某公司項目部各項管理制度匯編

1、項目部各項項管理制制度1、項目部部會議制制度2、材料采采購制度度3、材料招招標采購購辦法4、材料出出入庫制制 5、材料料收發(fā)制制度6、保管制制度辦法法7、機械設設備管理理制度8、辦公用用品管理理辦法9、車輛管管理使用用制度10、防火火管理制制度11、質量量管理制制度12、文明明施工管管理制度度13、工程程獎罰制制度14、試驗驗檢驗設設備管理理制度15、安全全檢查制制度16、安全全生產教教育制度度17、安全全管理處處罰制度度18、文件件管理制制度19、施工工現場安安全生產產管理制制度項目部會議議制度為了建立良良好的工工作秩序序，提高高工作效效率，促促進生產產發(fā)展，制制定本會會議制度度：經理部會議

2、議：會議由項目目部經理理主持，集集體討論論經理部部的決定定；召開時間及及參加人人員：會會議的召召開由項項目經理理決定；由經理理部領導導班子成成員或經經理根據據會議的的內容增增加有關關部門負負責人參參加。3、會議內內容：（1）決定定生產經經營活動動中的重重大問題題；（2）討論論決定、頒頒布重要要規(guī)章制制度、規(guī)規(guī)定、辦辦法等；（3）討論論和聽取取有關部部門對經經理部在在生產經經營等方方面的意意見和建建議并形形成決議議；（4）研究究處理生生產經營營活動，行行政及業(yè)業(yè)務的重重大問題題；（5）項目目經理認認為有必必要研究究討論的的其他問問題。二、辦公會會議1、辦公會會議是經經理為實實現項目目工程目目標，

3、履履行職責責行使權權利的主主要方式式；2、辦公會會議由項項目經理理或總工工主持；3、一般情情況下，每每周召開開一次會會議，如如有必要要時可隨隨時召開開；4、參加會會議的人人員是項項目部各各部門的的負責人人，項目目部所屬屬工程隊隊的主要要負責人人，項目目部的主主要領導導。5、會議內內容：（1）傳達達上級有有關文件件或會議議精神；（2）匯報報、檢查查各單位位、各部部門的生生產、工工作情況況；（3）研究究生產、工工作中存存在的問問題；（4）布置置、安排排下周的的生產工工作；（5）項目目經理認認為需要要通過會會議解決決的其他他問題。三、專題、技技術會議議項目部的專專題、技技術會議議是專業(yè)業(yè)性的會會議，

4、其其召開時時間、研研究內容容、參加加會議人人員由有有關部門門提出方方案后，由由項目經經理、副副經理或或總工決決定。材料采購制制度項目所需各各類材料料一律有有材料部部門進行行采購，未未經材料料部門授授權，任任何單位位和個人人不得自自行采購購材料。材材料供應應商必須須以招標形式式確定。由工程部計計算工程程所需的的各種材料料數量，提提出采購購計劃,交材料料招標領領導小組組審批后后交材料料部，材材料部根根據采購購計劃對對所需的的材料擬擬定招標標計劃書書。招標書的準準備工作作及招標標方式由項目目經理組組織材料料部門及有有關部門門編制，材材料部門門負責實實施。由材料部門門會同技技術人員員先查看看產地、料料

5、場，掌掌握資源源、材質質、價格格、運輸輸條件，按按規(guī)定程程序和技技術要求求取樣送送檢，經經檢驗合合格的材材料供應應商可參參與投標標。主要材料采采購應簽簽訂供貨貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經濟責任也要明確規(guī)定。屬業(yè)主或建建設單位位供應的的材料，因因供應不不及時或或數量不不足時，經經業(yè)主或或建設單單位同意意，需要要施工單單位采購購時，首首先要落落實資金金來源，其其材料價價差要在在訂購前前征得業(yè)業(yè)主或建建設單位位認可。采采購完成成后，及及時向業(yè)業(yè)主或建建設單位位結算材材料價差

6、差。材料采購要要嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家有關政政策、法法令和法法規(guī)，遵遵循市場場經濟規(guī)規(guī)律。熟熟悉有關關經濟法法規(guī)，避避免產生生違法或或上當受受騙。采購計劃按按審批程程序經主主管領導導審批后后方可執(zhí)執(zhí)行，無無采購計計劃或計計劃未經經審批，材材料名稱稱、規(guī)格格、質量量不清，采采購員有有權拒絕絕執(zhí)行采采購。材料招標采采購辦法法1、在材料料采購中中對能招招標采購購的材料料必須進進行招標標采購，對對不能招招標采購購的材料料與要通通過公開開比價采采購做好好記錄。2、項目部部成立招招標采購購領導小小組，招招標領導導小組由由項目經經理、總總工、項項目副經經理、材材料部、工程部、技術部門相關人員參加。如有需要可外聘技

7、術專業(yè)人員參加。3、材料采采購招標標根據工工程部提提供工程程材料需需用計劃劃，根據該工程付付款、結算方方式及比比例，根據清清單價格格等確定定公開招招標的辦辦法，并并編制招招標采購購說明，使材料料采購供供應最大大限度滿滿足施工工需要。4、招標采采購的產產品必須須在同等等條件有有可比性性的產品品中進行行。其中中質量要要求、技技術性能能、規(guī)格格型號等等必須能能滿足工工程需要要。5、公開招招標采購購書要明明確所采采購的產產品名稱稱、數量量、質量量要求付付款方式式及中標標辦法。6、招標采采購必須須有三家家以上的的供應商商中進行行封閉報報價綜合合評定，經經評定選選擇其中中一家供供應商對對需要數數量較大大的

