甲分包工程交底方案的編制及實施管理辦法

1、（2004年）包單位及分包單位的配合，推進(jìn)甲分包工程的質(zhì)量與進(jìn)度，故提出本甲分包工程的管控方案編制要求一、甲分包工程需編制交底方案的范圍： ，包括室外綜合管線工程、道路工程、景觀工程2)、編制人：工程部管理人員， 編制格式：詳用效果，積累經(jīng)驗并在工程結(jié)束后及時升級改進(jìn)其技術(shù)及管理的合理補(bǔ)充內(nèi)容；行為原則，并經(jīng)公司審核后實施，及時交底二、甲分包工程編制交底方案的時間要求2.1.1.）在甲分包加工周期或施工準(zhǔn)備時間（T ）之前10天進(jìn)行JG甲分包工程交底，并確認(rèn)其最終完工日期因此交底方案的編制時間應(yīng)根據(jù)交底時間提前安排，以不影響交底為原則 由甲方組織監(jiān)理單位、總包單位、甲分包單位進(jìn)行甲分包工程技術(shù)

2、及管理的交底，完善交底記錄并四方簽字認(rèn)可 ）時間確定：JG5頁腳內(nèi)容（2004年）劃， 確定甲分包工程材料準(zhǔn)備、成品制作的加工工期（T JG工期上報甲方，由甲方進(jìn)行審核該計劃，提出整改意見，反饋給各分確定甲分包工程的加工周期（T ）JG工組織設(shè)計進(jìn)行材料準(zhǔn)備及生產(chǎn)組織，確保在工作面交接時間點之前能及時進(jìn)場安裝施工，避免工期拖延前10天進(jìn)行工作面交接驗收，形成驗收記錄，并對交接不合格的工作面進(jìn)行整改，并在交接時間點之前完成與甲分包單位的工作面交接6)、甲分包交底方案對總包方的施工面交接做法有特殊要求的，應(yīng)在交底中與總包方明確提出，并取得一致的意見，由總包方按交底意見對工作面進(jìn)行處理并達(dá)到交底驗收

3、條件要求甲方、監(jiān)理、總包、甲分包方備存，作為甲分包合同執(zhí)行的依據(jù)三、甲分包工程編制交底時的參加人員要求甲方：技術(shù)交底需有成本部參加）監(jiān)理單位： 施工單位： 項目經(jīng)理或項目專業(yè)負(fù)責(zé)人、相應(yīng)專業(yè)工長甲分包單位 ：項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人四、甲分包工程交底內(nèi)容1） 甲方分包工程的施工周期、預(yù)計進(jìn)場時間收表格簽署資料）5頁腳內(nèi)容（2004年）6） 甲分包工程質(zhì)量通病的預(yù)防及治理措施表、甲分包工程竣工驗收及向總包方移交的表單的內(nèi)容及交接驗收要求五、交底方案編制統(tǒng)一格式（可參考案例封面但案例名改為水平放置以方便較長的交底名的排版，設(shè)計為統(tǒng)一封面，不同的交底方案原則上僅填上交底內(nèi)容名稱即可） ：字體大?。盒∷男?/p>

4、間距簽字欄內(nèi)容及格式要求 ：所編制的交底文件的版本號： V1.0VX.0-2013.1(年月號)編制人： xxx 工程部專業(yè)主管校對人：項目部工程部負(fù)責(zé)人或工程部經(jīng)理審核人：總工審定： 項目經(jīng)理附：甲分包工程（及部分總包單位工作中的業(yè)主關(guān)注的交底內(nèi)容）需編制交底方案的范圍清單 5頁腳內(nèi)容（2004年） 2. 設(shè)備專業(yè)部分：3、電氣專業(yè)部分甲分包工程類消防報警甲分包4、室外工程甲分包甲分包甲分包5、綠色建筑的施工、驗收、運營管理的要求5頁腳內(nèi)容（2004年）附件：以下不在交底方案編制范圍內(nèi),但建議工程部材料采購人員應(yīng)對材料的設(shè)廠檢驗要求，出入庫要求等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在采購過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕采用不合格產(chǎn)品、與設(shè)計規(guī)范要求不一致產(chǎn)品及國家明令淘汰性產(chǎn)品3. 設(shè)備專業(yè)部分：2.1、材料控制類 1) 2) 3) 4) 5)