項(xiàng)目部各崗位質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表

1、精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表標(biāo)準(zhǔn)條文項(xiàng)目崗位項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)安施機(jī)材取測(cè)資目GB/T50430-2007GB/T19001:2008副工量全工管料樣量料經(jīng)經(jīng)程員員員員員員員員理理師3 1 一般規(guī)定4.13 質(zhì) 量 管 3 2 質(zhì)量方針和目標(biāo)5.3 、 5.4.1理基本要3 3 質(zhì)量管理體系的策劃和建立4.1 、 4.2.1 、 4.2.2 、 5.4.2求3 4 質(zhì)量管理體系的實(shí)施和改進(jìn)4.1 、 5.6.1 、 6.13 5 文件管理4.2.3 、 4.2.44 組 織 機(jī) 4 1 一般規(guī)定5.

2、5.1精品 文檔 構(gòu)和職責(zé)4 2 組織機(jī)構(gòu)5.5.14 3 職責(zé)和權(quán)限5.1 、 5.5.1 、 5.5.2 、 5.5.35人 力 資源管理5 1 一般規(guī)定6.2.15 2 人力資源配置6.2.25 3 培訓(xùn)6.2.26施 工 機(jī)具管理6 1 一般規(guī)定6.3、 7.4.1-7.4.36 2 施工機(jī)具配置6.3、 7.4.1-7.4.36 3 施工機(jī)具使用6.37投標(biāo)及合同管理7 1 一般約定5.2、 7.2.1-7.2.37 2 投標(biāo)及簽約7.2.1 、 7.2.27 3 合同管理7.2.2 、 7.2.38建筑材8 1 一般約定7.4.1-7.4.38 2 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購7.

3、4.1 、 7.4.2精品 文檔料、構(gòu)配件和設(shè)備管理8 3 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收7.4.1 、 8.2.4、 8.38 4 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理6.4 、 7.5.3 、 7.5.58 5 發(fā)包方提供的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備7.5.49分包管理9 1 一般規(guī)定7.4.1-7.4.39 2 分包方的選擇和分包合同7.4.1 、 7.4.29 3 分包項(xiàng)目實(shí)施過程的控制7.4.3 、 8.2.310工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理10 1 一般規(guī)定7.1 、 8.2.310 2 策劃6.3 、 7.1 、 7.2.3 、 7.5.1-7.5.510 3 施工設(shè)計(jì)7.310 4 施工準(zhǔn)備7.5

4、.110 5 施工過程質(zhì)量控制6.4、 7.2.3、 7.5.1-7.5.5精品 文檔 10 6 服務(wù)7.5.1 、 7.5.4、 7.5.5 、 8.2.1 、8.411施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收11 1 一般約定8.111 2 施工質(zhì)量檢查8.2.311 3 施工質(zhì)量驗(yàn)收8.2.411 4 施工質(zhì)量問題的處理8.311 5 檢測(cè)設(shè)備管理7.612質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)12 1 一般規(guī)定8.112 2 質(zhì)量活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)8.2.1 、 8.2.2、 8.2.313質(zhì)量信息13 1 一般規(guī)定5.5.3 、 8.113 2 質(zhì)量信息的收集、傳遞、分析與5.2 、 5.6、 8.2.1 、 8.4精品

5、文檔和質(zhì)量管理改進(jìn)利用13 3 質(zhì)量管理改進(jìn)與創(chuàng)新8.5.1 、 8.5.2、 8.5.3注：主控協(xié)控 相關(guān)3 、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B 比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。C 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C 產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。C 成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。C 成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。C 成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。C 成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。C 成本計(jì)算方

6、法中的最基本的方法是分步法。XD 當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、 “停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。D 定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。F 廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。 TOC o 1-5 h z F 分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。( )G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。( )G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J 計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依

7、據(jù)。( )J 簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。( )J 簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J 加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。J 接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K 可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。精品 文檔P 品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。Q企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。S 生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料

8、”成本項(xiàng)目。 TOC o 1-5 h z S 適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。( )W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。( )Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z 直接生產(chǎn)費(fèi)用