基層項目經(jīng)理崗位績效考核表

1、基層項目經(jīng)理崗位績效考核表考評時間： 年 月 日序號考核類別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分考評 得分考核 情況1進度管理1、工程開工前，有完整的項目管理前期策劃 (辦理批審手續(xù)按照山 西一建工程項目管理辦法執(zhí)行) 。有得1分，按規(guī)定辦理 審批手續(xù)得1分 。222、嚴(yán)格按合同工期履約，開工前，按照合同約定的工期組織編制完 整的施工總進度控制計劃 (含各專業(yè)) 。在施工過程中，參照施工 總進度計劃和實際形象進度編制節(jié)點工期計劃、月度進度計劃和周 進度計劃。如因自身管理原因?qū)е鹿て谘诱`，要有趕工措施，能落 實到位；堅持每次召開碰頭會有記錄；如因社會和業(yè)主原因?qū)е鹿?期延誤，項目上要有工期延誤書面材料，并得

2、到監(jiān)理和業(yè)主的簽字 確認。各計劃編制完整得 3分，缺1項扣1分，各 計劃能得到有效落實 到得3分，1項未落實 扣1分，延誤工期原因 收集齊全有效得3分， 缺1項扣1分。933、節(jié)點工期計劃和月度進度計劃是進度計劃控制的關(guān)鍵點，為確保 總工期計劃的實現(xiàn)，項目部必須做到節(jié)點工期可控，月度計劃實現(xiàn)。達不到節(jié)點工期扣 1分；達不到月度計劃 扣4分。44成本管理1、各施工階段，項目部要有成本控制計劃策劃書 (分土方開挖、基 坑支護及地基處理工程；正負零以下基礎(chǔ)工程；正負零以上主體結(jié) 構(gòu)工程；二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修工程；室外工程等) 。各施工階段均有成本 控制策劃書并實施有 效得5分。552、解決項目上所有與

3、成本有關(guān)的問題，催促并親自辦理相關(guān)手續(xù) (含簽證單、變更單、工期索賠、費用索賠等) 每月組織召開成本 分析會，并有記錄、有措施。分公司反映的項目成 本問題能得到及時解 決及反饋等5分，缺一 項扣2分。6技術(shù)管理1、應(yīng)組織專項方案編討工作，并對重要的工序施工提出35條合理 化的建議；2、對創(chuàng)優(yōu)工作的申報監(jiān)控，是否按照申報策劃方案組織 實施。執(zhí)行到位每項得5分7質(zhì)量管理1、每月組織技術(shù)、質(zhì)量、試驗、施工、材料、預(yù)算、機電、安全管 理人員對項目進行一次全面檢查，檢查要有記錄，對存在的問題要 有改進措施，有落實，應(yīng)有檢查影像留存、會議紀(jì)要、整改記錄 等，執(zhí)行到位得7分；2、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)得3分，出現(xiàn)質(zhì)量

4、造成損失10 萬元及以上本項不得分。執(zhí)行到位得10分8材料管理1、對采購計劃、耗用表、節(jié)約臺賬、三鋼租賃費結(jié)算單、以及三大 報表進行審核簽字，三鋼材料損耗和丟失受控；2、組織材料采購招 標(biāo)及合同簽訂。材料采購未執(zhí)行招標(biāo) 簽 3每完成一項報表及臺 賬得1分，如出現(xiàn)數(shù)據(jù)材料采購未執(zhí)行招標(biāo) 簽 39安全管理1、安全管理經(jīng)費落實到位。及 合同扣 分到位得分 ，不到位不 得分。22、嚴(yán)格執(zhí)行方案、標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期組織項目相關(guān)人員進行安全 檢查及分析，每周檢查次數(shù)1次。每月檢查小于四次不 得分23、項目經(jīng)理帶班檢查每月不少于22天。少于22天不得分24、安全檢查評分表 (分階段動態(tài)設(shè)定檢查評分表) 。若

5、本月出現(xiàn)20 萬元以上的經(jīng)濟損失，本項不得分。按比例得分44嚴(yán)格執(zhí)行項目管理辦法所有條款。一項不執(zhí)行，扣2分基層項目經(jīng)理崗位績效考核表考評時間： 年 月 日序號考核類別考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分考評 得分考核 情況合同管理學(xué)習(xí)領(lǐng)會施工合同條件，無合同不進場，無合同不結(jié)算，無合同不 付款，按照集團管理手冊要求制定、管理各項合同。出現(xiàn)一項扣1分5資金管理1、主動溝通協(xié)調(diào)建設(shè)單位并按合同約定節(jié)點回收工程款。當(dāng)月應(yīng)收但未按節(jié)點 收款的，超過10天扣1 分，超過一個月不得32、解決項目上所有收付款遇到的問題。分分公司反映的項目分分公司反映的項目供 應(yīng)商和勞務(wù)隊收付款 問題得不到及時解決 及反饋扣1分，不予

6、與 解決和反饋的不得分2勞務(wù)管理1、勞務(wù)隊采用招標(biāo)確定，進場前必須簽訂勞務(wù)分包合同。進場簽訂合同得分12、勞務(wù)合同交底。不交底不得分13、對勞務(wù)人員實行實名制動態(tài)管理。本月發(fā)生一次勞務(wù)上 方 (政府和集團總 部) 事件扣2分。2204、勞務(wù)費按時結(jié)算。按時結(jié)算得分121信息化1、做到工作落實到崗、責(zé)任落實到人。落實到位1222、實施監(jiān)督了解督促相關(guān)人員。督促到位得分123機械管理1、控制大型機械進場退場的時間節(jié)點?？刂频卯?dāng)?shù)梅?242、組織大型機械進場驗收。未組織不得分1253、每月對機械檢查一次。少于一次不得分126合計被考評人：考評人：分管領(lǐng)導(dǎo)審核：加分項：1、在施過程中，能夠經(jīng)過協(xié)商變更施工合同不利于我方的主要條款；2、能夠培養(yǎng)年輕員工成長，特別是培養(yǎng)出項目 經(jīng)理人才；2