動(dòng)態(tài)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究查重通過(guò)8

1、動(dòng)態(tài)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究 以組織學(xué)習(xí)為中介變量中國(guó)人民大大學(xué)碩士學(xué)位論論文（中文題目目）動(dòng)態(tài)環(huán)境下下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格與組組織創(chuàng)新新績(jī)效的關(guān)關(guān)系研究究 以以組織學(xué)學(xué)習(xí)為中中介變量量（英文題目目）The IImpaact of Leaaderrshiip SStylles on OOrgaanizzatiionaal IInnoovattivee Peerfoormaancee inn Dyynammic Envviroonmeent: Orrgannizaatioonall Leearnningg ass Meediaatorr 資格卡號(hào)：作者姓名： 金金 燕燕 所在學(xué)院： 勞勞動(dòng)人

2、事事學(xué)院專業(yè)名稱： 人人力資源源管理導(dǎo)師姓名： 周周 文 霞論文主題詞詞：（3-5個(gè)個(gè)）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 組織學(xué)學(xué)習(xí) 組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效環(huán)境動(dòng)態(tài)性性日：2017年年2月17日獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明本人鄭重聲聲明：所所呈交的的論文是是我個(gè)人人在導(dǎo)師師指導(dǎo)下下進(jìn)行的的研究工工作及取取得的研研究成果果。盡我我所知，除除了文中中特別加加以標(biāo)注注和致謝謝的地方方外，論論文中不不包含其其他人已已經(jīng)發(fā)表表或撰寫寫的研究究成果，也也不包含含為獲得得中國(guó)人人民大學(xué)學(xué)或其他他教育機(jī)機(jī)構(gòu)的學(xué)學(xué)位或證證書所使使用過(guò)的的材料。與與我一同同工作的的同志對(duì)對(duì)本研究究所做的的任何貢貢獻(xiàn)均已已在論文文中作了了明確的的說(shuō)明并并表示了了謝意。論

3、文作者（簽簽名）： 日日期： 此頁(yè)在表格格專區(qū)下下載關(guān)于論文使使用授權(quán)權(quán)的說(shuō)明明本人完全了了解中國(guó)國(guó)人民大大學(xué)有關(guān)關(guān)保留、使使用學(xué)位位論文的的規(guī)定，即即：學(xué)校校有權(quán)保保留送交交論文的的復(fù)印件件，允許許論文被被查閱和和借閱；學(xué)?？煽梢怨疾颊撐牡牡娜炕蚧虿糠謨?nèi)內(nèi)容，可可以采用用影印、縮縮印或其其他復(fù)制制手段保保存論文文。論文作者（簽簽名）： 日期： 指導(dǎo)教師（簽簽名） 日期： 摘 要在當(dāng)前技術(shù)術(shù)發(fā)展及及市場(chǎng)需需求日益益變化的的商業(yè)世世界里，如如何提高高組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效是每個(gè)個(gè)公司賴以以生存與與發(fā)展的的關(guān)鍵。鑒于此，筆者結(jié)合當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，以領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為切入點(diǎn)，利用整體組織學(xué)習(xí)為過(guò)渡平臺(tái)，采用理論

4、結(jié)合實(shí)踐及問(wèn)卷調(diào)研的分析方法，展開調(diào)研分析研究。采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)軟件SPSS對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析處理，展開闡述交易型及變革型兩種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)當(dāng)前組織創(chuàng)新績(jī)效的影響作用機(jī)制。通過(guò)論文的的研究，主主要取得得的結(jié)論論如下：組織學(xué)習(xí)在在整體創(chuàng)創(chuàng)新組織織績(jī)效及及差異化化的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格之之間發(fā)揮揮了過(guò)渡渡引導(dǎo)的的影響作作用。交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及變變革型的的領(lǐng)導(dǎo)在在差異化化的條件件下產(chǎn)生生相同的的作用，二二者既區(qū)區(qū)別又聯(lián)聯(lián)系，并并非單獨(dú)獨(dú)存在。無(wú)論是技術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)性、市場(chǎng)需需求動(dòng)態(tài)態(tài)性增強(qiáng)強(qiáng)時(shí)，交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同樣樣能促進(jìn)進(jìn)組織學(xué)學(xué)習(xí)。無(wú)論是技術(shù)術(shù)發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)性、市市場(chǎng)需求求動(dòng)態(tài)性性增強(qiáng)時(shí)時(shí)，組織

5、織學(xué)習(xí)均均能促進(jìn)進(jìn)組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效?？傮w上來(lái)看看，組織織學(xué)習(xí)在在交易型型領(lǐng)導(dǎo)、變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效之間均均能起到到中介作作用，說(shuō)說(shuō)明在組組織學(xué)習(xí)習(xí)方面，合合理運(yùn)用用兩種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格是提高高組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效的有力力途徑。基于理論視視角，該該論文的的研究意意義主要要聚焦在在環(huán)境日日趨變化化的時(shí)代代背景下下，差異異化的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格扮演了了重要的的角色，即即交易類類型的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及變變革類型型的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)如何通通過(guò)自身身領(lǐng)導(dǎo)力力體現(xiàn)及及學(xué)習(xí)模模式來(lái)提提升組織織所體現(xiàn)現(xiàn)的績(jī)效效發(fā)揮發(fā)發(fā)揮著重重要的影影響作用用，本文文通過(guò)研研究可以以發(fā)掘兩兩者之間間的影響響機(jī)制?；趯?shí)踐踐層面，通通過(guò)運(yùn)用用組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力

6、來(lái)來(lái)完善組組織學(xué)習(xí)習(xí)的框架架，從而而在一定定程度上上提升組組織績(jī)效效，這對(duì)對(duì)于其他他同類企企業(yè)具有有良好的的借鑒及及參考價(jià)價(jià)值。關(guān)鍵詞：組組織學(xué)習(xí)習(xí)；動(dòng)態(tài)態(tài)環(huán)境；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格；組織創(chuàng)新新績(jī)效AbstrracttIn toodayys bussineess worrld witth eeverr-chhanggingg teechnnoloogy treend andd maarkeet nneedds, orgganiizattionnal innnovaativve pperfformmancce bbecoomess moore andd moore vittal to a ccomppan

7、yys succcesss aand susstaiinabbiliity. In vieew oof tthiss, tthe autthorr coombiinedd wiith thee cuurreent proobleems, too leead thee sttylee ass thhe sstarrtinng ppoinnt, thee usse oof tthe oveeralll oorgaanizzatiionaal llearrninng aas aa trranssitiion plaatfoorm, thhe uuse of theeoryy coombiinedd