8、產品品可選擇擇1-22家供應應商。7、對供方方必須進進行評價價選擇必須具有有合法的的經營執(zhí)執(zhí)照、生生產許可可、檢驗驗報告等等。必須具備備相當的的資源與與資金。必須具有有合作與與服務的的經營理理念。必須有足足夠的貨貨源和生生產能力力。調查對方方供應的的情況。供應商需需有完善善的售后后服務系系統(tǒng)。8、材料采采購人員員要有良良好的政政治素質質和職業(yè)業(yè)道德，在在訂購材材料過程程中，秉秉公辦事事，不謀謀私利，不不收回和和索要回回扣。若若違反規(guī)規(guī)定或采采購質次次價高的的偽劣產產品，給給項目造造成經濟濟損失及及無正當當理由加加大采購購費用時時，給予予以下處處罰： = 1 * GB2 如因回扣扣問題造造成項目

9、目部經濟濟損失，經經查實后后，完全全由責任任者承擔擔責任，涉涉嫌經濟濟犯罪的的，交國國家有關關部門依依法處理理。 = 2 * GB2 如因其他他原因： = 1 * GB3 造成經濟濟損失1100000元以以下，由由直接責責任人賠賠償經濟濟損失的的80%，給給予通報報批評。直直接領導導責任人人負領導導責任，罰罰款200%。 = 2 * GB3 造成經濟濟損失1100000元以以上10000000萬元元以下，由由直接責責任人賠賠償經濟濟損失770%，給給予行政政記過以以下處分分，直接接領導責責任人負負領導責責任，賠賠償損失失的300%。 = 3 * GB3 造成經濟濟損失11000000元元以上5

10、5000000萬萬元以下下，由直直接責任任人賠償償經濟損損失的660%，并并予以開開除。直直接領導導責任人人負領導導責任，賠賠償損失失的400%。9、招標采采購工作作結束后后，確定定中標供供方由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一簽定定供貨合合同。10、招標標采購簽簽訂后嚴嚴格執(zhí)行行合同要要求，由由材料部部門報試驗室，由試試驗室負負責所供供產品的的質量驗驗收工作作，并同同時辦理理入庫。由項目部工程部進行結算認定，材料部門記賬后方由財務科進行核算、付款并核銷。11、整個個招標采采購必須須形成記記錄備查查。12、采購購領導小小組成員員必須公公平、公公證的原原則進行行公開招招標采購購，供應應商必須須參加公公開招標標（除甲

11、甲方指定定廠家并并甲方全全額付款款的廠家家）。如如供應商商與采購購領導小小組成員員有親屬屬、朋友友等關系系的必須須回避不不得參加加評標。 材材料出入入庫制度度為了加強材材料管理理工作更更好地為為施工生生產服務務及時地地把材料料送到生生產一線線，保證證工程進進度將制制定材料料出入庫庫制度一、各種材材料入庫庫時認真真對材料料的名稱稱、單位位、規(guī)格、產產地、數數量、單單價、金金額等進進行核對對并且有有負責人人、采購員員、入庫負負責人等等簽字后后方可入入庫，入入庫單應應報財務務及工程程部備案案。二、對各類類材料分分別登記記入帳，對對于各種種工具類類的材料料設保管管帳，以以便管理理。三、入庫后后材料要要

12、分類存存放，要要注意防防火，防防盜，防防腐蝕，露露天存放放的材料料注意防防雨水一一定要修修好防水水溝。四、對于出出庫的各各種材料料要認真真辦理好好出庫手手續(xù)，必必須經部部門主管管同意，領領料人簽簽字方可可出庫。五、每月檢檢查統(tǒng)計計耗料表表，上報報工程部部和財務務部，并并上報材材料入庫庫和出庫庫的情況況，以便便領導了了解材料料消耗情情況和庫庫存情況況。材料收發(fā)制制度收料購置材料，主主管部門門要提前前作出一一式三分分的明細細計劃，經經主管領領導審批批后，一一份由做做計劃者者保存，一一份供采采購員使使用，另另一份交交財務存存查。采購員將依依計劃采采購的材材料交與與保管員員點收。保保管員依依照合同同或

13、采購購計劃所所列的名名稱、數數量、型型號、質質量標準準等與實實物對照照、檢查查，完全全相符的的，方可可點收入入庫，辦辦理入庫庫手續(xù)。凡是名稱、數數量、型型號、質質量與實實物不符符的材料料，一律律不予點點收，所所選材料料每批必必檢，發(fā)發(fā)現不符符合質量量要求的的材料時時，有權權責成材材料部門門立即停停止進料料，并上上報主管管經理，材材料部門門除必須須服從外外，還應應對造成成的損失失查明原原因，分分清責任任。否則則，由此此造成的的一切損損失均按按制度處處理。發(fā)料領料單分別別由以下下人員簽簽字：項項目主管管領導、部部門負責責人、主主管現場場工程師師（注：大批量量由工程程部部長長復核簽簽字）。辦公用品、

14、勞勞保用品由辦辦公室主主任開具具料單主主管副經經理簽字字，方可可領料。項目所用小小型機具具和工具具，必須須經主管管副經理理簽字，方方可領料料。項目設備需需用的屬屬季節(jié)性性和周期期性更換換的潤滑滑油和液液壓油，必必須經專專管潤滑滑管理人人員開的的料單，方方可領料料。其他材料由由部門負負責人開開具領料料單，方方可領料料。出庫手續(xù)不不合格的的，庫房房保管員員必須拒拒絕發(fā)料料。若以上人員員外出需需委托他他人開局局料單，必必須提前前申明，否否則不予予領料。保管制度辦辦法為強化地材材管理，防防漏除弊弊，維護護項目利利益，真真正做到到管理規(guī)規(guī)范化、程程序華，結結合材料料管理制制度制定定本辦法法。一、單據管管

