降本增效實施方案

1、降本增效實施方案選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實施方案928* 以及集團(tuán)公司9xx支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際狀況，特制定如下實施方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)我礦成立xx雅莉黃娟 王曉杰領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)當(dāng)，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、催促各單位的落實，協(xié)調(diào)實施過程中消滅的各種問題。二、職責(zé)劃分依據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)” 的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本

2、增效”工作的安排部署。 副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)本錢治理工作；何雄偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件本錢治理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實裂開車間全面本錢治理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實磨選車間全面本錢治理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實干排車間全面本錢治理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的本錢治理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實如何把握設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；就餐本錢把握工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗把握工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛修理和保養(yǎng)工作。三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)糊涂生疏當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)困難

3、奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施1、嚴(yán)格把握各項材料消耗，降低生產(chǎn)本錢。牢牢抓住各項本錢要素，逐步實施本錢考核，實施過程節(jié)約、源頭把握，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每周不定時的到車間檢查材料使用狀況，理劃分材料費用，嚴(yán)格把握材料消耗數(shù)量，依據(jù)各車間、各部門安排月進(jìn)展一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實行精細(xì)化治理。2、建立專項嘉獎制度，廣泛發(fā)發(fā)動工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”心競爭力的重要內(nèi)容。3務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機(jī)， 除鐵器要依據(jù)“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格

4、把握大型設(shè)備的運行4原則，削減不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，依據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)狀況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴(yán)格把握材料申報、領(lǐng)用數(shù)量。依據(jù)“材料員分管廠長廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格把握，有效杜絕材料選購中的任憑性和盲目性，削減材料集壓和鋪張，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能修理的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加賬，對必需回收材料即時入廢品庫等；對鼓舞回收材料，依據(jù)選廠根底治理制度進(jìn)展回收嘉獎，以此到達(dá)降低本錢，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材

5、，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理把握純潔水的使用量，嚴(yán)禁用純潔水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量承受自然光，在開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，準(zhǔn)時關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)復(fù) 印。7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，制止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，削減重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運輸治理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的消滅；準(zhǔn)時進(jìn)展車輛保養(yǎng)、修理工作，保證車輛性能，避開不必要的修理、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)展油費、修理保養(yǎng)費進(jìn)展監(jiān)控，每月進(jìn)展一次評比，獎優(yōu)罰劣。五、“節(jié)

6、支降耗，降本增效”的工作要求1、要發(fā)揚(yáng)困難奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實際狀況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標(biāo)落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)展監(jiān)管和考核，獎罰并重，準(zhǔn)時兌現(xiàn)。3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標(biāo)完成狀況通報制度，逐月檢查，逐月考核。4、要結(jié)實樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，發(fā)動和引導(dǎo)寬闊干部職工樂觀行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作 * 干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿

7、、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。110 月-12耗增效活動中。2節(jié)，實行措施堵塞漏洞，杜絕資源鋪張。3 現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實現(xiàn)。4協(xié)調(diào)工作。5及存在問題，制定改進(jìn)措施。6工作目標(biāo)。xx929目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩，在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，我二季度鐵礦石價格較xx1290%以上，對于大量依靠進(jìn)我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司打算于xx7-12一、組織機(jī)構(gòu)一公司設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成如下：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：二下設(shè)工作小組，構(gòu)成如下：1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組* 、科技治理部、財務(wù)治理部、安保中心、企業(yè)籌劃部及各單位2.品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組組 員：煉鋼廠、軋鋼廠

8、、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組組 員：財務(wù)治理部、儲運中心、各單位及相關(guān)部室4.選購壓價攻關(guān)小組電氣化工選購部、招標(biāo)辦公室5.安全生產(chǎn)工作小組*6.打擊盜竊工作小組二、活動時間12三、目標(biāo)544625四、活動內(nèi)容挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關(guān)，最大限度降低生產(chǎn)本錢?；顒臃桨敢姼郊?。加大鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值?；顒臃桨敢姼郊?。壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低治理費用；進(jìn)展清產(chǎn)核資，進(jìn)一步盤活流淌資產(chǎn)。活動方案見附件三。充分利用兩鋼選購價格對接的有利條件，實施壓價選購攻關(guān)，降低選購價格。活動方案見附件四提升安全治理水平。開展“嚴(yán)峻打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安

