班組建設(shè)工作實施方案

1、- 班組平安建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場平安管理工作方案,提高整體素養(yǎng)的落腳點 .為了加強我礦班組平安建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場平安管理工作，實現(xiàn)班組管理的科學化、制度化、規(guī)范化,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想為切實加強我礦班組平安建設(shè)和作業(yè)場所平安管理，提高 班組平安管理水平，夯實平安基礎(chǔ) ,有效的避開和削減平安生產(chǎn)事故的發(fā)生,圍繞集團公司關(guān)于 班組平安建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場平安管理工作，為集團公司堅持科學進展、平安進展、和諧進展 供應(yīng)重要保證。特制定三礦班組平安建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場平安管理 工作實施方案.二、具體內(nèi)容：(一）班組建設(shè)基礎(chǔ)工作1、組織機構(gòu)的建設(shè)6 人時,1 人,幫忙班長抓好班組平安工作。公開、公正的原則，擇優(yōu)選拔德才兼

2、備的業(yè)務(wù)骨干擔當，一般狀況下，由本班組產(chǎn)生，也可在本車間其他班組中聘請或調(diào)整。車間訂正式聘任合同.務(wù)骨干擔當，并將名單報平安管理部備案。,聘用期滿后，按程序嚴格考核，考核合格者可以連任，連任時另行辦理聘任手續(xù)。2、班前班后會程序人員勞保穿戴后，排好隊伍，統(tǒng)一進入生產(chǎn)地點。（查員工平安規(guī)程把握狀況、查員工精神狀態(tài),心情是否正常。做到精神飽滿，聲音宏亮。下班后，要準時召開班后會，進行平安小結(jié)，做好“三評”)，找出閱歷教訓(xùn)和改進措施。3、建立班組檔案、臺帳存放，按月裝訂成冊。具體建檔內(nèi)容如下：;處理記錄等；統(tǒng)圖、檢修圖紙和資料等；錄等。（員工基本狀況清楚、)堅持開展“六必談、六必訪”活動，并健全訪談

3、記錄.六必談內(nèi)容:員工受罰必談、違章違紀必談、心情特別必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入組必談。曠工缺勤必訪、受到批判處分必訪、家庭困難必訪。4、每月召開一次職工大會，由班組長向班組成員匯報當月任,議。（二）班組培訓(xùn)管理1、各班組長應(yīng)依據(jù)公司和區(qū)隊下達的培訓(xùn)方案,制定本班組的各工種培訓(xùn)方案，并組織實施.2、各工種的培訓(xùn)教材由車間主管工藝技術(shù)的副主任組織編寫和審定，并匯編成冊.3、各班組應(yīng)切實做好每月一考的培訓(xùn)落實工作，每月對班組成員進行一次考試，并建立培訓(xùn)檔案,每月匯編成冊.4、對新進員工和轉(zhuǎn)崗人員建立特地的培訓(xùn)制度，由平安員幫忙24 學時,培訓(xùn)完畢后，必需進行考試,經(jīng)考試合格后方可上

4、崗。新工培訓(xùn)內(nèi)容:本班組平安工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；,防護裝置的作用和使用方法；本班組作業(yè)環(huán)境、事故復(fù)發(fā)地點及危急場所；操作規(guī)程、崗位責任制和有關(guān)平安工作留意事項；個人防護用品、用具的正確使用和保管.5、班組長應(yīng)組織好本班組人員按時參與公司組織的各項培訓(xùn)活動，不得無故缺席或敷衍應(yīng)付，并做好記錄。(三）班組的平安管理1、平安教育工作知應(yīng)會；簽訂師徒合同，明確師徒關(guān)系中各自應(yīng)負的平安責任.2、平安活動工作組織班組成員,樂觀參與集團公司平安活動，定期組織本班組人員進行反事故應(yīng)急演練,并完善記錄；2 小時,具體內(nèi)容如下：,并爭辯布置下周工作；生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報及平安生產(chǎn)學問