8、wiith thee prractticee annd qquesstioonnaairee suurveey aanallysiis mmethhodss too caarryy ouut rreseearcch aand anaalyssis. Thhe mmathhemaaticcal ressearrch sofftwaare SPSSS iis uusedd too annalyyze andd deeal witth tthe ressearrch datta, andd thhe mmechhaniism of thee innfluuencce oof tthe twoo ty

9、ypess off trranssacttionn sttylee onn thhe iinnoovattionn peerfoormaancee off thhe ccurrrentt orrgannizaatioon iis eexpooundded. This ressearrch hass illlusstraatedd thhe ffolllowiing conncluusioons. 1. Orrgannizaatioonall leeaniing plaays a mmediiatoor rrolee ammongg leeadeershhip styyle andd orrga

10、nnizaatioonall innnovvatiive perrforrmannce. Booth traansfformmatiionaal lleaddersshipp sttylee annd ttrannsacctioonall leeadeershhip styyle hass maade diffferrentt immpacct uundeer ddifffereent cirrcummstaancee. NNonee off thhem exiist by itsselff annd ttherrerre ccerttainn diiffeerenncess annd cco

11、nnnecttionns iin bbetwweenn. 2. Noo maatteer ttechhnollogyy deevellopmmentt dyynammic levvel or marrkett neeedss dyynammic levvel esccalaatess, booth traansfformmatiionaal lleaddersshipp annd ttrannsacctioonall leeadeershhip styyle cann rreinnforrce orgganiizattionn leearnningg. 3.Noo maatteer ttech

12、hnollogyy deevellopmmentt dyynammic levvel or marrkett neeedss dyynammic levvel esccalaatess, orrgannizaatioonall leearnningg caan rreinnforrce orgganiizattionnal innnovaativve pperfformmancce. 4.Ovveraall speeakiing, Orrgannizaatioonall leeaniing plaays a mmediiatoor rrolee ammongg trranssforrmatti

13、onnal leaaderrshiip sstylle、traansaactiionaal lleaddersshipp sttylee annd oorgaanizzatiionaal iinnoovattivee peerfoormaancee. PPropper apppliccatiion of traansfformmatiionaal lleaddersshipp sttylee annd ttrannsacctioonall leeadeershhip styyle willl bbettter reiinfoorcee orrgannizaatioonall innnovvat

14、iive perrforrmannce thrrouggh oorgaanizzatiionaal llearrninng.Basedd onn thhe ttheooretticaal ppersspecctivve, thee siigniificcancce oof tthe ressearrch is foccuseed oon tthe chaangiing bacckgrrounnd oof tthe envviroonmeent, thhe ddifffereentiiateed lleaddersshipp sttylee pllayss ann immporrtannt rr

15、olee, tthatt iss, tthe leaaderrshiip oof tthe traansaactiion typpe aand thee tyype of chaangee leeadeershhip thrrouggh ttheiir oown leaaderrshiip aand leaarniing moddel To impprovve tthe perrforrmannce of thee orrgannizaatioon tto pplayy ann immporrtannt rrolee inn pllay, thhis papper cann exxploore

16、 thee immpacct oof tthe mecchannismm beetweeen thee twwo. Bassed on thee prractticaal lleveel, thrrouggh tthe usee off orrgannizaatioonall leeadeershhip to impprovve tthe orgganiizattionnal leaarniing fraamewworkk, wwhicch tto aa ceertaain exttentt, eenhaancee orrgannizaatioonall peerfoormaancee, ww

17、hicch ffor othher simmilaar eenteerprrisees hhavee a goood rrefeerennce andd reeferrencce vvaluue. Key wwordds：Orgganiizattionnal leaarniing; dyynammic envviroonmeent; leeadeershhip styyle; orrgannizaatioonall innnovvatiion perrforrmannce目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc471142199 第1章 緒論 PAGEREF _T

18、oc471142199 h 1 HYPERLINK l _Toc471142200 1.1 研究背背景、問(wèn)問(wèn)題提出出及研究究意義 PAGEREF _Toc471142200 h 1 HYPERLINK l _Toc471142201 1.2 研究背背景、問(wèn)問(wèn)題提出出及研究究意義 PAGEREF _Toc471142201 h 2 HYPERLINK l _Toc471142202 1.3 本研究究的創(chuàng)新新之處 PAGEREF _Toc471142202 h 2 HYPERLINK l _Toc471142203 第2章 相關(guān)研研究綜述述 PAGEREF _Toc471142203 h 4 HY

19、PERLINK l _Toc471142204 2.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格研究究綜述 PAGEREF _Toc471142204 h 4 HYPERLINK l _Toc471142205 2.1.11 變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的概概念及發(fā)發(fā)展 PAGEREF _Toc471142205 h 4 HYPERLINK l _Toc471142206 2.1.22 變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的維維度 PAGEREF _Toc471142206 h 7 HYPERLINK l _Toc471142207 2.2 組織學(xué)學(xué)習(xí)研究究綜述 PAGEREF _Toc471142207 h 8 HYPERL

20、INK l _Toc471142208 2.2.11 組組織學(xué)習(xí)習(xí)的概念念及發(fā)展展 PAGEREF _Toc471142208 h 8 HYPERLINK l _Toc471142209 2.2.22 組組織學(xué)習(xí)習(xí)的維度度 PAGEREF _Toc471142209 h 9 HYPERLINK l _Toc471142210 2.3 組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效研究綜綜述 PAGEREF _Toc471142210 h 9 HYPERLINK l _Toc471142211 2.3.11 組組織創(chuàng)新新績(jī)效的的概念及及發(fā)展 PAGEREF _Toc471142211 h 9 HYPERLINK l _Toc

21、471142212 2.3.22 組組織創(chuàng)新新績(jī)效的的維度 PAGEREF _Toc471142212 h 10 HYPERLINK l _Toc471142213 2.4 動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境研究究綜述 PAGEREF _Toc471142213 h 11 HYPERLINK l _Toc471142214 2.4.11 動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境的概念念及發(fā)展展 PAGEREF _Toc471142214 h 11 HYPERLINK l _Toc471142215 2.4.22 動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境的維度度 PAGEREF _Toc471142215 h 11 HYPERLINK l _Toc471142216 第3章

22、 模型構(gòu)構(gòu)建和假假設(shè)提出出 PAGEREF _Toc471142216 h 13 HYPERLINK l _Toc471142217 3.1 研究構(gòu)構(gòu)思 PAGEREF _Toc471142217 h 13 HYPERLINK l _Toc471142218 3.1.11 概概念模型型的提出出 PAGEREF _Toc471142218 h 13 HYPERLINK l _Toc471142219 3.1.22 研研究假設(shè)設(shè)的提出出 PAGEREF _Toc471142219 h 14 HYPERLINK l _Toc471142220 第4章 數(shù)據(jù)分分析 PAGEREF _Toc471142

