關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃

1、第 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇1 一、樹立正確服務(wù)思想： 根據(jù)財務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，規(guī)范學(xué)校的財務(wù)工作，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展，嚴(yán)格按照財務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財產(chǎn)管理，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。 二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作： （一）學(xué)校各類運(yùn)維經(jīng)費(fèi) 根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算支出情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度其他因素對預(yù)算的影響（如疫情防疫物資購買），還要廣泛征求各級部科室的意見，多次分析向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，對學(xué)校各種資金的使用，進(jìn)行合理的

2、分配和有效的核算控制。通過記帳、算帳、報帳等一系列程序，反映資金的使用情況；完善財務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用。對學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行“分級管理，經(jīng)費(fèi)包干，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的辦法，做到量入為出、收支平衡。 加強(qiáng)過程管理，每周、每月、每季度統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向全體教職工匯報資金使用情況及大小工程建設(shè)情況，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。 全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。 （二）獎助學(xué)金的評定及發(fā)放工作 1、宣傳國家的各類獎助學(xué)金的發(fā)放工作 充分認(rèn)識建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系

3、的重大意義及時宣傳國家對對農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生免除學(xué)雜費(fèi)，免費(fèi)提供教科書、寄宿生補(bǔ)助生活費(fèi)；對學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生設(shè)立國家助學(xué)獎學(xué)金。 2、獎助學(xué)金及各種補(bǔ)助資金的評定工作 同教務(wù)、德育，宿管等科室不斷健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助面偏窄、資助標(biāo)準(zhǔn)偏低的問題。由學(xué)校過會級部商議建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助評價體系，使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能夠接受更好的教育。是實(shí)施科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，促進(jìn)教育公平和社會公正的有效手段；是切實(shí)履行公共財政職能，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的必然要求。這是繼全部免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)之后，促進(jìn)教育公平的又一件大事，

4、具有重大意義。 3、獎助學(xué)金的發(fā)放工作 為確保下半年各級各類獎助學(xué)金資金落實(shí)及時發(fā)放。完善評價等級制度，確保助學(xué)金發(fā)放到位。要切實(shí)加強(qiáng)助學(xué)金發(fā)放，確保及時發(fā)放、?？顚Ｓ?。要加公示及自查，對于評價存在問題、弄虛作假套取資金等違法違規(guī)行為，及時反饋整改。 （三）固定資產(chǎn)管理： 1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各各資產(chǎn)的分類及登記提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率。 2、配合總務(wù)處定期對各級部各科室及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時記錄和處理。 3、加強(qiáng)財產(chǎn)管理，新購物品及時登記，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。 （四）工資及社保福利等工作 1、認(rèn)真做好每月工資申報工作，財務(wù)管理力求科學(xué)化，

5、核算規(guī)范化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作。 2、與社保局、醫(yī)保局和住房公積金班對接完成每月社保申報及核對工作。 3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審工作。 4、積極參加報賬員培訓(xùn)。 5、聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議。 6、分配取暖費(fèi)及工資及年終考核獎金的發(fā)放。 7、配合教育局做好各類人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放執(zhí)行情況的檢查。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇2 一、行政部自身建設(shè)： 行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 1、完善部門組織職能; 2、完成部門人員配備; 3、提升行政從業(yè)

6、人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì); 4、提高部門工作質(zhì)量要求; 5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、繼續(xù)績效評價體系的完善工作 并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極

7、的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 三、建立職位分析制度 通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工

8、作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗 四、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。 (一)、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。 1、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人

9、才開發(fā)力度. 2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。 3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn). (二)、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，

10、爭取在第一季度內(nèi)完成。 2、修改員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 3、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 4、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 (三)、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 1.建立_評議機(jī)制。 行政部計(jì)劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行_評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可

11、以避免公司對部門主管的評價的主觀性。 2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。 員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 3.其他溝通機(jī)制的完善。 如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇3 辦公室在20_年下半年還是會以一些日常工作為主，我們會以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好辦公室對