15、理（1）地材材驗收單單據由材材料統(tǒng)計計保管，不不得放在在明處，如如丟失立立即聲明明作廢，并并向有關關部門及及主管領領導匯報報丟失單單據的號號碼。如如未及時時報告，后后果自負負，加重重處罰。（2）地材材單據的的領取由由主管負負責人開開局領用用單、統(tǒng)統(tǒng)計員做做記錄臺臺賬登記起起止號碼碼、領取取人姓名名。（3）收料料人每天天將已填填計的有有效單據據和作廢廢單據一一并交統(tǒng)統(tǒng)計員進進行統(tǒng)計計。如單單據涂改改，材料料統(tǒng)計視視為作廢廢，拒絕絕點收，由由此而造造成的后后果將由由制單人人承擔。統(tǒng)統(tǒng)計回收收了的單單據號數數必須經經對方簽簽字，以以證明回回收。（4）有效效單據和和作廢單單據均須須分別保保存，待待財務

16、部部核實以以后，作作廢單據據可當面面銷毀。（5）材料料統(tǒng)計將將有效的的地材單單據辦理理點收手手續(xù)后直直接交工工程部和和財務部部審核，不不得由供供貨人傳傳遞。（6）財務務部按由由骨干制制度審核核、點收收單據。二、鋼材1、鋼材進進貨必須須根據工工程進度度需要分分批購進進，以免免造成資資金積壓壓。各施施工作業(yè)業(yè)隊在需需用鋼材材時必須須提前一一個月上上報經理理部，由由項目經理理部審核核后匯總總，過時時不報者者，各施施工隊自自行負責責。2、鋼材購購進后要要按材質質、規(guī)格格、重點點分類堆堆放整齊齊，并要要實施上上蓋下墊墊，以免免鋼材生生銹。3、各施工工作業(yè)隊隊或承包包人到倉倉庫領用用鋼材時時，除盤盤圓要過

17、過磅外，其其余一律律按理論論質量加加3%的的損耗調調撥，計計入工程程成本。4、鋼材領領出后，由由各施工工作業(yè)隊隊負責保保管。三、鋼模板板各施工隊對對租賃項項目經理理部的模模板必須須嚴加愛愛護，嚴嚴禁亂割割亂焊，保保持原有有形狀和和尺寸。安安裝或拆拆除時要要輕敲輕輕撬，嚴嚴禁亂摔摔亂放，退退回經理理部時要要清理、平平整后涂涂上機油油，并送送到指定定地點堆堆放，如如有損壞壞或丟失失或損壞壞，按原原價賠償償。內部部使用時時，經手手人或作作業(yè)隊必必須到物物資部門門辦理領領用手續(xù)續(xù)，用完完后必須須經平整整、打油油后交回回，如有有損壞或或丟失，按按內部規(guī)規(guī)定賠償償。四、易損易易丟失品品，使用用部門必必須保

18、證證90%的回收收率，否否則不足足部分將將按500%扣款款。外單單位租賃賃的以原原價扣款款。五、工具、用用具和小小型機具具對于2000元以下下的小型型工具或或用具由由領用人人所在部部門負責責人審核核開單，設備部門負責發(fā)放并計入臺帳，領用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領用人所在部門領用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。六、危險品品及爆破破材料1、對于易易燃易爆爆品要遠遠離生活活區(qū)不得得少于1100mm，特別別是炸藥藥庫要用用鐵絲網網圍住，周周圍要有有明顯的的警示標標志。炸炸藥與雷雷管要分分開堆放放，不得得堆放在在同一庫庫房內，在在庫房550m半

19、半徑范圍圍內嚴禁禁明火。七、水泥根據工程規(guī)規(guī)模和進進度要求求，項目目經理部部核定各各水泥庫庫的倉儲儲量，既既不能超超儲積壓壓，又要要保證供供應，要要做好防防雨防水水、防盜盜工作，要要在200天內清清庫周轉轉一次以以防過期期。嚴格格發(fā)放手手續(xù)，及及時上報報核算資資料。八、木材由主管技術術人員申申報木材材使用的的規(guī)格、數數量，經經領導審審核后交交由物資資部門發(fā)發(fā)放。木木料發(fā)放放后要實實行跟蹤蹤管理，以以便杜絕絕木料挪挪為私用用或當柴柴火燒掉掉，如發(fā)發(fā)現此種種情況將將以原價價的兩倍倍處以罰罰款。工工程完工工后要及及時回收收，如達達不到上上級規(guī)定定的回收收率，應應在領用用作業(yè)隊隊的成本本中追加加散失部

20、部分價格格的500%。機械設備管管理制度度為了加強項項目部的的設備管管理工作作，很好好地完成成高速公公路的工工程任務務，特制制定以下下制度：一、設備管管理部門門在購置置固定資資產時，要要選擇質質優(yōu)價廉廉的產品品，并且且進行全全程了解解其性能能保養(yǎng)，使使其延長長使用壽壽命。二、建立健健全固定定資產臺臺賬、設設備機械械檔案，辦辦理固定定資產調調撥單，設設備折舊舊，統(tǒng)計計設備的的兩率情情況。建建立機械械設備使使用臺賬賬，月末末統(tǒng)一進進行機械械臺班的的核算，并并且做到到各種報報表及時時準確。三、為了便便于設備備管理與與核算，設設備的使使用部門門應提前前一天向向設備部部門提出出申請預預約，設設備人員員根

