某發(fā)展公司薪酬管理辦法

1、PAGE PAGE 16XX發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理（試行）辦法（討論稿）第一部分 總則則為進(jìn)一步提提高資源源配置的的合理性性、有效效性、實實現(xiàn)效益益最大化化和落實實“三項制制度”改革，完完善公司司薪酬管管理制度度,充分分調(diào)動員員工工作作主動性性和積極極性，確確保公司司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的全面面實現(xiàn)，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，制制定本辦辦法。一、總體原原則：（一）公平平、公正正、公開開原則；（二）在承承認(rèn)歷史史貢獻(xiàn)基基礎(chǔ)上實實行同工工同酬原原則；（三）企業(yè)業(yè)效益與與員工利利益相結(jié)結(jié)合原則則；（四）貢獻(xiàn)獻(xiàn)與回報報對等原原則；（五）鼓勵勵員工創(chuàng)創(chuàng)造、發(fā)發(fā)展原則則；（六）逐步步與市場場接軌原原則；二、適用范范

2、圍本辦法適用用于公司司所有在在崗員工工(公司司經(jīng)營班班子成員員除外)。第二部分 崗崗位序列列與職業(yè)業(yè)通道根據(jù)公司的的業(yè)務(wù)特特點，將將公司的的崗位序序列設(shè)置置為管理理、營銷銷和技術(shù)術(shù)三個序序列，公公司崗位位序列與與職業(yè)通通道對應(yīng)應(yīng)關(guān)系見見表一。根據(jù)公司崗崗位序列列的劃分分，結(jié)合合各崗位位的崗位位職責(zé)和和工作實實際，公公司各崗崗位與崗崗位序列列對應(yīng)關(guān)關(guān)系見表表二。表一：公司司崗位序序列與職職業(yè)通道道對應(yīng)關(guān)關(guān)系序列崗級管理營銷技術(shù)管理職能三總經(jīng)理四副總經(jīng)理高級專家高級專家高級專家五部門經(jīng)理專家專家專家六部門副經(jīng)理理高級專員高級銷售代代表高級工程師師七主管專員銷售代表工程師八/初級專員初級銷售代代表助

3、理工程師師九/助理/技術(shù)工人十/輔助工人十一/十二/十三/十四/職能管理、營營銷、技技術(shù)序列列的員工工評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦辦法另行行制定。表二：公司司各崗位位與崗位位序列對對應(yīng)關(guān)系系序列部門管理營銷技術(shù)管理職能市場部部門經(jīng)理部門副經(jīng)理理主管綜合管理營銷管理、業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理/產(chǎn)品銷售部部綜合管理銷售經(jīng)理/器材銷售部部綜合管理銷售經(jīng)理/售后服務(wù)中中心綜合管理網(wǎng)點管理維修工程師師、物料料及結(jié)算算管理物流中心綜合管理配送員、料料帳員、庫庫管員綜合辦公室室人力資源管管理、綜綜合秘書書、薪酬酬福利管管理、后后勤保障障管理、檔檔案管理理/財務(wù)部管理會計、核核算會計計、出納納/第三部分 薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)和相關(guān)關(guān)規(guī)定一、員

4、工薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)員工薪酬由由固定薪薪酬和變變動薪酬酬兩部分分構(gòu)成，其其中，固固定薪酬酬由崗位位工資、年年功津貼貼、綜合合津貼組組成，變變動薪酬酬由績效效工資組組成，即即：員工薪酬 = 固固定薪酬酬 變動薪薪酬固定薪酬 = 崗崗位工資資 年功津津貼 綜合合津貼變動薪酬 = 績績效工資資二、崗位工工資崗位工資是是公司根根據(jù)員工工所承擔(dān)擔(dān)的不同同任務(wù)與與職責(zé)差差異，向向員工支支付的崗崗位報酬酬。崗位位工資是是公司計計算員工工加班工工資、病病假工資資和企業(yè)業(yè)年金的的基數(shù)。（一）員工工崗位工工資的確確定崗位工資由由崗位工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)乘以崗崗位系數(shù)數(shù)所得。即即：崗位位工資 = 崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)崗位系系數(shù)（二）

