倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作計(jì)劃

1、Word 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作計(jì)劃 現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)開(kāi)頭擔(dān)當(dāng)越來(lái)越多的功能，合理的規(guī)劃布局，打造功能齊全、設(shè)施完善的倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。下面我給大家?guī)?lái)倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案，盼望大家能夠喜愛(ài)。 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案篇1 總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。在過(guò)去的上半年倉(cāng)庫(kù)所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善。倉(cāng)庫(kù)的管理模式已有一個(gè)雛形，同時(shí)本月將推行倉(cāng)庫(kù)管理制度，從而倉(cāng)庫(kù)的管理開(kāi)頭逐步走向正規(guī)化。將來(lái)的下半年，工作要更細(xì)化，盼望倉(cāng)庫(kù)的管理能更上一個(gè)臺(tái)階，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，有望在下半年嵌套上新的ERP帳務(wù)系統(tǒng)。本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理作出明年的工作方案如下： 一、流程規(guī)劃 1、完善部門(mén)組織架構(gòu)圖/人員編制

2、圖 2、制訂作業(yè)流程圖 3、加強(qiáng)完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、新增倉(cāng)庫(kù)管理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 5、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（倉(cāng)庫(kù)收發(fā)作業(yè)程序）修訂 6、倉(cāng)庫(kù)管理制度的修訂及完善 二、人員培訓(xùn)/6S工作 1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級(jí)指示精神，政策及方案） 2、在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神，協(xié)作性，樂(lè)觀性） 3、講解6S工作內(nèi)容 4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的實(shí)施方案及措施 5、在倉(cāng)庫(kù)作一些標(biāo)語(yǔ)和警語(yǔ)張貼于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，起到肯定的宣揚(yáng)作用，并促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行 三、倉(cāng)庫(kù)辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5S工作） 1、張貼部門(mén)組織架構(gòu)圖 2、張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程圖 3、張貼倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 4、張貼標(biāo)語(yǔ) 5、建立文件資料柜（集中存放

3、倉(cāng)庫(kù)程序管理類文件，帳單，資料等） 四、逐步規(guī)范作帳及盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 1、先做好必要的手工帳 2、倉(cāng)庫(kù)電腦帳的輸入和輸出 3、特別帳目的處理 4、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)方法和流程 5、其它細(xì)則等 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案篇2 自20_年7月調(diào)到餐廳擔(dān)當(dāng)庫(kù)房管理員以來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，勤學(xué)苦練，仔細(xì)總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了工作任務(wù)。 在日常工作中，我嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行入庫(kù)程序，做好進(jìn)銷存的每一道手續(xù)。從驗(yàn)收開(kāi)具入庫(kù)單合理擺放物資按調(diào)撥單或配送單出庫(kù)并開(kāi)具出庫(kù)單定期盤(pán)庫(kù)出入庫(kù)臺(tái)賬。漸漸地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了肯定的作用。 一、驗(yàn)收。 嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)

4、不僅是我的工總職責(zé)也是整個(gè)餐飲行業(yè)的道德底線。物資送到后首先按送貨清單對(duì)已到物資的外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)、價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并做好記錄，然后按合同或訂單的要求，對(duì)要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的物資必需抽樣送檢，不符合要求的物資一律不準(zhǔn)入庫(kù)。做到物資的準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收是庫(kù)房管理的第一步。 二、物資出入庫(kù)與臺(tái)賬建立。 做好出入庫(kù)管理是庫(kù)房管理的重中之重。在驗(yàn)收核對(duì)無(wú)誤后，開(kāi)具入庫(kù)單，仔細(xì)總結(jié)每次入庫(kù)的價(jià)格，做到價(jià)格方面的掌握，同時(shí)保留原送貨清單以備查閱；出庫(kù)物品憑調(diào)撥單或配送單出庫(kù)并開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單必需有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，做到交接手續(xù)完備，中間無(wú)任何脫節(jié)。當(dāng)出庫(kù)物資需要發(fā)貨時(shí)，須按客戶的詳細(xì)要求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、當(dāng)發(fā)生出入庫(kù)時(shí)，每完成一筆，除準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)出入庫(kù)單外還要準(zhǔn)時(shí)做好出入庫(kù)臺(tái)賬，在此期間定期做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和日常檢查，確保物資庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與出入庫(kù)臺(tái)賬相符，當(dāng)零星物資缺少應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購(gòu)，確保庫(kù)房管理的順當(dāng)進(jìn)行。出入庫(kù)程序繁瑣易出錯(cuò)，削減出入庫(kù)單填寫(xiě)的錯(cuò)誤，保證物資入庫(kù)單據(jù)傳遞的準(zhǔn)時(shí)性，是驗(yàn)證我們工作態(tài)度的最直接的表現(xiàn)。 三、物資的合理擺放。 當(dāng)成批貨物入庫(kù)時(shí)，會(huì)給有限空間的庫(kù)區(qū)造成整理擺放難度，這時(shí)依據(jù)貨物的類別和特征分門(mén)別類存放，合理堆碼與苫墊就顯得尤為重要。另外依據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，掌握儲(chǔ)存環(huán)境，對(duì)一般貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，也可以削減物資入庫(kù)后的損失率，提高庫(kù)位利用率，保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境良好。 四、加強(qiáng)平安