21、據現現場實際際情況及及輕重緩緩急合理理地安排排機械設設備。使使用部門門按實際際工作情情況認真真填寫機機械運行行單，每每天上報報設備部部門，并并且認真真填寫任任務單，月月末上報報，以便便核算后后上交工工程部，由由工程部部交財務務部統(tǒng)一一結算。四、堅決杜杜絕機械械設備的的閑置、不不合理使使用、長長距離調調用，操操作手不不得以各各種理由由擅自停停機，否否則按時時間扣罰罰臺班。五、操作手手要做到到一切行行動聽指指揮，有有事請假假。無故故造成設設備調度度失控，影影響工程程者，加加倍扣罰臺班班費。六、設備管管理部門門監(jiān)督所所有設備備的使用用維修情情況，如如有人為為造成的的停車設設備的損損壞，一一定嚴肅肅處

22、理。七、有外單單位使用用設備或或租用設設備時，主主管經理告告知設備備部門以以便合理理調用，計計算臺班班。八、油料的的控制。根根據每臺臺設備的的實際臺臺班和耗耗油情況況，分析析油料的的考核情情況，發(fā)發(fā)現跑冒冒滴漏現現象，根根據情節(jié)節(jié)嚴肅處處罰。九、設備的的維修必必須由專業(yè)人人員確認認后方可可修理，決決不允自自作主張張，否則則修理費費自付。辦公用品管管理辦法法為了更有效效地加強強管理，減減少工程程成本避避免浪費費，特制制定本辦辦法：一、各部門門每月提提請辦公公用品的的使用計計劃，經經主管領領導批準準后，由辦公公室專人人統(tǒng)一購購買，每每種物品品的價格格由辦公公室組織織考察價價格，并并做到貨貨比三家家

23、，如發(fā)發(fā)現購買買的物品品價格高高于市場場同種物物品（質質量相同同）價格格的，則則視其購購買人瀆瀆職并處處以差價價的罰款款。二、有計劃劃地管理理、使用用所轄的的辦公用用品，并并建立臺臺帳進行行有機的的管理，做做到賬物物相符。三、時刻保保證所轄轄的辦公公用品、設設備清潔潔和完好好，滿足足辦公需需要，若若有人為為損壞則則按價賠賠償，可可修復使使用的費費用由損損壞者承承擔。四、正確使使用工程程所需的的電腦，禁禁止用電電腦放影影碟、打打游戲等等否則，罰罰款1000元/次。五、自覺地地保護租租用的房房屋室內內設施及及戶內外外的環(huán)境境。六、有機、有有效、節(jié)節(jié)約地使使用辦公公電話，禁禁止長時時間占用用電話；嚴

24、禁撥撥打聲訊訊臺等電電話，否否則，經經查實扣扣罰當事事人撥出出話費的的3倍。七、對電話話費、飲飲用水及及紙張等等進行有有效地節(jié)節(jié)約，復復印機、傳傳真機及及長途電電話由辦辦公室設設專人管管理，復復印和傳傳真都要要有記錄錄其他人人不得隨隨意操作作。八、紙張等等易耗用用品由各各部門提提請計劃劃，辦公公室統(tǒng)一一購買，同同時辦理理好入庫庫手續(xù)，并并設專人人進行管管理、發(fā)發(fā)放，做做好出庫庫領簽記記錄。車輛管理使使用制度度為了更有效效的利用用車輛和和正確的的管理車車輛，使使之高效效的發(fā)揮揮其作用用，節(jié)省省開支，減減少不必必要的浪浪費，制制定該制制度：一切以工程程施工的的角度出出發(fā)，服服務于生生產一線線，輔助

25、助部門給給一線生生產讓路路。項目部的所所有車輛輛統(tǒng)一管管理，統(tǒng)統(tǒng)一調配配。各部部門需用用車時提提前向辦辦公室預預約，經經辦公室室主管人人酌情斟斟酌統(tǒng)一一調派，盡盡量減少少重復浪浪費，并并且按時時返回，否否則書面面說明原原因。一切車輛在在未經允允許的情情況下，不不得私自自離開，否否則罰款款10005000元。無特殊情況兩公里以內不予派車。司機要認真真的保管管好車輛輛，使其其始終處處于良好好的狀態(tài)態(tài)。司駕駕人員未未經允許許不得將將車輛交交給他人人駕駛，否否則罰款款50元元/次，如如發(fā)生意意外則承承擔所有有責任和和經濟損損失。任何人不得得私自將將車輛開開離工地地，如遇遇有特殊殊情況必必須向主主管人員

26、員請示，經經批準后后方可進進行。在非工作時時不得私私自將車車輛開出出，否則則罰款550元，情情節(jié)嚴重重的給予予行政處處罰；造造成嚴重重后果的的自己承承擔一切切經濟損損失和責責任。車輛需要維維修時由由司機向向辦公室室報請維維修申請請，經過過主管人人診斷后后報主管管經理進進行請示示，批準準后到指指定的修修理廠維維修，同同時全程程監(jiān)視；如需更更換配件件時還需需請示。對對與未經經批準的的維修費費用不予予報銷。車輛的油料料實行一一車一卡卡制，禁禁止使用用本車油油卡給其其他車輛輛加油，否否則扣罰罰所加油油款的22倍，特特殊情況況時要經經主管人人批準，并并要填寫寫加油記記錄。防火管理制制度認真貫徹國國家有關

