放射科副主任述職報告

1、放射科副主任述職報告放射科副主任述職報告尊敬的各位領導、各位同仁，下午好：回顧過去，展望未來，在過去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確領導和關(guān) 心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了 全年的各項任務指標，達到了預期的目的，取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年 工作總結(jié)如下：一、管理方面在工作中我們始終以責任、榮譽、團結(jié)、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和 諧凝聚力量。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領導，聽從指揮。一年來，作 為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作， 當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發(fā) 展自己，

2、完善自己，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的 信任和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作 檢查組專家給予很好的評價。機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修， 保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而 影響正常工作秩序。診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學習與自學相 結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到90%，為臨床提供正確的診斷治療依 據(jù)。二、接診人次及業(yè)務收入全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元，與去年同期比較 經(jīng)濟收入增加170064.00元，增長率

3、8%。三、質(zhì)量控制在保持去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領導，加強業(yè)務學習，定期組織及 分配科內(nèi)大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求 意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實， 各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自己 的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務以病人為中心，以滿意為標準，積極響應醫(yī)院號召，為病人就診提供方 便，熱情服務，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且 積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務

4、工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、 認真解說，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配 合檢查工作。存在不足：科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。知識結(jié)構(gòu)單一，知識更新速度緩慢。主動服務意識不強，還需進一步提高。設備方面:透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務拓展。近年病員量不斷增加，一臺DR每天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候 診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。20XX年工作設想及建議：加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié) 構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的 主動服務模式。放射科是

5、一個多學科交叉的學科，人才培養(yǎng)期限長，建議再招聘至少兩 名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進行培養(yǎng)，以加強學科人力資源梯隊層次建設。建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的交流與溝通，促進學科 交叉、融合與發(fā)展。近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺DR,在病人高峰期及機器 故障時不能滿足診療需要。但是于20XX年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X線 機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設閑置，根據(jù)科室工作需要希望對這臺機器進行數(shù)字化 DR升級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī) 學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)

6、數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳 輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設中的焦點。放射科現(xiàn)使用的一臺透視機為20XX年購置的匈牙利20XX產(chǎn)X線機改裝的 透視機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足 臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在 胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設備。綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設要 求，建議醫(yī)院:購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可 以更好地拓展業(yè)務。最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家！20XX年12月9日放射科副主任述職報告

7、尊敬的院委會、各位職代會成員：你們好！轉(zhuǎn)眼間半年過去了，在過去的半年里，我科在以XXX院長為首的領導班子 的關(guān)心支持下，全科人員共同努力配合下，取得了優(yōu)異的成績，我們的收入增加， 我們的醫(yī)院得到很大的發(fā)展，特別是學習完XXXXX感到忠誠、責任、誠信的 重要性，對于我們每個人以及科室、單位、社會影響是極其深遠的，責任、榮譽、 團結(jié)、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。半年里，我作為科主任以身作 則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好院長的得力助手，當好一線參謀 工作，做好上傳下達工作的橋梁，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己， 做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，才不會辜負領導對我們的

8、信任和厚望，下 面我就半年工作情況向在座的各位領導做以下匯報：一、業(yè)務收入及質(zhì)量控制方面我科上半年業(yè)務收入為xxx萬元，平均每月約x萬元，去年同期業(yè)務收入 為xx萬元，平均每月xx萬元，比去年同期增長了 xx%，很好地完成了醫(yī)院給我 科制定的全年總收Axx萬元一半的經(jīng)濟管理目標。質(zhì)量控制方面，在保持醫(yī)院 去年的成績同時，我科加強科內(nèi)組織領導，業(yè)務學習，本人組織及分配科內(nèi)大夫 講課任務，大家認真學習，派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見，方便醫(yī)患， 完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、 學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工 明確，

9、不串崗、脫崗。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的壞現(xiàn)象。二、科室管理方面機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修， 每日登記維護、維修記錄，定期檢查，調(diào)試，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期 培訓機器正常操作規(guī)范，嚴禁操作不當造成損害，杜絕差錯事故發(fā)生影響正常工 作秩序。診斷報告書寫嚴格按報告書寫規(guī)范書寫，科室人員采取集中學習與自學 相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，認真對待每一位患者，診斷符合率達到100%，為 臨床提供正確的參考價值。不定時和臨床交流，為促進和發(fā)展臨床做了重大貢獻。三、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務以病人為中心，以滿意為標準，積極響應醫(yī)院號召打起精神，認真領會 治理商業(yè)賄賂重要