6、管理。 不管任何時(shí)候防火防盜總是被人們最關(guān)注的，在平安管理方面我始終嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和平安規(guī)定，進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)并把握各種消防器材的合理配置和使用方法，嚴(yán)禁煙火入庫(kù)，確保庫(kù)房平安。除此之外定時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行打掃，保持庫(kù)內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐工作，也能削減物資的損壞。 今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作，要用樂(lè)觀的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！ 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案篇3 1、增加進(jìn)修，嚴(yán)峻履行業(yè)余化流程操縱 進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫(kù)房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫(kù)進(jìn)修。我對(duì)于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開(kāi)

7、端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個(gè)人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫(kù)的交往營(yíng)業(yè)浩大，可是有一套臨時(shí)以來(lái)積聚的經(jīng)受，幫助了共事們把任務(wù)分紅多少個(gè)步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有出一點(diǎn)過(guò)失。 經(jīng)過(guò)一段工夫的進(jìn)修，我開(kāi)端試著發(fā)貨，先是查問(wèn)備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫(kù)，最初查對(duì)單據(jù)以及出門(mén)證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，認(rèn)真察看，并有了獨(dú)到的見(jiàn)地。比來(lái)兩天，我開(kāi)端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的教導(dǎo)下，我認(rèn)真進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)受，進(jìn)步了任務(wù)聽(tīng)從

8、，并將各類流程服膺正在心，教導(dǎo)我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會(huì)增加進(jìn)修，樂(lè)觀把本人熬煉成為超卓的堆棧辦理職員。 2、要對(duì)于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)當(dāng)，單據(jù)與什物符合，沒(méi)有患上有涓滴懶散 正在任務(wù)中，對(duì)于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫(kù)交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動(dòng)，正在庫(kù)管員的監(jiān)視下?lián)?dāng)單據(jù)與什物肯定全都，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時(shí)，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢(shì)以及數(shù)目和留意要點(diǎn)熟習(xí)于心，打好了這個(gè)根底，以后的任務(wù)就好做了許多。 正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒(méi)有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō)，咱們的任務(wù)不能夠大約仿佛，只要是與沒(méi)有是，正

9、在咱們對(duì)于某種數(shù)占有一絲的疑心時(shí)，就要立即查問(wèn)，如許經(jīng)?？梢苑乐惯^(guò)錯(cuò)的發(fā)作，同時(shí)也消弭了存正在的隱患。 3、存正在的缺乏及此后樂(lè)觀的標(biāo)的目的 正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我當(dāng)然任務(wù)認(rèn)真、主動(dòng)自動(dòng)、不時(shí)與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺(jué)得還不敷;此后我將增加進(jìn)修，做好團(tuán)體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時(shí)進(jìn)步本人的辦理程度，不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)受。同時(shí)，我也以為輪崗帶來(lái)的好處，可以增加各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個(gè)人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及教導(dǎo)。 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案篇4 現(xiàn)在我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作，

10、公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中，所以我任務(wù)非常重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)頭對(duì)我跟著有了更深層面熟悉，我可以做更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意，在_年中，我信任我會(huì)做更好！ 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順當(dāng)開(kāi)展 1、對(duì)于客戶退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。 2、倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存產(chǎn)品支配相宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流服務(wù)。 3、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)

11、，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 4、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確 ，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。 5、_年倉(cāng)庫(kù)會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足服務(wù)發(fā)貨工作。 6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)平安、便利、節(jié)省原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當(dāng)墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)先出，有效期在前先出原則辦理。 二、發(fā)貨和努力提高

12、自身管理 1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)熟悉，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀管理隊(duì)伍成員之一。 2、提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有損害。 3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨時(shí)間掌握，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物周期。 4、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域倉(cāng)庫(kù)平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，把握各種平安學(xué)問(wèn)和技能。 5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確 無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對(duì)客戶所詢問(wèn)問(wèn)題所提必答。 6、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月清潔力度，保持庫(kù)容干

13、凈、，美觀、防潮。 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案篇5 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20_年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)英勇邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備。20_年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 1、堅(jiān)持執(zhí)行企業(yè)的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解

14、決問(wèn)題。 2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。 3、堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位

15、表準(zhǔn)時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，便利不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。 6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)樂(lè)觀溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 20_年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不

16、停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。 2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。 2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。 四、20_年工作方案 1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)

17、順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。 2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20_年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。 4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉(cāng)庫(kù)平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫(kù)容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而

18、計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確 數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力量。 6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)

