項目管理進度控制

1、進度管理一、進度控制要點：的方法對施工單位月度計劃完成情況進行考核；2、要有嚴格的設(shè)計變更審批程序，嚴格控制設(shè)計變更。二、工期控制措施：（1）組織措施1.建立精干、高效的項目管理部織，根據(jù)工程進展情況不斷調(diào)整和充實項目管理各專業(yè)人員配置，確保項目管理專業(yè)人員力量滿足本工程需要；2.建立進度控制體系，制定進度控制流程和進度控制措施。督促施工單位實施以下進度控制措施，確保實現(xiàn)進度目標：1.組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2.縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。3.采用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設(shè)備。4.網(wǎng)絡(luò)計劃和計算機的應(yīng)用。工程推行網(wǎng)絡(luò)計劃，通過統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡(luò)計優(yōu)化。1.

2、可在合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。2.對于建設(shè)單位要求的趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。3.合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，直至終止合同等處罰。4.及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)。1.加強合同管理，加強組織、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。2.嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合專業(yè)工程師嚴格審查，審查后補進合同文件中。盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。三、工期控制方法：1.實行全面計劃管理，項目管理跟蹤檢查施工單位編制的總進度計劃、月度1進度計劃、周進度計劃，日作業(yè)計劃；還應(yīng)有詳細的勞動力、材料、半成品、機包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改

3、，匯總后報送建設(shè)單位、項目管理、行監(jiān)控。2.圍繞總進度計劃，確定關(guān)鍵控制點，項目管理加強對關(guān)鍵控制點進行重點段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。3.把合同工期目標層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進行目標值與實際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。4.突出關(guān)鍵線路，堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法，以此作為牽制各項工作的重心。5.加強配置生產(chǎn)要素管理，不斷分析預(yù)測各工序資源需求量與資源總量以及實際工程的進展狀況，不斷分析預(yù)測各工序資源需求與實際投入量之間的矛盾。規(guī)范管理投入方向，采

4、取調(diào)整措施。四、進度控制的內(nèi)容1施工前進度控制的內(nèi)容審核施工單位報審的進度計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期；2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；3）項目總進度計劃是否與施工進度目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；16）材料物資供應(yīng)是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；7）勞動力、機具設(shè)備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；8）施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設(shè)單位

5、的違約、索賠事件的發(fā)生；9）建設(shè)單位提供資金的能力是否與進度安排一致；10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機械設(shè)備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。安排。2施工過程中進度控制的內(nèi)容這種偏差。施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：（1）審查施工單位編制的周、月度、季度工程計劃，作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證年度工程計劃和施工總進度計劃的實現(xiàn)；（2）督促施工單位實施進度計劃，隨時注意進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度計劃實施的動態(tài)；（3）經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種度統(tǒng)計分析資料和報表；（4）嚴格進行進度檢查，了解施工進度的實際狀

6、況，避免施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；（5）對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行比較，跟蹤監(jiān)理，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；（6）分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預(yù)測，從而提1出可行的修正措施；（7）當(dāng)計劃嚴重拖后時，應(yīng)要求施工單位及時修改原計劃，并重新提交項施工單位在合理的狀態(tài)下安排施工。（8）通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況；（9）在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；3施工完成后進度控制的內(nèi)容（1）及時組織工程的初驗和驗收工作；（2）按時處理工程索賠；（3）及時整理工

7、程進度資料，為建設(shè)單位提供信息，處理合同糾紛，積累原始資料；（4）工程進度資料應(yīng)歸類、編目、存檔，以便在工程竣工后，歸入竣工檔案備查；（5）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃和管理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。4進度計劃的檢查方法策。檢查的方法如下：（1）定期收集施工單位的報表（包括進度計劃、資金、材料、勞動力、機（2）定期計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部（子分部）工程的工程量進行復(fù)核；（3）隨時收集設(shè)計變更資料；（4）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的辦法和措施。進度計劃偏差的分析1在工程實施階段，應(yīng)經(jīng)常對進度的實際情況與原進度計劃進行比較和分析。行調(diào)整。進度計劃的調(diào)整確定。一般的方式有以下