9、環(huán)境”活動，確詳見附件六。五、盈虧分析一5,7-121.上半年利潤估量68906105602.7-121推測前提條件56xx5價格加權(quán)測算；銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算見附表1。27-125/噸2，7-126000263672二實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)狀況下，全年虧損額預(yù)測7-1244625原虧損額為63672，19047三需集團(tuán)公司供給的支持需集團(tuán)公司供給支持，通過優(yōu)化貸款構(gòu)造等方式降低財務(wù)費用70001.2過加強(qiáng)優(yōu)化原燃料構(gòu)造等方面進(jìn)一步削減虧損。煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節(jié)約材料、修舊利廢、優(yōu)化庫存等措施切實推進(jìn)“雙增雙節(jié)、降本

10、增效”活動。根據(jù)各單位的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用上限；重復(fù)利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。加大修舊利廢力度。建立材料回收利用治理臺賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以屢次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊加強(qiáng)對舊廢材7合理制定庫存計劃，實現(xiàn)分片分區(qū)域內(nèi)的資源共享，避開科隊之間的材料、設(shè)備重復(fù)儲備；嚴(yán)格把握材料申報、領(lǐng)用數(shù)量；杜絕材料關(guān)，使每一分錢都能用到刀刃上。提高大型設(shè)備使用率。依據(jù)“皮帶拉空不開啟”的原則，嚴(yán)格把握安全的前提下，優(yōu)化工藝流程，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，進(jìn)一步提高煤炭產(chǎn)量。檢修車間“降本增效”實施方案針對公司一季度經(jīng)濟(jì)運

11、行分析會上提出的“降本增效”的指示， 度目標(biāo)，增加車間職工的責(zé)任感和使命感。檢修車間樂觀響應(yīng)“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并樂觀開放。一、“降本增效”目標(biāo)通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間結(jié)實樹立本錢意識、* 轉(zhuǎn)變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成年度目標(biāo)奉獻(xiàn)聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。二、“降本增效”檢查內(nèi)容通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進(jìn)展：1、查本錢意識，改鋪張習(xí)慣思維，促進(jìn)思想觀念更。要重點查“生產(chǎn)任務(wù)緊、鋪張點不要緊”，“

12、只算大賬，不算小賬”、“這是領(lǐng)導(dǎo)考慮的事，降本增效與已無關(guān)”等習(xí)慣思維。引導(dǎo)車間全體成員增加危機(jī)感與責(zé)任感，強(qiáng)化做好降本增效的信念與決心。2、查鋪張現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術(shù)革、治理題和缺乏，大力改進(jìn)優(yōu)化檢修流程，轉(zhuǎn)變工作方法，提倡技術(shù)革，進(jìn)展修舊利廢等，做到精打細(xì)算，努力杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象。3、查檢修工作，改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點查檢修前工作預(yù)備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術(shù)交底、技術(shù)革等增效措施。改QC提高工作質(zhì)量和工作效率。具體表現(xiàn)在：1、備煤；提高精煤、原煤902加強(qiáng)J101J101C101-C104J101

13、90%以上。3、60%以上。4、化產(chǎn)；加強(qiáng)涼水塔水輪機(jī)的維護(hù)，削減冷卻塔風(fēng)機(jī)的開機(jī)率。5、確保焦?fàn)t氣壓縮機(jī)及C0299%等。4、查效勞作風(fēng)，要重點查檢修人員工作行為“急躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責(zé)任意識不強(qiáng)，等現(xiàn)象。要 * 轉(zhuǎn)變效勞作風(fēng)，增加責(zé)任意識，使每位職工都有“責(zé)任大于力量，責(zé)任面前無小事，責(zé)任就是榮譽(yù)”的工作責(zé)任意識，以猛烈的責(zé)任感和使命感，干好本職工作。三、“降本增效”具體方案1.靠治理降低本錢要降低本錢，必需抓住治理這個綱。檢修車間將強(qiáng)化本錢核算， 美工刀片等、石棉板、盤根等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)治理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細(xì)化到每項檢修工