23、220 h 17 HYPERLINK l _Toc471142221 4.1 問(wèn)卷設(shè)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc471142221 h 17 HYPERLINK l _Toc471142222 4.1.11 問(wèn)問(wèn)卷設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明 PAGEREF _Toc471142222 h 17 HYPERLINK l _Toc471142223 4.1.22 各變變量的測(cè)測(cè)量量表表 PAGEREF _Toc471142223 h 18 HYPERLINK l _Toc471142224 4.1.22.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格水平平的測(cè)量量 PAGEREF _Toc471142224 h 18 HYPERLINK l

24、_Toc471142225 4.1.22.2. 組織織學(xué)習(xí)水水平的測(cè)測(cè)量 PAGEREF _Toc471142225 h 20 HYPERLINK l _Toc471142226 4.1.22.3 動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境水平平的測(cè)量量 PAGEREF _Toc471142226 h 22 HYPERLINK l _Toc471142227 4.1.22.4 組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效水平的的測(cè)量 PAGEREF _Toc471142227 h 23 HYPERLINK l _Toc471142228 4.2數(shù)據(jù)據(jù)收集 PAGEREF _Toc471142228 h 24 HYPERLINK l _Toc471142

25、229 4.3 數(shù)數(shù)據(jù)分析析方法 PAGEREF _Toc471142229 h 24 HYPERLINK l _Toc471142230 4.4 描描述性統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析 PAGEREF _Toc471142230 h 25 HYPERLINK l _Toc471142231 4.4.11 樣樣本的描描述統(tǒng)計(jì)計(jì)分析 PAGEREF _Toc471142231 h 25 HYPERLINK l _Toc471142232 4.5 量量表的信信度分析析 PAGEREF _Toc471142232 h 35 HYPERLINK l _Toc471142233 4.6量表表的效度度分析 PAGEREF

26、_Toc471142233 h 35 HYPERLINK l _Toc471142234 4.7相關(guān)關(guān)性分析析 PAGEREF _Toc471142234 h 36 HYPERLINK l _Toc471142235 4.8 回回歸分析析 PAGEREF _Toc471142235 h 40 HYPERLINK l _Toc471142236 第5章 研究假假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果 PAGEREF _Toc471142236 h 42 HYPERLINK l _Toc471142237 5.1 組織學(xué)學(xué)習(xí)在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格與組織織創(chuàng)新績(jī)績(jī)效之間間中介效效應(yīng)的檢檢驗(yàn) PAGEREF _Toc471142237

27、 h 42 HYPERLINK l _Toc471142238 5.2 動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境下領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格到組織織學(xué)習(xí)的的假設(shè)檢檢驗(yàn) PAGEREF _Toc471142238 h 42 HYPERLINK l _Toc471142239 5.3 動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境下組組織學(xué)習(xí)習(xí)到組織織創(chuàng)新績(jī)績(jī)效的假假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn) PAGEREF _Toc471142239 h 43 HYPERLINK l _Toc471142240 5.4 假設(shè)檢檢驗(yàn)結(jié)果果小結(jié) PAGEREF _Toc471142240 h 43 HYPERLINK l _Toc471142241 第6章 研究結(jié)結(jié)論 PAGEREF _Toc471142241

28、 h 45 HYPERLINK l _Toc471142242 6.1 研研究結(jié)論論 PAGEREF _Toc471142242 h 45 HYPERLINK l _Toc471142243 6.2 管管理建議議 PAGEREF _Toc471142243 h 45 HYPERLINK l _Toc471142244 6.3研究究不足 PAGEREF _Toc471142244 h 46 HYPERLINK l _Toc471142245 6.4 研研究展望望 PAGEREF _Toc471142245 h 46 HYPERLINK l _Toc471142246 參考文獻(xiàn) PAGEREF _

29、Toc471142246 h 48 HYPERLINK l _Toc471142247 附 錄錄 PAGEREF _Toc471142247 h 52 HYPERLINK l _Toc471142248 致 謝謝 PAGEREF _Toc471142248 h 58第1章 緒論 HYPERLINK l _Toc73104036 1.1 研究背背景、問(wèn)問(wèn)題提出出及研究究意義隨著21世世紀(jì)信息息化革命命的到來(lái)來(lái)，全球球社會(huì)進(jìn)進(jìn)入了前前所未有有的復(fù)雜雜多變的的動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境時(shí)代代，即市市場(chǎng)需求求的動(dòng)態(tài)態(tài)性及技技術(shù)發(fā)展展的動(dòng)態(tài)態(tài)性。近近些年不不少曾經(jīng)經(jīng)叱咤風(fēng)風(fēng)云的行行業(yè)先鋒鋒企業(yè)紛紛紛遭遇遇滑鐵盧盧，他們

30、們失敗的的原因并并不是由由于其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量下降，而而往往是是由于競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手推出具具有創(chuàng)新新性甚至至是顛覆覆性的產(chǎn)產(chǎn)品，使使得市場(chǎng)場(chǎng)需求發(fā)發(fā)生根本本性變化化，他們們?cè)人加械牡氖袌?chǎng)份份額瞬間間被瓜分分甚至完完全吞噬噬。更值值得思考考的是越越來(lái)越多多的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手并并非來(lái)自自于同行行業(yè)同等等規(guī)模的的企業(yè)，而而往往是是一些跨跨行業(yè)的的中小規(guī)規(guī)模企業(yè)業(yè)。的確確在現(xiàn)今今復(fù)雜多多變的動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境時(shí)代背背景下，跨跨界競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)已經(jīng)成成為一種種無(wú)法避避免的常常態(tài)。優(yōu)優(yōu)秀的企企業(yè)唯有有迅速適適應(yīng)復(fù)雜雜多變的的動(dòng)態(tài)環(huán)境境并抓住住機(jī)遇不不斷推陳陳出新，才才能在變變化中立立于不敗敗之地，而而如何能能夠創(chuàng)造造一個(gè)積積極

31、鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)新的的學(xué)習(xí)型型組織，營(yíng)造良好創(chuàng)新的文化氣氛，發(fā)揮每一個(gè)員工的創(chuàng)新潛力進(jìn)而提升組織創(chuàng)新績(jī)效都與企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著密不可分的關(guān)系?；诶碚撘曇暯?，該論文文的研究究意義主主要聚焦焦在下述述層面：在環(huán)境境日趨變變化的時(shí)時(shí)代背景景下，差差異化的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格扮演演了重要要的角色色。換句句話說(shuō)，交易類型的領(lǐng)導(dǎo)及變革類型的領(lǐng)導(dǎo)如何通過(guò)自身領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)及學(xué)習(xí)模式來(lái)提升組織所體現(xiàn)的績(jī)效發(fā)揮發(fā)揮著重要的影響作用，本文通過(guò)研究可以發(fā)掘兩者之間的影響機(jī)制。揭示其影響機(jī)制可為當(dāng)今對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及組織創(chuàng)新績(jī)效的理論研究提供更多實(shí)證研究基礎(chǔ)。 本本研究對(duì)對(duì)于現(xiàn)實(shí)實(shí)的管理理實(shí)踐意意義在于于，在動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境時(shí)代背景景下，通通

