廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓方案

1、廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓方案廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓方案廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓方案廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓方案廣州藥業(yè)股份有限公司資訊部2003年2月目錄 TO 3 z u HYPRLINK l _To3278867 一、目的 PARF To238867 3未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載PRLIN l _c27 二、培訓方式 PAGERF _Toc3273868 h 3未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPRLINK _Toc32388 三、培訓企業(yè)和培訓對象 PAGREF _o3273886 未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 YPERLIN l

2、_Toc3273870 四、培訓時間表 PAGRF _Toc32388 4未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPERLINK l Toc37871 、第一期培訓：00年3月日2003年月8日 AGEREF _Toc3238871 4未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPRLK l_To32738872、第二期培訓：03年3月3日200年4月25日 PAEREF _Tc7372 h 5未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載HYPERLINK l_Toc328873 3、每天課程時間表 PAGRF _Toc278873 5未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPEIN l_T3273874、各培訓模

3、塊具體課程表: PAGEREFT32738874h 6未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HPRLINK l oc3273875 銷售管理SDPAGEREF_Toc2738875 h6未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYERLIN l _Toc3273876財務管理FI AGREFTc78876h 7未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 PERLINK lToc3273773物料管理MM PAGREF Toc27387 h 8未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPERIK _Toc32388784生產(chǎn)管理PPAGEEF oc37878 h 9未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPERLINK

4、l Toc32738875成本管理C AERE _Toc32887 10未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPRNK l_T32880 質量管理QM PEF Toc38880 h11未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載HYPERLNK l _Toc327381 五、培訓報名 PAGRF_To373881 h12未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPERLINK l _Tc73882 六、培訓教學資料PERE_Toc32738 h 3未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 PERLIK l _oc2788 七、企業(yè)ER項目組工作PGEREF To32783 h13未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HY

5、PERLK _Tc378884 八、培訓反饋和問題討論 PAEEF _oc3273884 h13未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 PELI l _Tc38885九、培訓成績考核 AGEEF Toc2738885 h 13未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 HYPELINl _Toc327886 十、SAP系統(tǒng)培訓環(huán)境AGEEF_Toc323 14未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載HYPERLINK l _oc3388 十一、培訓設備 AGERFT3278887h14未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載YPERLNK _Toc278888 十二、培訓用餐 GEE _oc323888 h1未經(jīng)許可請勿轉載

6、未經(jīng)許可請勿轉載 HYERLINK To3273889 十三、培訓費用 PGEREF _Tc33889 h 14未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載 PERLI l _oc32738890十四、培訓評估PAGEREF_Toc2738890 h1未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載目前，廣州藥業(yè)制造業(yè)企業(yè)的EP項目已基本完成了系統(tǒng)建設和切換的階段任務。為了使整個RP系統(tǒng)能更好地應用于管理實踐，提供數(shù)據(jù)分析，支撐經(jīng)營決策,提高管理效益,茲定于0年3-5月進行下屬企業(yè)中高層管理人員的ERP系統(tǒng)功能培訓，并擬定具體方案如下：未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載一、目的1、使企業(yè)中高層管理人員能熟練地使用SAP系統(tǒng)

7、,并清晰地了解企業(yè)各項實際業(yè)務在SAP系統(tǒng)中的流程運作。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載、使企業(yè)中高層管理人員能通過SP系統(tǒng)進行業(yè)務數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營管理決策。、使信息化應用于管理實踐，促進公司和各企業(yè)的管理水平上新的臺階。4、結合SAP系統(tǒng),推動企業(yè)管理革新，促進企業(yè)內部協(xié)助,進一步增強企業(yè)各部門的全局觀念，提升工作效率,降低管理成本。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載5、為繼續(xù)建設和完善AP系統(tǒng)提供依據(jù),推動公司和各企業(yè)的信息化發(fā)展。二、培訓方式本次培訓主要由理論講授、上機實操、問題討論、成績考核四部分組成,并以企業(yè)實際業(yè)務運作為立足點，注重理論與實操結合。為了得到更好的培訓效果，本次培訓采用分

