房地產(chǎn)工程部管理制度及崗位職責

1、工程部部門職責、崗位職責、工作流程（一）工程部部門職責、崗位職責工程部工作職責、崗位職責工程部工作職責、崗位職責1、貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；2、召集新開工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議;3、組織施工圖會審；4、負責施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施；部門職責5、編制項目年度、月度建設(shè)方案并全力實施；6、提報甲供材料方案；7、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及竣工資料;8、幫忙相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；9、組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質(zhì)量精品；10、組織竣工后施工單位履約力量評價;11、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1工程部經(jīng)理

2、工程部1、全面履行部門職責；1. 確保工程的質(zhì)量、進度、成2、負責本部門的團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍 本等符合規(guī)范、設(shè)計、合同及公及工作作風；司精品要求,開盤時滿足銷售要3、負責規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章 求。制度、工作規(guī)程；2。 確保工程現(xiàn)場平安文明施4、總體負責工程進度、質(zhì)量、成本把握、平安文 工.明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工3。確保部門員工能充分發(fā)揮工作；作樂觀性.經(jīng)5、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工 理單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核施工單位編制的施工組織設(shè) 計、專項施工方案；監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則等；8、督促、檢查、審核各項目部

3、制定的項目開發(fā)建 設(shè)方案、招標立項方案、設(shè)計出圖方案、材料方案及甲供材料申報方案;9、督促、檢查各項目部的臺帳管理狀況、資料管 理狀況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請及組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工生疏把握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審;12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作， 對影響結(jié)構(gòu)平安、使用功能、外觀觀感的,須進行現(xiàn)場抽查；13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親 自參與對影響結(jié)構(gòu)平安及永久使用功能的主要材 料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場的平安文明施工管理

4、,每周組織相關(guān)施工單位進行一次平安文明生產(chǎn)檢 查;15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn) 場人力、材料、機械設(shè)備的組織滿足工期、進度的需求；16、督促、檢查項目部進度把握工作,對于進度延誤較嚴峻狀況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗收施工樣板；18、主持處理重大質(zhì)量事故、平安事故;19、協(xié)調(diào)公司各部門，準時解決制約工程的較大問題；20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，準時解決影響工程的較大問題；21、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。確保部門工作順當進行，督促完成有關(guān)部門關(guān)于協(xié)作銷售的要求。5、監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料， 確保工程建設(shè)規(guī)運行.6、編制的項目建設(shè)總體策劃方案切實可行；7、按

5、時完成上級交辦的工作， 重大狀況第一時間報告主管領(lǐng)導(dǎo)。1、遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參與工作例會，匯報、協(xié)調(diào)解決各類問題；3、生疏把握設(shè)計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題;4、生疏把握工程承包合同,幫忙工程經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位1、分包單位進場進行合同交底、方案、現(xiàn)場交底、技術(shù)界面劃分交底、平安管理交底、場區(qū)布置審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更,并向工程經(jīng)理報告；7、依據(jù)綜合策劃方案、總平面布置圖，合理支配臨設(shè)的搭設(shè)、機械設(shè)備的布置；8合同立項，并督促解決；9、組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工程例會；10、對每一分項工程下發(fā)質(zhì)量驗收和檢

6、查標準并技術(shù)交底，督促實施;11、依據(jù)工程進度準時編制本專業(yè)材料清單、材料選購計劃報工程經(jīng)理審批；12、核查進場材料、設(shè)備、專構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及業(yè)其質(zhì)量狀況，負責對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的工驗收，監(jiān)督監(jiān)理單位進行平行檢驗，取樣、送樣程見證、復(fù)試合格后，準時予以簽認；13、建立場師地統(tǒng)一的坐標把握點和高程把握點，并做好檢查和愛護工作;14、準時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，并將 設(shè)計變更標注在施工圖紙上，做好設(shè)計變更臺帳的登錄;15、現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)覺問題準時書 面要求整改；16、負責每一分項施工樣板的檢查和驗收工作,并監(jiān)督按樣板推廣施工;17、參與質(zhì)量事故、平安事故處理；18

7、、加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確保現(xiàn)場文明施工；19、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；20、審核工程竣工資料和圖紙；21、參與工程竣工驗收；22、準時、照實審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料;23、準時、合理回復(fù)施 工單位提出的工作聯(lián)系函,較為重大問題向工程經(jīng)理匯報解決；24、準時提出索賠反索賠風險，幫忙做好相關(guān)維權(quán)取證工作。交底，以會簽決議為準，會簽人員為總包、分包、監(jiān)理、專業(yè)工程師2、管控1、參與每周監(jiān)理例會，總結(jié)本周工作，支配下周工作。2準時記錄施工日志，有較大問題應(yīng)準時上報。3和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，主要時間應(yīng)在現(xiàn)場處理問題,保證工作負責區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的

8、要求。4 對原材料進場進行檢 做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的把握 和復(fù)核，準時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，準時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結(jié)算等資料整理審核。5問題協(xié)調(diào)處理工作。6、審核乙方提交的各類工程資料,把好第一道關(guān)。7、對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程準時驗收，簽發(fā)同意隱蔽指令。1、負責部門工程檔案管理工作,2、負責督促各項 目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負責部門工程檔案收集、整理、建立 名目索引、歸檔工作,按公司檔案管理相關(guān)制度及1、準時精確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，

