最新公司行政部工作計劃1

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5最新公司行政部工作計劃120年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團中心工作，克服工作中的不足，改進工作方法，加強管理，改進服務(wù).在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻！結(jié)合20工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展20_年度工作：一制度方面一努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì).加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負責(zé)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階.二加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理.三加強行

2、政費用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作，要合理進行物品及辦公用品的配備工作.四配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作.五做好日常管理工作，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作.二行政日常管理方面：一在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量.二20_年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢.三強化車輛管理，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車.不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)集團車輛管理制度，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗.20_年將未審驗和保養(yǎng)的車輛

3、在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作.四檔案管理依然延續(xù)已有的流程.妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用.五做好20_年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作.六20_年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況.七積極配合其他部門三對外聯(lián)絡(luò)工作方面：一根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作.二切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作.三組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議.四集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的

4、事項.以上工作計劃僅為20_年集團行政部日?；竟ぷ髂繕?biāo)，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5最新公司行政部工作計劃12歲末臨近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落.對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策.20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，20_年行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，

5、督促檢查和服務(wù)保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.一加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和.對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來.它包含價值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容.它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù).企業(yè)文化內(nèi)容如下：1:公司簡介.2:公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)

6、目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才.3:企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動.4:開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動.二優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行.要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾.勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管.優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管按程序.1:加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度.2:加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度.3:加

7、強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度.4:加強保位保安崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度.5:加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度.6:加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7:加強車輛的停放工作.8:加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9:做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作.三強化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感.所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平.加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全.做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理.同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想.創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全.1:建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制.2:建立健全消防安全