醫(yī)教部崗位說(shuō)明書(shū)

1、醫(yī)教部崗位說(shuō)明書(shū)工作職責(zé)概括：量。一、科室規(guī)劃與工作計(jì)劃1工作總結(jié)。2、組織落實(shí)月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)月度、季度、年度工作總結(jié)及分析的編寫(xiě)。二、制定和完善規(guī)章制度1、組織制定醫(yī)教部?jī)?nèi)部及與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)工作執(zhí)行流程。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、完善工作。三、組織醫(yī)療全面質(zhì)量控制工作1、組織建立醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。研究全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。3、組織將質(zhì)量目標(biāo)分解到各科室，督促檢查目標(biāo)完成情況，不定期進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查。4、組織檢查、督促各科室進(jìn)行質(zhì)量控制和考核，監(jiān)督、復(fù)核并綜合評(píng)價(jià)各科室質(zhì)量考核結(jié)果。5、組織檢查、監(jiān)控各科室醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)

2、情況，保證內(nèi)容齊全， 格式規(guī)范，準(zhǔn)確全面反映病情狀況。6、組織收集整理、分析質(zhì)量反饋信息，對(duì)全院醫(yī)技科室工作質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、研究、提出改進(jìn)方案。四、組織醫(yī)療業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)1、協(xié)同人力資源，組織選送醫(yī)療業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)、進(jìn)修。2、組織安排合理調(diào)度人員的科室輪轉(zhuǎn)。3、組織實(shí)施醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。4、組織季度三基考核，技能大比武。五、科室建設(shè)6、加強(qiáng)科室協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。六、指導(dǎo)監(jiān)督醫(yī)療糾紛的防范與處理1、組織制定醫(yī)療糾紛防范處理預(yù)案和各種應(yīng)對(duì)辦法，并組織相關(guān)培訓(xùn)。3、組織對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛、事故及差錯(cuò)，以及群眾來(lái)電來(lái)訪反減少糾紛，事故的發(fā)生。七、日常工作1、定期召開(kāi)個(gè)人委員會(huì)的會(huì)議，反映

3、問(wèn)題，執(zhí)行會(huì)議決定。2、深入科室，參加科室早交班，及時(shí)了解、掌握危重病人特殊病人情況。3、協(xié)助護(hù)理部、醫(yī)保部進(jìn)行大查房。監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)療具體工作， 協(xié)調(diào)各科醫(yī)療工作關(guān)系和處理醫(yī)療中存在問(wèn)題。4、每月一次醫(yī)療質(zhì)量考核。5、組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救、上報(bào)工作。6、組織臨時(shí)醫(yī)療工作，包括人員調(diào)動(dòng)、藥品配備等。7、組織大力開(kāi)展新的診療技術(shù)，健全新技術(shù)、新療法的常規(guī)及操作規(guī)范，提高診療水平。8、協(xié)助人力資源共同做好醫(yī)療技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配等工作。9、負(fù)責(zé)醫(yī)療協(xié)作單位的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)院外醫(yī)療業(yè)務(wù)往來(lái)，會(huì)診及向上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告及接待工作。10、召開(kāi)或參加醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)。11、對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行周、月、年度