27、關消防法法規(guī)及公公司各項項相關規(guī)規(guī)章制度度，落實實“預防為為主，防消結結合的方方針”；二、配備相相應的消消防器材材和消防防工具，有有效地解解決重點點防火部部位，如如倉庫、食食堂、工工棚等易易燃區(qū)域域，必須須設置消消防器材材、機具具，不得得隨便借借做他用用。三、并按規(guī)規(guī)范設置置滅火器器。滅火火機等消消防器材材應經常常檢查保保證性能能完好，藥藥劑應定定期更換換（半年年一次），消消防器材材設置處處不得堆堆放其它它材料，保保證道路路暢通，并并定人定定時檢查查保管。四、木工棚棚、木料料倉庫易易燃物品品儲存處處嚴禁吸吸煙，并并懸掛二二塊“嚴禁煙煙火”或“危險”字樣的的明顯廣廣告牌。五、工地必必須有防防火領

28、導導小組和和義務消消防隊組組織。對對全體職職工進行行定期的的安全教教育和防防火知識識教育，使使全體職職工了解解并懂得得施工現現場安全全防火的的重要性性。六、施工現現場動用用明火，必必須經過過審批，不不得任意意在任何何地方動動用明火火，并要要定人定定時不得得馬虎從從事。質量管理制制度質量目標創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)省、部部優(yōu)或魯魯班獎分項工程合合格率1100%，其中中優(yōu)良品品率955%無重大質量量事故工程外觀質質量優(yōu)良良二、建立健健全管理理體系1、成立項項目部質質量領導導小組2、明確質質量領導導小組成成員的職職責3、實行項項目部、施施工隊及及班組的的三級內部部保證及及外部建建立督促促檢查相相結合的的體系。4

29、、項目部部經理、總總工及副副經理負負責對全全過程的的監(jiān)控，按按照合同同承諾組組織實施施。三、質量保保證措施施1、建立完完善的試試驗檢測測體系，全全面熟悉悉工程招招標文件件和施工工技術規(guī)規(guī)范，編編制工程程項目的的主體試試驗工作作計劃和和分部實實施計劃劃，經業(yè)業(yè)主監(jiān)理理工程師師審批后后實施。開開工前335天完完成對工工程所用用的主材材、地方方材料等等進行的的可行性性調查、取取樣、檢檢查工作作，不合合格的堅堅決拒購購。負責責各類型型配合比比設計、初初步試驗驗、生產產拌和等等，確保保所有的的試驗項項目的試試驗結果果能滿足足規(guī)范要要求，并并經監(jiān)理理審查批批準后方方可正式式使用。狠狠抓崗位位責任制制的落實

30、實，使整整個施工工過程始始終處于于受控狀狀態(tài)。2、為確保保施工工工程達到到設計要要求和規(guī)規(guī)范標準準，測量量人員要要嚴把測測量關，并并加強對對測量人人員的管管理和業(yè)業(yè)務培訓訓工作。3、設立質質檢部門門，加強強內部質質檢工作作，嚴格格控制施施工各工工序質量量，確保保工程質質量。加加強項目目施工全全過程的的控制和和各工序序環(huán)節(jié)的的監(jiān)督和和檢查，嚴嚴格施工工過程的的經常檢檢查、工工序銜接接或交接接中的專專職檢查查、工程程質量評評定及定定期的工工程質量量大檢查查。四、項目部部每月組組織大檢檢查一次次，并做做到不定定期的抽抽檢。施施工隊應應及時對對已完成成的單項項工程進進行檢查查，發(fā)現現問題及及時整改改。

31、2、項目部部組織有有關人員員參加經經常性質質量檢查查、工序序質量控控制和質質量評定定，對質質量隱患患及時采采取糾正正和預防防措施。3、項目部部組織落落實工程程質量自自檢、互互檢和交交接檢查查制度。4、密切配配合監(jiān)理理對工程程質量的的監(jiān)督和和檢查工工作。五、嚴肅對對待質量量事故1、發(fā)生質質量事故故時，不不論其性性質、情情節(jié)如何何，應及及時向主主管上級級匯報，不不隱瞞和和修正。2、按照“三個不不放過”的原則則認真處處理事故故。3、對造成成質量事事故的有有關領導導和直接接責任人人按公司司、項目目部有關關懲罰辦辦法規(guī)定定處罰，決決不姑息息遷就。4、對于在在工程質質量方面面作出突突出的貢貢獻的個個人和集

32、集體，項項目部給給予獎勵勵。六、做好質質量資料料的管理理1、建立內內部的資資料管理理辦法，由由各部門門專人管管理。2、做好施施工原始始記錄及及工序施施工照片片等原始始資料的的收集、整整理和保保管，保保證竣工工資料的的歸檔。 文文明施工工管理制制度1施工現現場有明明顯的區(qū)區(qū)域界定定標識。不不能完全全斷絕交交通的施施工現場場，應指指定行人人和車輛輛進出現現場的路路口與路路徑，并并懸掛醒醒目的安安全告示示或警示示標志。 22施工工現場經經常保持持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設置標識；各種機械、設備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序。及時清理各種不規(guī)格材料、包裝物，按指定地點堆放 33施工工中