8、期、集中、全天授課的方式進行。培訓共分為兩期，兩期培訓內容一致,每期每個業(yè)務模塊安排天課程,參與培訓人數(shù)控制在5人以下。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載三、培訓企業(yè)和培訓對象廣州藥業(yè)屬下七家制造業(yè)企業(yè)需參加本次培訓，分別為:廣州星群藥業(yè)股份有限公司廣州中一藥業(yè)有限公司廣州陳李濟藥廠廣州羊城藥業(yè)股份有限公司廣州奇星藥業(yè)有限公司廣州敬修堂藥業(yè)股份有限公司廣州潘高壽藥業(yè)股份有限公司本次培訓的內容主要針對各企業(yè)中高層管理人員，廣州藥業(yè)資訊部對參加本次培訓的人員作出如下決定:未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載1、建議各企業(yè)高層領導、ERP項目經(jīng)理參加本次培訓。2、要求各企業(yè)業(yè)務部門所有領導和各模塊關鍵用戶

9、必須參加本次培訓。四、培訓時間表本次培訓時間為:20年月日2003年5月1日,各模塊具體課程如有臨時改變,恕不另行通知。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載1、第一期培訓:20年3月3日200年月28日日期地點培訓模塊日期地點培訓模塊3月3日103會議室銷售管理D3月17日103會議室成本管理C三樓小禮堂財務管理FI3月4日10會議室物料管理MM3月18日會議室質量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理P月5日13會議室銷售管理SD3月19日0會議室成本管理CO三樓小禮堂財務管理FI3月6日03會議室物料管理M3月20日103會議室質量管理M三樓小禮堂生產(chǎn)管理3月日自習月1日自習月10日103會議室銷售管理S

10、D月4日03會議室成本管理三樓小禮堂財務管理I3月11日0會議室物料管理MM3月25日103會議室質量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP3月1日103會議室銷售管理SD3月26日103會議室成本管理CO三樓小禮堂財務管理FI3月1日10會議室物料管理MM月27日03會議室質量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP月14日03會議室考試3月8日03會議室考試三樓小禮堂、第二期培訓:203年3月31日203年4月25日日期地點培訓模塊日期地點培訓模塊3月31日會議室銷售管理S4月14日103會議室成本管理三樓小禮堂財務管理I4月1日3會議室物料管理M4月15日13會議室質量管理三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月2日1

11、03會議室銷售管理S4月16日10會議室成本管理C三樓小禮堂財務管理FI4月日103會議室物料管理MM月17日10會議室質量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理月4日自習月8日自習4月日03會議室銷售管理D4月21日會議室成本管理O三樓小禮堂財務管理FI4月8日1會議室物料管理M4月日103會議室質量管理M三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月9日13會議室銷售管理SD4月23日03會議室成本管理CO三樓小禮堂財務管理FI4月10日103會議室物料管理M4月2日13會議室質量管理QM三樓小禮堂生產(chǎn)管理PP4月1日103會議室考試4月2日13會議室考試三樓小禮堂3、每天課程時間表上午下午時間安排時間安排9：010：3

12、顧問授課14：0015：3顧問授課10:412:00練習、討論15：17:0練習、討論、各培訓模塊具體課程表:1銷售管理SD授課人：劉遠嶠地點日期時間培訓內容廣藥集團103會議室3月日3月31日AM9:00-10：301、ERP理念概論及D模塊功能簡介2、SA系統(tǒng)術語介紹;AM10：45-12：0提問、討論、練習PM14：-15:30物料產(chǎn)品銷售報表之一M15:45-1:提問、討論、練習3月5日月2日A9:00-10：30物料產(chǎn)品銷售報表包括查看庫存及細查單據(jù)之二AM10:451:00提問、討論、練習PM1:05：30物料產(chǎn)品銷售報表包括查看庫存及細查單據(jù)之三M15:45-17:00提問、討論

