水泥廠安裝管理辦法

1、恩平實德金鷹建材有限公司4000t/d水泥熟料生產(chǎn)線 安裝管理辦法 PAGE 25廣東恩平實德金鷹建材有限公司編號：SDJY-B-GC-006恩平實德德金鷹建建材有限限公司440000t/dd熟料水水泥旋窯生產(chǎn)產(chǎn)線工程程項目指指揮部安裝管理理辦法制度類別別：B級級 版本號號：第一一版文件編號號：SDDJY-B-GGC-0006 編制 ： 年 月月 日 審核： 年 月月 日 批準(zhǔn)： 年 月月 日工程目標(biāo)標(biāo)一、安全全目標(biāo)杜絕重大大人身傷傷亡事故故、重大大設(shè)備質(zhì)質(zhì)量事故故和其他他重大事事故。二、進度度目標(biāo)確保工程程按時開開、竣工工, 按按時完成成工程各各施工階階段的進進度計劃劃； 在保證證工程質(zhì)質(zhì)量

2、和安安全的前前提下，根據(jù)實實際情況況，調(diào)整整施工進進度，保保證實現(xiàn)現(xiàn)工程總總工期要要求。三、合同同管理目目標(biāo)建立健全全合同管管理體系系，保證證合同的的嚴肅性性，通過過合同管管理有效效地推動動工程建建設(shè)各方方面工作作正常進進行,實實現(xiàn)工程程建設(shè)總總目標(biāo)。四、投資資目標(biāo)認真審核核設(shè)計避避免漏項項和浪費費，嚴格格控制設(shè)設(shè)計變更更及由此此引起的的投資增增加；預(yù)預(yù)防出現(xiàn)現(xiàn)影響工工程正常常進行的的各種因因素，防防止出現(xiàn)現(xiàn)索賠事事件；嚴嚴格監(jiān)控控不合理理的用料料和費用用開支，控制工工程造價價不突破破施工預(yù)預(yù)算和總總概算的的限額。四、施工工質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)嚴格控制制基礎(chǔ)工工程、土土建工程程、機電電設(shè)備安安裝等

3、工工程，達達到分項項工程合合格率1100%，分項項工程優(yōu)優(yōu)良率990%以以上，分分部工程程優(yōu)良率率90%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率990%。五、工程程協(xié)調(diào)工工作控制制目標(biāo)以合同工工期和工工程進度度為依據(jù)據(jù)，及時時協(xié)調(diào)處處理工程程施工過過程中各各有關(guān)部部門之間間存在的的協(xié)作配配合問題題，維持持工程建建設(shè)活動動的正常常秩序，努力促促使各參參建單位位為了工工程的大大目標(biāo)同同心協(xié)力力，共同同優(yōu)質(zhì)高高效地完完成合同同規(guī)定的的工程任任務(wù)。六、工程程建設(shè)信信息管理理控制目目標(biāo)及時收集集、整理理、處理理、歸檔檔和反饋饋各種工工程建設(shè)設(shè)信息，實現(xiàn)工工程施工工情況的的可追溯溯性信息息管理，有利于于運行部部門更好好的了解

4、解工程結(jié)結(jié)構(gòu)，有有利于維維護和管管理工程程運行。在工程程建設(shè)信信息的收收集、整整理和處處理中，采用科科學(xué)方法法，執(zhí)行行國家或或地方檔檔案管理理制度，建立規(guī)規(guī)范化的的信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，為工工程決策策和管理理提供可可靠的依依據(jù)。安裝工程程管理辦辦法1、目的的及適用用范圍：為加快項項目建設(shè)設(shè)進度，保證工工程質(zhì)量量和安全全，控制制工程投投資，特特制定本本辦法。本辦法適適用于恩恩平實德德金鷹建建材有限限公司設(shè)設(shè)備安裝裝全過程程。2、職責(zé)責(zé)： 2.11總工程程師2.1.1全面面負責(zé)工工程管理理工作；2.1.2組織織制定工工程進度度目標(biāo)及及質(zhì)量目目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)等；2.1.3 組組織制定定各種管管理制度度

5、并貫徹徹執(zhí)行，保證工工程進度度、質(zhì)量量目標(biāo)等等的實現(xiàn)現(xiàn)；2.1.4審核核批準(zhǔn)各各種施工工方案并并組織落落實；2.1.5工程程變更的的最終審審核工作作；2.1.6工程程量的審審定工作作；2.1.7工程程款支付付的控制制、審核核工作；2.1.8各方方關(guān)系的的協(xié)調(diào)工工作。 2.22副總經(jīng)經(jīng)理：2.2.1組織織實施項項目管理理制度； 2.22.2組組織制定定項目管管理的支支持文件件，確保保項目各各目標(biāo)的的實現(xiàn)； 2.22.3組組織落實實各施工工方案和和質(zhì)量控控制辦法法，確保保施工安安全，保保證施工工質(zhì)量； 2.22.4按按工作程程序做好好內(nèi)部管管理工作作； 2.22.5掌掌握項目目建設(shè)進進度，及及時組

6、織織解決項目目建設(shè)中中出現(xiàn)的的問題； 2.22.6組組織落實實、監(jiān)督督調(diào)控項項目建設(shè)設(shè)進度、投資、質(zhì)量、安全指指標(biāo)等； 2.3土土建工程程部2.3.1土建建工程進進度的控控制和移移交、驗驗收工作作；2.3.2基礎(chǔ)礎(chǔ)驗收過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題處理的的協(xié)調(diào)工工作；2.3.3設(shè)備備基礎(chǔ)灌灌漿的聯(lián)聯(lián)系和質(zhì)質(zhì)量、進進度控制制工作；2.3.4澆注注料、耐耐火磚施施工的質(zhì)質(zhì)量、進進度監(jiān)督督檢查工工作。2.3.5設(shè)備備、電器器、工業(yè)業(yè)用水安安裝過程程中與建建筑物有有關(guān)系的的一切協(xié)協(xié)調(diào)處理理工作。24工工藝設(shè)備備部2.4.1負責(zé)責(zé)設(shè)備安安裝驗收收質(zhì)量管管理體系系的建立立。2.4.2定期期召開設(shè)設(shè)備安裝裝質(zhì)量工工作

7、會議議，負責(zé)責(zé)設(shè)備安安裝質(zhì)量量管理的的監(jiān)督和和抽查；2.4.3負責(zé)責(zé)對施工工單位的的施工組組織設(shè)計計（或施施工方案案）進行行復(fù)審。2.4.4負責(zé)責(zé)對相應(yīng)應(yīng)施工單單位質(zhì)量量管理保保證體系系、技術(shù)管管理體系系的復(fù)查查。2.4.5負責(zé)對對工程設(shè)設(shè)備調(diào)試試方案復(fù)復(fù)查，組組織設(shè)備備聯(lián)動試試車階段段設(shè)備安安裝工程程質(zhì)量驗驗收工作作。2.4.6設(shè)備到到貨的協(xié)協(xié)調(diào)及到到貨驗收收移交工工作；2.4.7檢查施施工單位位執(zhí)行設(shè)設(shè)備安裝裝質(zhì)量規(guī)規(guī)范情況況，督促促監(jiān)理單單位工作作。2.4.8對工程程設(shè)備安安裝及調(diào)調(diào)試等工工程質(zhì)量量、進度度的工作作進行總總結(jié)、分分析和匯匯報。2.4.9組織設(shè)設(shè)備安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)