5、崗位位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確定根據(jù)崗位評評價結(jié)果果確定公公司各崗崗位的崗崗級（公公司各崗崗位崗級級確定見見附件11），每每個崗級級對應(yīng)不不同的崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)。（三）員工工崗位系系數(shù)的確確定每個崗級的的崗位系系數(shù)從高高到低設(shè)設(shè)置為AA、B、CC、D、EE、F、GG、H、II九個檔檔次，各各崗位員員工的崗崗位系數(shù)數(shù)初次確確定原則則上為II 檔，在在同類崗崗位任職職達(dá)到一一年的可可以確定定為H檔檔, 任任職達(dá)到到二年的的可以確確定為GG檔，任任職達(dá)到到三年的的可以確確定為EE檔。員員工崗位位系數(shù)的的初次對對應(yīng)最高高不超過過E檔。崗位工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、崗崗位系數(shù)數(shù)對應(yīng)關(guān)關(guān)系見附附件2。（四）員工工發(fā)展與與管理層

6、層級的確確定根據(jù)薪酬管管理的目目的和原原則，將將公司崗崗級為七七崗及以以下的員員工分為為主管、主主辦和助助理三個個管理層層級，管管理層級級根據(jù)員員工的崗崗級和崗崗位系數(shù)數(shù)，結(jié)合合公司管管理序列列職業(yè)通通道來確確定，員員工的管管理層級級隨著員員工崗位位系數(shù)的的變化而而變化。員工管理層層級與崗崗級、崗崗位系數(shù)數(shù)對應(yīng)關(guān)關(guān)系見附附件3。三、績效工工資績效工資是是指公司司根據(jù)員員工在工工作期間間的工作作任務(wù)與與目標(biāo)的的完成情情況等因因素，對對員工進(jìn)進(jìn)行考核核評價，結(jié)結(jié)合評價價結(jié)果，可可變動支支付給員員工的獎獎勵性報報酬。員員工績效效工資與與公司的的經(jīng)營效效益、所所在部門門業(yè)績、員員工個人人績效考考評結(jié)果

7、果掛鉤。針對管理、營營銷和技技術(shù)崗位位序列的的工作特特性不同同，公司司采取目目標(biāo)績效效工資、計計件、提提成等多多種績效效工資形形式，與與當(dāng)期員員工個人人績效掛掛鉤。（一）目標(biāo)標(biāo)績效工工資的確確定目標(biāo)績效效工資與與崗位及及崗位評評價結(jié)果果相關(guān)。目標(biāo)績效效工資 = 員員工薪點點薪點系系數(shù) 固定定薪酬1、員工薪薪點的確確定員工薪點與與員工所所在的崗崗位和員員工個人人能力（學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)驗和業(yè)業(yè)績）相相關(guān)。員工薪點 = 所所在崗位位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)薪點學(xué)歷扣扣點經(jīng)驗扣扣點業(yè)績扣扣點（1）對符符合崗位位說明書書任職資資格要求求的員工工，按員員工所在在崗位的的標(biāo)準(zhǔn)薪薪點執(zhí)行行；（2）對達(dá)達(dá)不到崗崗位說明明書任職職資

8、格中中學(xué)歷要要求的員員工,按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)從所所在崗位位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)薪點扣扣點，扣扣點累計計計算。高中中專大專本科碩士扣點標(biāo)準(zhǔn)4020406040（3）對達(dá)達(dá)不到崗崗位說明明書任職職資格中中經(jīng)驗要要求的員員工,按按以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)從所所在崗位位的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)薪點扣扣點，扣扣點累計計計算。工作時間行業(yè)經(jīng)驗職位經(jīng)驗扣點標(biāo)準(zhǔn)（每每差一年年）303060（4）對上上年績效效考核結(jié)結(jié)果為“合格”及“一般”的員工工，按以以下標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)從所在在崗位的的標(biāo)準(zhǔn)薪薪點扣點點。不合格合格一般扣點標(biāo)準(zhǔn)/30102、薪點系系數(shù)的確確定每年由綜合合辦公室室會同有有關(guān)部門門根據(jù)公公司政策策、效益益和員工工收入結(jié)結(jié)構(gòu)，提提出建議議，經(jīng)總總經(jīng)理辦辦