32、過(guò)對(duì)變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組組織學(xué)習(xí)習(xí)的影響響路徑，從從而提高高組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效。在環(huán)境日趨趨變化的的時(shí)代背背景下，差差異化的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格對(duì)企企業(yè)組織織創(chuàng)新及及績(jī)效改改革將產(chǎn)產(chǎn)生差異異化的影影響機(jī)制制，市場(chǎng)場(chǎng)需求的的動(dòng)態(tài)性性和技術(shù)術(shù)發(fā)展的的動(dòng)態(tài)性性的強(qiáng)弱弱也會(huì)由由于不同同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格對(duì)組組織創(chuàng)新新績(jī)效產(chǎn)產(chǎn)生不同同影響效效果。本本研究旨旨在為提提高組織織創(chuàng)新績(jī)績(jī)效不同同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格的應(yīng)應(yīng)用提供供可操作作化的建建議。尤尤其是當(dāng)當(dāng)今時(shí)代代我們更更合理運(yùn)運(yùn)用合適適的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)形式，因因?yàn)樗P(guān)關(guān)系著組組織的創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效。企業(yè)業(yè)家及管管理人員員應(yīng)該終終身學(xué)習(xí)習(xí)、提升升自身對(duì)對(duì)市場(chǎng)需需求及技技術(shù)發(fā)展展的敏

33、銳銳洞察力力與應(yīng)變變能力，提提升領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，最最終影響響并提高高組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效。組織學(xué)習(xí)是是在動(dòng)態(tài)態(tài)環(huán)境時(shí)時(shí)代背景景下不同同領(lǐng)導(dǎo)力力影響組組織創(chuàng)新新績(jī)效的的關(guān)鍵路路徑。目目前技術(shù)術(shù)發(fā)展的的前瞻性性及市場(chǎng)場(chǎng)需求的的多樣化化對(duì)處于于新時(shí)代代下的企企業(yè)提出出了更高高的要求求，同時(shí)時(shí)對(duì)當(dāng)今今企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新提出出了新的的要求，而而企業(yè)的的學(xué)習(xí)能能力強(qiáng)弱弱對(duì)其組組織創(chuàng)新新績(jī)效有有著極其其重要的的作用。對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，這這意味著著其對(duì)動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境必須具具有更加加敏銳的的洞察力力與應(yīng)變變能力，從從而打破破認(rèn)知慣慣性、克克服組織織惰性。優(yōu)優(yōu)化組織織變革并并建立學(xué)學(xué)習(xí)型組組織。 HYPERLINK l _Toc7

34、3104036 1.2 研究目目的、研研究?jī)?nèi)容容及研究究方法本文基于以以往學(xué)者者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格、組組織學(xué)習(xí)習(xí)與組織織創(chuàng)新績(jī)績(jī)效的相相關(guān)研究究，將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格劃分為為“變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)”和“交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)”兩兩種，將將組織學(xué)學(xué)習(xí)劃分分為“學(xué)學(xué)習(xí)承諾諾”，“共共享愿景景”及“開開放心智智”三個(gè)個(gè)維度， 按照環(huán)環(huán)境差異異性及動(dòng)動(dòng)態(tài)變化化趨勢(shì)，將將其劃分分為面向向市場(chǎng)需需求的動(dòng)動(dòng)態(tài)性及及面向技技術(shù)延伸伸的動(dòng)態(tài)態(tài)性。在在環(huán)境呈呈現(xiàn)日趨趨復(fù)雜的的變化態(tài)態(tài)勢(shì)下，針針對(duì)多樣樣化、個(gè)個(gè)性化的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格，進(jìn)進(jìn)一步研研究其與與組織學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新新力之間間的作用用機(jī)制，并并最終反反饋至如如何影響響企業(yè)組組織的整整體績(jī)效效層

35、面?；谖墨I(xiàn)研研究，在在目前主主流的眾眾多理論論體系下下，交易易型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及變革革類型的的領(lǐng)導(dǎo)等等范疇內(nèi)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力力發(fā)揮著著至關(guān)重重要的影影響作用用，在該該層面獲獲得了眾眾多學(xué)者者的關(guān)注注，產(chǎn)生生的影響響的廣度度及幅度度較大，影影響范圍圍較廣。然然而，目目前大量量的先進(jìn)進(jìn)理論產(chǎn)產(chǎn)生在西西方發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家的的研究背背景下，多多以當(dāng)?shù)氐氐陌l(fā)展展企業(yè)展展開的實(shí)實(shí)例研究究，沒有有充分反反映我國(guó)國(guó)企業(yè)的的發(fā)展?fàn)顮顩r及國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的差異性性，因此此采用同同樣方式式展開研研究勢(shì)必必會(huì)在實(shí)實(shí)踐層面面產(chǎn)生較較大的偏偏差，影影響最終終的應(yīng)用用效果。作者希望運(yùn)運(yùn)用結(jié)合合了中國(guó)國(guó)文化環(huán)環(huán)境因素素的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格量量表并通通

36、過(guò)對(duì)中中國(guó)企業(yè)業(yè)員工的的調(diào)研，分分析在動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境條件下下不同領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格、組織織學(xué)習(xí)與與組織創(chuàng)創(chuàng)新績(jī)效效之間的的影響機(jī)機(jī)制。結(jié)合文獻(xiàn)調(diào)調(diào)研狀態(tài)態(tài)，對(duì)國(guó)國(guó)內(nèi)外領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格的發(fā)展展?fàn)顩r進(jìn)進(jìn)行匯總總分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)目前前的研究究聚焦點(diǎn)點(diǎn)多集中中于企業(yè)業(yè)績(jī)效或或個(gè)人能能力的創(chuàng)創(chuàng)新層面面，而針針對(duì)企業(yè)業(yè)組織的的創(chuàng)新機(jī)機(jī)制研究究的文章章較少，而針對(duì)變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新績(jī)效的研究更是非常少。另外我也認(rèn)為目前中國(guó)大多數(shù)大中企業(yè)中的中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中仍以交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格居多。鑒于此，筆者以交易型領(lǐng)導(dǎo)及變革類型的領(lǐng)導(dǎo)為研究對(duì)象，以呈現(xiàn)多樣化、動(dòng)態(tài)性的環(huán)境為參考條件，分析兩者對(duì)企業(yè)組織的影響關(guān)聯(lián)程度，