14、作本錢中，形成的具體行動中。在此根底上要加強(qiáng)材料、物資存放治理，車間要對入度，同時車間對領(lǐng)回的材料、配件進(jìn)展定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以到達(dá)降低本錢的目的?？考夹g(shù)改造降低本錢承受技術(shù)、工藝、材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開拓降低生產(chǎn)本錢的途徑。一是要特別留意檢修工藝改革，樂觀實行技術(shù)、思 2、導(dǎo)煙車增加導(dǎo)煙管與上升管對接?？窟^硬的檢修質(zhì)量降低本錢檢修質(zhì)量與產(chǎn)品本錢之間有著極為親熱的關(guān)系。檢修質(zhì)量高，實 際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)約勞動力與治理一是要強(qiáng)化質(zhì)量治理，每項檢修任務(wù)反響質(zhì)量信息，進(jìn)展質(zhì)量分析、 題，作為QCQC組攻關(guān)活動，使群眾性的QC備開動率。四是要連

15、續(xù)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、修理打算，做到打算預(yù)防修理，將事后修理降到最低，使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，杜絕因設(shè)備無打算修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)打算的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修打算完成率每月到達(dá)9599%以上。五是要進(jìn)展技能培訓(xùn)，開展技耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。四、修舊利廢為了降低本錢，杜絕鋪張，充分利用報廢、積壓、閑置的設(shè)備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動公司生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運行。檢修車間通過以下幾個方面開放修舊利廢工作。一車間對修舊利廢物資分類、標(biāo)識、歸整、修復(fù)、保管、臺帳記錄等工作。二生產(chǎn)系統(tǒng)更替換下來的設(shè)備、配件、各類閥門、管件及其附件進(jìn)

16、展修復(fù)。C02低壓閥門的修復(fù)有價值可修復(fù)的；設(shè)備簡潔易損件配件修復(fù)；皮帶機(jī)輥筒修復(fù)；中、小型油缸修復(fù)；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等三修復(fù)后的備品、備件進(jìn)展聯(lián)合驗收。五、健全和完善獎懲機(jī)制建議公司在現(xiàn)有獎懲機(jī)制的根底上，補(bǔ)充和完善獎懲制度，細(xì)化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的嘉獎細(xì)則，有效推動“降本增效”工作的順當(dāng)和安康進(jìn)展。檢修車間 xx-6-6機(jī)械廠開源節(jié)流降本增效實施方案處xx20施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：一組織領(lǐng)導(dǎo)成 員：打算財務(wù)科、辦公室黨委辦公室、人事科黨委組織科、生產(chǎn)運行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供給

17、站、工藝技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：制定開源節(jié)流降本增效實施方案。組織開開放源節(jié)流降本增效工作。指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查開源節(jié)流降本增效工作。二開源節(jié)流降本增效實施方案及措施的最正確方式，為了取得良好的效果，主要實行以下措施：一加強(qiáng)本錢管控。加強(qiáng)財務(wù)治理，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大費用性支出治理力度，力爭在xx5%；強(qiáng)化非生產(chǎn)性費用管控，尤其是5015%，對可用可不用的堅決不買,1把好原材料選購價格關(guān)，跟蹤材料價格，比照價格分析,深挖材料價格帶來的經(jīng)濟(jì)潛力；降低產(chǎn)品制造材料本錢，提高購材料準(zhǔn)確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺，到達(dá)物盡其用目的。二做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。以牢靠