19、行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做得更好的！我盼望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是企業(yè)的進(jìn)展！ 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案篇6 一、在日常工作中： 1.首先留意服裝和儀表方面，利落大方。不任憑穿與工作不符的衣服鞋帽等。 2.在客戶接待方面，要準(zhǔn)時(shí)給客戶倒水，并且準(zhǔn)時(shí)續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷售。 3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明

20、別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并幫助公司的人員做好資料的收、寄工作。 4.對(duì)辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。 5.做好準(zhǔn)時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候留意禮貌用語(yǔ)。 6.做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確 的傳遞到位。 7.準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉。 8.發(fā)布聘請(qǐng)消息，幫助各部門(mén)主管做好聘請(qǐng)工作。 9.做好文書(shū)工作，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報(bào)表。 二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面： 倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷售人員對(duì)

21、服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。 在有銷售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格根據(jù)出庫(kù)單子上面的步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作消失了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的留意。在完成一單銷售之后要準(zhǔn)時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔，以便利我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。 在向浪潮訂購(gòu)產(chǎn)品之后，準(zhǔn)時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)反映給銷售人員或者客戶。 做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫(kù)存的完整和精確 無(wú)誤。 三、客服方面：

22、做好售后工作，在客戶打電話反映機(jī)器故障后要準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)給相應(yīng)的技術(shù)人員，第一時(shí)間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解決不了的時(shí)，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報(bào)備。并做好記載工作，快速處理。 加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，幫助技術(shù)人員做好售后工作，讓客戶覺(jué)得我司的服務(wù)“放心、貼心”，又利于我們的長(zhǎng)期合作關(guān)系。在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有許多，只有擁有一顆對(duì)工作熱忱的心和一個(gè)樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己供應(yīng)了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提升自己的工作力量，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！ 倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作方案篇7 一，關(guān)于我個(gè)人 我來(lái)

23、公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之結(jié)束。但或許我對(duì)于楊總您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)生疏人，由于我們之間面對(duì)面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)潔的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過(guò)的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進(jìn)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，把我的管理理念、管理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進(jìn)展。那時(shí)，周經(jīng)理給我說(shuō)過(guò)，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展初期，許多制度，以及管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，公司想查找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作閱歷

24、，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，與公司一起進(jìn)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假如我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今日也不會(huì)在我們康乃格公司了。 面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進(jìn)展問(wèn)題，相互之間交換看法。然后，周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話，看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟，讓我們相互之間見(jiàn)個(gè)面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是，我和楊總您見(jiàn)了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談

25、高工資的問(wèn)題。那時(shí)，我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題，由于我在港資公司也兼任幫助方案部做相應(yīng)的方案支配。所以，在支配我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管，在倉(cāng)庫(kù)先熟識(shí)公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來(lái)。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒(méi)有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。 所以，我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí)，也盡自己的力量去幫助其他部門(mén)，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承當(dāng)起一些責(zé)任，盼望通過(guò)集體的努力使公司進(jìn)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和目標(biāo)！ 二，20_年我個(gè)人工作規(guī)劃 第一

26、，負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作 依據(jù)公司20_年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉(cāng)庫(kù)的制度必需是自立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必需存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話，倉(cāng)庫(kù)將由我連續(xù)負(fù)責(zé)： 1，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的支配，監(jiān)督、督促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺(tái)帳和電腦帳，以及物料卡的登記； 2，審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度，參加公司的管理和策略的制定； 3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的平安堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞； 4，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)管理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤(pán)點(diǎn)狀況進(jìn)行復(fù)核，保證盤(pán)

27、點(diǎn)數(shù)量的正確性； 5，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門(mén)之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 6，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效； 7，簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等。 其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作 公司的進(jìn)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進(jìn)展的趨勢(shì)，是勢(shì)在必行，但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程： 1，幫助體系推行部門(mén)做好相關(guān)體系推行工作的部署； 2，完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)； 3，盡自己力量幫助其他部門(mén)體系的推行工作。 第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的方案，20_

28、年我將開(kāi)頭完善公司的Pmc方案工作 按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求，盼望我從倉(cāng)庫(kù)做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜，盼望我在管理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下： 1，我將漸漸建立方案清單，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的管理； 2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的管理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，敏捷應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理水平和工作效率； 3，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將幫助補(bǔ)充

29、，做好體系文件的規(guī)范化和體系推行的執(zhí)行度； 4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)管理的更有聲有色。 但我進(jìn)入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，并沒(méi)有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽(tīng)我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽(tīng)從我的支配，必需給我確認(rèn)一個(gè)身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí)，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘?。我也總不盼望公司年后還是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。 三，20_年倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整 為了節(jié)

30、約公司成本的原則，以及公司整合的要求，倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司進(jìn)展的思路，20_年倉(cāng)庫(kù)將方案性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必需保證各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。在倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過(guò)，他也覺(jué)得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報(bào)告寫(xiě)出來(lái)由楊總您來(lái)定奪，不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以，我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作方案報(bào)告一起寫(xiě)好，交給楊總作最終的裁定。 1，我倉(cāng)庫(kù)的方案確定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員，但