13、、練習3月10日4月7日AM9：00-10:30客戶銷售報表M1:45-2：提問、討論、練習PM1:00-15：0銷區(qū)分析報表PM5：7：00提問、討論、練習月12日月9日AM：00-10:0客戶信用管理AM1：45-2:0提問、討論、練習PM4：00-15:0其他銷售報表M15:4-17：提問、討論、練習3月4日4月11日M9：00-11：00考試財務管理FI授課人:劉偉麟地點日期時間培訓內容廣藥集團三樓小禮堂3月3日月31日M:00-1：3、RP理念概論及F模塊功能簡介;2、SA系統(tǒng)術語介紹;M0：51:0提問、討論、練習PM14:0015：30SAP標準資產(chǎn)負債及損益表之一P15:45-

14、17：0提問、討論、練習3月5日4月日AM:00-10：3SAP標準資產(chǎn)負債及損益表之二M10：45-2：0提問、討論、練習M14：01:30查看帳目余額及記帳憑證M1：45-17:00提問、討論、練習3月1日月7日AM9:0-10：0應收款相關報表之一M10：45-12：00提問、討論、練習4:00-1：30應收款相關報表之二PM1:45-17：00提問、討論、練習月12日4月9日AM9:0-10：應付款相關報表之一AM0：45-2：00提問、討論、練習PM14：0-15：3應付款相關報表之二PM：451:0提問、討論、練習3月1日4月1日M：00-1：00考試物料管理M授課人：張爭地點日期

15、時間培訓內容廣藥集團03會議室3月4日4月1日M9：00-10：30、P系統(tǒng)相關內容介紹。、物料主數(shù)據(jù)、供應商主數(shù)據(jù)的查詢方法。3、采購定單的查詢方法AM10：45-12：0提問、討論、練習PM4：0:0按物料對采購數(shù)據(jù)進行分析之一M15:45-17:00提問、討論、練習月6日4月3日AM9：00-0：3按物料對采購數(shù)據(jù)進行分析之二AM0:4-1：0提問、討論、練習PM1:0-15:0供應商評估PM15：45-7：00提問、討論、練習3月日4月8日AM9:0-1:31、系統(tǒng)物料移動憑證查詢2、截止日期清單的使用AM10：412:提問、討論、練習M4:0-15:30目前系統(tǒng)提供的庫存管理的報表及

16、臺帳的介紹PM15:45-：0提問、討論、練習3月3日4月0日9：00-10:30信息系統(tǒng)庫存報表的分析AM1：4-12：00提問、討論、練習P14：00-5:3采購定單憑證類型的重新確認、采購物料的退貨流程、物料的盤盈、盤虧和成品的退貨流程的說明M:5-17:0提問、討論、練習3月1日4月11日PM14:0-16:00考試4生產(chǎn)管理PP授課人:黃宇平地點日期時間培訓內容廣藥集團三樓小禮堂3月4日4月1日AM9：00-0:01、P系統(tǒng)相關內容介紹。、BO定義的理解、應用、意義AM0：45-12:00提問、討論、練習P：0015:30如何查看BOMPM1:17：00提問、討論、練習3月6日4月3

17、日AM9：0-10:0工藝路線、工作中心定義的理解、應用、意義M10:52:00提問、討論、練習P14:00-15：3如何查看工藝路線、工作中心P：5-7:0提問、討論、練習3月11日4月日AM9:00-10:查看生產(chǎn)訂單相關內容如何查看訂單、信息系統(tǒng)查詢等M:45-12:00提問、討論、練習M14:15:30工票確認查詢P15：41:00提問、討論、練習3月1日月日AM9：00-10:0如何查看物料庫存AM0:-2：0提問、討論、練習P14：00:3其他與生產(chǎn)相關的查詢生產(chǎn)訂單列表、外協(xié)采購信息記錄、外協(xié)采購定單等PM1:45-17:00提問、討論、練習3月1日4月11日M4:00-1：00