8、查查與處理理。2.4.10負責(zé)責(zé)設(shè)備單單機試車車和無負荷聯(lián)聯(lián)動試車車方案的的審查。2.4.11負負責(zé)安裝裝工程資資料的收收集和移移交工作作。2.4.12施施工過程程中有關(guān)關(guān)各方的的協(xié)調(diào)管管理工作作。2.4.13安安裝過程程中公司司技術(shù)人人員的指指導(dǎo)和培培訓(xùn)工作作。2.5綜綜合管理理部2.5.1負責(zé)責(zé)設(shè)備檔檔案、資資料的收收集歸檔檔工作；2.5.2負責(zé)責(zé)設(shè)備有有關(guān)資料料的管理理及發(fā)放放工作；2.5.3負責(zé)責(zé)設(shè)備到到貨的計計劃和管管理工作作；2.6質(zhì)質(zhì)量安全全部2.6.1負責(zé)責(zé)安裝公公司安全全檔案的的建立健健全和移移交工作作；2.6.2負責(zé)責(zé)安全管管理辦法法的制定定和貫徹徹執(zhí)行；2.6.3負責(zé)責(zé)安

9、全交交底工作作；2.6.4負責(zé)責(zé)安裝過過程中的的安全監(jiān)監(jiān)督檢查查管理工工作；2.6.5參與與過程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗和計量量設(shè)備的的管理工工作。3、施工工安全管管理： 施工安安全管理理參見公公司已經(jīng)經(jīng)審核通通過的安全管管理辦法法；4、施工工質(zhì)量控控制4.1質(zhì)質(zhì)量事前前控制(1)審審查施工工安裝單單位的技技術(shù)資質(zhì)質(zhì)。(2)必必須按設(shè)設(shè)計圖紙紙組織設(shè)設(shè)備采購購和訂貨貨。設(shè)備備到場后后進行檢檢查和驗驗收，主主要設(shè)備備還應(yīng)開開箱檢查查。(3)審查安安裝單位位提交的的施工安安裝方案案和施工工組織設(shè)設(shè)計，保保證安裝裝質(zhì)量有有可靠的的技術(shù)措措施。(4)協(xié)助施施工單位位完善質(zhì)質(zhì)量保證證體系，嚴格質(zhì)質(zhì)量管理理制度。(5

10、)組織設(shè)設(shè)計院和和制造廠廠進行設(shè)設(shè)備安裝裝圖紙的的交底和和會審。(6)把好開開工關(guān)，要求工工藝設(shè)備備部、監(jiān)監(jiān)理單位位嚴格對對現(xiàn)場各各項施工工安裝準(zhǔn)準(zhǔn)備檢查查后才能能發(fā)布開開工令。停工的的工程，監(jiān)理工工程師未未發(fā)布復(fù)復(fù)工令，工程不不得復(fù)工工。4.2質(zhì)質(zhì)量事中中控制(1)根據(jù)各各類設(shè)備備安裝的的特點，提出各各類設(shè)備備安裝的的質(zhì)量控控制點。及時檢檢查和審審核安裝裝單位的的質(zhì)量分分析資料料和質(zhì)量量控制圖圖表。在在施工中中，要要求專業(yè)業(yè)工程師師、監(jiān)理理工程師師采取旁旁站、量量測等手手段監(jiān)測測安裝質(zhì)質(zhì)量。(2)嚴格工工序間交交接。上上道工序序完成后后，先由由安裝單單位自檢檢，認為為合格后后再通知知專業(yè)工工

11、程師、監(jiān)理工工程師到到現(xiàn)場會會同檢驗驗，檢檢驗合格格后簽署署認可證證方能進進行下道道安裝工工序。(3)施工安安裝單位位提出的的安裝變變更，由由監(jiān)理工工程師與與專業(yè)工工程師進進行聯(lián)系系，并對對其進行行審核，然后下下達變更更批復(fù)。(4)由公司司原因提提出的安安裝變更更，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查后，由由設(shè)計單單位進行行修改，然后監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織審核，最后監(jiān)監(jiān)理工程程師下達達安裝變變更通知知。(5)出現(xiàn)下下述情況況之一，公司有有權(quán)要求求監(jiān)理工工程師下下達停工工令：a.安裝中中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常常情況，施工單單位不采采取改進進措施或或改進措措施不力力；b.擅自變變更設(shè)計計圖紙； c.未經(jīng)資資質(zhì)審查查的人員

12、員進入現(xiàn)現(xiàn)場施工工。 (6)組織定定期或不不定期的的現(xiàn)場會會議，及及時分析析通報安安裝工程程質(zhì)量情情況，并并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位的業(yè)務(wù)務(wù)活動。(7)定期向向公司報告告安裝工工程質(zhì)量量動態(tài)情情況。重重大質(zhì)量量事故及及其它質(zhì)質(zhì)量方面面的重大大事宜則則應(yīng)及時時提出報報告。4.3質(zhì)質(zhì)量事后后控制(1)參與單單機試車車、聯(lián)動動試車，督促安安裝單位位做好各各種參數(shù)數(shù)的記錄錄，對試試車時發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題題責(zé)成安安裝單位位、制造造廠家必必須及時時解決。(2)審核安安裝單位位提交的的竣工報報告。(3)整理有有關(guān)安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量的技技術(shù)文件件，并編編目建檔檔。5、設(shè)備備安裝進進度控制制5.1.進度事事前控制制(1)

13、根據(jù)土土建施工工進度，編制有有關(guān)設(shè)備備、材料料的采購購、訂貨貨計劃。(2)審核安安裝單位位的安裝裝總進度度計劃。(3)審核安安裝單位位的進度度計劃主主要包括括：進度度安排是是否滿足足合同規(guī)規(guī)定的開開竣工日日期；施施工安裝裝順序是是否符合合邏輯；進度計計劃是否否與其它它施工計計劃協(xié)調(diào)調(diào)。5.2.進度事事中控制制(1)嚴格進進行進度度檢查，注意施施工進度度計劃的的關(guān)鍵控控制點。 (2)做好安安裝進度度紀(jì)錄。 (3)對收集集的進度度資料進進行整理理和統(tǒng)計計，重新新調(diào)整進進度計劃劃并付諸諸實施。(4)定期向向公司匯報報工程實實際進展展情況，提供必必要的進進度報告告，組織織定期和和不定期期的現(xiàn)場場會議，

14、分析通通報工程程進度狀狀況，并協(xié)調(diào)調(diào)安裝單單位之間間的生產(chǎn)產(chǎn)活動。5.3.進度事事后控制制(1)及時組組織驗收收工作。(2)整理工工程進度度資料。 (3)安裝工工程進度度資料的的歸類、編目、建檔。6、設(shè)備備安裝投投資控制制6.1.設(shè)備投投資事前前控制 (1)在設(shè)備備投資決決策階段段，應(yīng)對對主要設(shè)設(shè)備的選選型、國國內(nèi)主要要生產(chǎn)廠廠家及使使用效果果進行了了解考察察。(2)在設(shè)備備購置階階段，在在質(zhì)量、價格上上擇優(yōu)選選擇設(shè)備備制造單單位。(3)熟悉電電氣、自自動化、機械、工藝等等各專業(yè)業(yè)圖紙，明確工工程費用用最易突突破的地地方和環(huán)環(huán)節(jié)。(4)如期提提供材料料、設(shè)備備到場，如期提提供設(shè)計計圖紙，不要造

15、造成對方方索賠。6.2.設(shè)備投投資事中中控制(1)及時了了解、檢檢查設(shè)備備制造情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合進度度、質(zhì)量量要求，應(yīng)拒付付、緩付付進度款款。(2)做好設(shè)設(shè)備到場場后的開開箱、驗驗貨工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題時在在制造廠廠未處理理完時，應(yīng)緩付付設(shè)備款款。(3)及時答答復(fù)安裝裝單位提提出的問問題及配配合要求求，不要要造成對對方索賠賠的條件件。(4)設(shè)計修修改要慎慎重，事事前要進進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟合合理性分分析。(5)嚴格費費用簽證證。(6)按合同同規(guī)定支支付進度度款，避避免索賠賠。6.3.設(shè)備投投資事后后控制(1)督促制制造廠派派人進行行售后服服務(wù)，在在合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)，應(yīng)不不斷分析析、比