18、、有用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標(biāo)，對現(xiàn)場使用的產(chǎn)品逐一進(jìn)展調(diào)查比對，覺察問題，開展專題爭辯，針對每個產(chǎn)品開放技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確定設(shè)計方案；加強(qiáng)對制造用材料的優(yōu)選、件互換；提高現(xiàn)場效勞人員素養(yǎng)，提升現(xiàn)場效勞水平，做到產(chǎn)品安裝場，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)制造工藝，公布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和真正實現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合力量提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿足。三全面精細(xì)經(jīng)濟(jì)效益核算，提升整體經(jīng)營治理水平。面對油是我們的永恒主題。xx入點;三是標(biāo)準(zhǔn)廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價格,掩蓋全廠治理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)2方案和產(chǎn)品構(gòu)造，強(qiáng)化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念，樂觀推動財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推動我廠有質(zhì)量有

19、效益可持續(xù)進(jìn)展。精細(xì)單件產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益核算治理。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求，重生疏、再評價，從優(yōu)化設(shè)計中實現(xiàn)效益。工藝部門要嚴(yán)格審圖、優(yōu)化加工工藝，準(zhǔn)確核算加工余量，防止鋪張；車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序連接，削減不必要的倒運。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,加強(qiáng)溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)鋪張,削減不必要的本錢開支。精細(xì)單項工程經(jīng)濟(jì)效益核算治理。加強(qiáng)工程前期論證，認(rèn)真審查施工設(shè)計，杜絕設(shè)計鋪張；抓好施工材料、設(shè)備、進(jìn)貨工作。及施工和專業(yè)連接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，削減施工組織鋪張；嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算決算治理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤。完善機(jī)械廠本錢治理體系，持續(xù)推動單

20、件產(chǎn)品單項工程經(jīng)濟(jì)、全要素、全過程把握的單件產(chǎn)品工程的本錢治理體系，對每從產(chǎn)品源頭開頭優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤空間。四持續(xù)進(jìn)展設(shè)備技術(shù)改造升級工作。機(jī)械廠各個生產(chǎn)車間有使用多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力氣的前提下，為了提高設(shè)備運行效率、降低操作者勞動強(qiáng)度、提升設(shè)備利用率，屢次結(jié)合科3研手段對局部老舊設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。五加大科技創(chuàng)力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力”的作用，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，努力提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。一是打造機(jī)械制造精品。重點是將抽油機(jī)、套管頭、石油套管、40房、加熱爐、分別器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計定型，參數(shù)功能定型，規(guī)格型

21、號定型，材料選購定型，制造工 從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。三是加快產(chǎn)品研發(fā)。承受內(nèi)引外聯(lián)、引進(jìn)吸取的方式，合作開發(fā)油氣集輸產(chǎn)品，不斷增加機(jī)械廠加工制造力量和進(jìn)展實力。六做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資治理部門要認(rèn)真梳理報廢建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營本錢。二是做好廢舊抽油機(jī)的回收再利用。技術(shù)人員要逐臺進(jìn)展測繪，認(rèn)真制定修復(fù)方案，和采油單位深入溝通，重設(shè)計，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場運行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復(fù)、翻，爭取到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，達(dá)不到的降級使用，削減油田購置設(shè)備費用。(七開展全員降本增效勞動競賽。機(jī)關(guān)各部門要通力協(xié)作

22、，黨政工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)活動，從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，扎實開展全4員降本增效活動，確保全年降本增效指標(biāo)的完成。八加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，結(jié)實樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標(biāo)，落實到崗，出實招見實效結(jié)實樹立過緊日子的思想，增加全員開源節(jié)流降本增效意識。xx勢，機(jī)械廠需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、苦練內(nèi)功、補(bǔ)短板、破瓶頸，主動適應(yīng)算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實處。5降本增效方案結(jié)合我部日常實際狀況及工作中遇到的問題，特制定本方案。一、推行電子

