(shù)普通價(jià)值方面能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而獲得社會(huì)認(rèn)可。 （3）流動(dòng)意愿強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)值最大的資產(chǎn)是人的知識(shí)、技能和不斷創(chuàng)新的能力，

2、不過(guò)，這些資產(chǎn)上流動(dòng)方面具有更高的期望，以更好地發(fā)揮潛能。 （4）工作創(chuàng)造性。知識(shí)型步促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)更新。 （5）流程個(gè)性化。在企業(yè)中，知識(shí)型員工大多步驟，工作的自主性較強(qiáng)。 （6）成果測(cè)度難。知識(shí)型員工的工作，從投入來(lái)看，很大程度上是自身的智力投入，從產(chǎn)出來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品具有無(wú)形性的特征，若缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，成果是難以衡量的。 2國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)管理的突出問(wèn)題。 大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，一些外資企業(yè)正在與國(guó)有企業(yè)開展激烈的人才爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)。理的關(guān)鍵，也是國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的根本。不過(guò)，根據(jù)相關(guān)權(quán)威調(diào)查，情況令人擔(dān)憂：當(dāng)前我國(guó)有80%以上的IT國(guó)有企業(yè)員工缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度，面對(duì)更高的薪水和職位，

3、有60%員工會(huì)離開現(xiàn)有企業(yè)；超過(guò)60%的知識(shí)型員工對(duì)于企業(yè)領(lǐng)不到 1/4. 可見，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人才流失率相對(duì)較高。對(duì)于人才流動(dòng)的重要原因，除薪酬之外，還有許多其他因素。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)通過(guò)有效的激勵(lì)，業(yè)管理層和人力資源管理者需要解決的突出問(wèn)題。 3加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)管理的舉措。 （1）重視人本管理。知識(shí)型員工都具有過(guò)硬的理論知識(shí)做到人事相宜，人盡其才。 （2）培育創(chuàng)新文化。必須培育富有特色的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新的企業(yè)文化。第一，要大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)。第二，培養(yǎng)勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的精教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。 （3）激勵(lì)性薪酬體系。在當(dāng)今人力資本管理中，物質(zhì)果。 （4）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。幫助每位知識(shí)型員工制訂中長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃，使其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)盡可能地與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)吻合，以實(shí)現(xiàn)“雙贏”.同時(shí)，根據(jù)職業(yè)規(guī)型員工的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)技能。 主要參考文獻(xiàn)1李旭東。國(guó)有企