37、研究他們各自是如何影響組織創(chuàng)新績(jī)效的以及三者之間的相關(guān)性的對(duì)比。結(jié)合論文的的研究目目標(biāo)，本本文采用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、問(wèn)問(wèn)卷調(diào)研研及實(shí)例例研究的的方式，充充分結(jié)合合前人的的研究發(fā)發(fā)展結(jié)果果，來(lái)展展開組織織學(xué)習(xí)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格及整體體組織績(jī)績(jī)效創(chuàng)新新三者之之間內(nèi)在在關(guān)聯(lián)機(jī)機(jī)制的研研究分析析，在構(gòu)構(gòu)建模型型層面，以以動(dòng)態(tài)性性、多樣樣性環(huán)境境為可調(diào)調(diào)變量，以便揭示四者之間的關(guān)系。該研究能幫助中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)大中企業(yè)認(rèn)識(shí)到在動(dòng)態(tài)環(huán)境下變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)方式，他們通過(guò)組織學(xué)習(xí)的理論過(guò)程，可以有效改變組織績(jī)效的創(chuàng)新的培育方法，從而對(duì)管理模式的創(chuàng)新可以發(fā)揮更好的作用，從而大幅度提升企業(yè)的整體績(jī)效水平。1.3 本

38、研究究的創(chuàng)新新之處 本本文可能能出現(xiàn)的的創(chuàng)新之之處有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)：本文的量表表盡可能能采用了了融入中中國(guó)管理理文化的的元素，一一方面確確保運(yùn)用用國(guó)外成成熟量表表的信度度和效度度，另一一方面避避免由于于東西方方企業(yè)文文化之間間存在的的差異，而而使得本本研究的的結(jié)果可可能產(chǎn)生生偏差，所所以，在在本文的的研究中中，進(jìn)行行了一定定程度的的優(yōu)化改改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)，為企企業(yè)在多多樣化、動(dòng)動(dòng)態(tài)性的的外部環(huán)環(huán)境中，如如何基于于時(shí)代發(fā)發(fā)展需求求進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格制定及及學(xué)習(xí)類類型的有有效展開開，從而而在很大大程度上上可以更更加有效效的提升升組織的的整體績(jī)績(jī)效水平平，在一一定層面面上可提提供良好好的實(shí)踐踐參考價(jià)價(jià)值。目前

39、國(guó)內(nèi)外外學(xué)者對(duì)對(duì)變革型型領(lǐng)導(dǎo)，交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，組組織學(xué)習(xí)習(xí)和組織織創(chuàng)新的的單獨(dú)研研究很多多，目前前學(xué)界缺缺乏對(duì)四四者之間間的關(guān)系系與作用用機(jī)制的的系統(tǒng)研研究，尤尤其是在在動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境影響響下的研研究基本本沒有。因因此本研研究希望望通過(guò)動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境這個(gè)調(diào)調(diào)節(jié)變量量，進(jìn)一一步分析析不同領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格通過(guò)組組織學(xué)習(xí)習(xí)這個(gè)中中介變量量如何影影響組織織創(chuàng)新績(jī)績(jī)效的。雖然從現(xiàn)有有的研究究理論可可以看出出，環(huán)境境動(dòng)態(tài)性性能夠在在一定程程度上調(diào)調(diào)節(jié)組織織學(xué)習(xí)和和績(jī)效創(chuàng)創(chuàng)新，但但是，關(guān)關(guān)于這一一方面的的研究，卻卻很少將將動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境進(jìn)行行定量分分析，因因此，在在本文的的研究中中，將環(huán)環(huán)境動(dòng)態(tài)態(tài)作為變變量，以以研究動(dòng)動(dòng)

40、態(tài)環(huán)境境所發(fā)揮揮的具體體的調(diào)節(jié)節(jié)作用。通通過(guò)變量量模型研研究，可可以更好好的分析析出，對(duì)對(duì)于不同同的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格，在在動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境下，為為了達(dá)到到理想的的組織學(xué)學(xué)習(xí)效果果而采取取的差異異化戰(zhàn)略略。因此此，本文文的研究究，填補(bǔ)補(bǔ)了以往往研究的的不足，更更具有理理論價(jià)值值。 第2章 相關(guān)研研究綜述述 HYPERLINK l _Toc73104036 2.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格研究究綜述2.1.11 變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與交易型型領(lǐng)導(dǎo)的的概念及及發(fā)展 BBurnns（119788）研究究分析指指出，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者存存在兩種種類型，一一種是交交易型，另另一種是是變革型型，而在在這兩種種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格又是是連續(xù)的的。 BBurnn

41、s認(rèn)為為，對(duì)于于一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者而而言，其其表現(xiàn)出出交易型型領(lǐng)導(dǎo)的的風(fēng)格，則則就會(huì)更更加的注注重目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)于于工作表表現(xiàn)良好好的員工工，加以以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)于工作作表現(xiàn)較較差的員員工，則則施以處處罰，以以保證達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)的前提提下，實(shí)實(shí)現(xiàn)最大大化的利利益。所所以，交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，其其實(shí)就是是領(lǐng)導(dǎo)者者與員工工協(xié)商之之后，為為了完成成目標(biāo)而而形成的的互惠過(guò)過(guò)程。BBasss（19985）指指出，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者通通過(guò)明確確目標(biāo)，為為員工指指明工作作的方向向，并且且提供了了相關(guān)的的獎(jiǎng)勵(lì)，而而員工則則為了獲獲得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，以滿滿足自身身需求，則則會(huì)跟隨隨領(lǐng)導(dǎo)者者，努力力實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者交代代的任務(wù)務(wù)，這

42、就就是通過(guò)過(guò)雙方的的交換，而而實(shí)現(xiàn)了了最終的的目的。交交易性領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更更加清晰晰的分配配任務(wù)，在在落實(shí)任任務(wù)的基基礎(chǔ)上，才才能夠更更加有效效的促進(jìn)進(jìn)員工，完完成目標(biāo)標(biāo)。他指指出，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的行行為水平平是構(gòu)成成交易型型領(lǐng)導(dǎo)的的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵因素素，只有有這樣，才才會(huì)將目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)作為為重點(diǎn)。而而與下屬屬的互相相影響，則則是交易易型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的另一一個(gè)關(guān)鍵鍵因素，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的的方式，換換取下屬屬的積極極工作，這這種互相相影響的的關(guān)系，正正是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的前提。 BBurnns（119788）對(duì)于于變革性性領(lǐng)導(dǎo)的的定義為為：通過(guò)過(guò)激勵(lì)員員工，將將員工的的個(gè)人利利益與組組織的利利益結(jié)合合在一起起，促進(jìn)進(jìn)

