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1、 2010 年本人在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在設(shè)備檢修及基建技改工作中,始終秉承“精品檢修、誠信服務(wù)”的工作態(tài)度,大力夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新設(shè)備檢修模式,圓滿完成廠、車間下達的各項設(shè)備檢修和公司的基建技改任務(wù),保證了主體廠設(shè)備的高效運行。去年圓滿完成各主體廠各類設(shè)備檢修任務(wù)的同時,克服多種困難,積極參與公司大型基建技改項目、安裝和技術(shù)改造工作,為公司節(jié)省外委費用。在施工中發(fā)揮機動靈活的優(yōu)勢,創(chuàng)新施工思路,優(yōu)化精品工程”作為施工目標,確保承接的基建技改工程全部合格,樹立我們檢修職工的良好形象。配合鉗工班、鉚工班,克服天氣寒冷,主動出主意、想辦法,結(jié)合二軋鋼的一臺25T天車不能完成吊裝重達68.4T矯直
2、機下支架的困難,25T天車和專門制作的吊梁的共同配合下,成功將機架安裝到位,經(jīng)過 12 天的艱苦努力,比原定計劃提前 10 天完成十一輥矯直機機械設(shè)備的安裝任務(wù),為矯直機的順利投產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。每次遇到主體廠的定修、檢修、在線設(shè)備搶修,我們都積極、準 2理,在廠、車間的統(tǒng)一組織下,冒著嚴寒,放棄春節(jié)休息時間,晝夜奮戰(zhàn)在搶修現(xiàn)場,采用科學(xué)嚴謹?shù)拇胧牟鹛?,并記上標記。?安裝和調(diào)試,僅用4天多的時間,就恢復(fù)了粗軋機的正常運行,提前使實現(xiàn)雙機架生產(chǎn)模式,為廠連續(xù)生產(chǎn)打下了良好的設(shè)備基礎(chǔ)。常激烈,本人樹立為公司生存而戰(zhàn)的主人翁意識,積極貫徹執(zhí)行廠、車間降本增效的會議精神,立足本崗,轉(zhuǎn)變觀念,樹立節(jié)約意識,堅持眼睛向內(nèi),強化細化各項管理,同時修舊利廢,提合理化建議、進的貢獻。在圓滿完成主體廠設(shè)備檢修任務(wù)的同時,我積極提出合理化建議,如去年6月份我提出:為了公司挖潛增效將成本的總目標,對車間倉庫的廢舊設(shè)備進行排查,歸類、整理,對于有修理價值的設(shè)備進行修理,恢復(fù)其正常使用,修復(fù)照明變壓器 13 臺節(jié)約外委費用近萬元。電氣方面施工,本人和班組其他成員一起,細心研究圖紙,每天都在施工現(xiàn)場,有時候就連星期天也不休息,埋在地下的電纜要穿管,最大的
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