5、。狀況；活動的閱歷與體會；的各種表現(xiàn)、本班組和其他班組發(fā)生的擔憂全狀況；患和薄弱環(huán)節(jié)，爭辯改進措施；,平安工器具完好狀況，有無違章作業(yè)；議。持“四不放過原則，使員工從血的事故教訓(xùn)中吸取教訓(xùn)，改進措施，并做好記錄。3、平安檢查工作班組長要認真落實“一班三查”制 ,即班前檢查，督促員工穿后復(fù)查，主要是清理工作現(xiàn)場,做到工完場清，不留隱患，給下一班制造平安生產(chǎn)條件。作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求，二是檢查設(shè)備是否處于平安狀態(tài)。班組平安檢查出的問題要做好具體記錄，對查出的平安隱A、B、C 分類法劃分隱患,屬班組自行解決的，嚴的不推向車間）進行處理。會上現(xiàn)身說法，提高平安警示作用.4、班組交接班作。,并按巡檢路

6、線逐項檢查.;交平安生產(chǎn);工器具不清點清楚不交.班組人員交接班完畢，雙方簽字認可后交班人員才可離崗。交接班要依據(jù)人對人，崗對崗交清接明。5、推行“雙述”工作法與處理等,達到嫻熟描述的程度，通過崗位描述可快速提高員工對.“手指口述法”就是,對操作過程中的每一道工序法.(四）班組現(xiàn)場管理、推行定置管理,要求班組長組織班組成員對所屬區(qū)域現(xiàn)場物的東西和物品，定置擺放，并實行掛牌管理。3、工作面全部物品擺放必需按定置圖規(guī)定，不得任憑轉(zhuǎn)變，定置圖由各區(qū)隊自行設(shè)計、繪制。4、按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所進行劃分，實行標識管理,對道路和物品及擺放區(qū)域設(shè)立明顯的標志線和標志牌。5、物品定置后，要依次編號,排列

7、有序，號碼與定置圖標注必需相符。6、把崗位職責、平安職責，主要工藝指標、設(shè)備巡察路線等制度制作成看板，實行目視化管理。（五）班組生產(chǎn)與質(zhì)量管理1、各生產(chǎn)單位將礦制定的月生產(chǎn)方案準時下發(fā)至各班組,由班完成.2、班組長每班準時整理匯總當班產(chǎn)量和質(zhì)量完成狀況，對工作中出想的問題要進行分析,并做好相關(guān)記錄.3、班組長應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準化文件要求，準時、精確填報各類報表和統(tǒng)計工作.（六）班組設(shè)備管理1、班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實行專人包機負責制。2即坑有蓋；軸有套；輪有罩；臺有欄；電氣設(shè)備必需有接地、接零線;受壓容器必需有平安附件。3、操作設(shè)備時，必需按生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能要求和操作規(guī)程（不超載、不超速、不超重、不超

8、壓、不超溫、不超電流確保平安正常運行。4、設(shè)備必需按規(guī)定的“五字（看、聽、查、摸、聞）進行巡回檢查.5、員工要努力學習生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備基本學問和平安技術(shù)（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排解故障）.6、設(shè)備維護做到“五不，即不漏電、不漏汽（氣)、不漏油、不漏水、不漏塵.“三無”即無松動、無積灰、無銹蝕。7，定點、定人、定質(zhì)、定時、定量。8、檢修工每天除按時巡檢外，還應(yīng)認真查看操作工記錄的設(shè),準時處理設(shè)備的小隱患。9、設(shè)備檢修做到“三齊（拆下零部件擺放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊（電線不亂拉、部件不亂。檢修現(xiàn)場每天打掃潔凈，做到工完料凈場地清。10、檢修后剩余的邊角余料應(yīng)準時清理，集中后分類堆放，并達到定置管理要求，長期不用的,準時送交庫房.11、備用設(shè)備應(yīng)定期進行切換和盤車。12、長期閑置設(shè)備使用前應(yīng)全面檢查，確認合格后才可使用。1398%以上。100%。記錄要詳實,用指標、數(shù)字，不能出“一切正常模糊記載。（七）班組成本管理1、班組要建立物料領(lǐng)用和消耗臺帳，要求記錄準時、精確，并有專人負責。2落實到每個班組成員和每臺設(shè)備上，并準時跟蹤檢查，準時調(diào)整。3、班組長要樂觀組織班組成員開展“修舊利廢、節(jié)能降耗”活動，對有突出貢獻的員工,向區(qū)隊和礦準時匯報，以作表彰。（八）班組考核管理1、各班組必需建立班組考核獎懲公布表，本著“公開、