倉庫管理細(xì)則收貨入庫、備料發(fā)貨等工作規(guī)定與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1、2/3惠州市樂高食品有限公司倉庫管理細(xì)則編 號(hào)版本/修訂狀態(tài)A生效日期2020-04-08第 1頁 共 3 頁一、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍倉庫全部工作人員三、內(nèi)容1、收貨入庫1.1、倉管員依據(jù)系統(tǒng)選購訂單及PMC給出收貨方案核對(duì)物料編號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)收貨。1.2、切勿超訂單、超方案收貨，如有超出訂單或超出PMC收貨方案部份的請示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打算是否收貨。1.3、送貨數(shù)量短裝少數(shù)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)當(dāng)面與送貨人員確認(rèn)并由供應(yīng)商送貨人員簽字確認(rèn)。1.4、以重量為單位的物料驗(yàn)證抽查方法以來料箱數(shù)的5%為抽查標(biāo)準(zhǔn)去稱重，抽

2、查到少數(shù)的以最少的那箱為準(zhǔn)，全部以最少數(shù)量那箱計(jì)算數(shù)量。1.5、以支數(shù)為單位的物料驗(yàn)證抽查方法稱出每箱的毛重含紙棒（去除紙箱與膠袋），再以來料總箱數(shù)的5%，每箱點(diǎn)20支稱出平均重量，即：毛重/平均重量=收貨支數(shù)。1.6、供應(yīng)商所送的備品以其他入庫入到備品倉。1.7、確認(rèn)好數(shù)量，品質(zhì)合格的狀況下在送貨單上簽字蓋章并準(zhǔn)時(shí)歸位到相應(yīng)的區(qū)域，以先進(jìn)先出的原則擺放（生產(chǎn)日期后的擺放到最里面，生產(chǎn)日期前的擺放到外面）。1.8、全部靠墻物料要隔墻45CM，不能嚴(yán)密貼墻放。1.9、擺放好物料后準(zhǔn)時(shí)在物料卡上面填好相應(yīng)的收貨數(shù)量，并算出最新結(jié)存數(shù)量。2、備料發(fā)貨2.1、依據(jù)車間給到的領(lǐng)料單、調(diào)撥單、補(bǔ)料單備料，

3、認(rèn)真核對(duì)好物料編碼與數(shù)量，切勿備多、少備、備錯(cuò)物料。A、能挺直區(qū)分出個(gè)數(shù)量以單據(jù)上面的數(shù)量備料發(fā)貨。B、以重量為單位且不能分割的物料（PVC泡罩、鋁箔片、卷膜、收縮膜、奶粉、植脂末、麥牙糊精、硬脂酸鎂）以調(diào)撥形式發(fā)料，并在調(diào)撥單（紅聯(lián)）上面寫清實(shí)發(fā)數(shù)量。2.2、物料發(fā)貨必需以先進(jìn)先出的原則發(fā)料，并準(zhǔn)時(shí)填寫物料卡，計(jì)算出最新庫存。2.3、發(fā)貨時(shí)先取尾數(shù)，同一款物料原則上只能有一個(gè)尾數(shù)。2.4、半成品發(fā)貨時(shí)把此批物料的批號(hào)寫上一起給到車間。3、不良品退貨3.1、車間退回或換貨的不良品必需有品質(zhì)標(biāo)識(shí)及不良品緣由。3.2、分類整理數(shù)量寫好標(biāo)識(shí)擺放到不良品倉。3.3、常送貨的供應(yīng)商不良品在送貨時(shí)準(zhǔn)時(shí)退回

4、不良品。3.4、較遠(yuǎn)物流送貨的供應(yīng)商不良品，一個(gè)月整理一次退回。4、盤點(diǎn)4.1、盤點(diǎn)的目標(biāo)精確率為：99%，盤盈盤虧必需找出緣由并提交整改報(bào)告。4.2、月盤：倉庫每月對(duì)庫存產(chǎn)品物料至少盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)完成后交給倉庫文員核對(duì)庫存數(shù)，把有差異的產(chǎn)品做成盤盈、盤虧表。4.3、季盤：每季度對(duì)倉庫全部產(chǎn)品和物料進(jìn)行一次大盤，盤點(diǎn)期間暫停一切的收、發(fā)、退作業(yè)，盤點(diǎn)完成后倉庫文員要將盤點(diǎn)差異做成盤盈、盤虧表，再發(fā)回各倉管員對(duì)盤盈、盤虧的產(chǎn)品進(jìn)行再次核查，并在盤點(diǎn)表上注明核查的結(jié)果和緣由。5、5S管理5.1、入庫整理、備料發(fā)貨所產(chǎn)生的垃圾準(zhǔn)時(shí)清理，每天上午、下午下班前各檢查一次。5.2、同一種物料只能擺放到同一

5、區(qū)域，切勿擺放幾個(gè)地方。5.3、每月盤點(diǎn)后進(jìn)行一次大掃除（包括窗臺(tái)、地面衛(wèi)生、產(chǎn)品上的灰塵、天花板）6、消防平安6.1、全部物料擺放不能堵塞消防通道、消防警鈴、滅火器、消防栓。6.2、下班前當(dāng)日值日人員檢查門窗并關(guān)好，關(guān)掉開關(guān)重電源（除濕機(jī)、空調(diào)除外，確保正常開啟）。6.3、每月定時(shí)檢查消防器材并填寫檢查記錄。7、獎(jiǎng)罰制度 7.1、不聽從工作安排的罰款30元/次，看法蠻橫者罰50元/次，若對(duì)工作安排有意見，必需先完成工作，再私下找上司協(xié)商處理。 7.2、少備、多備物料發(fā)到車間罰款10元/次，備錯(cuò)物料造成車間產(chǎn)品返工的50元/次 7.3、備料不準(zhǔn)時(shí)造成車間停線的罰款50元/次。 7.4、因收貨不細(xì)心、大意造成物料少數(shù)擔(dān)當(dāng)由此為公司帶的損失并罰款50元/次。 7.5、未按先進(jìn)先出原則收發(fā)物料的罰款50元/次，如產(chǎn)品過期造成報(bào)廢的罰款100元 7.6、每周召開二次早會(huì)（星期一、星期五），必需提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場，遲到一次罰款10元/次。 7.7、未準(zhǔn)時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的5S維護(hù)工作的罰款10元/次（上午、下午各檢查一次）。 7.8、盤點(diǎn)精確率低于95%以下的罰款20元/次并寫