


版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第 第9頁 共 9 頁技術(shù)負責人工作總結(jié)技術(shù)負責人工作總結(jié)大全技術(shù)負責人工作總結(jié)20 xx于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。一、20 xx 年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施工人員及勞務(wù)班組細讀圖紙,及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。2、編制并完善了各種專項施工方案
2、由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質(zhì)
3、量檢查與控制。5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。6施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、20 xx 年工作計劃20 xx提高項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。1、定位只有充分認識到在項目中的作用,才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理
4、人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進行項目管理。2、自身的學習在新的一年中,首先加強知識學習,繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人,我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。20 xx20 xx為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑 20 xx打勝仗的團隊。技術(shù)負責人工作總結(jié)到保護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了,從剛開始實習到后來的轉(zhuǎn)正定崗,再到現(xiàn)在自己成為負責人,獨立外出工作,一路走來,感觸良多。但也使我明白一個道理:理論知識再強,
5、那也是紙上談兵,要真正的能獨當一面,不斷實踐才是提高自身能力的最快捷徑。35一項對于我來說比較大的困難。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站,該2畢竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的情況下,我也感到無從下 業(yè)上得到了提高,這讓我感到非常的欣慰。35的問題。2于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開始,我認為作為一個新的主變,這兩個信號是不應(yīng)該發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果看見調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想,是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個原因的。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后,終于,調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是一直動作,在實在找不到問題原因的情況下,我換了一個思考方式:是不是壓力釋
6、放的繼電器的確是動作的?把壓力釋放繼電器拆開后,通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我終于找到了問題的所在:壓力釋放繼電器本身的接點已粘死,因此動作信號一直發(fā)起的,無法復歸。問題解決了,自身又得到了進一步的提高,這讓我非常的開心,畢竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐,找到原因并排除,這使我積累到了經(jīng)驗。我相信,下次再遇到類似的問題,我肯定不會再想剛開始那樣束手無策了。在對后臺信號的時候,我又碰到了新問題。彈簧未儲能信號有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖,我爬上柱上斷路 位置的信號接線接反了。通過這兩個站的獨立工作,我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高,讓我再次深刻的感到實踐
7、的重要性,畢竟一個的理論知識再強再好,但是沒接觸過實際工作,根本無法體會到實際中的問題的多元化,針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式,所以實踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長足的進步。技術(shù)負責人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:光陰荏苒,時光流逝,2xxx的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下,我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,在那里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報如下:2xxxxxxxxxxxxxxxxxx;xxxxxx我作為一名技術(shù)管理 人員 ,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理
8、工作xxx審工作、方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作, 以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè)、方案編制等技術(shù)工作。xxx出來,道路設(shè)計圖紙也是在即將進入道路路床施工才收到的。我根據(jù)實際狀況組織相關(guān)人員按投標圖紙進行圖紙會審后及時編制相應(yīng)的技術(shù)方案。在沒有正式施工圖紙進行的圖紙會審、方案編制、施工組織設(shè)計的編制等工作以及對指導現(xiàn)場施工都造成很多困難。在施工中由于投標圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,使項目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進行調(diào)查他們對三條管線的需求狀況,然后在根據(jù)他們的需求對圖紙進行變更洽商。施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確
9、簽字,而大部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即找監(jiān)理進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。2xxxxxxxxx礎(chǔ)。xxxxxx建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧,都感覺到無從下 技巧。質(zhì)量管理:以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要,在施工中個性是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)不斷進步更新,只有透過不斷的學習,輔以求精務(wù)實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。部終檢。在新的一年內(nèi),我將從以下幾點做出努力、做好工作:1、加強業(yè)務(wù)知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前方面,做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。2、進一步作好施工管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 增加普惠托育服務(wù)供給實施方案
- 培養(yǎng)應(yīng)用型數(shù)學人才的策略及實施路徑
- 貴陽市觀山湖區(qū)招聘城鎮(zhèn)公益性崗位工作人員筆試真題2024
- 高職眼視光技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新方向
- 概念圖在高中生物學實驗教學中的應(yīng)用探索
- 信貸融資管理制度
- 停車位運營管理制度
- 公司上下班管理制度
- 公司導師制管理制度
- 公司電算化管理制度
- 2025年暑假安全教育家長會
- 2024金融算力基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展報告
- 2024年深圳市煙草專賣局招聘筆試真題
- 子宮頸炎護理查房
- 北師大版五年級數(shù)學下冊典型例題第六單元:確定位置和描述路線專項練習(原卷版+解析)
- GB/T 27060-2025合格評定良好實踐指南
- WPS表格基礎(chǔ)知識培訓課件
- 煤礦質(zhì)量標準化建設(shè)實施方案
- 作物栽培學知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春中國農(nóng)業(yè)大學
- 毒品與交通安全
- 電力需求的實時監(jiān)測與調(diào)度系統(tǒng)
評論
0/150
提交評論