留下深刻印象的選購(gòu)部年度工作方案 4篇

1、留下深刻印象的選購(gòu)部年度工作方案 (4篇)_選購(gòu)部年度工作方案 .ODULER)，促銷(xiāo)商品應(yīng)注明其陳設(shè)方式。 6、選購(gòu)人員應(yīng)親密留意市場(chǎng)行情的變化，把握市場(chǎng)信息， 7、選購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整受影響的商品的庫(kù)存。 8、選購(gòu)人員應(yīng)常常深化賣(mài)場(chǎng)，了解商情、客情，以期制造的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 9、選購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的選購(gòu)渠道，查找充分的貨源，避開(kāi)脫銷(xiāo)。 10、選購(gòu)人員必需適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。 11、選購(gòu)人員應(yīng)常常做市場(chǎng)調(diào)查，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷(xiāo)手段等。并實(shí)行相應(yīng)對(duì)策。 12、選購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，分析銷(xiāo)售狀況，并準(zhǔn)時(shí)做出整改措施。 13、選購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷(xiāo)方案，并策劃實(shí)

2、施。 14、選購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。 三、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn) 作為一個(gè)合格的選購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品學(xué)問(wèn)外，還應(yīng)了解與選購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。詳細(xì)如下： 1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 2、商品平安期限； 3、商品品質(zhì)的辨別方； 4、商標(biāo)學(xué)問(wèn)； 5、銷(xiāo)售技巧； 6、商品功能； 7、商品的制作技術(shù)； 8、商品制造成本的構(gòu)成； 9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法； 10、供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)； 11、商品的季節(jié)變化規(guī)律； 12、供應(yīng)商談判技巧。 選購(gòu)部最新個(gè)人年初工作方案(篇二) 作為選購(gòu)員，要始終堅(jiān)持節(jié)省成本，物美價(jià)廉來(lái)開(kāi)展工作，在為公司節(jié)省成本的前提下選購(gòu)出合適的產(chǎn)品。下面是本人20 xx年的工作

3、方案： 一、貨品選購(gòu)渠道問(wèn)題 1、定點(diǎn)供貨商 加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購(gòu) 全部零點(diǎn)選購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購(gòu) 做好每年一次去內(nèi)蒙選購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存狀況。準(zhǔn)時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購(gòu)方案，準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國(guó)羔羊肉價(jià)格狀況。保證選購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。 二

4、、關(guān)于新品的發(fā)覺(jué)和選購(gòu)方案 主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量選購(gòu)，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。 三、對(duì)選購(gòu)員的管理制度 1、對(duì)選購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理；對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭選購(gòu)員的工作效率。 2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購(gòu)、合理支配選購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的物品要在購(gòu)回。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)把握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予選購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 4、全面深

5、化選購(gòu)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，連續(xù)深化完善政府選購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊，力爭(zhēng)在20 xx年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目托付開(kāi)評(píng)標(biāo)合同備案等選購(gòu)流程一體化的電子操作，建立科學(xué)、合理，便利、快捷和規(guī)范、高效的選購(gòu)交易平臺(tái)，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破。 5、深化開(kāi)展政府選購(gòu)工作分析和調(diào)研。針對(duì)在選購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題和新工作領(lǐng)域，特殊是多次流標(biāo)的選購(gòu)項(xiàng)目，如批量集中選購(gòu)、項(xiàng)目選購(gòu)、電梯選購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目，加大調(diào)查討論，深化分析，查找問(wèn)題緣由，樂(lè)觀探究選購(gòu)工作的新方式、方法，推動(dòng)選購(gòu)工作有效落實(shí)。 選購(gòu)部最新個(gè)人年初工作方案(篇三) 一、物資部某某年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆

6、二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)意將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合某某年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購(gòu)、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠(chǎng)家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完

7、成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點(diǎn)及舉措 1、加強(qiáng)方案選購(gòu)，提升選購(gòu)理念 針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不準(zhǔn)時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購(gòu)方案，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。 調(diào)整選購(gòu)流程，強(qiáng)化集中選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運(yùn)用.信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，削減現(xiàn)場(chǎng)的

8、物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高選購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地削減倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確率及供貨準(zhǔn)時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠(chǎng)設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注意維護(hù)廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋準(zhǔn)時(shí)精確，為項(xiàng)

