某投資廣場工程部運作計劃

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔 某投資廣場工程部運作計劃 工程部為公司的經(jīng)營提供能源供應、設(shè)施維修和工程協(xié)作等保障功能:直接管理和運行供水、供電、供汽及空調(diào)等供能設(shè)備;負責物業(yè)設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修;協(xié)助完成公司各種經(jīng)營活動中需工程部提供支持的任務(wù)如:布置會場、制作宣傳道具等 根據(jù)工程部的任務(wù)范圍,參照星級服務(wù)標準,計劃從以下幾個方面做好工程部的運作: 一、建立完備的運作管理規(guī)范 根據(jù)公司物業(yè)規(guī)模,參照星級酒店工程管理標準,擬出一套包括各種日常運作管理程序、崗位職責、規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、檢修程序等內(nèi)容的規(guī)范文件。這是工程部運作的依據(jù),以此實程序化、制度化的管理。 二、建立精干

2、、高效的工程服務(wù)隊伍 根據(jù)工程部責任范圍廣、設(shè)備系統(tǒng)類別多、專業(yè)性強、技術(shù)要求高的特點,計劃按以下步驟逐步建立一支適應工程部運作要求的高素質(zhì)技工隊伍。 1、 按公司整體運作管理方案制定工程部的運作模式和人員結(jié)構(gòu)方案、相應聘用要求。 工程部人員結(jié)構(gòu)表 2、 按各崗位專業(yè)要求招聘考核、擇優(yōu)選取所需人員。 3、 聘用人員上崗前進行公司規(guī)定、工程部運作規(guī)范、星級服務(wù)意識及團隊精神等方面的培訓,強化對公司文化的認同感和綜合素質(zhì),以適應新的工作環(huán)境。 4、 各崗位人員到崗后,根據(jù)實際的崗位職責范圍,分別進行操作技術(shù)規(guī)程和職責制度的培訓,使其盡快進入工作角色。 5、 制定一套考核制度,對工程人員的業(yè)務(wù)技能和

3、敬業(yè)情況進行考核,努力營造務(wù)實求進的工作氛圍,調(diào)動每個人的積極性。 6、 充分重視所有人的個人能力,尊重工程部每個人的建議;強調(diào)團隊精神;讓每個人都能充分發(fā)揮自己的專長、積極貢獻自己的力量的同時,還能相互團結(jié)協(xié)作;形成一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良、團結(jié)穩(wěn)定的工程技工隊伍,集中力量高效完成各項工作任務(wù)。 三、做好物業(yè)設(shè)備的運行和維修管理 【一】 設(shè)備運行管理是工程部的主要任務(wù),計劃采取以下措施努力提高管理水準 : 1、收集齊全的物業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)資料,建立系統(tǒng)的設(shè)備檔案。 2、按設(shè)備的技術(shù)要求制定詳實細致的操作和檢修程序。 3、制定預防性維修計劃,按計劃的時間、項目內(nèi)容對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢修。 4、與使

4、用和保管設(shè)備的部門或責任人簽定設(shè)備使用維護責任書,強化設(shè)備的正當操作和及時有效的維護保養(yǎng)責任。 5、建立完備的設(shè)備安裝、調(diào)試、運行、維護、檢修、改造、更新、報廢記錄,使設(shè)備管理更規(guī)范。 6、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。 【二】 建立完備可行的維修系統(tǒng)是設(shè)備設(shè)施維護檢修的保障基礎(chǔ),計劃按以下模式對所有物業(yè)設(shè)施設(shè)備進行充分有效的維護保養(yǎng)和檢修: 1、 維修功能 所有設(shè)備設(shè)施維護、保養(yǎng)和檢修以四個功能塊來完成: 【1】預防性維修:所有設(shè)備設(shè)施均制訂維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定時間、項目和流程實施預防性的檢修。 【2】日常報修處理:設(shè)備設(shè)施的使用部門在日常使用過程中發(fā)