33、采取取有效措措施，確確保地下下管線及及其它設設施安全全。遇有有特殊情情況或施施工需要要中斷交交通等影影響居民民群眾正正常生活活的情況況時，應應事先通通知居民民和有關關單位，提提前做好好準備，以以減少影影響和損損失。 44加強強對現場場施工人人員的管管理，教教育施工工人員講講求職業(yè)業(yè)道德，自自覺遵守守治安安管理條條例，杜杜絕打架架、罵街街、賭博博、酗酒酒和偷盜盜等違法法違紀以以及其它它不文明明的行為為；現場場施工及及管理人人員配戴戴統(tǒng)一的的胸卡標標志，自自覺接受受監(jiān)督。 55現場場各類危危險警示示標志齊齊全、整整潔、設設置合理理。對基基坑和高高空等危危險施工工現場，夜夜間要懸懸掛警示示燈。 66

34、生活活區(qū)、辦辦公區(qū)臨臨建設施施符合現現場平面面布置圖圖要求，搭搭設整齊齊，內外外整潔。有有完善的的防暑降降溫、防防凍保溫溫和夏季季防蚊蠅蠅措施。 77現場場食堂、飲飲水用具具定人管管理，做做好防病病、防疫疫工作，確確保無食食物中毒毒事件發(fā)發(fā)生。 8現場廁廁所遮擋擋嚴密，定定人管理理，做好好每日保保潔，生生活區(qū)、辦辦公區(qū)環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生清潔，垃垃圾當日日清運。工程獎罰制制度本工程是重重點工程程，是我我公司的的形象工工程，保保證本工工程的質質量和進進度，滿滿足合同同的需要要，制定定本工程程的有關關規(guī)定，望望項目部部下屬各各分部遵遵照執(zhí)行行。一般規(guī)定項目經理部部為本工工程的指指揮機構構，對整整個工程程進

35、行指指揮調度度并對工工程的進進度、計計劃、工工程質量量和安全全生產。項目部下屬屬各分部部為各分分項工程程的具體體執(zhí)行者者，其負負責人對對分項工工程全面面負責，負負責健全全組織機機構、計計劃的執(zhí)執(zhí)行、調調配人員員、機械械的按時時按量到到位，工工程質量量、安全全、文明明施工、環(huán)環(huán)保及防防疫和交交通管理理。各分部必須須配備足足量的施施工、自自檢、試試驗設備備和人員員，保證證工程施施工的需需要，令令業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、項項目部滿滿意。項目部下屬屬各分部部必須服服從項目目部的指指揮、調調度、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和獎獎罰的規(guī)規(guī)定。項目部下屬屬各分部部所有管管理、技技術人員員必須長長駐工地地不得無無故脫崗崗。項目部定期

36、期或不定定期地組組織工地地會議，各各分部應應準時參參加，并并按照要要求及時時上報有有關報表表資料。下屬各單位位應按照照業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、項項目部、技技術規(guī)范范的要求求組織施施工，保保持施工工現場井井然有序序、文明明施工。項目部按照照有關規(guī)規(guī)定定期期對下屬屬各分部部進行檢檢查、評評比并獎獎優(yōu)罰劣劣。獎勵措施項目部按照照有關規(guī)規(guī)定對下下屬各分分部進行行定期評評比完成成規(guī)定的的計劃任任務且質質量達到到優(yōu)良者者，每評評比一次次獎勵該該單位220000元。工作積極主主動受到到業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理通報報表揚，為為項目部部爭得榮榮譽者，每每次獎勵勵20000元。按業(yè)主規(guī)定定應給予予的其他他獎勵。處罰措施完不成計劃劃進度

37、，按按未完成成計劃工工程量金金額的00.1%給予罰罰款且每每次不少少于20000元元。對于工程質質量不能能保證而而導致返返工的，每每次罰款款30000元。施工單位應應保持現現場文明明，對于于施工現現場雜亂亂不清者者限期糾糾正，每每拖一天天罰款5500元元。主要技術、管管理人員員必須長長駐工地地，離開開工地必必須請假假，無故故離開一一次罰款款10000元。分部不按項項目部規(guī)規(guī)定報送送有關資資料，每每拖一天天罰款110000元。下屬各分部部對于業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、項項目部提提出的各各項整改改措施，必必須在限限定的時時間內給給予整改改，對于于整改不不利和拖拖延者，每每次罰款款20000元。按業(yè)主監(jiān)理理規(guī)

38、定應應給予的的其它處處罰。工程質量管管理按月月進行考考核評比比，在每每月的月月底召開開質量會會議，由由各施工工隊的質質檢人員參參加，評評述當月月工程在在質量方方面的優(yōu)優(yōu)劣，找找出問題題，提出出改進意意見，互互相交流流在質量量管理方方面的經經驗。質量考核按按1000分制：自檢一一次不合合格，扣扣5分；監(jiān)理組組一次檢檢查不合合格，扣扣10分分；省辦辦一次檢檢查不合合格，扣扣15分分；省質質監(jiān)站一一次檢查查不合格格，扣220分；累計分分為零或或為負分分時，則則該施工工隊要清清退出場場。試驗檢驗設設備管理理制度適用于證實實工程質質量符合合規(guī)定要要求的檢檢驗、試試驗設備備得到有有效的控控制，使使其滿足足