16、較較設(shè)備運運行參數(shù)數(shù)，如達達不到合合同的要要求，應(yīng)應(yīng)拒付質(zhì)質(zhì)保金，并要要廠方賠賠償所造造成的損損失。(2)審核施施工安裝裝單位工工程決算算書。7、設(shè)備備到貨驗驗收：1.所所有到場場設(shè)備應(yīng)應(yīng)與訂貨貨合同核核對，在在確定型型號、規(guī)規(guī)格、性能參參數(shù)等均均無錯誤誤的情況況下，再再根據(jù)裝裝箱單逐逐箱逐件件地核對對，重要要的主機機設(shè)備在在清點時時，應(yīng)有有制造廠廠代表在在場。2.設(shè)設(shè)備驗收收內(nèi)容主主要包括括：件數(shù)數(shù)是否和和裝箱單單相符；重要要尺寸的的復(fù)測；有無明明顯的外外觀制造造質(zhì)量問問題；有有無受潮潮、生銹銹；運輸輸途中有有無受損損；出出廠合格格證、重重要部件件的試驗驗報告（或校驗驗報告）及材質(zhì)質(zhì)證明、安

17、裝裝圖紙及及說明書書等隨機機資料是是否齊全全；合同同約定的的其它事事宜。3.對對于受潮潮、生銹銹、破損損變形等等問題應(yīng)應(yīng)進行攝攝影拍照照，作為為對運輸輸部門、 制造造廠進行行索賠的的依據(jù)。驗貨貨中發(fā)生生的各種種問題均均應(yīng)在設(shè)備驗驗收一覽覽表中中得到如如實的反反映。并并要有監(jiān)監(jiān)理工程程師、安安裝單位位、制造造廠代表表等各方方的簽名名。4.驗驗貨結(jié)束束后，對對于驗貨貨中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的制造造質(zhì)量等等問題，要及及時與制制造廠代代表就解解決問題題的方法法、費用用等問題題進行洽洽談，達成共共識形成成各方代代表簽字字的備忘忘錄。對于在在無制造造廠代表表在場的的情況下下發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備問問題，應(yīng)應(yīng)及時與與制造廠廠進行聯(lián)

18、聯(lián)系，責(zé)責(zé)成制造造廠立即即派人處處理。5.設(shè)設(shè)備驗貨貨結(jié)束后后，應(yīng)明明確各類類設(shè)備的的堆放、保管管要求，并對到到場設(shè)備備進行登登記造冊冊。8、組織織協(xié)調(diào)8.1現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)的內(nèi)容容1）協(xié)調(diào)調(diào)工程參參建各單單位之間間的關(guān)系系，包括括監(jiān)理單單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位、材料供供應(yīng)單位位等。2）協(xié)調(diào)調(diào)與工程程建設(shè)相相關(guān)的外外部關(guān)系系，包括括與當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)行行政主管管部門的的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門門的關(guān)系系，與當(dāng)當(dāng)?shù)厥姓嘘P(guān)部部門的關(guān)關(guān)系，與與工程規(guī)規(guī)劃、勘勘察、設(shè)設(shè)計部門門的關(guān)系系，與工工程建設(shè)設(shè)相關(guān)的的其他外外部部門門的關(guān)系系。8.2現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)的總原原則1）公平平合理原原則。堅堅持“公正、

19、獨立、自主”的原則則開展協(xié)協(xié)調(diào)工作作，公平平維護各各參建單單位的合合法權(quán)益益。2）主動動服務(wù)原原則。外外層關(guān)系系是公司司協(xié)調(diào)的的范疇，公司要利利用自己己的技術(shù)術(shù)和人文文優(yōu)勢，協(xié)助施施工單位位協(xié)調(diào)這這些關(guān)系系。8.3施施工過程程中進度度、質(zhì)量量、安全全、計量量與支付付間關(guān)系系協(xié)調(diào)的的原則1）進度度協(xié)調(diào)原原則：要確保網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中關(guān)鍵線線路上施施工如期期進行，保證各各部位及及關(guān)鍵點點形象進進度，進進度偏差差要根據(jù)據(jù)情況采采取技術(shù)措措施、組織措措施、經(jīng)濟措措施及時時糾編。對各專專業(yè)安裝裝單位之之間施工工接口的的進度完完成情況況要采取取積極協(xié)協(xié)調(diào)措施施，避免免后續(xù)安安裝單位位因無施施工面而而提出工工期索

20、賠賠。2）、質(zhì)質(zhì)量進度度矛盾處處理原則則要堅持質(zhì)質(zhì)量第一一，確保保使用功功能質(zhì)量量和外觀觀質(zhì)量，不得以以降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來趕趕進度。3）、交交叉施工工中的矛矛盾處理理原則要堅持安安全第一一，確保保施工安安全的前前提下，保證施施工質(zhì)量量和進度度的安排排。4）、工工程計量量與支付付問題的的處理原原則工程計量量、支付付簽證及及索賠處處理要堅堅持證據(jù)據(jù)第一，事實求求是的原原則。8.4現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)的方法法1）用行行政手段段的協(xié)調(diào)調(diào)。可利利用行政政部門的的激勵（獎罰、表彰、批評）監(jiān)督、督促等等方式協(xié)協(xié)調(diào)各方方關(guān)系。2）利用用技術(shù)手手段的協(xié)協(xié)調(diào)。利利用監(jiān)理理的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，為協(xié)調(diào)調(diào)單位出出注意，想辦法法，幫助助他們

21、解解決問題題，達到到協(xié)調(diào)的的目的。3）利用用人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)。8.5現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)的措施施8.5.1協(xié)調(diào)調(diào)的組織織措施1）建立立健全組組織，完完善職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)制制度，落落實組織織協(xié)調(diào)工工作的責(zé)責(zé)任。2）制定定協(xié)調(diào)工工作目標(biāo)標(biāo)，將目目標(biāo)分解解，落實實到人。3）制定定工地協(xié)協(xié)調(diào)例會會工作制制度，每每周召開開一次工工地協(xié)調(diào)調(diào)會。4）對影影響工程程目標(biāo)實實現(xiàn)的干干擾和風(fēng)風(fēng)險因素素進行分分析、預(yù)預(yù)測、采采取預(yù)防防協(xié)調(diào)措措施。8.5.2協(xié)調(diào)調(diào)的技術(shù)術(shù)措施1）總進進度協(xié)調(diào)調(diào)會議總進度協(xié)協(xié)調(diào)會議議，即施施工單位位進場施施工前、由總工工程師主主持召開開，總包包單位及及分包單單位現(xiàn)場場管理人人員參加加，落實

22、實工程進進度控制制計劃，及各方方面的配配合事宜宜。2）月度度工作例例會月度工作作例會，每月初初，由總總工程師師主持例例會會議議，各部部門、設(shè)設(shè)計方代代表、施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)理單單位參加加。會議議的主要要議題是是總結(jié)上上月工程程進度完完成情況況，布置置當(dāng)月工工程進度度安排，及進行行專業(yè)配配合的協(xié)協(xié)調(diào)，材材料進場場計劃等等事宜。3）每周周協(xié)調(diào)會會議每周協(xié)調(diào)調(diào)例會，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，公司司各部門門、所有有施工單單位代表表（負責(zé)責(zé)人）、設(shè)計單單位駐廠廠代表參參加。會會議內(nèi)容容：檢查、核核實上次次會議議議定事項項的落實實情況，分析未未完事項項原因；檢查分析析工程項項目進度度計劃完完成情況