18、考試成本管理CO授課人：畢倩筠地點日期時間培訓內容廣藥集團13會議室3月17日月日A9：00-1：31、AP系統(tǒng)相關內容介紹。2、成本流程概述、成本中心報表查詢之一AM10：4-2:0提問、討論、練習M1:0-1:30成本中心報表查詢之二PM15：-17:00提問、討論、練習3月19日4月16日AM9：0-0：3成本中心分攤費用報表之一AM0：5-12:00提問、討論、練習PM:00-15：30成本中心分攤費用報表之一PM15:41:00提問、討論、練習3月24日4月2日AM9：00-1:3按物料進行生產(chǎn)成本分析AM10:4-2：0提問、討論、練習P1：00-15：0按訂單進行生產(chǎn)成本分析M1

19、5:45-7:00提問、討論、練習3月26日4月23日M9：00-1：0固定資產(chǎn)標準報表查詢之一AM10：45-:00提問、討論、練習PM14:00-：0固定資產(chǎn)標準報表查詢之二P5：5-7:00提問、討論、練習月日4月25日AM9:00-：00考試6質量管理M授課人：向詠梅地點日期時間培訓內容廣藥集團10會議室3月18日4月15日AM9:001：301、SAP系統(tǒng)相關內容介紹。、M基本概念介紹AM10:1：00提問、討論、練習PM14：00-5:3物料質量標準的查詢:517：0提問、討論、練習3月2日4月17日A9:-1：01、物料跟蹤批次查詢、檢驗臺帳查詢AM0：451:0提問、討論、練習

20、PM：0-15：30現(xiàn)有庫存狀態(tài)查詢PM:45-17:0提問、討論、練習3月25日4月22日AM：0-0:30檢驗批查看檢驗批、物料憑證、生產(chǎn)定單之一AM1:45-12:提問、討論、練習M：00-15：檢驗批查看檢驗批、物料憑證、生產(chǎn)定單之二PM5：517:00提問、討論、練習3月日4月4日A9：00-10:3供應商清單查詢AM10：4-12:00提問、討論、練習PM14：0-1:30供應商評估P5:4517：00提問、討論、練習3月2日4月25日PM14：-6:00考試五、培訓報名各下屬企業(yè)需在203年2月日前將本次培訓報名工作完成,并提交報名表至廣州藥業(yè)資訊部，以便安排本次培訓各項相關工作

21、。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載廣藥制造業(yè)R系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓報名表企業(yè)名稱:第一期培訓模塊姓名職務系統(tǒng)用戶名總人數(shù)銷售管理D財務管理I物料管理MM生產(chǎn)管理P成本管理CO質量管理M第二期銷售管理SD財務管理FI物料管理M生產(chǎn)管理PP成本管理CO質量管理QM六、培訓教學資料本次培訓的教學資料由廣州藥業(yè)資訊部制造業(yè)EP項目組負責編寫和制作,各業(yè)務模塊顧問需在本次培訓前完成培訓教學資料和考核題目的編寫，以便進行審核、印刷等后續(xù)工作。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載七、企業(yè)ERP項目組工作參加本次培訓的企業(yè)中高層管理人員需熟悉SP系統(tǒng)登錄和AP系統(tǒng)郵箱使用的操作。廣州藥業(yè)資訊部請各企業(yè)EP項目組在本次培訓前做好本企業(yè)中高層管理人員的相關培訓工作。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載八、培訓反饋和問題討論各模塊顧問根據(jù)本次培訓的實際情況、反饋意見以及下屬企業(yè)的調研結果，在203年月1日003年5月30日安排1-2天時間進行本次培訓遺留問題的討論和解決，具體時間表視當時情況而定。未經(jīng)許可請勿轉載未經(jīng)許可請勿轉載地點