12、協(xié)會經(jīng)費(fèi)的管理、協(xié)會相關(guān)事的告知、協(xié)會工作任務(wù)的安排等相關(guān)工作。 當(dāng)然，本學(xué)期的主要精力主要是放在協(xié)會的檔案的制造上。協(xié)會的相關(guān)規(guī)章制度確切定、實(shí)行等。對協(xié)會成員參加活動等信息我們都會及時記錄，為當(dāng)前的評獎評優(yōu)進(jìn)一步完美。 同時，我們會加強(qiáng)我們辦公室和協(xié)會的凝聚力從而促進(jìn)協(xié)會的更進(jìn)一步的發(fā)展。辦實(shí)事，講效率！ 一、日常事務(wù) 1、每一個月出一期調(diào)研報告，報告詳細(xì)內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會指派義務(wù)或內(nèi)部自行考慮決定，內(nèi)容詳細(xì)為關(guān)注同學(xué)們的生活，學(xué)習(xí)，思維動態(tài)，社會就業(yè)情勢，行業(yè)動態(tài)，就業(yè)先鋒動態(tài)等方面。連續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作。 2、部門例會每一到兩周一次，具體時光和地點(diǎn)根據(jù)詳細(xì)情形而

13、定。 二、內(nèi)部建設(shè) 1、調(diào)研員培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)方面，在踴躍配合學(xué)校內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將定期在每次例會上邀請往屆部長，優(yōu)良調(diào)研員與大家會見交換，做教訓(xùn)之談。 2、調(diào)研報告的革故鼎新：調(diào)研呈文的風(fēng)格和形式，力爭簡潔全面，新穎，報告所關(guān)注的對象主要仍是同學(xué)們的衣食住行，校園動向及社會就業(yè)局面，行業(yè)剖析等。另可在校網(wǎng)站或以海報的形式向同窗征集調(diào)研主題。 三、外部合作 1、加大調(diào)研部與協(xié)會其余部門的交流協(xié)作，與各部分彼此配合，多加交流。 2、本學(xué)年要增強(qiáng)與其它學(xué)校相應(yīng)部門的交流接洽，有時間要時常做工作交流。 3、積極參加協(xié)會前程報紙的、宣傳欄板塊的工作，積極參加協(xié)會組織的活動。 四、擴(kuò)大調(diào)研部的影

14、響力 本年度本部應(yīng)加大宣傳力量，本部所做出的的講演，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報和本部bbs，必要的話以海報情勢張貼于眾。同時相關(guān)調(diào)研的方式可以通過網(wǎng)絡(luò)的力量來進(jìn)行跟多的調(diào)研。 重視網(wǎng)絡(luò)版塊，增強(qiáng)對已有郵箱的宣傳，讓更多同學(xué)通過電子郵件聯(lián)系我們，同時向同學(xué)們經(jīng)常瀏覽的星光論壇和校內(nèi)網(wǎng)內(nèi)建破調(diào)研部自己的天地，在網(wǎng)友有一定的了解的情況下，建立調(diào)研部本人的貼吧，讓同學(xué)們暢所欲言。 3.宣傳部籌劃 本學(xué)期，我們部重要的工作還是櫥窗欄和每月的前程報。 關(guān)于宣傳欄的更新問題，我們這學(xué)期爭取多出去尋找最新的應(yīng)聘資訊，而不是僅僅局限于電腦來源，使得我們宣傳欄的最新動態(tài)消息時刻靈通、準(zhǔn)確。 最主要的就是前程

15、報。由于這份報紙才剛出來不久，我們部門軟件方面的人才緊缺，因此當(dāng)初最緊迫的懇求是我們部的部員要盡快把持出報紙所需的基本軟件技能，盡量在不需要別人幫助的情況下也能熟練實(shí)現(xiàn)整份報紙的排版與視覺欣賞請求。同時，我們將會與各個部門相互合作，擴(kuò)展前程報紙和協(xié)會的對外影響力。制作協(xié)會的博客，加大協(xié)會的對外影響力！ 總之，在新的學(xué)期里我們會盡量完善我們自身的不足，同時保持住以往的優(yōu)點(diǎn)，讓我們在今后的工作更加順利，也更具魅力與功能。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇4 一、個人品行： 在剛?cè)肼殨r，作為一名新工作人員，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院