9、目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶(hù)滿(mǎn)足度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí) 今年連續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過(guò)多跑勤送削減各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項(xiàng)目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請(qǐng)人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們實(shí)行在總部集中理論培訓(xùn)，

10、項(xiàng)目上實(shí)行以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、樂(lè)觀培育客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系 選購(gòu)部最新個(gè)人年初工作方案(篇四) 選購(gòu)的方案工作過(guò)程開(kāi)頭于從每年的銷(xiāo)售猜測(cè)、生產(chǎn)猜測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)猜測(cè)中獲得的信息。銷(xiāo)售猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)猜測(cè)將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)猜測(cè)將供應(yīng)用于猜測(cè)價(jià)格、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息。 在很多公司中，不到20%的選購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的選購(gòu)資金。將總的猜測(cè)分解才特定的方案，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)猜測(cè)。 材料消耗量的估量分為月度

11、和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而庫(kù)存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購(gòu)提前期及平安庫(kù)存量。然后，將這些估量值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的猜測(cè)相聯(lián)系，制定出選購(gòu)方案。然后估計(jì)材料供應(yīng)充分，價(jià)格可能下降，那么選購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存削減到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如猜測(cè)到材料供應(yīng)少，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，()明智的選購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同，并且將會(huì)考慮購(gòu)買(mǎi)期貨的可能性。 這一步驟早期是用于原材料及零部件選購(gòu)的，在猜測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí)，要考慮到猜測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。 主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對(duì)主要現(xiàn)嗎猜測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。 在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目

12、或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對(duì)選購(gòu)方案進(jìn)行修改，每個(gè)選購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo)，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性，制定選購(gòu)方案工作就會(huì)很困難。 選購(gòu)部年度工作方案簡(jiǎn)短最新. 時(shí)間過(guò)得太快，新的一年即將到來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作狀況來(lái)制定新一年的選購(gòu)部工作方案，從而做好新一年的工作。如何讓自己的選購(gòu)部的本工作方案在眾多人中脫穎而出呢？下面是工作總結(jié)之家我?guī)痛蠹艺淼倪x購(gòu)部年度工作方案簡(jiǎn)短最新.，供大家參考，盼望能關(guān)心到有需要的伴侶。 選購(gòu)部

13、年度工作方案簡(jiǎn)短最新.(篇一) 一、貨物選購(gòu)渠道問(wèn)題 1、指定供應(yīng)商 加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商的商品、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)管、提高供應(yīng)商供應(yīng)商品的質(zhì)量、加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查、確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購(gòu) 全部在零點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)的食品都需要商家出具質(zhì)量檢疫證明、其他購(gòu)買(mǎi)的物品需要保修卡和發(fā)票。樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)完善會(huì)計(jì)核算、確保隨時(shí)通過(guò)工商防疫和動(dòng)態(tài)檢查部門(mén)的檢查。 3、主要購(gòu)買(mǎi)羊肉產(chǎn)品 做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉選購(gòu)工作、跟蹤庫(kù)存狀況。準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理辦公室反饋、制定一份全面具體的選購(gòu)方案、并準(zhǔn)時(shí)與內(nèi)蒙古羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握中國(guó)羊肉價(jià)格。保證選購(gòu)羊肉的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、維持酒店的正常需求、保持我酒店羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲

14、行業(yè)的領(lǐng)先地位。 二、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)覺(jué)和選購(gòu)方案 主要是通過(guò)一次日常的市場(chǎng)調(diào)查、查詢(xún)后購(gòu)買(mǎi)了當(dāng)天市場(chǎng)上出現(xiàn)的少量新菜品、并通知一、二樓廚師開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。每周一兩個(gè)廚師去市場(chǎng)調(diào)研、通過(guò)調(diào)研監(jiān)督選購(gòu)工作、給出了更多有價(jià)值的看法。 三、買(mǎi)方的管理制度 1、加強(qiáng)對(duì)駐鄭買(mǎi)方貨物質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理；努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調(diào)料和冷凍產(chǎn)品的質(zhì)量、保證不變質(zhì)、不過(guò)期、提高鄭州買(mǎi)家的工作效率。 2、購(gòu)買(mǎi)店里需要的商品、合理支配購(gòu)買(mǎi)時(shí)間、確保工作有序。第一時(shí)間回購(gòu)需要準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買(mǎi)的商品。 3、協(xié)作財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)把握庫(kù)存商品的數(shù)量、拒絕購(gòu)買(mǎi)不必要的物品、以保證酒店的現(xiàn)金流暢通。 選購(gòu)部年度工作方案簡(jiǎn)