43、員工為為實(shí)現(xiàn)組組織的利利益而奮奮斗，而而在這一一過(guò)程中中，員工工的自身身價(jià)值也也會(huì)得到到提升，這這種情況況下，員員工就會(huì)會(huì)不斷的的為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織的的目標(biāo)而而努力，并并在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)的同同時(shí)，完完成自我我價(jià)值的的升華。BBasss（19985，119955）則指指出，能能夠讓員員工認(rèn)識(shí)識(shí)到自身身在整個(gè)個(gè)團(tuán)體中中的重要要性，從從而為了了實(shí)現(xiàn)個(gè)個(gè)人價(jià)值值，而以以組織目目標(biāo)為重重點(diǎn)，將將組織利利益作為為最高利利益，為為實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)，積極極的工作作，這種種領(lǐng)導(dǎo)者者被稱為為變革型型領(lǐng)導(dǎo)者者。Baass分分析指出出，變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主要是是從四個(gè)個(gè)方面發(fā)發(fā)揮作用用的，一一是理想想化影響響，就是是通過(guò)理理

44、想影響響員工，二二是智力力啟發(fā)，三三是動(dòng)機(jī)機(jī)激勵(lì)，通通過(guò)激勵(lì)勵(lì)員工，讓讓員工產(chǎn)產(chǎn)生更強(qiáng)強(qiáng)大的工工作動(dòng)力力，四是是個(gè)性化化關(guān)懷，就就是通過(guò)過(guò)關(guān)心員員工的個(gè)個(gè)性化需需求，在在滿足員員工個(gè)性性化需求求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工更加積積極地工工作。Bass（119855）認(rèn)為為，變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模型存存在三個(gè)個(gè)重要的的原理，在在這種情情況下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)勵(lì)員工為為完成組組織目標(biāo)標(biāo)而工作作。這三三個(gè)原理理分別是是：一、首首先讓員員工認(rèn)清清目標(biāo)，并并且了解解實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)所采采用的方方法。二二、引導(dǎo)導(dǎo)員工將將組織利利益作為為高于個(gè)個(gè)人利益益的目標(biāo)標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三、在在目標(biāo)的的指引下下，員工工獲得了了更高層層次的需需求

45、。而而他認(rèn)為為，交易易型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)則是以以組織目目標(biāo)為重重點(diǎn)，而而激勵(lì)員員工為實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)而工作作，并根根據(jù)績(jī)效效發(fā)放相相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式。因因此，交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是目目標(biāo)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)之間間的交換換，員工工為組織織實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)，而而領(lǐng)導(dǎo)則則根據(jù)員員工的表表現(xiàn)給予予獎(jiǎng)勵(lì)，滿滿足員工工的個(gè)人人需求。BBurnns（119788）指出出，交易易型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重在目目標(biāo)的完完成上，而而變革性性領(lǐng)導(dǎo)則則重在價(jià)價(jià)值的交交換上。 交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為為，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者與成成員之間間的關(guān)系系，主要要表現(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)、政政治和心心理三方方面的價(jià)價(jià)值交換換，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者通過(guò)過(guò)為員工工提供目目標(biāo)方向向、以及及完成目目標(biāo)需要要的方法法和資源源，并

46、且且設(shè)定相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，促促使員工工完成組組織目標(biāo)標(biāo)。而變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)則通通過(guò)啟發(fā)發(fā)員工，激激勵(lì)員工工，并賦賦予員工工使命，以以提高員員工的需需求層次次，認(rèn)識(shí)識(shí)到自身身在組織織工作中中的重要要性，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工超超越自我我，組織織目標(biāo)高高于個(gè)人人目標(biāo)高高層次追追求。并并且在這這一過(guò)程程中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根根據(jù)需求求，幫助助員工提提升自身身技能，以以提高組組織整體體的工作作能力。 在在研究領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格中，關(guān)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為的的有效性性，特別別使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為與與部門及及員工的的績(jī)效之之間的關(guān)關(guān)系使一一個(gè)重要要方面。對(duì)對(duì)于這兩兩種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格，通通常認(rèn)為為，兩種種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格是連連續(xù)的，而而交易型型領(lǐng)導(dǎo)則則是變

47、革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)則是交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)更高高層次的的體現(xiàn)。因因此，這這兩種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格不是單單獨(dú)存在在的個(gè)體體，而是是相互作作用，相相互影響響。對(duì)于于領(lǐng)導(dǎo)者者而言，在在不同的的情況下下，會(huì)表表現(xiàn)出不不同的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格，才能能夠更好好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)下屬屬的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。表2-1 國(guó)外研研究者對(duì)對(duì)變革型型領(lǐng)導(dǎo)的的定義研究者觀點(diǎn)Burnss （119788）領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)過(guò)使命、激激勵(lì)等方方面，提提升員工工的需求求層次，激激發(fā)員工工產(chǎn)生更更高一層層次的工工作動(dòng)機(jī)機(jī)，讓員員工認(rèn)識(shí)識(shí)到自身身在組織織工作中中的作用用，以改改變員工工的理念念，將實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織利益作作為高于于個(gè)人利利益的目目標(biāo)追求求，全力力

48、為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)為工工作，這這就是變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。Bass （19985）引導(dǎo)員工，并并讓員工工認(rèn)清自自身的工工作，在在實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)中的重重要性，激激發(fā)員工工產(chǎn)生更更高層次次的需求求和價(jià)值值觀念，并并產(chǎn)生超超越自我我的的工工作動(dòng)力力，這就就是變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。Yuklii （119899，19994）變革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者為了了促使員員工更好好的完成成組織目目標(biāo)，而而引導(dǎo)員員工改變變工作態(tài)態(tài)度，并并對(duì)現(xiàn)在在的工作作產(chǎn)生使使命感，產(chǎn)產(chǎn)生更加加主動(dòng)的的工作動(dòng)動(dòng)機(jī)，再再結(jié)合相相配套的的管理策策略，較較好的達(dá)達(dá)成組織織目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。Scrgiiovaannii(19990)變革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是價(jià)值值交換

49、的的領(lǐng)導(dǎo)方方式，是是通過(guò)提提高員工工的需求求層次，產(chǎn)產(chǎn)生內(nèi)在在的工作作動(dòng)機(jī)，發(fā)發(fā)揮超越越自我的的工作能能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)超越越期望值值的工作作效果。Lcithhwoood (19992)變革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是指將將組織的的未來(lái)愿愿景作為為誘使員員工更加加投入到到工作中中，超越越目前的的個(gè)人利利益，為為實(shí)現(xiàn)組組織利益益，提升升需求而而工作，這這是從員員工內(nèi)在在情感和和需求層層次方面面產(chǎn)生作作用的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式。Waddeellii (119966)領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)發(fā)員工為為實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)奮斗的的同時(shí)，為為員工提提供更好好的工作作氛圍，并并提供為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)而而需求的的新知識(shí)識(shí)技能。Fieldds和HHeroold