9、公會批批準(zhǔn)后確確定。3、季度、年年度目標(biāo)標(biāo)績效工工資季度目標(biāo)標(biāo)績效工工資 = 目標(biāo)標(biāo)績效工工資70%4年度目標(biāo)標(biāo)績效工工資 = 目標(biāo)標(biāo)績效工工資30%（二）員員工個人人績效工工資1、實行行指標(biāo)考考核的員員工季度目標(biāo)標(biāo)績效工工資 =員工季季度目標(biāo)標(biāo)績效工工資員工個個人績效效季度考考核得分分/1000年度目標(biāo)標(biāo)績效工工資 =員工年年度目標(biāo)標(biāo)績效工工資員工個個人績效效年度考考核得分分/10002、實行行提成和和計件的的員工（1）銷售售經(jīng)理的的績效工工資以提提成方式式體現(xiàn)。員工績效工工資 = 提提成金額額營銷序列列崗位的的提成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見公司銷銷售提成成管理辦辦法。（2）維修修工程師師的績效效工資以以

10、計件方方式體現(xiàn)現(xiàn)。員工績效工工資 = 計計件金額額技術(shù)序列列崗位的的計件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參見見公司維維修計件件管理辦辦法。四、年功津津貼（一）年功功津貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)年功津貼是是員工積積累貢獻(xiàn)獻(xiàn)的體現(xiàn)現(xiàn)，為肯肯定劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)員工為為原郵電電企業(yè)做做出的歷歷史貢獻(xiàn)獻(xiàn)，劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)員工年年功津貼貼20001年112月331日以以前按在在本企業(yè)業(yè)連續(xù)工工齡每年年20元元/月的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行計算算，20002年年1月11日以后后按每年年10元元/月標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算算。如220011年以前前年功津津貼少于于3600.000元/月月（劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)員工月月平均年年功津貼貼），按按3600.000元/月月計算。聘用員工年年功津貼貼按在本本企業(yè)連連續(xù)工齡

11、齡每年110元/月的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行計算（工工齡最早早從20001年年1月開開始計算算）。（二）劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)員工年年功津貼貼的計算算員工年功津津貼 = 20001年年12月月31日日前的連連續(xù)工齡齡20元元 + 20002年11月1日日至今的的連續(xù)工工齡10元元若20011年122月311日前的的連續(xù)工工齡20元元少于3360.00元元，則:員工年功津津貼 = 3660 + 20002年年1月11日至今今的連續(xù)續(xù)工齡10元元其中：員工工工齡未未滿一年年按一年年計算。（三）聘用用員工年年功津貼貼的計算算員工年功津津貼 = 20001年年1月11日至今今的連續(xù)續(xù)工齡10元元其中：員工工工齡未未滿一年年按一年

12、年計算。（三）年功功津貼的的調(diào)整員工的年功功津貼每每年調(diào)整整1次，在在每年的的1月份份進(jìn)行。五、綜合津津貼 公司內(nèi)所有有員工均均享受綜綜合津貼貼，執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)為為每人每每月1000元。第四部分 試試用期及及崗位變變動管理理一、試用期期員工薪薪酬的確確定新進(jìn)入公司司的員工工實行試試用期制制，試用用期內(nèi)的的員工只只有崗位位工資和和綜合津津貼。二、崗位變變動后薪薪酬的確確定員工崗位變變動時,對應(yīng)變變動后崗崗位相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。三、轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)員工工薪酬的的確定轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)在在三個月月內(nèi)，只只發(fā)放固固定工資資（崗位位工資、年年功津貼貼、綜合合津貼），超超過三個個月按待待崗處理理。四、待崗員員工薪酬酬的

13、確定定按照XX文文件規(guī)定定執(zhí)行。五、內(nèi)退員員工薪酬酬的確定定2007年年員工內(nèi)內(nèi)部退養(yǎng)養(yǎng)按照XXX文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第五部分 薪薪酬統(tǒng)計計與支付付一、薪酬統(tǒng)統(tǒng)計綜合辦公室室負(fù)責(zé)公公司薪酬酬的統(tǒng)計計計算，固固定薪酬酬每月統(tǒng)統(tǒng)計，績績效工資資在每次次績效考考核后統(tǒng)統(tǒng)計。二、薪酬支支付固定薪酬每每月支付付，于每每月的二二十日發(fā)發(fā)放，若若遇節(jié)假假日提前前發(fā)放。變動薪酬（績績效工資資）每月月按季度度目標(biāo)績績效工資資的800%預(yù)發(fā)發(fā)放，績績效考核核后根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果核算算后發(fā)放放。即：月度預(yù)預(yù)發(fā)績效效工資=（季度度目標(biāo)績績效工資資3）80%員工薪酬由由財務(wù)部部統(tǒng)一以以銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳方式式發(fā)放到到員工工工資卡上

