應(yīng)急演練評估、總結(jié)與持續(xù)改進VIP

1、應(yīng)急演練評估、總結(jié)與持續(xù)改進一、應(yīng)急演練評估1.演練點評演練結(jié)束后，可選派有關(guān)代表（演練組織人員、參演人員、評估人員或相關(guān)方人員）對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及取得的成效進行現(xiàn)場點評。2.參演人員自評演練結(jié)束后，演練單位應(yīng)組織各參演小組或參演人員進行自評。3.評估組評估參演人員自評結(jié)束后，演練評估組負(fù)責(zé)人應(yīng)組織召開專題評估工作會議，綜合評估意見。4.編制演練評估報告1）報告編寫要求演練現(xiàn)場評估工作結(jié)束后，評估組針對收集的各種信息資料，依據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件資料對演練活動全過程進行科學(xué)分析和客觀評價，并撰寫演練評估報告，評估報告應(yīng)向所有參演人員公示。2）報告主要內(nèi)容（1）演練基本情況。（2）演練評估過程。

2、（3）演練情況分析。（4）改進的意見和建議。（5）評估結(jié)論：對演練組織實施情況的綜合評價，并給出優(yōu)（無差錯地完成了所有應(yīng)急演練內(nèi)容）、良（達到了預(yù)期的演練目標(biāo)，差錯較少）、中（存在明顯缺陷，但沒有影響實現(xiàn)預(yù)期的演練目標(biāo)）、差（出現(xiàn)了重大錯誤，演練預(yù)期目標(biāo)受到嚴(yán)重影響，演練被迫中止，造成應(yīng)急行動延誤或資源浪費）等評估結(jié)論。二、應(yīng)急演練總結(jié)演練結(jié)束后，由演練組織單位根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進行全面總結(jié)，并形成演練書面總結(jié)報告。演練總結(jié)報告的內(nèi)容主要包括:（1）演練基本概要。（2）演練發(fā)現(xiàn)的問題，取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。（3）應(yīng)急管理工作建議。三、演練資料歸檔與備案（1）應(yīng)急演練活動結(jié)束后，將應(yīng)急演練工作方案以及應(yīng)急演練評估、總結(jié)報告等文字資料，以及記錄演練實施過程的相關(guān)圖片、視頻、音頻等資料歸檔保存。（2）對主管部門要求備案的應(yīng)急演練資料，演練組織部門（單位）應(yīng)將相關(guān)資料報主管部門備案。四、應(yīng)急演練持續(xù)改進1、應(yīng)急預(yù)案案修訂完善根據(jù)演練評估報告中對應(yīng)急預(yù)案的改進建議，由應(yīng)急預(yù)案編制部門按程序?qū)︻A(yù)案進行修訂完善。2、應(yīng)急管理工作改進（1）應(yīng)急演練結(jié)束后，組織應(yīng)急演練的部門（單位）應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練評估報告、總結(jié)報告提出的問題和建議對應(yīng)急管理工作（包括應(yīng)急演練工作）進行持續(xù)改進。（2）組織應(yīng)急演練的部門（單位）應(yīng)督促相