50、 (19997)通過(guò)改變員員工的理理念，讓讓員工更更加認(rèn)同同組織愿愿景，并并為了實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)而而放棄個(gè)個(gè)人利益益，這就就是變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。Pillaai 等等(19999)激發(fā)員工，并并為員工工創(chuàng)造信信任氛圍圍，在這這種情況況下，員員工會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生更高高層次的的需求，從從而為實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織利益而而甘愿放放棄個(gè)人人利益。Wilmoor和TThommas (20001)通過(guò)合作的的方式，與與員工之之間做出出價(jià)值交交換的過(guò)過(guò)程，來(lái)來(lái)提升員員工的需需求，激激發(fā)員工工變革。Robbiins (20001)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)過(guò)激勵(lì)和和關(guān)懷，引引導(dǎo)員工工追隨，從從而激發(fā)發(fā)員工認(rèn)認(rèn)識(shí)到未未來(lái)愿景景，產(chǎn)生生更高層層次的追

51、追求，而而為了實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)超超越自我我，產(chǎn)生生超越期期望的工工作結(jié)果果。表2-2 國(guó)外對(duì)對(duì)交易型型領(lǐng)導(dǎo)的的定義研究者定義Burnss 19978這是一種利利益交換換的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者通通過(guò)與員員工之間間達(dá)成利利益交易易，員工工能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)個(gè)人人利益，而而組織也也能夠達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。Bass 19885領(lǐng)導(dǎo)者為員員工指明明工作方方向，而而為了激激發(fā)員工工工作動(dòng)動(dòng)力，而而提供滿滿足員工工需求的的獎(jiǎng)勵(lì)。Scr領(lǐng)導(dǎo)者代表表組織的的利益，而而員工代代表個(gè)人人的利益益，兩者者之間協(xié)協(xié)商達(dá)成成利益互互換的方方式，在在滿足個(gè)個(gè)人需求求的同時(shí)時(shí)，完成成組織目目標(biāo)。Lcitll通過(guò)提供獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的方方式，提提高員

52、工工的工作作積極性性，完成成組織目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)據(jù)員工的的績(jī)效，發(fā)發(fā)放相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，達(dá)到到激勵(lì)員員工的目目的。明確員工的的工作任任務(wù)，并并制定相相關(guān)的激激勵(lì)措施施，引導(dǎo)導(dǎo)員工完完成組織織目標(biāo)。 HYPERLINK l _Toc73104038 2.1.22 變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的維維度1.1.22.1 變革型型領(lǐng)導(dǎo)的的維度1993年年，Baass & AAvollio對(duì)對(duì)于變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的研究究，提出出了以下下四個(gè)主主要因素素：（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅力：領(lǐng)導(dǎo)者者規(guī)劃未未來(lái)愿景景，而將將這一愿愿景傳達(dá)達(dá)給下屬屬員工，員員工受到到領(lǐng)導(dǎo)者者的引導(dǎo)導(dǎo)，并理理解支持持這一愿愿景，從從而為達(dá)

53、達(dá)成這一一愿景而而全力工工作。（2）動(dòng)機(jī)機(jī)鼓舞：領(lǐng)導(dǎo)者者通過(guò)激激勵(lì)員工工，讓他他們認(rèn)清清自身工工作對(duì)于于整個(gè)組組織目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的意義，對(duì)對(duì)員工的的鼓舞，讓讓他們產(chǎn)產(chǎn)生更強(qiáng)強(qiáng)烈的工工作使命命感，為為了超越越自我，實(shí)實(shí)現(xiàn)更高高層次的的價(jià)值而而努力工工作。（3）智能能激發(fā)：領(lǐng)導(dǎo)者者誘發(fā)員員工產(chǎn)生生創(chuàng)新思思維，能能夠運(yùn)用用更有效效的方法法，來(lái)完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的任務(wù)，這這種對(duì)員員工智能能的激發(fā)發(fā)，能夠夠提升組組織的整整體效能能。一個(gè)個(gè)較高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)水平平的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，能能夠利用用失敗來(lái)來(lái)引發(fā)員員工更深深層次的的思索，更更大程度度的開發(fā)發(fā)員工智智能，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工更大程程度的學(xué)學(xué)習(xí)和發(fā)發(fā)展，以以提升組組織效能能

54、。（4）個(gè)性性化關(guān)懷懷：通過(guò)過(guò)對(duì)員工工的個(gè)性性化關(guān)懷懷，能夠夠滿足員員工的個(gè)個(gè)人需求求，以提提升員工工對(duì)組織織的忠誠(chéng)誠(chéng)度，激激發(fā)員工工的工作作動(dòng)力。并并根據(jù)員員工之間間存在的的差異，給給以不同同的助力力和發(fā)展展機(jī)會(huì)，以以達(dá)到員員工更好好的發(fā)展展。1.1.22.2 交易型型領(lǐng)導(dǎo)的的維度Bass等等人，將將交易型型領(lǐng)導(dǎo)又又進(jìn)行了了細(xì)分，一一個(gè)是權(quán)權(quán)變報(bào)酬酬，另一一個(gè)是例例外管理理。（1）權(quán)變變報(bào)酬：領(lǐng)導(dǎo)者者為了提提高員工工工作的的積極性性，增加加員工工工作動(dòng)力力，對(duì)表表現(xiàn)較好好的員工工給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)對(duì)員工承承若，表表現(xiàn)達(dá)到到一定的的標(biāo)準(zhǔn)，就就可以獲獲得相應(yīng)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，這這是承諾諾的權(quán)變變報(bào)酬。

55、而而領(lǐng)導(dǎo)者者根據(jù)員員工的實(shí)實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)，向員員工分發(fā)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，則則為實(shí)質(zhì)質(zhì)得權(quán)變變報(bào)酬。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者通通給員工工提供資資源支持持、工作作方法、期期望報(bào)酬酬等，讓讓員工發(fā)發(fā)揮更高高的工作作能力，來(lái)來(lái)完成組組織目標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者利用用績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)來(lái)?yè)Q取員員工更加加全心的的工作，這這就是權(quán)權(quán)變報(bào)酬酬。（2）例外外管理：領(lǐng)導(dǎo)者者對(duì)于表表現(xiàn)較好好的員工工，給予予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)，以以激勵(lì)員員工積極極工作。但但是對(duì)于于表現(xiàn)較較差，工工作中出出現(xiàn)錯(cuò)誤誤的員工工，則施施以一定定的處罰罰，這就就是交易易型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的另一一個(gè)方面面例例外管理理。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者對(duì)員員工的行行為進(jìn)行行主動(dòng)監(jiān)監(jiān)督，積積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工工工作中存存在的錯(cuò)錯(cuò)誤，并