23、況，提出出下一階階段進度度目標(biāo)肪肪其落實實措施；檢查分析析工程項項目質(zhì)量量狀況，針對存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題提出改改進措施施；檢查工程程核定及及工程款款支付情情況；解決需要要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事事項；其他有關(guān)關(guān)事宜。4）專題題工作會會議公司根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)的需需要可組組織專題題工作會會議，主主要解決決施工過過程中出出現(xiàn)各種種專題問問題，如如質(zhì)量專專題會議議，工程程造價方方面專題題會議等等。5）在工工程施工工的關(guān)鍵鍵時期，必須采采取更有有效的協(xié)協(xié)調(diào)與管管理手段段，如：當(dāng)天事事情當(dāng)天天召開協(xié)協(xié)調(diào)會議議予以解解決，及及時召開開專題技技術(shù)論證證會，解解決技術(shù)術(shù)問題等等。8.5.3協(xié)調(diào)調(diào)的經(jīng)濟濟措施1）編制制協(xié)調(diào)

24、目目標(biāo)計劃劃，對按按要求提提前完成成者建議議給予獎獎勵，拖拖期完成成者給予予處罰。2）利用用行政手手段給予予獎勵和和處罰。8.6協(xié)協(xié)調(diào)的合合同與信信息措施施1）做好好合同的的起草和和簽訂工工作，合合同中涉涉及工作作關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)的條條款，字字斟句酌酌，不出出現(xiàn)不利利于公司司的條款款。2）做好好工程施施工記錄錄，積累累素材，為正確確處理可可能發(fā)生生的各種種協(xié)調(diào)問問題提供供依據(jù)。3）做好好會議簽簽到、記記錄，會議記記錄或紀(jì)紀(jì)要經(jīng)與與會各方方代表會會簽后、及時發(fā)發(fā)放與會會人員簽收收并保存存記錄。4）收集集有關(guān)工工作關(guān)系系協(xié)調(diào)的的信息，分析總總結(jié)，為為正確的的決策提提供依據(jù)據(jù)。9、合同同管理91合合同管理

25、理的內(nèi)容容1）按設(shè)設(shè)計變更更基本程程序?qū)υO(shè)設(shè)計變更更、洽商商的管理理；2）對設(shè)設(shè)計變更更、洽商商費用的的管理；3）設(shè)計計變更、洽商的的工程完完成并驗驗收合格格后，按按正常的的程序辦辦理變更更工程手手續(xù)；4）對工工程暫停停與復(fù)工工管理；5）按有有關(guān)程序序?qū)こ坛萄悠谶M進行管理理；6）對由由于各種種原因造造成的費費用索賠賠的管理理；7）對合合同執(zhí)行行過程中中爭議的的調(diào)解；8）在合合同執(zhí)行行過程中中，根據(jù)據(jù)事實對對違約事事件進行行處理。92合合同管理理的原則則工藝設(shè)備備部聯(lián)合合監(jiān)理單單位采取取先分析析、調(diào)查查的方法法，經(jīng)常常跟蹤合合同執(zhí)行行情況和和施工中中的問題題，及時時通過協(xié)協(xié)調(diào)會議議或監(jiān)監(jiān)理工程

26、程師通知知單督督促和糾糾正安裝裝單位不不符合約約定的行行為，提提前向安安裝單位位發(fā)出預(yù)預(yù)示，防防止偏離離合同約約定事件件的發(fā)生生。93合合同管理理的方法法931建立立合同臺臺帳為了實施施所有分分包單位位進行有有效的合合同管理理，工藝藝設(shè)備部部要建立立工程合合同管理理臺帳，安排專專業(yè)人員員負責(zé)合合同信息息管理工工作。932工程程暫停與與復(fù)工的的管理工藝設(shè)備備部、總總監(jiān)理工工程師根根據(jù)暫停停工程的的影響范范圍和影影響程度度，按照照施工合合同和委委托監(jiān)理理合同的的約定簽簽發(fā)工工程暫停停令。在下列列情況發(fā)發(fā)生時，可以要要求總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)工程程暫停令令：為了保證證工程質(zhì)質(zhì)量而需需要進行行停工處處

27、理時；施工出現(xiàn)現(xiàn)了安全全隱患，工藝設(shè)設(shè)備部認認為有必必要停工工以消除除隱患；發(fā)生了必必須暫停停施工的的緊急事事件時；安裝單位位未經(jīng)許許可擅自自施工，或拒絕絕項目監(jiān)監(jiān)理時。監(jiān)理公司司認為有有必要時時?？偙O(jiān)理工工程師在在發(fā)布停停、復(fù)工工令之前前應(yīng)向公公司報告告情況，如在緊緊急情況況下未能能事先報報告時，則在224小時時內(nèi)向公公司出書書面報告告。復(fù)工由于公司司或非安裝裝單位原原因時，總監(jiān)理理工程師師在暫停停原因消消失，具具備復(fù)工工條件時時，及時時簽發(fā)工程開開工/復(fù)復(fù)工指令令指令令安裝單單位 繼繼續(xù)施工工。由于安裝裝單位的的原因時時，專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)督促安裝裝單位在在具備復(fù)復(fù)工條件件

28、時，填填寫工工程開工工/復(fù)工工報審表表并簽簽署審批批意見，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認認后通知知安裝單單位繼續(xù)續(xù)施工。專業(yè)工程程師協(xié)同同有關(guān)單單位按合合同約定定，處理理因工程程暫停所所誘發(fā)的的各類問問題，并并形成記記錄。933工工程變更更管理設(shè)計變更更、洽商商無論由由誰提出出和批準(zhǔn)準(zhǔn)，均須須按工程程變更的的管理工工作流程程規(guī)定程程序進行行處理。工藝設(shè)備備部專業(yè)業(yè)工程師師、監(jiān)理理工程師師根據(jù)施施工合同同有并條條款，確確定工程程變更項項目的工工程量、單價或或總價后后報總監(jiān)監(jiān)理工程程師。總監(jiān)理工工程師按按照委托托監(jiān)理合合同約定定的權(quán)限限進行處處理，對對工程變變更費用用及工期期進行評評估，與與工藝設(shè)設(shè)備部及

29、及安裝單位位進行協(xié)協(xié)商，取取得一致致意見后后簽發(fā)工程變變更表。專業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師負責(zé)責(zé)并督促促安裝單單位及時時將設(shè)計計變更、洽商的的內(nèi)容反反映在施施工圖紙紙上，在在驗收合合格后由由專業(yè)工工程師、監(jiān)理工工程師出出具有關(guān)關(guān)證明，安裝單單位方可可辦理變變更費用用的支付付手續(xù)。934工程程延期的的處理在工程延延期事件件發(fā)生后后，安裝裝單位按按合同約約定和在在合同約約定期限限內(nèi)提交交工程延延期申請請和延期期的詳細細資料及及工程程臨時延延期申請請表，經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師師簽字認認可后提提交監(jiān)理理單位。監(jiān)理工工程師根根據(jù)評估估延期的的原則，審查安安裝單位位提交的的工程程臨時延延期申請請表。最終評估估出的

30、延延期天數(shù)數(shù)，在各各方協(xié)商商一致后后，由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)工程臨臨時延期期申請表表。監(jiān)理工程程師按施施工合同同對處理理工程延延期的各各種時限限要求處處理。工程實際際發(fā)生延延期時，按照合合同管理理工期期延期的的處理工工作流程程程序序進行處處理。當(dāng)工程實實際延期期 造成成安裝單單位提出出費用索索賠時，按照合合同管理理費用用索賠的的處理工工作流程程規(guī)定定次序進進行處理理。9.4合合同管理理的措施施9.4.1合同同管理的的組織措措施1）建立立并完善善組織機機構(gòu)，健健全職責(zé)責(zé)分工及及有關(guān)制度，落實合合同管理理的責(zé)任任。2）編制制本工程程合同管管理工作作計劃。3）建立立工程合合同變更更、工程程暫停等等合