5、現(xiàn)的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。 【3】巡查檢修:工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。 【4】增改翻新:根據(jù)設(shè)備設(shè)施的具體情況和實際需要,對已有的設(shè)備設(shè)施進行增加、改進性能和翻新處理,使設(shè)備設(shè)施重新恢復使用價值,得到良好的利用。 2、 維修結(jié)構(gòu) 【1】 主管負責根據(jù)物業(yè)設(shè)施規(guī)模制訂維修程序和維修計劃。 【2】 以各專業(yè)班組為單位,按既定的責任范圍,分別負責所屬區(qū)域或設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)和檢修。 【3】 重要設(shè)備設(shè)施和綜合專業(yè)性設(shè)備設(shè)施由主管負責組織相關(guān)班組共同進行維護、保養(yǎng)和檢修。 3、維修控制 【1】主管負責監(jiān)督各班組按

6、既定的程序和計劃實施,控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下,實施并完成設(shè)備維護、保養(yǎng)和檢修。 【2】日常報修處理由報修部門負責驗收設(shè)備維修修復質(zhì)量并簽收耗用材料記錄。工程報修單具實填寫并由報修部門驗收簽字后一份工程部備查、一份報修部門留存、一份匯總交財務(wù)核對材料成本。 【3】設(shè)備設(shè)施的預防性維修項目由使用或保管部門進行驗收并簽收耗用材料記錄。設(shè)備計劃檢修記錄具實填寫并由使用或保管部門驗收簽字后一份工程部備查、一份匯總交財務(wù)核對材料成本。 【4】工程部日常巡查中的檢修由檢修人員具實填寫巡查檢修記錄,并由使用或保管部門驗收簽字后一份工程部備查、一份匯總交財務(wù)核對材料成本

7、。 四、做好能源控制管理 能耗成本通常占公司日常經(jīng)營成本的很大比例,節(jié)能降耗是控制成本提高效益的有效手段。能控管理的關(guān)鍵是1提高所有人的節(jié)能意識。2制定必要的規(guī)定和制度。3采取必要的技術(shù)措施。 計劃從以下幾方面入手,促進能控的制度化和程序化,努力把能耗成本保持在合理的水平: 1、做好耗能設(shè)備的維修保養(yǎng),使其經(jīng)常保持良好的性能狀態(tài)。 2、對主要耗能設(shè)備如:空調(diào)系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)的運行狀況進行分析,制定出利于節(jié)能的運行程序。 3、在保證公司營業(yè)所需的前提下,盡可能減少耗能設(shè)備的使用。如:及時關(guān)閉暫無開啟必要的燈具、空調(diào)等。并將這些內(nèi)容形成制度。 4、對各部門進行空調(diào)、水電設(shè)施的使用和節(jié)能常識的培訓。

8、5、優(yōu)先維修造成能源浪費的設(shè)備故障。 6、工程部在日常巡檢過程中對節(jié)能情況進行監(jiān)督。 7、準確抄錄各種能耗數(shù)據(jù),按時進行分析,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷采取節(jié)能措施。 8、在設(shè)備的選購、維修和運行管理中,積極采用有利于節(jié)能的新技術(shù)、新材料。 五、做好安全運行管理 工程部是公司的要害部門之一。將以安全是最大的效益的原則,加強安全防范和日常運作中的安全管理,并從以下幾個方面努力確保工程部在安全運行上萬無一失。 1、積極配合安保部門,做好工程部的安全組織建立、安全教育培訓、消防設(shè)施維護和安全保障演練等方面的工作。 2、加強各崗位安全操作管理。所有崗位的技工均要求持相應專業(yè)資格證上崗。鍋爐、空調(diào)和電梯等工種還

9、要有特種行業(yè)操作證。 3、將設(shè)備運行和維修過程中的安全操作規(guī)定制度化、程序化。 4、制定工程部的安全考核制度,強化每個人的安全意識和責任心。 5、經(jīng)常對各崗位人員進行設(shè)備技術(shù)原理、操作維修技術(shù)方面的培訓,是每個人都能切實掌握正確的程序,從技術(shù)基礎(chǔ)上保證運行安全。 6、重點設(shè)備和崗位確定專人對運行安全負責,定期進行安全檢查和評估。 7、關(guān)心了解各崗位人員的思想狀態(tài),及時化解存在的矛盾,作好防盜、放損和防止人為破壞工作。 8、制定必要的安全預案,發(fā)生事故是力爭降低損失。 六、做好與各部門的協(xié)調(diào)工作 及時與各部門交換情況,了解掌握物業(yè)出租、VIP接待、設(shè)備使用過程中的異常等方面的信息,便于優(yōu)質(zhì)的做好供能、檢