16、的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和工作人員利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做工作人員考勤考核時堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在工作

17、人員行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 二、管理思維： 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、積極組織工作人員活動與工作人員培訓(xùn) 工作人員活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效

18、調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，工作人員培訓(xùn)是提升工作人員素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織工作人員活動與培訓(xùn)，例如組織工作人員籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了工作人員的認(rèn)可。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位工作人員建立家的溫馨，讓每位工作人員有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位工作人員都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的工作人員慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使工作人

19、員感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 五、獎懲有法 獎懲有法也是激勵工作人員的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對工作人員成績的認(rèn)可，也是激勵其他工作人員的有效方法。為此，我們評出了20_年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀工作人員，鼓勵真正優(yōu)秀的工作人員，為其他工作人員樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的工作人員給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓工作人員認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 一、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動的指南針，好的計(jì)

20、劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人

21、員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與工作人員人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、工作人員考評工作不到位 工作人員轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇5 一、加強(qiáng)朝陽區(qū)網(wǎng)站及教育資源庫建設(shè) 教育信息資源的開發(fā)和建設(shè)是教育信息化的核心內(nèi)容，也是推進(jìn)全區(qū)教育信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要花大力氣開發(fā)制作優(yōu)質(zhì)實(shí)用的教育教學(xué)軟件，多

22、出精品，擴(kuò)大容量，提高應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)程度，是今年教育資源開發(fā)的中心任務(wù)。教育資源的開發(fā)要以多媒體素材和網(wǎng)絡(luò)課程為主要內(nèi)容，體現(xiàn)素質(zhì)教育的需求，要貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃、分工合作、鼓勵競爭、資源共享的方針。 1、加強(qiáng)朝陽區(qū)教育資源庫建設(shè) （1）20_年要建成多學(xué)科教學(xué)資源的教育資源庫，要在購買各種優(yōu)秀資源基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與東師合作，充分發(fā)揮東北師大實(shí)驗(yàn)校的作用，開發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。 （2）實(shí)現(xiàn)區(qū)校二級資源庫互聯(lián)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用實(shí)現(xiàn)校與校資源互通。 （3）組織參加市網(wǎng)站、學(xué)科電子教案評選工作，對優(yōu)秀作品收錄到區(qū)資源庫中，實(shí)行新資源共享。 2、網(wǎng)站設(shè)備增容20_年要對服務(wù)器進(jìn)行更新，擴(kuò)充容量，以保證資源庫建設(shè)工

23、作順利進(jìn)行。 二、教師隊(duì)伍現(xiàn)代化技術(shù)水平建設(shè) 抓實(shí)、抓好學(xué)科教師信息技術(shù)達(dá)標(biāo)工作，使教師信息技術(shù)水平真正得到提高，用于實(shí)際教學(xué)之中。 1、將教師信息技術(shù)達(dá)標(biāo)工作列入對學(xué)校辦學(xué)水平評估之中，實(shí)行不定期抽查，真正檢驗(yàn)教師信息技術(shù)實(shí)際水平。各學(xué)校要抓好對學(xué)科教師信息技術(shù)能力的培訓(xùn)工作。今年全區(qū)教師高級答辯率要達(dá)到40%。 2、強(qiáng)化對名師、區(qū)級以上骨干教師強(qiáng)化信息技術(shù)能力的培訓(xùn)工作。力爭在年底通過市高級考核驗(yàn)收，適時參加答辯。 3、抓好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，按工作需要進(jìn)行專題培訓(xùn)。 4、利用東師專家資源指導(dǎo)各校開展信息技術(shù)技能與理論培訓(xùn)。 5、抓好信息技術(shù)專任教師培訓(xùn)工作。 三、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)校管理 1、建全實(shí)驗(yàn)校管理制度， 2、抓責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)校工作的過程管理，實(shí)行滾動管理。 3、電教部設(shè)專人管理。 四、教研與科研工