31、同糾糾紛的處處理制度度，明確確審核處處理責(zé)任任。9.4.2合同同管理的的技術(shù)措措施1）合同同起草和和修訂工工作要嚴嚴謹，不不得出現(xiàn)現(xiàn)不利于于公司的的條款。2）嚴格格控制施施工單位位的轉(zhuǎn)包包和分包包，嚴禁禁不合法法的轉(zhuǎn)包包和分包包。3）熟悉悉掌握本本工程所所有合同同的各項項條款要要求，嚴嚴格按合合同進行行約定開開展工作作。4）做好好合同管管理的預(yù)預(yù)控工作作，針對對有可能能發(fā)生合合同爭議議及糾紛紛的部分分做好預(yù)預(yù)測，采采取對策策，減少少施工單單位提出出各類索索賠的可可能。9.4.3合同同管理的的經(jīng)濟措措施1）按合合同編制制資金使使用計劃劃，確定定、分解解投資控控制目標(biāo)標(biāo)。2）按合合同要求求支付工工

32、程款，嚴格控控制合同同外工程程款的發(fā)發(fā)生。9.4.4合同同管理的的信息措措施1）做好好合同執(zhí)執(zhí)行情況況記錄，保存所所有合同同文件，注意收收集積累累素材，為正確確處理可可能發(fā)生生的索賠賠提供依依據(jù)。2）收集集有關(guān)合合同信息息，進行行分析比比較，為為公司的決決策提供供依據(jù)。10、試試車管理理 110.11試車前前管理10.11.1調(diào)調(diào)試、試試車前要要制定詳詳細的調(diào)調(diào)試方案案，工藝藝設(shè)備部部、監(jiān)理理公司對對調(diào)試方方案進行行審核，總工程程師負責(zé)責(zé)審批；10.11.2調(diào)調(diào)試前要要對安全全設(shè)施、照明設(shè)設(shè)施進行行全面檢檢查，安安全設(shè)施施、設(shè)備備不齊全全不得進進行試車車；10.11.3調(diào)調(diào)試前要要聯(lián)系有有關(guān)設(shè)

33、備備廠家，尤其是是重點設(shè)設(shè)備的廠廠家到場場指導(dǎo)調(diào)調(diào)試，隨隨時解決決調(diào)試過過程中出出現(xiàn)的問問題；10.11.4組組織機構(gòu)構(gòu)建立、分工明明確、試試車方案案通過審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)、工器器具、記記錄表格格齊全、人員全全部到位位，通訊訊保持暢暢通，一一切準(zhǔn)備備就緒方方可開始始試車；10.11.5 為保證證生產(chǎn)調(diào)調(diào)試的順順利進行行，必須須完善和和檢查與與試生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)試過過程中有有關(guān)的以以下各項項準(zhǔn)備工工作：10.11.5.1外部部條件A、 進進廠石灰灰石及其其他校正正料的數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量應(yīng)滿滿足連續(xù)續(xù)生產(chǎn)要要求。B、生產(chǎn)產(chǎn)用的燃燃料煤應(yīng)應(yīng)按設(shè)計計文件中中給出的的質(zhì)量指指標(biāo)中規(guī)規(guī)定的要要求供應(yīng)應(yīng)。并準(zhǔn)準(zhǔn)備足夠夠的木柴

34、柴和燃料料油以便便點火烘烘窯使用用。C、生產(chǎn)產(chǎn)線供電電必須正正?？煽靠?，而且且關(guān)鍵設(shè)設(shè)備（如如: 窯窯輔助電電機、篦篦冷機11#風(fēng)機機、燃燒燒器移動動小車和和一次風(fēng)風(fēng)機等）必須有有保安備備用電源源。D、 與與外部的的通訊系系統(tǒng)（如如：火警警、救護護等）應(yīng)應(yīng)能及時時有效地地工作。10.11.5.2 內(nèi)內(nèi)部條件件A、調(diào)試試操作前前的準(zhǔn)備備工作設(shè)備安裝裝結(jié)束后后，必須須對照每每臺設(shè)備備供貨商商提供的的安裝說說明，對對每臺設(shè)設(shè)備進行行檢查，核實是是否符合合安裝要要求；通通過檢查查后，即即可進行行單機空空載試運運行。這這也是設(shè)設(shè)備安裝裝驗收工工作的內(nèi)內(nèi)容之一一。在進進行設(shè)備備空載試試運行之之前，必必須做

35、好好以下幾幾項工作作：B、清理理工作清除設(shè)備備內(nèi)部及及周圍與與操作無無關(guān)的雜雜物，特特別是安安裝過程程中遺留留在設(shè)備備內(nèi)部的的焊條頭頭、焊渣渣、耐火火材料碎碎塊、安安裝及檢檢測工具具、無用用的墊鐵鐵、鋼板板木塊等等；清除除走道、樓梯上上的垃圾圾雜物，保證通通行暢通通安全；清除電電收塵器器內(nèi)部極極板絕緣緣子、電電暈極上上的灰塵塵；排除除地坑內(nèi)內(nèi)的積水水。清掃掃各車間間的各層層平面。C、檢查查工作1） 檢檢查設(shè)備備基礎(chǔ)地地腳或（和）連連接螺栓栓是否已已經(jīng)擰緊緊，基礎(chǔ)礎(chǔ)焊件是是否已經(jīng)經(jīng)焊牢，一些樓樓梯、走走道扶手手攔桿是是否已按按要求焊焊牢；2）檢查查工藝測測點所配配儀表是是否已進進行校核核，安裝裝

36、位置是是否合理理；3）運動動設(shè)備周周圍是否否已安裝裝安全罩罩或安全全警告標(biāo)標(biāo)志（如如皮帶傳傳動裝置置、磨機機筒體等等）4）設(shè)備備的各個個潤滑點點是否已已按要求求加足潤潤滑劑（油），所用油油質(zhì)是否否滿足設(shè)設(shè)計安裝裝的要求求，潤滑滑油站及及減速機機內(nèi)潤滑滑油是否否已變質(zhì)質(zhì)，是否否需更換換；5）各冷冷卻水管管、壓縮縮空氣管管道是否否暢通，有無泄泄漏，水水壓、氣氣壓是否否正常，潤滑油油站之油油管是否否已經(jīng)清清洗，管管路是否否漏油；6）設(shè)備備安裝精精度尺寸寸是否已已經(jīng)校核核，是否否滿足安安裝規(guī)范范（JCCJ03390）的要求求，管道道法蘭連連接面是是否平整整，有無無漏氣縫縫（孔），各檢檢視、檢檢查孔是是

37、否密封封；熱風(fēng)風(fēng)風(fēng)管安安裝完畢畢后，膨膨脹節(jié)固固定螺桿桿螺栓是是否已松松開；7）通過過點動檢檢查設(shè)備備轉(zhuǎn)向是是否符合合要求，電路接接線是否否正確，檢查電電動機或或特殊設(shè)設(shè)備是否否已按要要求正確確接地。8）檢查查各人孔孔門，檢檢修孔，磨機磨磨門等是是否已關(guān)關(guān)閉。D、 確確認事項項待清理和和檢查工工作已逐逐項逐條條完成之之后，確確認電氣氣控制系系統(tǒng)接線線正確，特別是是電機動動力線接接線正確確無誤；確認工工藝線各各測點的的報警有有效，儀儀器儀表表、開關(guān)關(guān)完整無無損；確確認中控控室與各各相關(guān)車車間之間間的通訊訊聯(lián)絡(luò)暢暢通，各各項安全全措施均均已落實實，檢修修工具已已準(zhǔn)備就就緒。此此后則可可進行空空載試