39、使用要要求，要要定期對對檢驗、試試驗設備備進行校校準和維維護，有有所需要要的準確確度和精精確度，保保證檢驗驗和試驗驗數據的的準確性性。根據工程需需要，每每年要派派專人對對試驗和和檢驗設設備，到到市級計計量部門門進行標標定，并并建立校校準和維維修檔案案，保存存檢定記記錄，建建立臺帳帳。如不不能如期期進行標標定，應應做好封封存，并并填寫記記錄存檔檔。試驗室應每每季度對對試驗和和檢驗設設備進行行一次全全面檢查查，時刻刻保證其其良好性性能。并并記錄好好檢查結結果，發(fā)發(fā)現問題題及時整整改。試驗、檢驗驗人員要要認真學學習和掌掌握所使使用設備備的操作作規(guī)程。 （1）、要要每周對對自己所所使用的的設備進進行全

40、面面的檢查查和保養(yǎng)養(yǎng)，做好好記錄，對對所發(fā)現現的問題題要及時時上報。 （2）、要要求每次次使用儀儀器、設設備前做做好準備備工作。檢驗和試驗驗設備在在環(huán)境條條件變化化時要及及時調整整環(huán)境條條件使其其滿足設設備工作作要求。檢驗和試驗驗設備在在搬運和和貯存期期間應做做好防護護，使其其保持完完好的準準確性。檢驗、測量量和試驗驗設備的的操作人人員不許許隨意拆拆卸和處處理檢驗驗、測量量和設備備。對于無法校校準和修修理的檢檢驗測量量和試驗驗設備禁禁止使用用，貼上禁禁用標志志封存并并加以記記錄形成成文件檢驗試驗測測量人員員嚴格執(zhí)執(zhí)行檢驗驗、測量量和試驗驗設備操操作規(guī)程程，防止止因使用用或調整整不當而而影響其其

41、準確度度。安全檢查制制度安全檢查是是發(fā)動和和依靠群群眾做好好勞動保保護工作作的有效效辦法，是是落實項目部部安全規(guī)規(guī)章制度度、檢查查和揭露露不安全全因素的的良好形式式，也是是預防和和杜絕工工傷事故故，改善善勞動條條件的一一項得力力措施，還還可以達達到交流流經驗，互互相促進進、互相相學習的的作用。1安全檢查的內容（1）查有無進行全員教育；（2）查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置；（3）查在布置生產任務時有無布置安全工作；（4）查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；（5）查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；（6）查工作銜接配合是否合理；（7）查事故隱患是否存在；（8）查安全計劃措施是否落實

42、和實施；2安全檢查的形式 安全檢查的方法有：經常性檢查（如班組月查、周查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護裝置、電器保安等專業(yè)檢查等），還有節(jié)假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。 另外，教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現安全生產， 防止事故發(fā)生的最重要方式。3自我安全檢查要點 每一次生產事故，直接受害最大的都是第一線的生產人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項： （1）工作作區(qū)域的的安全性性：注意意周圍環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，工序序通道暢暢

43、通，梯梯架臺穩(wěn)穩(wěn)固，地地面和工工作臺面面平整。（2）使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。（3）工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。（4）設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規(guī)程等要求的完好情況。（5）其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適，有無消防和急救物品等措施。安全生產教教育制度度1安全生生產教育育的內容容一般分為思思想、法法規(guī)和安安全技術術教育三三種主要要內容：（1）

44、思想想教育，主主要是正正面宣傳傳安全生生產的重重要性，選選取典型型事故進進行分析析，從事事故的政政治影響響、經濟濟損失、個個人受害害后果幾幾個方面面進行教教育。 （22）法規(guī)規(guī)教育，主主要是學學習上級級有關文文件、條條例、本本企業(yè)已已有的具具體規(guī)定定、制度度和紀律律條文。 （3）安全技術教育，包括生產技術、一般安全技術的教育和專業(yè)安全技術的訓練。其內容主要是項目部安全技術知識、施工環(huán)境衛(wèi)生知識和消防知識，施工現場危險地點和設備安全防護注意事項；電氣安全技術和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護；職業(yè)病原因和預防知識；運輸安全知識；防護用品的發(fā)放、管理和正確使用知識等專業(yè)安全技術

45、訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全知識和技能訓練。 2安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現場會或墻報等方式進行宣傳。安全管理處處罰制度度 為了認認真貫徹徹“安全第第一，預預防為主主”的方針針，以安安全生產產為宗旨旨，實施施施工現現場標準準化管理理，做到到安全生生產，文文明施工工，特制制定本制制度。進入施工現現場必須須戴好安安全帽，并并扣好帽帽帶，如如發(fā)現不不戴安全全帽上班班者罰款款50元/人次，不不扣帽帶帶50元/人次，班班組長管管理人員員加倍罰

46、罰款。施工中上下下亂拋擲擲材料或或工具者者，罰違違章人1100元/次次。非電工作業(yè)業(yè)人員，亂亂接亂掛掛電線出出現事故故，責任任自負，并并罰款2200-10000元。酒后作業(yè)罰罰款按有有關條款款處理。穿拖鞋，高高跟鞋，赤赤腳赤膊膊操作者者罰款550元/次。未經施工負負責人同同意而擅擅自拆除除腳手架架、防護護設施、安安全標志志、警告告牌、腳腳手架連連接鐵絲，處處以每處處10000元罰罰款。一旦發(fā)現對對坐在腳腳手架護護欄上休休息和腳腳手架上上睡覺者者罰款3300元/次次。未經項目負負責人的的同意，施施工現場場禁止使使用明火火，違者者罰款2200元/次。木工棚，倉倉庫等禁禁煙場所所內吸煙煙處以罰罰款2

