淺議建筑工程項目管理

1、淺議建筑工程工程管理淺議建筑工程工程管理1建筑工程工程管理概述我國建筑工程工程管理特點是造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程工程管理方式正由粗放型向現(xiàn)代工程管理轉(zhuǎn)變，因此，加強建筑工程工程管理是非常必要的。隨著改革的不斷深化，社會開展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下構(gòu)造形式越來越多，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑市場逐步標(biāo)準(zhǔn)并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理進(jìn)步；工藝設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計越來越復(fù)雜；新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用，使傳統(tǒng)的平安管理形式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監(jiān)視管理和依法干預(yù)

2、是不夠的，平安事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的平安事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)平安消費管理上，還必須落實平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安方針，發(fā)動社會力量參與平安管理的某些活動。2建筑工程工程管理類型按建立工程消費組織的特點，一個工程往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建立任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)和利益不同，因此形成了以下不同的建立工程工程管理類型：業(yè)主方的工程管理它是建立工程工程管理的核心，是建立工程工程消費的總組織者。設(shè)計方的工程管理。施工方的工程管理。供貨方的工程管理。建立工程工程總承包方的工程管理。其他建立工程工程管理。3工程管理委托方式和業(yè)務(wù)范圍工程工程業(yè)主方

3、可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇工程管理企業(yè)，并與選定的工程管理企業(yè)以書面形式簽訂委托工程管理合同。合同中應(yīng)當(dāng)明確履約期限，工作范圍，雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，工程管理酬金及支付方式，合同爭議的解決方法等。工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔(dān)同一工程工程管理和其資質(zhì)范圍內(nèi)的工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理業(yè)務(wù)時，依法應(yīng)當(dāng)招標(biāo)投標(biāo)的應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事工程管理和工程承包業(yè)務(wù)。工程工程管理業(yè)務(wù)范圍包括：協(xié)助業(yè)主方進(jìn)展工程前期籌劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項評估與投資確定。協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃容許等有關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計

4、合同并監(jiān)視施行，組織設(shè)計單位進(jìn)展工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)展投資控制。協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。協(xié)助業(yè)主方與工程工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)視施行。協(xié)助業(yè)主方提出工程施行用款方案，進(jìn)展工程開工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織開工驗收，向業(yè)主方移交開工檔案資料。消費試運行及工程保修期管理，組織工程后評估。工程管理合同約定的其他工作。4工程工程管理施工員崗位職責(zé)在工程經(jīng)理和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)和指導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)執(zhí)行工程工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)環(huán)節(jié)工作。認(rèn)

5、真施行經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度，并如實做好施工日記。嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好三令驗收準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)級配申請單，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)視施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)催促試驗員按方案做好試塊。負(fù)責(zé)并會同翻樣對進(jìn)場材料、半成品、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量復(fù)驗和催促使用。負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌進(jìn)展復(fù)核和驗收，并負(fù)責(zé)監(jiān)視施工班組進(jìn)展整改。負(fù)責(zé)做好分部分項工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量平安交底，檢查和監(jiān)視班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。詳細(xì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

6、化管理和施行工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計的平安技術(shù)措施和平安消費的有關(guān)規(guī)定，并建立臺帳。會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、翻樣和關(guān)砌填寫分部分項工程質(zhì)量評定單并進(jìn)展質(zhì)量等級評分。詳細(xì)施行技術(shù)節(jié)約措施方案，并監(jiān)視班組執(zhí)行。5建筑工程進(jìn)度和平安管理措施5.1建筑工程施工進(jìn)度管理建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)展的，并需要在裝修開始時完畢，所以其進(jìn)度會影響整個建筑工程的施工進(jìn)度。建筑工程施工的進(jìn)度管理反映整個施工隊伍組織程度的上下，反響才能的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總方案中的各個小部分目的和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目的中，并嚴(yán)格按照方案編制詳細(xì)的日方案、周

7、方案、旬方案、月方案，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展方案。工程管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，催促施工者按照方案完成相應(yīng)工作。保證機電安裝工程按期開工。5.2建筑施工平安管理在施工過程中，除了正常的平安檢查外，工程管理部每周檢查一次，對發(fā)現(xiàn)問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患；對四口樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口五臨邊溝、坑，槽和深根底周邊；樓層周邊；樓梯側(cè)邊；平臺或陽臺邊；屋面周邊。的防護(hù)以及各種平安設(shè)施的設(shè)置都按照國家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實。并加強平安教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織

8、切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及平安標(biāo)準(zhǔn)。對進(jìn)場的工人進(jìn)展測試，統(tǒng)一進(jìn)展平安教育，增強質(zhì)量、平安意識。各專業(yè)班組認(rèn)真落實，按設(shè)計圖紙的要求進(jìn)展技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深化體會施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工平安標(biāo)準(zhǔn)。如特殊工種的機械操作工、電工等學(xué)習(xí)施工平安標(biāo)準(zhǔn)及機械操作規(guī)程，并按規(guī)定獲得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設(shè)立專項平安負(fù)責(zé)人進(jìn)展平安管理，在施工現(xiàn)場設(shè)立平安標(biāo)語和平安標(biāo)志牌，提醒員工注意平安，以防范出現(xiàn)傷亡事故。6完畢語建筑工程質(zhì)量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟(jì)開展、人民生活的影響非常宏大，建筑機電安裝工程質(zhì)量的控制，與建筑工程社會價值息息相關(guān)，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。平安是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中假設(shè)平安管理不當(dāng)，將會造成嚴(yán)重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的平安控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術(shù)和