2022年物資部工作計劃范例

1、第11頁 共11頁2022年物資部工作方案范例【導(dǎo)語】有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。所以方案對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。以下是為您整理的2022年物資部工作方案范例，?！酒弧?022年物資部工作方案范例一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為

2、公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備。同時進一步開展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20 xx本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門

3、相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間理解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進展跟蹤，理解相關(guān)參數(shù)指標性能，搜集數(shù)據(jù)進展同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄四、本錢控制。20 xx年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20 xx年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建立以及采購形式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進展統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購方案時的參考。六、異常情況的處理。因

4、供給商消費才能的缺乏，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進展分析p 處理，記錄在案；如有必要，將進展法律程序進展公司利益的維護工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)。獨木不成林，采購部做為一個效勞性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，進步消費效率，降低本錢，使公司效益化，為公司開展提供助力?！酒?022年物資部工作方案范例一、物資部20 xx年工作目的和指標工作目的：根據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KpI指標為導(dǎo)向，為全面提升物資管理程度、滿足將來事業(yè)開展的需要，結(jié)合20 xx年詳細情況制定以下工作目的：1、加強物

5、資采購、催交的方案性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強效勞意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)才能強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標：以公司下達的KpI指標為主要指標，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標。二、物資部20 xx年重點及舉措1、加強方案采購，提升采購理念針對如今工程多、圖紙不及時、以致材料預(yù)算不能提早提出影響物資供給的狀況，

6、為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部20 xx年將重點把方案放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并根據(jù)各工程的月度施工方案編制當月的物資采購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提早以書面形式提給工程部催促其提早備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。進

7、步方案準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)KpI指標，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，理解消費方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，進步設(shè)備催交信息的準確性，使催交信反應(yīng)及時準確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶滿意度為中心，全面提升效勞意識今年繼續(xù)完善十項效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場，物資部今年將在局部現(xiàn)場從小件物資

8、開場逐步施行送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進展推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要開展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)程度相對較低，進步培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的形式進展培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈

9、體系在新的一年中我們將注重物資供給商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的效勞意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為根底，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司開展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同開展、互相信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。6、積極推行新軟件，進步信息化管理程度我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達我公司的管理程度重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。【篇三

10、】2022年物資部工作方案范例一水電管理1、對于工程部消費、生活用水電，我部確保及時、保量供給，保障消費、生活的正常有序進展。2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提早通知、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤消費。并努力維修、協(xié)調(diào)，保證在最短的時間內(nèi)去除障礙，恢復(fù)水電供給，確保水電暢通。3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務(wù)明晰。二材料管理1、制訂邊角余料回收利用制度。1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實行繳舊領(lǐng)新制。3)制訂獎懲制度敦促監(jiān)視各部門開展修舊利廢工作。2、繳舊領(lǐng)新管理方法1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價值和使用價值的各種原

11、材料。2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到方案員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：(1)勞保用品局部：細線手套、白線手套、凡布手套。(2)化工局部：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。(3)軸承、水暖局部：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。(4)電器局部：漆包線、上下壓電器元件、各種開關(guān)、電線、電纜等。(5)鋼材局部：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。三采購管理一、嚴格采購方案管理在公開公正、比質(zhì)

12、比價的原那么根底上，推進招標采購，降低采購本錢，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、效勞良好，實現(xiàn)物資采購效益化。二、嚴格采購質(zhì)量管理建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制，采購員對采購物資及質(zhì)量承當責任。在采購過程中完善產(chǎn)品購置合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，方案、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進展外觀檢驗和驗收，之后由技術(shù)主管部門對物資進展全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進展索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進展

13、管理。三、嚴格采購過程管理我部門一向主張施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與，即使是在時間緊，任務(wù)重，無資金的情況下。我部門xx年組織學(xué)習了采購管理戰(zhàn)略，及采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。我部門的最新思維是將公司的供給商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己的部門來對待。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。如

14、何拋棄雙方的短期利益，使供給商能真正全心全意的為我公司效勞，謀求共同的、長期的、安康的開展將成為我部門xx年一項重點工作。這將為公司持續(xù)安康開展奠定根底。同時xx年我部門還將詳細把以下幾方面予以開展：1)細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2)制定采購預(yù)算與估計本錢。制定采購預(yù)算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進展合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3)調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，根據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少

15、現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，進步采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。4)建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，進步信息化管理程度。四倉儲管理一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好根底。二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保消費及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的泉。它的根本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原那么。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原那么。三、做到帳、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的根底。1、帳單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收