員工月度績效考核表詳細(xì)版

1、精選文檔員工月度績效查核表考評(píng)周期:年月至年月姓名職務(wù)部門評(píng)估人個(gè)人月度工作總結(jié)（月度工作目標(biāo)及達(dá)成狀況）（空間不足可附頁）署名：.精選文檔第一部分目標(biāo)績效查核（權(quán)重70%）查核指標(biāo)目標(biāo)月度績效評(píng)估項(xiàng)目名稱分值目標(biāo)目標(biāo)/結(jié)果評(píng)論分?jǐn)?shù)共計(jì)分?jǐn)?shù)考語第二部分能力/態(tài)度績效查核項(xiàng)目分值評(píng)論著眼點(diǎn)分?jǐn)?shù)考語定義：利用自己知識(shí)和技術(shù)，有效睜開工作：1級(jí)：缺少崗位工作一定的工作知識(shí)和技術(shù)，影響工作目標(biāo)的達(dá)成；202級(jí)：具備崗位工作最基本的知識(shí)和技術(shù)，工作效知（1級(jí)率不高；識(shí)為4分，3級(jí)：具備崗位工作所需的知識(shí)和技術(shù)，能在規(guī)定和每增1時(shí)間內(nèi)達(dá)成本員工作；技級(jí)加44級(jí)：知識(shí)、技術(shù)豐富，能優(yōu)良、高效地達(dá)成本職能分）

2、工作；級(jí)：知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富，不單能高效達(dá)成本員工作，還常常性地對(duì)同事予以工作指導(dǎo)或?qū)⒅R(shí)技術(shù)教授給別人。定義：擁有工作熱忱，建立戰(zhàn)勝困難的信念，努力工作。1級(jí)1級(jí)：工作不圖進(jìn)步，常常悲觀怠工；工為4分，2級(jí)：可以以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)成工作；作每增13級(jí)：可以以較高的工作標(biāo)準(zhǔn)展動(dòng)工作；積級(jí)加44級(jí)：以熱忱和努力投入自己的工作，常常性地高極分）效達(dá)成本員工作；性5級(jí)：連續(xù)的工作踴躍、努力，工作效率極高，并以此帶動(dòng)其余人的工作。定義：對(duì)工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，追求有效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。工（1級(jí)1級(jí)：沒有責(zé)隨意識(shí)，出現(xiàn)問題，不聞不問；作為4分，2級(jí)：有基本責(zé)隨意識(shí)，但出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)，追求責(zé)每增1原因開脫

3、；任級(jí)加43級(jí)：聽從于本員工作的達(dá)成，并擔(dān)當(dāng)與本員工作感分）有關(guān)的責(zé)任；4級(jí)：擔(dān)當(dāng)受權(quán)責(zé)任，踴躍睜開工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；.精選文檔級(jí)：以踴躍的態(tài)度擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并主動(dòng)追求解決方案，推動(dòng)工作績效的改良。定義：理解和恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，包含對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令的聽從。201級(jí)：不恪守規(guī)章制度,常常性地有遲到、早走及其工（1級(jí)他違紀(jì)現(xiàn)象，且不思誨改；作為4分，2級(jí)：冷視規(guī)章、制度的拘束，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示表示出紀(jì)每增1拒絕性偏向，但無顯然違紀(jì)；律級(jí)加43級(jí)：忠于職責(zé)，遵紀(jì)守紀(jì)，聽從領(lǐng)導(dǎo)；性分）4級(jí)：踴躍履行和推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度；級(jí)：在恪守、聽從的前提下，提出有效的制度改良建議，以完美各項(xiàng)規(guī)章制度，并在遵

4、章守紀(jì)方面為別人做出楷模。定義:交流交流,與人合作。1級(jí)：缺少交流方式,不善交流,難于表達(dá)自己的思想、方法；溝202級(jí):交流、交流方式混雜，缺少中心議題，不易于通（1級(jí)合作；協(xié)為4分，3級(jí)：交流清楚易于接受，表現(xiàn)出相互接受的合作調(diào)每增1偏向；能級(jí)加44級(jí)：擅長交流，力爭(zhēng)合作，能有效協(xié)調(diào)與其余部力分）門的工作關(guān)系；5級(jí)：很強(qiáng)的交流夢(mèng)想和優(yōu)秀的交流方式，使合作成為主要工作方式、方法。目標(biāo)績效分?jǐn)?shù)（70%）能力/態(tài)度績效分?jǐn)?shù)（30%）個(gè)人月度綜合考績對(duì)應(yīng)等級(jí)ABCD綜合考語查核人署名：績效查核面談?dòng)涗浌ぷ鞒晒Φ姆矫?精選文檔工作中需要改良的地方能否需要接受必定的培訓(xùn)自己以為自己的工作在本部門和全企業(yè)中處于什么狀況對(duì)查核有什么建議希望從企業(yè)得到如何的幫助下一步的工作和績效的改良方向我已就上月度查核狀況與被查核者進(jìn)行了交流，知悉該員工的工作改查核者建議進(jìn)諸項(xiàng)，并會(huì)按期監(jiān)控，賜予指導(dǎo)。署名：日期：我已清