10、精神，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，沒有發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂行為出現(xiàn)， 無任何醫(yī)療安全事故發(fā)生。我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且 積極配合醫(yī)院提倡的各項工作，大力做好“健康家園”的宣傳工作，對每一位來 我科檢查人員都認真宣傳健康家園的優(yōu)惠政策和健康體檢的好處，并且百問不 煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，且積極動員親朋好友加入“健 康家園”。自xx月末xx月初以來，我科共半費體檢xxxx余人。為兩會代表了、 勞模免費體檢xxxx余人，在縣直各單位陸續(xù)的體檢人員中，我科全體人員都能 認識到體檢工作對我院的發(fā)展至關(guān)重要，都能夠主動熱情、加班加點、認真負責。 雖然都感覺到非常

11、忙碌，但是大家都很欣慰，從無怨言，不計報酬，且為醫(yī)院贏 得了良好的社會知名度和經(jīng)濟效益，也集中體現(xiàn)了自我價值。我們放射科全體成員經(jīng)過齊心盡力、充分發(fā)揚團隊精神取得了一定的成績， 但根據(jù)醫(yī)療管理年標準和院長的期望值還有差距，還需要加強對科內(nèi)工作的深層 領導，發(fā)揮最大的潛力，爭取在以后的工作中，逐步改進，真抓實干，腳踏實地， 開拓創(chuàng)新，扎扎實實的把救死扶傷，全心全意為人民服務的宗旨踐行到底，我堅 信，我們醫(yī)院的明天將更好，更加輝煌燦爛。醫(yī)院放射科副主任年終總結(jié)述職報XX年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人 為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”.以鄧小平理論和“三個代表”重要思

12、想為 指導。我科全體醫(yī)務人員努力學習，鉆研業(yè)務，使各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水 平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達的各項工作任務，現(xiàn)將 本年度的工作總結(jié)如下：加強科室管理科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴 格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人 負責保養(yǎng)并定期檢查。努力鉆研業(yè)務科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質(zhì)和業(yè) 務水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難 片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道

13、德和行業(yè)作風建 設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為 病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前 給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不 遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結(jié)協(xié)作，全年無一人收 紅包。把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟效益自年1月1日至年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特 殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比年同期比較攝 片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%， 4.94%。總收入為

14、532萬，其中線收入為305萬,ct227萬人均創(chuàng)收為38萬比年 增長18萬增長率為3.5%.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)， 照片質(zhì)量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風 頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無 一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。放射科目前的問題書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率 較高，導致臨床不信任放射報告。攝片質(zhì)量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術(shù)因素，有暗 房及膠片因素。三部分醫(yī)生服務態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心” 的服務宗旨。在院長的指導下，放射科黨小

15、組和科主任共同研究制定的改革方案如下：規(guī)范書寫報告，減少漏診率。采取復簽報告形式。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫 部分要詳細規(guī)范，印象部分要準確；由副班醫(yī)師復簽后才發(fā)報告，當兩醫(yī)師意見 不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。當發(fā)出報告有誤，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告，第二天早上讀片醫(yī)師審核， 有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還，報告一律 不發(fā)出。強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量。由科主任主任組織和投照組長負責；每位技術(shù)人員攝片后應在申請單上簽

16、名；當天寫片醫(yī)師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁 片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。片質(zhì)量評片標準 按科內(nèi)細則執(zhí)行。強化執(zhí)行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內(nèi)部小課業(yè)務 學習制度。由科主任負責組織和診斷組長負責；讀片時間：每天早評片之后。讀片內(nèi)容：.前日值班的片，查看有無漏診.誤診，以及評定片質(zhì)量；.前日寫片醫(yī)師準備的片。.疑難片。讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他 醫(yī)師補充發(fā)言;疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。小課業(yè)務學習每半月一次，由教學秘書負責組織，內(nèi)容可以是自己心得總結(jié). 當前前沿學科知識或是按系統(tǒng)復習等，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復 習看書的積極性，特別是對新技術(shù)的學習。建立新的借還片制度。日常排班由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。在a班醫(yī)師回來前,d班或p班醫(yī)師負責簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來 復簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告?？剖覂?nèi)責任落實.監(jiān)督及懲罰制度成立放射科科室管理會。設定診斷組長和投照組長，指定工作職責。設定張繼民為教學秘書。設定張安生為質(zhì)控與安全生產(chǎn)組長，全面監(jiān)督各項制度的落實。獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號， 在早評片分析廢片后由主任