技術培訓制度

1、技術培訓制度目的、任務和要求有效手段，為此公司應建立完整的技術培訓管理體系技術培訓的基本任務是提高員工的基本技能、質量意識、市場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、學管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。員工要努力學習學習國家和行業(yè)的技術法規(guī)、規(guī)程和標準，學習公司相關的制度、規(guī)定和崗管理能力和水平。制，激勵員工學習業(yè)務、技術知識。組織和職責項目經(jīng)理負責。公司生產(chǎn)技術部技術培訓職責制定公司技術培訓工作規(guī)劃，編制技術培訓計劃，總結技術培訓工作。制定公司技術培訓管理制度，檢查和考核下屬各單位技術培訓工作。組織員工進行上崗前的技術培訓和考核。貫徹執(zhí)行公司員工技術培訓管理制度，組織并管理本部門負責的技術培訓。訓工作

2、，總結、提高技術培訓工作。參加人員: 公司總工、各部門經(jīng)理或部門培訓負責人、各項目經(jīng)理。公司人力資源部技術培訓職責負責按公司年度技術培訓計劃組織完成培訓任務。負責公司主辦的培訓班的籌備和舉辦。負責專、兼職教師的聘用和管理。組織進行員工技術等級鑒定和技術培訓考核工作。組織崗位資質取證工作和辦理證書頒發(fā)工作。公司各部門技術培訓職責提出由本部門負責的技術培訓計劃。負責確定本部門辦班培訓規(guī)模、范圍和學員，推薦任課教師和教材。證。項目部技術培訓職責貫徹執(zhí)行公司職工技術培訓管理制度。根據(jù)需要制定項目工程的技術培訓計劃，并組織實施。執(zhí)行公司年度技術培訓計劃，落實學員并做好工作安排。負責實施員工上崗前的技術培

3、訓。負責對勞務隊伍施工人員的技術培訓和考核，不合格者不得參與施工。開展技術業(yè)務學習活動。組織實施工地或班組技術培訓計劃，制定班組和個人的學習計劃和學習內容。鑒定。技術培訓管理“”進行。即：按提出要求、制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓記錄和效果考評等程序進行。在履行程序過程中，應有相應的管理制度作為依據(jù)和保證。一般內容包括：員工上崗前技術培訓。學校畢業(yè)生實習技術培訓。特殊工種的專業(yè)培訓。技術管理崗位取證培訓。員工崗位練兵，短期學習班，定期輪訓班。技能鑒定培訓。派出學習培訓。1210日前將各自年度技術培訓計劃上報生產(chǎn)技術部，由生產(chǎn)技術部匯總、編制下年度公司技術培訓計劃，1225日前報公司總工，審批后下發(fā)執(zhí)行。計單位及負責人等。技術培訓方法組織集中進行講課、考試或操作練習；組織參加專業(yè)技術短期學習班，定期輪訓班；組織施工現(xiàn)場的技術學習、參觀、技術比武；組織先進單位的技術學習、參觀、交流活動。入本人教育檔案，科學管理，作為晉級和工作安排的依據(jù)。記錄和表格部門、項目部年度技術培訓計劃申請表；公司年度技術培訓計劃表；部門、項目部員工技術培訓記錄表；項目部勞務隊伍施工人員的技術培訓和考核記錄表；新員工獨立操作之前的技術水平鑒定記錄表；公司員工技術培訓和考核記錄表。流程圖技術培訓流程