工期保證措施

1、工期保證措施第一節(jié)工期保證系統(tǒng)為了保證工程順利推行，建立工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物質(zhì)設(shè)備、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組按期開(kāi)會(huì)，分析項(xiàng)目推行中出現(xiàn)的問(wèn)題，一致協(xié)調(diào)，兼?zhèn)浒才?，保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。重合同、守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)均建立健全施工調(diào)換指揮系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，形成工期保證系統(tǒng)。系統(tǒng)見(jiàn)以下圖：第二節(jié)工期的保證措施做好施工準(zhǔn)備是保證工程進(jìn)度的必備措施做好施工檢查，編制推行性施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)本工程的要求，做出周密的施工計(jì)劃，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)和重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，建立攻關(guān)小組，

2、保證按期完成施工任務(wù)。大型施工機(jī)械設(shè)備要按計(jì)劃限時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并保證機(jī)械設(shè)備狀態(tài)優(yōu)異。按計(jì)劃推行技術(shù)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、審察圖紙、編制推行性施工組織設(shè)計(jì)及各工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于重點(diǎn)工序，編制出作業(yè)指導(dǎo)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)技術(shù)交底。按合同條款規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)前提出動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告，在監(jiān)理工程師的主持下，辦理場(chǎng)所交接手續(xù)并與相關(guān)部門(mén)擬訂協(xié)分派合措施，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各單位單位之間的配合、協(xié)作，及時(shí)辦理好施工中的矛盾和問(wèn)題，以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。依照招標(biāo)文件要求進(jìn)行工程進(jìn)度控制認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃推行施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整重點(diǎn)工序的相

3、關(guān)因素。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)操作規(guī)程和相關(guān)質(zhì)量查收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時(shí)向建設(shè)單位填報(bào)月、季度施工生產(chǎn)地計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計(jì)劃與形象進(jìn)度一致，價(jià)值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)，配置充分的勞動(dòng)力以滿(mǎn)足施工需要，組織好各工序的連結(jié)，不窩工、不停工。機(jī)械設(shè)備是保證工程進(jìn)度的重點(diǎn)因素機(jī)械設(shè)備是決定工期的重點(diǎn)，因此，在各分項(xiàng)工程動(dòng)工前，其所用機(jī)械設(shè)備必定列席，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機(jī)械設(shè)備使用情況，除去隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。組織好足夠的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)保養(yǎng)”制度，使設(shè)備處于優(yōu)異狀

4、態(tài)。以科學(xué)數(shù)據(jù)為依照，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)建立和完滿(mǎn)以質(zhì)量、工期、投資、勞力、資料為主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)向、優(yōu)化、整體性的施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依照，運(yùn)用兼?zhèn)浞?、?jì)算機(jī)等進(jìn)行工序環(huán)節(jié)管理，特別對(duì)重點(diǎn)線(xiàn)路上的工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強(qiáng)信息管理，及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進(jìn)度的詳盡問(wèn)題，隨時(shí)依照施工進(jìn)度、資料供應(yīng)調(diào)整、優(yōu)化施工方案，按期進(jìn)行成本解析。人員安排與保證也是保證工期的重要措施施工主要管理人員由我單位負(fù)有責(zé)任心，事業(yè)感，工作能力強(qiáng)，多年從事高速公路工程施工的專(zhuān)業(yè)人員組成，其他施工人員由從我單位抽調(diào)擁有多年從事高速公路施工管理經(jīng)驗(yàn)的行政、技術(shù)人員組成一支精壯的強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，調(diào)遣擁有豐富的土建工程施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格依照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，若因重要設(shè)計(jì)改正、自然災(zāi)害或其他不可以抗拒因素影響了計(jì)劃工期，我們將采用以下措施調(diào)整和追趕工期，保證總工期最后實(shí)現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案經(jīng)過(guò)科學(xué)解析并結(jié)合施工推行情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，