9、保證資料齊保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；5、負責部門工程 檔案預(yù)驗收及工程檔案移交工作；6、幫忙工程部料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干 燥，嚴防資料霉爛變質(zhì);4、檔案經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；7、 （資料）編排有序，查閱便利快資負責員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移料交的監(jiān)交工作；8、負責部門工程相關(guān)書刊、規(guī)范捷；5、辦公用品有效利用，電員等工具書的保管、借閱登記工作；9、負責部門內(nèi) 保養(yǎng)良好；外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的6、能嚴格保守機密，謹慎處理傳遞、催辦工作；10、負責各項目部上報的請示、保密文件；7、幫忙上司做好具報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并 將已

10、審批的文件分送到相關(guān)部門；11、負責部門 資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、體工作的細節(jié)預(yù)備、材料整理;8、生疏公司各部門的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況,按要保管、借用登記工作;12、負責部門會議紀錄;13;10、公文、負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關(guān)資料的匯總上報工作;15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。信件、郵件、報刊、雜志等分送準時精確。（二）主要工作流程及把握要點1、簽證審批流程115 日內(nèi)施工單位申報簽證簽署不同意，退回施工單位2248 小時內(nèi)審核完畢合理與否否合理與否是33（24 小時內(nèi)）簽署不同意，返還工程部224 224 小時內(nèi)審核完成進度是否符合合同支付條件簽署不同意及理由

11、,退還施工單位是合理與否否合理與否是4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核合理與否否 是4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審核合理與否返還工程部分發(fā)流程要點：5流程要點：5、工程部簽章簽證事項完成后在合同商定期限內(nèi)(合同未商定應(yīng)在五天內(nèi))施工單位要申報簽證單，不準時申報的，視作施工單位自動放棄,不再辦理簽證.1、施工單位依據(jù)實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程進度款審批流程1、施工單位依據(jù)實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請否否是3、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批4、合約部審核，并與施工單位對數(shù)3、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批4、合約部審核，并與施工單位對數(shù)流程要點：5、財務(wù)部審核，并按審批權(quán)限報批后支付2、工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實結(jié)算

12、資料是否齊全屬實3、工程部經(jīng)理審核4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批否124 2、工程師審核結(jié)算資料是否齊全、竣工圖是否屬實結(jié)算資料是否齊全屬實3、工程部經(jīng)理審核4、主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批否2,并提出當月應(yīng)扣款項明細清單。1、施工單位申報結(jié)算資料3、結(jié)算審批流程1、施工單位申報結(jié)算資料4、涉及施工工藝做法、工程領(lǐng)導(dǎo)審批3計部審核4、涉及施工工藝做法、工程領(lǐng)導(dǎo)審批3計部審核三天內(nèi)一次性發(fā)函工程部，補齊資料是5、合約部審核6、財務(wù)部審核,并按審批權(quán)限逐級報批6、財務(wù)部審核,并按審批權(quán)限逐級報批結(jié)算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善否流程要點:11 個月內(nèi)完成審核,并一次性提交合15 提交合約部。2,在收到資料起 7 天內(nèi)一

13、次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7 天內(nèi)補齊完善后重新提交。11寫施工樣板審批表，報工程部2、工程部經(jīng)理組織驗收合格與否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場否3、合同要求選購的材料：合格與否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場否3、合同要求選購的材料：4檢查材料規(guī)格、品牌等是否符合合同要求5、需做見證送檢的材料：按材料驗收標準,見證取樣、5、項目負責人審批6、大面積施工流程要點：15、項目負責人審批6、大面積施工流程要點：2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準,不能大面積施工.否則，賜予責任施工單位進行 10000 元/次懲罰。1、材料進場，施工單位第一時間通知監(jiān)理和工程部，對進場材料進行驗收

14、1、材料進場，施工單位第一時間通知監(jiān)理和工程部，對進場材料進行驗收27、填寫臺帳并簽發(fā)材料使用許可證是流程要點7、填寫臺帳并簽發(fā)材料使用許可證是1.施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部2(如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）,在臺帳上簽字并簽發(fā)材 料使用許可證施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部3施工單位檢驗批報驗尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計要求。質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗批工程質(zhì)量自評合格，質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗批工程質(zhì)量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師6、檢驗批驗收流程量/知書，檢查檢驗批工程是否合格分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成

15、施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部流程要點:1、檢驗批驗收合格后，資料須在三天內(nèi)簽認、存檔。施工單位報驗施工單位報驗2、重大問題準時向工程部經(jīng)理匯報。質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成否監(jiān)理工程師否監(jiān)理工程師合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作7、分部分項工程驗收流程圖不檢不檢查質(zhì)量保證資料是整改通知書，重新報驗檢驗收后簽認檢查分部、分項工程是否合格是工程的確建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理單位對工程及資料進行初驗施工單位流程要點：是工程的確建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理單位對工程及資料進