2022項目年度總結(jié)3篇

1、第15頁 共15頁2022工程年度總結(jié)3篇【必備】工程年度總結(jié)3篇工程年度總結(jié) 篇1xx辦公樓工程自20 xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本工程部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制了工程工程建立中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工消費(fèi)中，按照業(yè)主方案要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。一、20 xx年工作總結(jié)。1、工程進(jìn)度完成情況：從xx月份進(jìn)場開場組建工程部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室構(gòu)造施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開場介入施工，在

2、xx月xx日前完成了根底磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)。從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本工程，工程部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)裝備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。為把xx辦公樓工程建立成業(yè)主滿意的工程，工程部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目的，針對公司質(zhì)量方針，承當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我工程部的宗旨

3、，是工程部全體員工的意志。為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目的，在工程施工過程中，我工程部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由工程部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)展技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓工程部所有管理人員豎立質(zhì)量目的，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目的去跟進(jìn)去管理。從如今施工的情況來看，該管理方法是有效實用的。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)

4、格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)展進(jìn)展驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅決要求其退貨處理。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工程部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，進(jìn)步了管理人員及工人的責(zé)任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。合理統(tǒng)籌安排施工工序和穿插作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個工程管理團(tuán)隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約本錢就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落

5、實。4、平安文明施工總結(jié)。工地文明施工管理。xx辦公樓工程做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)施行。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)視，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立工程形象企業(yè)形象。健全平安消費(fèi)制度，加強(qiáng)工程部施工平安，消防平安，財產(chǎn)平安管理。對工人實行平安教育交底，堅決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求裝備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)

6、責(zé)的保安堅決辭退處理。二、20 xx年工作方案。1、施工質(zhì)量與目的。在施工過程中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達(dá)合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。2、平安目的。杜絕在20 xx年內(nèi)出現(xiàn)平安消費(fèi)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達(dá)順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20 xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。三、對公司建議。1、公司很多施工管理人員管理程度才能不高，思想比擬落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)

7、展內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)步管理才能和技術(shù)程度，讓公司管理技術(shù)人員更合適這個市場這個時代的需求，也更能為公司的開展發(fā)光發(fā)熱。2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)發(fā)動工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能對外招纜到有才能的人才。四、總結(jié)。20 xx年是我們xx工程順利的一年，雖然工程部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過工程團(tuán)隊的共同努力，工程部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目的性的工作態(tài)度 ，讓工程部整個團(tuán)隊在對工程管理才能素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是工程部自我努

8、力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，工程部一定會再接再勵，爭取在20 xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓工程的建立消費(fèi)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建立做出更大的奉獻(xiàn)！最后，愿裕欣國建筑工程事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃開展，更上一層樓！工程年度總結(jié) 篇2今天是我來XX工作整整一年時間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任工程管理這一職。一開場我對工程管理這塊確實很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，漸漸的自己探索著管理理念，隨著工程不斷開展壯大，我不僅對工程管理才能得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識;我深知獲得

9、的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20 xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱辛奮斗，為公司向更高層次開展做出自己的奉獻(xiàn)。20 xx年即將接近尾聲了，回首20 xx年，XX三期工程全面面臨開工，工程上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)工程部繼續(xù)安排我留在XX五期進(jìn)展工程工程管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：一、專業(yè)根底方面按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護(hù)方案，建立了專業(yè)的工作常識，并搜集大量有關(guān)消防工程方面的資料。二、現(xiàn)場管理方面針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作方案，每

10、日跟蹤重點工程，全身心投入，催促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)視完成整改等工作，協(xié)助完成了構(gòu)造詳細(xì)工作。三、施工質(zhì)量方面按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)展了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。四、平安管理方面我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對平安文明施工進(jìn)展反復(fù)的催促。五、配合其他工程工程方面在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動搜集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成工程結(jié)算工作。在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，獲得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明

11、年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作程度，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面開展。 2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭獲得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，理解其實際困難，理解現(xiàn)場施工需求的實際進(jìn)程，一定要將工作做實，做細(xì)，為工程效勞。 使得在工

12、程上順利通過消防驗收工作。新的工程意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克制缺乏、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司開展的步伐和表達(dá)自己的價值，為公司今后的繁榮開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!工程年度總結(jié) 篇3本人于20 xx年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化工程、xx統(tǒng)計局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程、xx數(shù)字城管工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。xx統(tǒng)計局機(jī)房工程工程、xx數(shù)字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于20 xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運(yùn)維、異常情況處理。xx中心醫(yī)院建筑智

13、能化工程是公司在xx的重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理效勞質(zhì)量好壞、上下，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)那么立，先有方案方案，再啟動施行?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)展審核。xx中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約2余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、

14、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)3個樓層施行工作。工程初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面1、圖紙評審、需求確認(rèn);涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支8余萬元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點位定點標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信 一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立經(jīng)歷，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作;跟蹤旁站中心機(jī)房的建立工作，特別裝修子系統(tǒng)的建立。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，

15、找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)途徑現(xiàn)場核實和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、結(jié)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精細(xì)空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、UPS運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)展監(jiān)控。3、重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)展評估。前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人

16、員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對部分途徑合理調(diào)整。現(xiàn)場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場程度管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整;影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈敏監(jiān)理、實時調(diào)度施行，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。本人于20 xx年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管工程建立的監(jiān)理工作。xx數(shù)字城管監(jiān)理工程是公司20 xx年的重點工程，也是合同額最大的工程。對于

17、初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承當(dāng)如此大工程的我來說，壓力非常大。剛進(jìn)工程組，按照根本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到1月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)工程存在如下幾大風(fēng)險。1、個人技能風(fēng)險;按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)視指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)歷缺乏、存在管理要點不明晰、管理重點不明確等風(fēng)險。2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可施行性不強(qiáng);根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案表達(dá)的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于效勞器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及會聚交換機(jī)的

18、光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏向(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。3、提籃子工程，工程推進(jìn)困難;硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的施行過程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導(dǎo)致工程重要節(jié)點滯后。3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大;四個標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數(shù)據(jù)普查底圖、室外探

19、頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細(xì)車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到工程建立團(tuán)隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，工程推進(jìn)難度大。4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面穿插、責(zé)任和工作推委可能性大;軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不明晰。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是出現(xiàn)無人做的情況。針對上述幾個風(fēng)險，我努力進(jìn)步自己才能，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要明晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。我同時積極配合建立指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及

20、時反應(yīng)建立方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)絡(luò)單的形式留底催促并同時報呈建立方領(lǐng)導(dǎo)批閱。工程進(jìn)度及時總結(jié)，進(jìn)度偏向風(fēng)險及時匯報建立方，將工程推進(jìn)不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。工程于20 xx年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿意工程的建立情況。工程建立還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認(rèn)工作2、“三區(qū)一園”指揮中心的.收尾(線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。5、數(shù)字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。1、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。13、各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)