38、運運行。10.22試車過過程管理理： 10.2.11設(shè)備操操作運行行過程中中，必須須嚴格遵遵循安全全操作規(guī)規(guī)程，明明確分工工，統(tǒng)一一指揮。10.22.2開開車必須須先有信信號；設(shè)設(shè)備出現(xiàn)現(xiàn)故障，必須停停車檢修修時，應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場場及中控控設(shè)警告告標(biāo)志，聯(lián)鎖控控制開關(guān)關(guān)必須打打到機旁旁控制。機旁控控制開關(guān)關(guān)鑰匙必必需有專專管人員員負責(zé)，嚴禁隨隨意開車車、停車車；100.2.3一切切操作必必須由中中控操作作員進行行，其他他人不得得隨意亂亂動；非非操作調(diào)調(diào)試人員員不得進進入中央央控制室室。10.22.4單機空空載試運運行一般般進行約約488小時，在試運運行過程程中，現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)試試人員必必須堅守守崗位，密切

39、注注意機械械設(shè)備的的運轉(zhuǎn)情情況；10.22.5及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問題，對異常?，F(xiàn)象調(diào)調(diào)試人員員不能判判斷原因因時要及及時上報報調(diào)試領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，由調(diào)調(diào)試小組組組織相相關(guān)人員員進行分分析判斷斷；10.22.6對對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及解決方方法都必必須作好好記錄。10.22.7設(shè)設(shè)備空載載試運行行過程中中和空載載試運行行結(jié)束后后，必須須根據(jù)各各設(shè)備的的要求，對設(shè)備備的運行行狀態(tài)進進行檢測測。10.22.8在在正常負負載運行行過程中中出現(xiàn)故故障聯(lián)鎖鎖停車時時，必須須迅速找找出故障障原因并并作出正正確判斷斷，采取取相應(yīng)的的措施，及時正正確處理理。10.33試車事事后管理理：10.33.1單單機試車車結(jié)束

40、，必須及及時采取取斷電措措施；10.33.2對對試車過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的異異常情況況及時采采取措施施進行處處理；10.33.3對對關(guān)鍵的的數(shù)據(jù)和和尺寸進進行復(fù)核核，確認認安裝尺尺寸未出出現(xiàn)變化化。10.33.4做做好試車車記錄的的簽字認認可和歸歸檔管理理工作；11、對對監(jiān)理單單位的管管理：11.11監(jiān)理人人員的組組成必須須符合合合同約定定的要求求，人員員、資質(zhì)質(zhì)、證照照必須統(tǒng)統(tǒng)一且符符合投標(biāo)標(biāo)文件內(nèi)內(nèi)容。11.22按合同同規(guī)定，及時組組織配套套人員、設(shè)備進進駐工程程項目施施工現(xiàn)場場，同時組組建監(jiān)理理機構(gòu)并并積極開開展工作作，完成成合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的監(jiān)理理服務(wù)。11.33在監(jiān)理理服務(wù)

41、期期限內(nèi)，監(jiān)理人人可根據(jù)據(jù)工程項項目建設(shè)設(shè)進展和和監(jiān)理服服務(wù)需要要對監(jiān)理理機構(gòu)人人員做出出合理調(diào)調(diào)整。若若更換現(xiàn)現(xiàn)場人員員，應(yīng)代之之以同等等條件的的人員。其中，總監(jiān)理理工程師師的調(diào)整整與更換換應(yīng)事先先報經(jīng)公公司總工工程師同同意。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員應(yīng)應(yīng)保持相相對穩(wěn)定定，以確保保監(jiān)理服服務(wù)如約約進行。11.44監(jiān)理機機構(gòu)在服服務(wù)期間間，應(yīng)遵循循監(jiān)理職職業(yè)準(zhǔn)則則和行為為規(guī)范，應(yīng)用合合理的技技能為公公司提供供與其監(jiān)監(jiān)理人員員資質(zhì)水水平相適適應(yīng)的服服務(wù)，通過科科學(xué)、認認真、勤勤奮與高高效的工工作，幫助公司司實現(xiàn)工工程項目目建設(shè)合合同預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)。11.55監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)按按照“公正、獨立、自主”的原則則開

42、展工工程項目目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，公正地地維護公公司和施工單單位的合合法權(quán)益益。11.66監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)及及時將其其授予現(xiàn)現(xiàn)場主要要監(jiān)理人人員的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限書面面通知公公司及施工單單位。在在監(jiān)理過過程中，監(jiān)理機機構(gòu)可以以通過書書面文件件發(fā)出或或變更這這種授權(quán)權(quán)。現(xiàn)場場監(jiān)理人人員在有有效授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)出的的指令、指示、簽證均均被認為為是監(jiān)理理機構(gòu)所所發(fā)出的的。11.77監(jiān)理機機構(gòu)使用用公司提供供的設(shè)備備、設(shè)施施和物品品除有特特殊規(guī)定定者外，均屬公司司的財產(chǎn)產(chǎn)，在監(jiān)理理服務(wù)完完成或合合同終止止后，應(yīng)將其其設(shè)備、設(shè)施和和剩余的的物品庫庫存清單單提交公公司。11.88監(jiān)理人人不得參參與與監(jiān)監(jiān)理合同同規(guī)

43、定相相違背的的任何活活動。除除公司同意意外，監(jiān)理人人及其人人員也不不應(yīng)接受受監(jiān)理合合同約定定以外的的與監(jiān)理理工程項項目及監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)有關(guān)的的報酬。否則按按照合同同約定予予以嚴肅肅處理。11.99未征得得公司同意意，監(jiān)理人人員不得得泄漏與本工工程項目目的文件件材料。11.110對不不符合要要求的監(jiān)監(jiān)理人員員公司有有權(quán)要求求監(jiān)理公公司予以以更換。本辦法由由工藝設(shè)設(shè)備部負負責(zé)制定定，由分分管副總總經(jīng)理審審核，總總工程師師批準(zhǔn)，從下發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行。附：設(shè)備備安裝質(zhì)量量控制要要點表1.設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)質(zhì)量控控制重點點序號控制內(nèi)容容質(zhì) 量量 控控 制制 點控制手段段及方法法1回轉(zhuǎn)窯(1)托托輪及軸軸承的冷冷

44、卻水瓦瓦應(yīng)試壓壓力；(2)窯窯筒體的的圓度偏偏差；(3)基基礎(chǔ)劃線線縱向中中心線及及橫向中中心線偏偏差；(4)托托輪清洗洗及刮瓦瓦時軸瓦瓦與軸頸頸的接觸觸角；(5)托托輪縱向向中心線線距底座座縱向中中心線偏偏差；(6)輪輪帶與擋圈的的間隙 ；(7)窯窯體對接接縱向焊焊縫錯開開角度及及窯體錯錯邊量；(8)窯窯筒體中中心徑向向圓跳動動；(9)大大齒徑向向擺動偏偏差及端端面擺動動偏差；(10)傳動設(shè)設(shè)備中心心標(biāo)板找找正、小小齒輪中中心位置置偏差及及各傳動動軸同軸軸度；(11)窯體焊焊工要經(jīng)經(jīng)過考試試，所有有焊條應(yīng)應(yīng)符合規(guī)規(guī)定。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收2磨機(1)主主軸承對對冷卻水水管道保

45、壓壓，不得得有滲漏漏現(xiàn)象；(2)筒筒體與中中空軸相相對徑向向跳動及及筒體卸卸料孔的的密封磨磨擦面對對中空軸軸的徑向向跳動偏偏差；(3)傳傳動裝置置減速器器輸出軸軸與傳動動接管法法蘭中心心同軸度度；(4)基基礎(chǔ)劃線線縱向中中心線與與設(shè)計圖圖紙上縱縱向中心心線偏差差、兩基基礎(chǔ)橫向向中心距距離偏差差及對角角線偏差差；(5)主主軸承底底座水平平度、兩兩軸承相相對標(biāo)高高偏差；(6)磨磨體兩中中空軸對對基準(zhǔn)點點標(biāo)高偏偏差、磨磨機軸頸頸的同軸軸度及兩兩中空軸軸的相對對徑向圓圓跳動；(7)傳傳動裝置置傳動水水平度、傳動軸軸標(biāo)高偏偏差、傳傳動軸與與減速機機、減速速機與電電機的同同軸度。按照設(shè)備備安裝要要求進行行