23、化辦公。各隊組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上確定前方可修改打印。外部門打印圖紙需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。三、對巷道施工要做到超前推測，針對相應(yīng)的問題要爭辯制定合理的規(guī)程措施，做到技術(shù)先行，盡量避開工程返工。四、噴漿巷道要求使用鋼筋網(wǎng)片和鋼筋鋼帶支護(hù)，回采順槽、不噴漿巷道要求使用鐵絲網(wǎng)和W回收材料支護(hù)。合理布置工作面，削減丟煤，保持采與掘的連接平衡，最大限度提高礦井的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)量。六、合理設(shè)計炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的削減火工品使用量。七、依據(jù)實際需求和現(xiàn)場狀況，合理設(shè)計巷道掘進(jìn)斷面，滿足生產(chǎn)設(shè)計要求皆可，避開巷道因斷面設(shè)計過大，造成巷道變形，增加巷道維護(hù)本錢。八、對于工作設(shè)備及儀器，要準(zhǔn)時

24、保養(yǎng)維護(hù)，避開損壞。降本增效方案2022年十月三日起點、制造葛礦、建功葛礦”，依據(jù)礦團(tuán)委要求，我隊團(tuán)支部從9開展好競賽活動特制定如下實施方案：一、明確目的意義越劇烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)峻受挫。開展以“降本創(chuàng)效、青年爭先”為感、緊迫感和責(zé)任感，把思想統(tǒng)一到礦黨政、礦團(tuán)委決策部署上來，運行做出樂觀奉獻(xiàn)，具有格外重要的意義。二、深入開展競賽活動結(jié)合我隊不同工種、不同崗位的特點，廣泛開展“降本創(chuàng)效、青年爭先”競賽活動，促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容是：己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強(qiáng)獨立觀念；破除“危機(jī)驟臨，束手無策”的畏難思想，增加“只要信念常在，定會沉著應(yīng)對”的迎難而上觀念；破除“危機(jī)很快過去，

25、馬上觸底反彈”的盲目樂觀思想，增加“長期過緊日子”的度嚴(yán)冬觀念；破除“企業(yè)大了就 的不爭則敗觀念。強(qiáng)化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打?qū)嵉叵虢当?、管降本、抓降本。提倡日常?jié)約行為養(yǎng)成。以強(qiáng)化日常節(jié)省行為為主要內(nèi)容，提倡從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節(jié)約的良好行為習(xí)慣。開展“等價節(jié)約”降本錢活動。為號召我隊青年職工，樹立過年職工從點滴做起，從小事做起，與企業(yè)共御“嚴(yán)冬”。開展修舊利廢活動。以修舊復(fù)用、回收廢料為主要內(nèi)容，開展動、勞動競賽，促進(jìn)活動落到實處。開展青年創(chuàng)創(chuàng)效活動。以優(yōu)化設(shè)計、改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝等活動，不斷穩(wěn)固青年創(chuàng)創(chuàng)效成果。開展青年義務(wù)勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設(shè)備維護(hù)等降的青年義務(wù)勞動。進(jìn)，充分發(fā)揮各類先進(jìn)典型的示范帶動作用，年底，集團(tuán)公司及礦團(tuán)委將評比出青年標(biāo)兵和優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)展表彰嘉獎，以下是評比標(biāo)準(zhǔn)：一降本創(chuàng)效青年標(biāo)兵的評比標(biāo)準(zhǔn)1、留意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嫻熟把握本崗位學(xué)問技能，愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法。2、安全、優(yōu)質(zhì)、精彩地完本錢職工作任務(wù)，成效顯著，無任何責(zé)任事故。3、樂觀參與“降本創(chuàng)效、青年爭先”活動，至少參與一次降本創(chuàng)效義務(wù)勞動，降本創(chuàng)效成績突出。4、青年創(chuàng)創(chuàng)效工程有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益好。二降本創(chuàng)效優(yōu)秀團(tuán)員的評比標(biāo)準(zhǔn)：1、留意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嫻熟把握本崗位學(xué)問技能，發(fā)揮團(tuán)員典范帶頭作用。2、安全、優(yōu)質(zhì)、精彩地完本