47、000元/人人次。在宿舍區(qū)，施施工現場場設置的的滅火器器等消防防器材及及安全設設施禁 止亂動動和拆除除，違者者處以2200-10000元罰罰款，作作賠償所所有損失失。為保證安全全用電，本本工地任任何人員員都不得得使用電電炒鍋及及以其它它用電器器，嚴禁禁電爐進進工地，一一經發(fā)現現，沒收收電爐并并罰款550-5500元元，宿舍舍內除集集體拉接接的電線線外，一一律不得得私自接接電線，違違者罰110000元。罰款處理由由安全員員列出清清單，批批準后交交財務科科實施，罰罰款處理理在當月月職工工工資中扣扣除。班組長每天天上班前前要做好好安全技技術交底底，并做做好記錄錄，每月月發(fā)放工工資要對對班前記記錄檢查

48、查后簽發(fā)發(fā)。班組組長必須須配合安安全員做做好各式式各樣簽訂交交底工作作。14、抓獲獲破壞機機械設備備者，發(fā)發(fā)給獎金金10000元，或或酌情獎獎勵。發(fā)生火災時時能積極極投入滅滅火，成成績顯著著者，發(fā)發(fā)給獎金金20000元，或或酌情重重賞。在外來擾亂亂人員或或工地內內職工爭爭吵及打打架時能能積極勸勸阻，效效果步著著，發(fā)給給獎金220000元，或或酌情重重賞罰分分明。文件管理制制度一、總則1、為減少少發(fā)文數數量，提提高辦文文速度和和發(fā)文質質量，充充分發(fā)揮揮文件在在各項工工作中的的指導作作用，根根據公司司關于文文書處理理的有關關規(guī)定，結結合我部部的實際際情況，特特制定本制度度。 2、文件件管理內內容主

49、要要包括：上級函函、電、來來文，同同級函、電電、來文文，項目目部上報報下發(fā)的的各種文文件、資資料。3、根據項項目部的的特有情情況，所有各類類文件均均由辦公室室統(tǒng)一管理理。二、收文的的管理（一一） 文件的簽簽收 1、凡來項目目部文件件均由項項目部辦辦公室專專人登記記簽收。2、對上級級發(fā)來的的文件，要要進行文文件、文文號、編編號的三對口口核定定，如果果其中一一項不對對口，應應立即報報告上部部門，并并登記差差錯文件件的文號號。（二二）文件件的編號號保管 1、對上級級來文應應及時附附上文文件處理理傳閱單單，并并分類登登記編號號，立即報報項目經經理批示示，按項項目經理理批示內內容請相相關人傳傳閱并妥妥善

50、保管管。 2、由其他他人員開開會帶回回的文件件及資料料應及時時送交辦辦公室文文件主管管人進行行登記編編號保管管、傳閱，不不得個人人保存或或遺忘。（三）文文件的閱閱批 1、所有文件件、便函函和通知知等均需需及時交交辦公室室處理，根據文件內容和性質閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。 2、一般函、電、單據等，交相關部門處理，同時提出處理意見并反饋到辦公室。（四） 文文件的傳傳閱。 1、傳閱文文件應嚴嚴格遵守守傳閱范范圍和保保密規(guī)定定，不得得將有密密級的文文件帶回回家、宿宿舍和公公共場所所，也不不得將文文件轉借借其他人人閱看。對對尚未傳傳達的文文件不得得向外泄泄露內容容。 2、閱讀文文件應抓抓緊

51、時間間，當天天閱完后后應及時時收回，閱閱批文件件一般不不得超過過兩天，閱閱后應簽簽名以示示負責。 3、需要傳傳達的文文件應及及時召開開會議進進行傳達達，不得得遺漏內內容。需需要復印印的文件件及時復復印并做做好記錄錄。三、發(fā)文的的管理（一一）發(fā)文文的規(guī)定定 1、項目部部上報下下發(fā)正式式文件由由辦公室室統(tǒng)一印印發(fā)，其其他部門門一律不不得自行行向上、向向下發(fā)送送正式文文件。 2、各群眾眾團體、部部門需要要向上反反映匯報報重要情情況或向向下安排排布置重重要工作作要求發(fā)發(fā)文應事事先擬稿稿請項目目經理審審閱后，交辦公室室分配文文號印發(fā)發(fā)。（二二） 發(fā)發(fā)文的范范圍：1、凡是以以項目部部名義發(fā)發(fā)出的文文件、通

52、通告、決決定、決決議、請請示、報報告、編編寫的會會議紀要要和會議議簡報，均均屬發(fā)文文范圍。2、項目部下發(fā)文件主要用于： (1)公布項目部規(guī)章制度； (2)轉發(fā)上級文件或根據上級文件精神制訂的項目部文件； (3)公布項目部體制機構變動或干部任免事項； (4)公布項目部的重大生產、技術、經營管理、政治工作、生活福利等工作的決定； (5)發(fā)布有關獎懲決定和通報； (6)其他有關項目部的重大事項； 3、項目部上行文、外發(fā)文主要用于： (1)對業(yè)主、總監(jiān)監(jiān)理和公司呈報工作計劃、請示報告、處理決定； (2) 向地方指揮部及當地政府機關匯報地方環(huán)境等問題。（三）、發(fā)發(fā)文程序序與要求求 1、各部門需要要發(fā)文，應應事先分分別向主主管經理理提出申申請； 2、主主管經理理經請示示項目經經理同意意發(fā)文時時，由辦辦公室以以公司的方方針、政政策和項項目部的的有關規(guī)規(guī)定，按一定定的格式式草擬文文件初稿稿； 3、草擬擬文稿必必須從項項目部角角度出發(fā)發(fā)，做到到情況確確實、觀觀點鮮明明、條理理清楚、層層次分明明、文字字簡煉、標