56、并提出改改正的例例外管理理屬于主主動(dòng)例外外管理，而而領(lǐng)導(dǎo)者者沒有對(duì)對(duì)員工的的工作行行為進(jìn)行行主動(dòng)監(jiān)監(jiān)督，而而是當(dāng)員員工行為為出現(xiàn)偏偏差結(jié)果果時(shí)，才才進(jìn)行修修正或處處罰，則則屬于被被動(dòng)例外外管理。要要想進(jìn)行行國(guó)際投投資，必必須理清清市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)，只有有認(rèn)識(shí)到到市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入的要要求和限限制，才才能夠更更好的在在國(guó)際投投資中，做做到有效效的資源源配置。隨隨著國(guó)際際經(jīng)濟(jì)一一體化，外外國(guó)資本本是各國(guó)國(guó)都不可可避免的的。因此此，對(duì)于于外資的的進(jìn)入，最最常見的的就是利利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)律，對(duì)對(duì)外資企企業(yè)進(jìn)行行管理。這這是因?yàn)闉閷?duì)于外外資企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，在在市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)入階段段，外資資與國(guó)內(nèi)內(nèi)資本仍仍然存在在著較大大的差異異，而

57、當(dāng)當(dāng)外資進(jìn)進(jìn)入到國(guó)國(guó)內(nèi)成立立實(shí)體，進(jìn)進(jìn)入到運(yùn)運(yùn)營(yíng)階段段后，外外資就與與國(guó)內(nèi)資資本的差差異縮小小，外資資基本上上可以作作為國(guó)內(nèi)內(nèi)資本運(yùn)運(yùn)作管理理。所以，對(duì)于于外資的的進(jìn)入，在在運(yùn)營(yíng)階階段，可可以給予予外資國(guó)國(guó)民待遇遇，已經(jīng)經(jīng)得到了了各國(guó)的的認(rèn)同，這這里不再再論述。2.2 組織學(xué)學(xué)習(xí)研究究綜述2.2.11 組組織學(xué)習(xí)習(xí)的概念念及發(fā)展展阿吉里斯和和舍恩最最早提出出了組織織學(xué)習(xí)的的概念，他他們指出出，組織織學(xué)習(xí)其其實(shí)就是是組織發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題并學(xué)習(xí)習(xí)解決問(wèn)問(wèn)題的過(guò)過(guò)程。而而對(duì)于任任何一個(gè)個(gè)組織而而言，這這種學(xué)習(xí)習(xí)能力都都是不可可缺少的的，只有有在不斷斷的學(xué)習(xí)習(xí)中，組組織才會(huì)會(huì)不斷的的超越和和發(fā)展。對(duì)對(duì)于組

58、織織學(xué)習(xí)的的結(jié)構(gòu)，本本文中將將其劃分分為三個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)層層面，一一是個(gè)體體，二是是團(tuán)體，三三是組織織。組織織學(xué)習(xí)的的重要性性，已經(jīng)經(jīng)成為了了國(guó)內(nèi)外外的熱點(diǎn)點(diǎn)研究話話題，但但是對(duì)與與組織學(xué)學(xué)習(xí)的定定義，仍仍然存在在著很大大的差異異。不同同的角度度觀察分分析組織織學(xué)習(xí)，會(huì)會(huì)得到不不同的定定義，經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)更更偏重于于利用績(jī)績(jī)效結(jié)果果的增量量，來(lái)分分析組織織學(xué)習(xí)。而而管理學(xué)學(xué)則更加加偏重于于對(duì)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的的分析，來(lái)來(lái)研究組組織學(xué)習(xí)習(xí)。而從從組織理理論的角角度分析析，則將將學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)程看做做是組織織學(xué)習(xí)的的關(guān)鍵。HHubeer(119911)指出出，一個(gè)個(gè)組織有有序的收收集獲取取知識(shí)，并并進(jìn)行解解釋和記記憶，然

59、然后貫徹徹落實(shí)的的過(guò)程，就就是組織織學(xué)習(xí)。而而陳國(guó)權(quán)權(quán) （220022）對(duì)于于組織學(xué)學(xué)習(xí)的分分析指出出，組織織通過(guò)不不斷的整整合資源源，來(lái)提提升自身身的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)實(shí)力，并并能夠適適應(yīng)新環(huán)環(huán)境，這這就是組組織學(xué)習(xí)習(xí)。企業(yè)所面對(duì)對(duì)的內(nèi)環(huán)環(huán)環(huán)境都都在發(fā)生生著巨大大的變化化，而如如何快速速適應(yīng)變變化的新新環(huán)境，是是關(guān)系到到企業(yè)生生存發(fā)展展的重點(diǎn)點(diǎn)。外部部需求的的變動(dòng)，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的變化化等，都都對(duì)企業(yè)業(yè)造成了了很大的的影響，而而組織能能夠靈活活應(yīng)對(duì)這這些變化化，才能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的的發(fā)展?？炜焖俚膶W(xué)學(xué)習(xí)手段段，是企企業(yè)在變變動(dòng)的環(huán)環(huán)境中，保保持或提提升競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，實(shí)實(shí)現(xiàn)更高高效益的的關(guān)鍵。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的積積累，

60、研研究的積積淀是知知識(shí)的來(lái)來(lái)源，學(xué)學(xué)習(xí)是獲獲取知識(shí)識(shí)的手段段Alllce（119977）指出出，只有有通過(guò)學(xué)學(xué)習(xí)，才才能獲得得知識(shí)，而而通過(guò)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化知識(shí)識(shí)為實(shí)踐踐，才能能夠獲得得經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)而豐富富和創(chuàng)新新知識(shí)。更更靈活快快速的學(xué)學(xué)習(xí)方式式，能夠夠獲得更更多的知知識(shí)，學(xué)學(xué)得越深深，知識(shí)識(shí)范圍就就越廣（KKolbb，19984；Piaagett，19986），而而只有積積累了足足夠的知知識(shí)，才才能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)創(chuàng)新新。動(dòng)態(tài)態(tài)能力理理論（TTeecce，119977），組組織學(xué)習(xí)習(xí)理論（DDodggsonn，19993）等等都指出出，組織織學(xué)習(xí)是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)在動(dòng)動(dòng)態(tài)環(huán)境境中，保保持和提提升競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的關(guān)關(guān)鍵。