14、上。三、與薪酬酬相關(guān)問問題的界界定（一）個人人所得稅稅應(yīng)由員工繳繳納的個個人所得得稅，按按照國家家相關(guān)規(guī)規(guī)定由公公司在工工資發(fā)放放時代扣扣代繳。（二）社會會保險按照國家規(guī)規(guī)定，公公司負(fù)責(zé)責(zé)繳納員員工社會會保險金金的單位位繳納部部分，員員工社會會保險金金個人繳繳納部分分由公司司在工資資發(fā)放時時代扣代代繳。 （三）企業(yè)業(yè)福利住房公積金金和企業(yè)業(yè)年金福福利，按按照國家家和集團(tuán)團(tuán)公司相相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。 （四）加班班工資按照國家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 第六部分 薪薪酬管理理一、薪酬調(diào)調(diào)整整體調(diào)整：根據(jù)國國家政策策和物價價水平等等宏觀因因素的變變化、行行業(yè)及地地區(qū)競爭爭狀況、企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的變化和和公司整整體

15、效益益情況，公公司將對對薪酬水水平和薪薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行調(diào)調(diào)整。個別調(diào)整：公司在在員工崗崗位變動動、晉升升后對員員工崗位位工資進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。二、薪酬管管理公司總經(jīng)理理負(fù)責(zé)提提出整體體薪酬政政策方向向，綜合合辦公室室負(fù)責(zé)提提供具體體方案和和年度薪薪酬預(yù)算算；綜合辦公室室是公司司薪酬政政策的制制訂與管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一按按照公司司規(guī)定對對薪酬進(jìn)進(jìn)行管理理；薪酬辦法的的制定和和調(diào)整由由綜合辦辦公室根根據(jù)國家家政策、公公司業(yè)績績、市場場變化提提出方案案，報總總經(jīng)理辦辦公會批批準(zhǔn)、職職代會通通過后執(zhí)執(zhí)行。第七部分 附附 則則因生產(chǎn)經(jīng)營營確需引引進(jìn)的專專業(yè)人才才可實行行協(xié)商工工資制。因公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要

16、新增增設(shè)的崗崗位，其其薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由公公司研究究決定。本辦法如與與其他規(guī)規(guī)章制度度有不同同規(guī)定，以以本辦法法為準(zhǔn)；本辦法法未涉及及的相關(guān)關(guān)規(guī)定，參參照公司司其他管管理制度度或上級級主管部部門相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。本辦法由公公司綜合合辦公室室負(fù)責(zé)解解釋。附件一：公公司各崗崗位崗級級確定表表序列崗級管理營銷技術(shù)管理職能三總經(jīng)理四副總經(jīng)理五部門經(jīng)理（主主任）六部門副經(jīng)理理營銷管理七物流主管、倉倉儲主管管人力資源管管理、綜綜合秘書書、薪酬酬福利管管理、管管理會計計業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷銷售經(jīng)理理、網(wǎng)點點管理 八綜合管理、后后勤保障障管理、核核算會計計、出納納配送員、維維修工程程師、物物料及結(jié)結(jié)算管理理九檔案管理料帳員

17、、庫庫管員十十一十二十三十四附件二：崗崗位工資資標(biāo)準(zhǔn)、崗崗位系數(shù)數(shù)對應(yīng)關(guān)關(guān)系表崗級 工資標(biāo)準(zhǔn)（元）崗位系數(shù)ABCDEFGHI三1200四1100五10001.71.651.61.551.51.451.41.351.3六9001.51.451.41.351.31.251.21.151.1七8001.41.351.31.251.21.151.11.051八7001.31.251.21.151.11.05111九6501.31.251.21.151.11.05111十6001.31.251.21.151.11.05111十一5201.31.251.21.151.11.05111十二4751.31.251.21.151.11.0