職位說明書試制車間

1、職位說明書試制車間房R鄭州宇通客車股份有限公司試制車間YUTONG職位說明書職位說明書目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 宇通客車職位說明書一試制車間主任4 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 宇通客車職位說明書一主任助理6宇通客車職位說明書一生產(chǎn)調(diào)度8宇通客車職位說明書一質(zhì)量總檢10宇通客車職位說明書一直流電工組組長12宇通客車職位說明書一涂裝組長14宇通客車職位說明書一試交組長16宇通客車職位說明書一試交員18宇通客車職位說明書一半成品組長20宇通客車職位說明書一

2、技術(shù)組長22宇通客車職位說明書一技術(shù)員24宇通客車職位說明書一骨架組長26宇通客車職位說明書一底盤組組長28宇通客車職位說明書一承裝組組長30宇通客車職位說明書一倉庫組長33宇通客車職位說明書一蒙皮組組長35宇通客車職位說明書一試制車間主任職位編號:職位名稱試制車間主任所屬部門技術(shù)中心直接主管技術(shù)中心主任直接下屬主任助理編寫日期12月編寫部門工作目的為了完成技術(shù)中心下達的的新產(chǎn)品研制任務(wù)，在試制計劃的指導下，全面 主持試制車間的工作，完成試制車間的新產(chǎn)品的試制及新工藝的驗證工作。工作職責績效指標1.職責一:負責新開發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理寸 任務(wù)一接受新產(chǎn)品開發(fā)的試制信息寸任務(wù)二安排試制車的生產(chǎn)計劃寸

3、任務(wù)三組織落實車間的各項指標順利完成，保證生產(chǎn)進 度、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)等各項指標達到公司要 求；寸 任務(wù)四組織、實施新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗工作生產(chǎn)任務(wù)按期完成率 試制發(fā)現(xiàn)問題的徹底 性生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量承擔責任:全部工作時間百分比:70%2.職責二:試制車間的成本管理寸 任務(wù)一負責新產(chǎn)-品的加工成本核算；寸任務(wù)二制定車間成本管理考核制度寸任務(wù)三對車間成本控制情況進行檢查、考核成本考核的及時性成本控制達標率承擔責任:全部工作時間百分比:10%日常事務(wù)處理的及時性、準確性人員任用、考評及薪資分配的公正性日常事務(wù)處理的及時性、準確性人員任用、考評及薪資分配的公正性寸 任務(wù)一負責部門的組織建設(shè)

4、，合理設(shè)置部門結(jié)構(gòu)、崗位寸任務(wù)二承擔車間人員管理工作：負責車間人員的任用、 考核、薪資分配、培訓等工作寸任務(wù)三、編制車間各項預算、審批車間的各項費用寸 任務(wù)四、其它行政事物的處理I承擔責任:全部工作時間百分比:20%工作權(quán)限人事權(quán)限:對車間人員任免的決定權(quán)考評及薪資分配的決定權(quán)3日內(nèi)員工請假的決定權(quán)；財務(wù)權(quán)限:在預算范圍內(nèi)對車間各種費用支出的決定權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)限:部門工作計劃或工作流程決定權(quán)工作任務(wù)的分配決定權(quán)設(shè)備更新建議權(quán)重要工作聯(lián)系直接主管技術(shù)中心主任組織內(nèi)部信息試制需求信息生產(chǎn)計劃信息成本控制信息信息試制車間主任二信息下達任務(wù)生產(chǎn)進度信息考核要求試制問題組織內(nèi)部技術(shù)中心辦公室主任助理生產(chǎn)處生

5、產(chǎn)處成本中心各班組各項目組組織外部信息信息信息信息信息信息信息信息信息信息組織外部下屬職位主任助理 任職者素質(zhì)要求1知識技能了解客車生產(chǎn)工藝,具備較強的管理技能2教育背景專科及?？埔陨蠈W歷3專業(yè)證書無4工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓客車設(shè)計工藝2年以上工作經(jīng)驗，及企業(yè)管理培訓5身體素質(zhì)無特殊要求撰寫人:審核人:宇通客車職位說明書一主任助理職位編號:職位名稱試制車間主任助理所屬部門試制車間直接主管試制車間主任直接下屬半成品組長、骨架組長、蒙皮組長 涂裝組長、直流電工組長、底盤組 長、承裝組長編寫日期12月編寫部門工作目的為了完成試制車間的新產(chǎn)品研制任務(wù)，在試制計劃的指導下，合理下達車間的 生產(chǎn)計劃，完成試制

6、車間的新產(chǎn)品的試制及新工藝的驗證工作。工作職責績效指標4.職責一:負責新開發(fā)產(chǎn)品和新工藝驗證的生產(chǎn)管理寸 任務(wù)一接受新產(chǎn)品開發(fā)的試制信息寸任務(wù)二安排試制車的生產(chǎn)計劃寸任務(wù)三生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)安排的合理性 生產(chǎn)安排的及時性 生產(chǎn)任務(wù)按期完成率承擔責任:全部”部分協(xié)助工作時間百分比：60%5.職責二:試制車間內(nèi)部人員管理寸任務(wù)一組織車間內(nèi)部人員培訓寸任務(wù)二對車間內(nèi)部人員進行考核組織的及時性考核的及時性考核的公正性承擔責任:全部部分協(xié)助”工作時間百分比：30%6.職責三:試制車間的成本管理寸任務(wù)一制定車間成本管理考核制度寸任務(wù)二對車間成本控制情況進行檢查、考核成本考核的及時性 成本控制達標率承擔責任:全部部分協(xié)助”工作時間百分比：10%7.職責四：寸任務(wù)一寸任務(wù)二（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔責任:全部部分協(xié)助工作時間百分比：工作權(quán)限人事權(quán)限:對直接下屬任免、考核及薪酬分配建議權(quán)財務(wù)權(quán)限：業(yè)務(wù)權(quán)限:車間生產(chǎn)安排的決定權(quán)重要工作聯(lián)系試制車間主任組織內(nèi)部信息試制需求信息試制計劃信息試制生產(chǎn)計劃技術(shù)更改通知車間主任助信息生產(chǎn)進度安排技術(shù)更改要求信息信息組織內(nèi)部技術(shù)中心主任車間各班組技術(shù)中心辦公室生產(chǎn)處產(chǎn)品開發(fā)處組織外部信息信息信息信息信息信息配件質(zhì)量反饋信息信息信息組織外部配套廠家各班組長任職者素質(zhì)要求6