企業(yè)文化狀況和需求調(diào)查表

1、企業(yè)文化狀況和需求調(diào)查表企業(yè)文化狀況和需求調(diào)查表企業(yè)文化狀況和需求調(diào)查表*海量免費(fèi)資料盡在此企業(yè)文化狀況和需求調(diào)查表新華信企業(yè)文化研究項(xiàng)目組各位同事，請(qǐng)您花大約15分鐘左右的時(shí)間，來完成這份問卷。公司非常需要了解你的想法和建議。你的思想,將對(duì)公司現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè),起到至關(guān)重要的作用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載說明:1、回答方式：選取題請(qǐng)你的選項(xiàng)用紅色標(biāo)注；問答題請(qǐng)直接在問題下回答。2、發(fā)送方式:請(qǐng)將你回答后的問卷保存，用附件發(fā)送到建議方式；在外地項(xiàng)目上的同事可以將打印件寄回公司研究中心。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3、答卷請(qǐng)?jiān)?月、有任何問題：請(qǐng)致電,研究中心陳立華-22基本資料

2、您的姓名:郭立新您所屬部門：戰(zhàn)略咨詢中心您在新華信管理咨詢工作時(shí)間：11個(gè)月第一部分1、你是否認(rèn)為新華信存在鮮明的企業(yè)文化?單項(xiàng)選擇有2沒有2、你認(rèn)為新華信文化中最突出的幾項(xiàng)是:多項(xiàng)選擇1創(chuàng)業(yè)精神2平等精神3開放精神刻苦精神5開拓精神6學(xué)習(xí)精神沒有8其他未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3、你認(rèn)為新華信企業(yè)文化中最迫切需要解決的問題是：多項(xiàng)選擇系統(tǒng)性:從理念、制度、器物等各層次,盡快的系統(tǒng)建立企業(yè)文化。2統(tǒng)一性：各個(gè)層面思想、理念和行為模式上的統(tǒng)一差異性：建立有別于其他企業(yè)、符合自身需要的企業(yè)文化實(shí)用性:讓企業(yè)文化真正體現(xiàn)在制度和體系上，而不是浮于表面，成為一種裝飾和圖騰。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許

3、可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載其他第二部分1、你從何種渠道第一次了解到新華信？單項(xiàng)選擇1報(bào)紙雜志2公司網(wǎng)站其他網(wǎng)站4活動(dòng)圖書他人口中未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2、吸引你加入新華信的最初動(dòng)力是:多項(xiàng)選擇行業(yè)地位和聲望管理咨詢行業(yè)3薪酬體系4領(lǐng)導(dǎo)人影響力5獨(dú)特的文化6創(chuàng)業(yè)故事7招聘過程8其他未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、和你最初的動(dòng)力相比,加入新華信后,你現(xiàn)在的感覺比當(dāng)初的想象：單項(xiàng)選擇未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1更好一般有得有失4不如當(dāng)初的想象第三部分1、在做本問卷之前,你是否知道新華信現(xiàn)有的使命描述是“幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)?單項(xiàng)選擇未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1是不是你認(rèn)

4、為目前的使命描述:單項(xiàng)選擇1非常好好一般尚可不可如選，原因是簡潔但重點(diǎn)不明確未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2、在做本問卷之前,你是否知道新華信的宗旨描述是“現(xiàn)代管理理論的傳播者、東方管理方法的創(chuàng)造者、復(fù)雜管理問題的解決者、成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者、優(yōu)秀管理人才的培育者？單項(xiàng)選擇未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載1是不是你認(rèn)為目前的宗旨描述：單項(xiàng)選擇1非常好好3一般4尚可不可如選5,原因是期望很高,但在其中某兩個(gè)方面能做好已屬相當(dāng)不錯(cuò)。關(guān)鍵是如何有效執(zhí)行未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、在做本問卷之前，你是否知道新華信的理念描述是“站在國際的高度,立足于中國市場?未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載是2

5、不是你認(rèn)為目前的理念描述：單項(xiàng)選擇1非常好2好3一般尚可5不可如選5，原因是有彈性，但關(guān)鍵在如何有效執(zhí)行未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載第四部分1、用一個(gè)動(dòng)物來比喻你自己,你會(huì)選擇：單項(xiàng)選擇虎2獅子3狼4兔子鹿6大象7蛇8猴子鷹其他未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2、用一個(gè)動(dòng)物來比喻現(xiàn)在的新華信,你會(huì)選擇:單項(xiàng)選擇虎2獅子狼4兔子5鹿6大象7蛇8猴子9鷹10其他未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、你認(rèn)為新華信未來在中國咨詢行業(yè)需要扮演的角色是：多項(xiàng)選擇1領(lǐng)導(dǎo)者啟蒙者3創(chuàng)新者4整合者5破壞者6改革者7拯救者8民族英雄9知識(shí)之源10新銳1其他、你比較欣賞的國際大企業(yè)是:多項(xiàng)選擇1通用電氣2微軟3英特

6、爾4IBM5麥肯錫6麥當(dāng)勞豐田其他ll未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載原因是高效的執(zhí)行文化、你比較欣賞的國際頂尖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是：杰克韋爾奇2安德魯葛洛夫3比爾蓋茨4巴菲特索羅斯沒有7其他未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載、你比較厭惡的國際大企業(yè)是：；原因是此題可不填第五部分開放式1、你認(rèn)為在新華信工作，最需要的共性素質(zhì)是什么？虛懷若谷與銳意進(jìn)取、你認(rèn)為在你的職位上，最重要的素質(zhì)是什么？敏銳的直覺、快速把握問題的能力、協(xié)同配合能力、極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力3、你所理解的管理咨詢企業(yè)的使命是什么?真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值4、你所理解的管理咨詢顧問的價(jià)值是什么?真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值5、對(duì)于新華信企業(yè)文化建設(shè),你還有哪些建

7、議？選填企業(yè)文化就是要對(duì)人進(jìn)行改變，而人的改變總是循序漸進(jìn)的，因此應(yīng)下大力量探討如何通過薪酬與激勵(lì)等相關(guān)政策增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,追求為公司工作的意義，同時(shí)又不失其自身的自由意志，公司目標(biāo)與員工目標(biāo)逐漸趨于一致。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載公司目前開展了許多不錯(cuò)的活動(dòng),但真正需要參加這些活動(dòng)的人們是否真的參與其中并從中收益了呢?我持否定意見。長年在項(xiàng)目上的咨詢顧問們只能總是望妹ail興嘆并發(fā)發(fā)牢騷了。不如加強(qiáng)遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)和知識(shí)系統(tǒng)的投入，讓外地員工也能通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與公司的聯(lián)系，共享公司的知識(shí)系統(tǒng)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載匆此先復(fù)!附錄新華信企業(yè)文化項(xiàng)目簡介0年是新華信成立11周年。為明確新華信企業(yè)文化方向，清晰新華信企業(yè)文化內(nèi)涵,新華信研究中心成立項(xiàng)目組,啟動(dòng)“新華信企業(yè)文化研究項(xiàng)目。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載項(xiàng)目工作地點(diǎn)為北京。項(xiàng)目時(shí)間安排為周，2003年月5日正式啟動(dòng),目前計(jì)劃截止至03年11月11日。項(xiàng)目組成員構(gòu)成如下:未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載項(xiàng)目合