46、檢測驗驗收3篦冷機(1)主主傳動系系統(tǒng)中心心線偏差差；(2)篦篦床、篦篦板的間間隙偏差差；(3)篦篦冷機破破碎機的的安裝找找正。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收4提升機(1)頭頭、尾輪輪的水平平度、平平行度；(2)底底部節(jié)上上法蘭面面水平度度；(3)中中間殼體體對提升升機中心垂線線偏差；(4)機機殼法蘭蘭面密封封性。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收5窯尾塔架架預(yù)熱器塔架:(1)附附件外形形幾何尺尺寸(2)水水平度、垂直度度(3)混混凝土澆澆筑質(zhì)量量預(yù)熱器:(1)設(shè)設(shè)備制造造質(zhì)量,(幾何何尺寸、材質(zhì)、焊縫 )(2)各各線預(yù)熱熱器中心心線、標(biāo)標(biāo)高、垂垂直度、傾斜角角度、密密封。按照設(shè)備備安

47、裝要要求進行行檢測驗驗收6輥壓機縱橫中心心線垂直直度縱向中心心偏差橫向中心心偏差標(biāo)高偏差差輥子導(dǎo)軌軌水平度度輥子導(dǎo)軌軌平行度度兩輥子間間最小間間隙兩輥子平平行度上機架復(fù)復(fù)位螺栓栓緊固電機減速速機安裝裝、減速速機與輥輥子軸連連接鎖緊緊環(huán)螺栓栓力矩按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收7布袋收塵塵器滑動底座座標(biāo)高、各支座座間相對對位置、底座頂頂面水平平度的偏偏差底梁內(nèi)側(cè)側(cè)跨距、底梁內(nèi)內(nèi)側(cè)對角角線尺寸寸、底梁梁的標(biāo)高高偏差灰斗上口口外側(cè)、上下口口外側(cè)對對角線尺尺寸偏差差管板尺寸寸、標(biāo)高高偏差側(cè)板、端端板、進進出風(fēng)口口板垂直直度、標(biāo)標(biāo)高偏差差濾袋懸掛掛架標(biāo)高高懸掛點點與管板板管同心心度偏差差閥箱標(biāo)高高、

48、尺寸寸偏差提升閥、反吹風(fēng)風(fēng)閥安裝裝偏差拉鏈機安安裝檢查查收塵器內(nèi)內(nèi)部焊接接質(zhì)量檢檢驗。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收8鏈斗式輸輸送機頭、尾部部裝置軸軸中心線線對輸送送機縱向向中心線線垂直度度偏差鏈輪軸水水平度偏偏差支架中心心線對輸輸送機縱縱向中心心線偏移移值支架兩軌軌道托板板平面標(biāo)標(biāo)高差軌道接頭頭處間隙隙偏差軌道接頭頭處水平平錯位偏偏差軌道接頭頭處高低低差兩平行軌軌道跨距距偏差兩平行軌軌道水平平偏差減速機安安裝、聯(lián)聯(lián)軸器安安裝找正正鏈條連接接選配一一致鏈輪輪轉(zhuǎn)動靈靈活料斗安裝裝緊固按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收9噴煤管軌道鋼架架安裝支支架高度度偏差與與窯中心心的偏差差軌道安裝裝中心

49、與與窯中心心、軌道道標(biāo)高、軌道直直線度、軌道跨跨距偏差差齒條安裝裝直線度度偏差行走小車車安裝位位置正確確、手動動裝置活活動自如如噴煤管的的安裝與與窯門孔孔的相對對位置周周圍間距距應(yīng)均勻勻。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收10破碎機下殼體就就位初找找正橫向向中心線線、縱向向中心線線標(biāo)高偏偏差下殼體精精找正縱縱橫向中中心線、下殼體體標(biāo)高、下殼體體上法蘭蘭面縱向向水平度度下殼體體上法蘭蘭面橫向向水平度度偏差轉(zhuǎn)子安裝裝縱向中中心、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子軸向向中心、轉(zhuǎn)子水水平偏差差主、從動動給料輥輥安裝料料輥縱向向中心、料輥軸軸向中心心、料輥輥水平主主動給料料輥與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)子間隙隙B、從從動給料料輥與主主動給料料輥間隙隙

50、A偏差差破碎機內(nèi)內(nèi)部間隙隙調(diào)整錘錘頭工作作圓至篦篦子板工工作面間間隙、蓖蓖床兩側(cè)側(cè)與下殼殼體間隙隙、保險險門與主主動給料料輥間隙隙、保險險門與蓖蓖板床間間隙偏差差上殼體安安裝法蘭蘭口密封封、聯(lián)接接螺栓緊緊固液壓裝置置安裝液液壓按圖圖紙定位位，然后后按照圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場的實實際裝配配油管，要求油油管平滑滑、美觀觀。油管管安裝必必須首先先將其進進行酸洗洗、可用用6%的的硫酸或或10%鹽酸進進行油管管的酸洗洗，保證證油管內(nèi)內(nèi)部無鐵鐵銹、泥泥土及其其他雜質(zhì)質(zhì)，酸洗洗完成后后用氨水水中和，清水清清洗，然然后在油油管中加加入潤滑滑油并密密封油管管兩端，以保證證油管不不不會再再次污染染和生銹銹。小皮帶輪輪安裝

51、皮皮帶輪水水平、大大小皮帶帶輪中心心距L-L理論論、大小小皮帶輪輪同面度度偏差電機的安安裝（聯(lián)聯(lián)軸器安安裝找正正）徑向向跳動偏偏差軸向向跳動偏偏差其他輔助助件安裝裝梯子、平臺、抽轉(zhuǎn)子子裝置等等的安裝裝按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收11雙齒輥破破碎機齒輥下機機座安裝裝縱向中中心線、底座水水平度、橫向中中心、底底座標(biāo)高高偏差齒輥的安安裝找正正兩輥齒齒之間的的間隙、兩輥軸軸線的平平行度、軸的水水平度偏偏差刮泥裝置置的安裝裝上殼體的的組對及及襯板安安裝上殼體安安裝液壓裝置置的安裝裝皮帶輪的的安裝主主動、從從動皮帶帶輪的徑徑向軸線線重合度度按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收12螺旋輸送送機輸送機

52、殼殼安裝中中心位置置、水平平度、相相對標(biāo)高高、最大大偏差、直線度度偏差懸吊軸承承和軸組組對螺旋輸送送葉片軸軸安裝、懸吊軸軸承的中中心線、螺旋葉葉片、軸軸中心線線、螺旋旋葉片與與殼體間間的間隙隙（底部部）偏差差對輪間隙隙電機減減速機就就位軸向向跳動偏偏差徑向向跳動偏偏差按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收13鏈?zhǔn)捷斔退蜋C支架安裝裝標(biāo)高水水平度中中心線偏偏差機殼的安安裝滑軌軌直線度度機殼內(nèi)內(nèi)壁的直直線度偏偏差頭尾鏈輪輪安裝鏈鏈輪中心心線頭、尾鏈輪輪水平度度偏差鏈條安裝裝鏈條平平直松緊緊度驅(qū)動裝置置安裝主主動鏈輪輪與從動動鏈輪中中心線重重合度按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收14板式給料料機機架的