15、短最新.(篇二) 20 xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來(lái)面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下將來(lái)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。 一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并樂(lè)觀協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，準(zhǔn)時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最終不辱使命，沒(méi)有由于懷孕而影響到工作。 二、與各供應(yīng)商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，

16、確保藥品供應(yīng)順暢。面對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平常六周的用量），也沒(méi)有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。 三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。 五、做好新品種的物價(jià)備案工作，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。 六、做好銷(xiāo)售內(nèi)勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。 不足： 一、對(duì)于流行性疾病猜測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流大事手忙腳亂一陣。 二、由于消息上的不靈通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時(shí)。 選購(gòu)部年度工作方案簡(jiǎn)短最新.(篇三) 一、必需始終樹(shù)立三個(gè)“一”思想。

17、1、堅(jiān)持一個(gè)中心：一切工作必需以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而綻開(kāi)。 2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。 3、營(yíng)造一種氛圍：努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊急又歡樂(lè)，既有壓力又能進(jìn)步的樂(lè)觀向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氛圍。 二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)力量。 1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門(mén)店基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)示范抓基礎(chǔ)、蹲點(diǎn)幫助抓經(jīng)營(yíng)。方案打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。 2、拓展思路，大膽整改，解困門(mén)店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)峻的XX店、XX店、XX店、XX店必需有方

18、案地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段達(dá)到解困之目的。 三、擴(kuò)大選購(gòu)渠道，轉(zhuǎn)變促銷(xiāo)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 1、逐步建立.選購(gòu)與區(qū)域選購(gòu)體系，組織人員，合理分工，加快推動(dòng)。 （1）、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)地采保供應(yīng)。增加門(mén)店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供應(yīng)商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓?yīng)商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷(xiāo)活性，實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門(mén)店的商品缺貨和退貨，提高門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。 （2）、調(diào)整促銷(xiāo)模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷(xiāo)與門(mén)店單店促銷(xiāo)每月一期的新模式，促進(jìn)選購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷(xiāo)力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門(mén)店的促銷(xiāo)效果，力爭(zhēng)20 xx年促銷(xiāo)占比達(dá)到18%以上，有效降低促銷(xiāo)商品退貨率

19、。 （3）、重抓生鮮自營(yíng)，打造門(mén)店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20 xx年方案建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門(mén)店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷(xiāo)，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”提前做好預(yù)備。 四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大管理瓶頸。 1、建立新的可操作性強(qiáng)的門(mén)店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。 2、成立新品審核委員會(huì)，建立選購(gòu)新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。 3、設(shè)立“品類(lèi)管理”小組，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)商品貢獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡(jiǎn)潔品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特殊是經(jīng)銷(xiāo)供應(yīng)商單品的精簡(jiǎn)，門(mén)店開(kāi)業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與

20、調(diào)整。推動(dòng)門(mén)店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷(xiāo)率，降低商品退貨率。 4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿(mǎn)意企業(yè)個(gè)性化管理需求。 （1）、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷(xiāo)調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供應(yīng)商的結(jié)算對(duì)帳等功能。 （2）、物流配送流程的改進(jìn)支持。包括門(mén)店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送分別、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門(mén)店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，削減物流發(fā)貨差錯(cuò)，加快門(mén)店驗(yàn)收速度等。 五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。 1、完善規(guī)范化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：選購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、修理、物資、物流等流程和制度。 2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。 選購(gòu)部年度工作方案簡(jiǎn)短最新.(篇四) 上一年的刺眼成果在轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過(guò)去的成果，我們確是感到特別的驕傲。這是我們選購(gòu)部全部同事的共同努力下所打造的成果。盡管我們都為此付出了許多的努力，但是最終，我們?nèi)〉玫某晒麉s讓我們感到驕傲！ 可是，如今這不過(guò)是過(guò)去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)?，F(xiàn)在，面對(duì)即將開(kāi)頭的20 xx年工作，我將這選購(gòu)部的方案記錄如下： 一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作 在上一年的努力過(guò)后，我們各