53、安安裝支架架中心對對給料機機縱向中中心、支支架水平平度、支支架標(biāo)高高偏差主軸裝置置及拉緊緊裝置的的驅(qū)動鏈鏈輪軸的的水平度度拉緊鏈鏈輪軸的的水平度度主軸裝裝置及拉拉緊裝置置的鏈輪輪軸中心心線對給給料機縱縱向中心心線垂直直度偏差差支重輪的的安裝上上母線直直線度偏偏差托鏈輪的的安裝上上母線直直線度偏偏差按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收15膠帶輸送送機頭、尾輪輪機架安安裝標(biāo)高高、中心心偏差頭、尾輪輪安裝縱縱橫中心心線、中中心頭、尾輪水水平度偏偏差中間架安安裝支腿腿的垂直直度、間間距縱向向中心線線與基準(zhǔn)準(zhǔn)線、相相對標(biāo)高高差、接接頭處偏偏差偏差差帆布膠帶帶接頭粘粘接硫化化階梯長長度硫化化粘接溫溫度水壓

54、壓扳壓力力硫化加加熱時間間保溫保保壓時間間鋼絲膠帶帶接頭粘粘接硫化化的殘留留橡膠清清理干凈凈傳動裝置置電機減減速機安安裝按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收16定量給料料機劃線及安安裝縱向向中心線線、橫向向定位線線偏差定量給料料機底座座安裝底底座標(biāo)高高、底座座位置偏偏差定量給料料機安裝裝機架水水平度滾滾筒位置置尺寸帶帶面與喂喂料溜子子下端面面間距偏偏差按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收17轉(zhuǎn)子秤倉充氣錐錐體安裝裝錯邊量量下法蘭蘭水平度度偏差倉攪拌器器安裝將將攪拌器器與倉充充氣錐用用螺栓聯(lián)聯(lián)接，并并緊固到到規(guī)定的的扭矩；法蘭之之間加密密封墊片片，對于于煤粉倉倉，還需需加接地地電纜；對于一一倉接

55、22臺以上上轉(zhuǎn)子稱稱的情況況，需根根據(jù)工藝藝布置確確定攪拌拌器下每每個出口口的方向向。注意意密封、連接銅銅導(dǎo)線。給料機將將截止閥閥、下料料管按圖圖紙要求求依次聯(lián)聯(lián)接、固固定到倉倉攪拌器器下將給料機機（+攪拌器器）與下下料管相相連，使使給料機機（+攪拌器器）出料料口方向向滿足工工藝布置置要求。轉(zhuǎn)子稱安安裝進料料管及軟軟連接的的安裝水水平度偏偏差轉(zhuǎn)子稱安安裝水平平度偏差差管路安裝裝按工藝藝流程及及管路布布置圖將將壓縮空空氣及惰惰性氣體體（如需需要）管管路與設(shè)設(shè)備各部部位聯(lián)接接、固定定。壓力試驗驗先對管管路進行行吹洗，然后接接通額定定壓力的的氣體，檢查管管路是否否存在泄泄露按照設(shè)備備安裝要要求進行行

56、檢測驗驗收18汽車衡劃線及基基礎(chǔ)準(zhǔn)備備縱向中中心線、標(biāo)高、橫向中中心線偏偏差底板安裝裝及找正正縱橫中中心線、標(biāo)高、膨脹間間隙偏差差按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收29包裝機懸吊梁安安裝位置置偏差水水平度偏偏差包裝機安安裝水平平度將包包裝機運運送到懸懸吊梁下下層平面面，從底底部吊裝裝起來，與懸吊吊梁聯(lián)接接固定。喂料器安安裝將喂喂料器與與中間倉倉下的閥閥門聯(lián)接接固定，然后安安裝喂料料器與包包裝機之之間的軟軟聯(lián)接；注意軟軟聯(lián)接的的方向性性管路安裝裝按工藝藝流程及及管路布布置圖將將壓縮空空氣及收收塵管路路與設(shè)備備各部位位聯(lián)接、固定。先對壓壓縮空氣氣管路進進行吹洗洗，然后后接通額額定壓力力的氣體體，

57、檢查查管路是是否存在在泄露按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收20筑爐檢查材料料的外型型尺寸檢查材料料的出廠廠檢驗報報告錨固件焊焊接硅酸鈣板板安裝及及防水劑劑耐火磚的的灰漿調(diào)調(diào)制及施施工耐火磚砌砌體施工工澆注料攪攪拌加水水率澆注料試試塊澆注砌體體檢查留設(shè)膨脹脹縫檢查查按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收21保溫工程程施工方式式的確定定結(jié)構(gòu)件焊焊接安裝裝保溫層鋪鋪設(shè)保溫層綁綁扎外護板制制作外護板安安裝按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收22涂裝工程程設(shè)計配套套方案噴射用磨磨料選擇擇涂料檢驗驗表面處理理室外設(shè)設(shè)備、室室內(nèi)設(shè)備備、高溫溫度或高高濕度保保溫設(shè)備備、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)一般般保溫設(shè)設(shè)備、無無面漆的的

58、外購設(shè)設(shè)備、已已涂裝面面漆的外外購設(shè)備備的生銹銹部分按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收 表2：自動化化專業(yè)質(zhì)質(zhì)量控制制要點序號工作內(nèi)容容質(zhì) 量量 控控 制制 點點控制手段段及方法法1熱電偶、熱電阻阻、溫度度變送器器等溫度度檢測儀儀表(1)檢檢查型號號、規(guī)格格、熱電電偶和熱熱電阻的的分度號號、插入入深度、保護管管直徑、測量范范圍等；(2)檢檢查熱電電偶和熱熱電阻的的測量準(zhǔn)準(zhǔn)確性，調(diào)校溫溫度變送送器的零零點、量量程、線線性度；(3)檢檢查熱電電偶和熱熱電阻的的安裝位位置、插插入深度度、插入入角度、高溫設(shè)設(shè)備附近近電線電電纜的敷敷設(shè)方式式、溫度度變送器器的安裝裝位置和和保護措措施等。按照設(shè)備備安裝

59、要要求進行行檢測驗驗收2壓力變送送器、差差壓變送送器等壓壓力檢測測儀表(1)檢檢查型號號、規(guī)格格、測量量范圍、輸出信信號、測測量介質(zhì)質(zhì)等；(2)安安裝前調(diào)調(diào)校壓力力變送器器和差壓壓變送器器的零點點、量程程、線性性度、零零點遷移移等；(3)檢檢查設(shè)置置位置、取壓頭頭的制作作、取壓壓管的敷敷設(shè)等。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收3料位控制制器、連連續(xù)料位位計等物物位檢測測儀表(1)調(diào)調(diào)校料位位控制器器的靈敏敏性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；(2)調(diào)調(diào)校連續(xù)續(xù)料位計計的零點點、量程程、線性性度等；(3)檢檢查安裝裝位置、料位控控制器插插入深度度等。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收4液體、固固體流量量計等流流量

60、儀表表(1)檢檢查安裝裝位置、流量測測量范圍圍等；(2)調(diào)調(diào)校其靈靈敏和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；(3)檢檢查液體體比重、最大和和最小流流量值等等；(4)檢檢查固體體流量計計的調(diào)零零、實物物標(biāo)定的的程序；(5)用用于實物物標(biāo)定的的物料量量、標(biāo)定定次數(shù)、標(biāo)定誤誤差等。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收5閥門與電電動執(zhí)行行機構(gòu)(1)檢檢查閥門門開關(guān)方方向、全全開全全關(guān)位置置；(2)正正確調(diào)校校電動執(zhí)執(zhí)行機構(gòu)構(gòu)、手操操器；(3)檢檢查閥門門限位開開關(guān)位置置及密封封情況；(4)檢檢查電動動執(zhí)行機機構(gòu)、手手操器。按照設(shè)備備安裝要要求進行行檢測驗驗收6儀表盤及及盤裝表表(1)檢檢查儀表表刻度單位、測量范范圍；(2)調(diào)調(diào)