煤礦安全管理文件匯編(50種制度)

1、目 錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc377281800 安全風(fēng)險抵押考核辦法 PAGEREF _Toc377281800 h 1 HYPERLINK l _Toc377281801 安全績效考考核獎罰罰辦法 PAGEREF _Toc377281801 h 4 HYPERLINK l _Toc377281802 “32l”安全工工作制度度 PAGEREF _Toc377281802 h 9 HYPERLINK l _Toc377281803 安全生產(chǎn)流流動紅黃黃旗考核核辦法 PAGEREF _Toc377281803 h 15 HYPERLINK l _Toc3

2、77281804 事故分析調(diào)調(diào)查處理理制度 PAGEREF _Toc377281804 h 21 HYPERLINK l _Toc377281805 安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究究制度 PAGEREF _Toc377281805 h 31 HYPERLINK l _Toc377281806 安全生產(chǎn)事事故問責(zé)責(zé)制度 PAGEREF _Toc377281806 h 35 HYPERLINK l _Toc377281807 重大安全生生產(chǎn)事故故約談制制度 PAGEREF _Toc377281807 h 38 HYPERLINK l _Toc377281808 “老虎牌”使用管管理制度度 PAGEREF _T

3、oc377281808 h 43 HYPERLINK l _Toc377281809 領(lǐng)導(dǎo)帶班下下井制度度及考核核辦法 PAGEREF _Toc377281809 h 51 HYPERLINK l _Toc377281810 領(lǐng)導(dǎo)帶班下下井井下下交接班班制度 PAGEREF _Toc377281810 h 55 HYPERLINK l _Toc377281811 領(lǐng)導(dǎo)帶班下下井檔案案管理制制度 PAGEREF _Toc377281811 h 57 HYPERLINK l _Toc377281812 中層領(lǐng)導(dǎo)下下井和帶帶班規(guī)定定及考核核辦法 PAGEREF _Toc377281812 h 60

4、HYPERLINK l _Toc377281813 職工安全技技能帳戶戶管理考考核辦法法 PAGEREF _Toc377281813 h 65 HYPERLINK l _Toc377281814 班前會、周周五例會會學(xué)習(xí)制制度及考考核辦法法 PAGEREF _Toc377281814 h 77 HYPERLINK l _Toc377281815 地面生產(chǎn)作作業(yè)場所所安全規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc377281815 h 82 HYPERLINK l _Toc377281816 重大危險源源監(jiān)控實實施方案案 PAGEREF _Toc377281816 h 91 HYPERLINK l _To

5、c377281817 安全費用使使用管理理制度 PAGEREF _Toc377281817 h 99 HYPERLINK l _Toc377281818 安全技術(shù)措措施審批批制度 PAGEREF _Toc377281818 h 1011 HYPERLINK l _Toc377281819 “三員兩長長”管理考考核制度度 PAGEREF _Toc377281819 h 1055 HYPERLINK l _Toc377281820 安全管理特特別規(guī)定定二十條條 PAGEREF _Toc377281820 h 1066 HYPERLINK l _Toc377281821 領(lǐng)導(dǎo)干部“三必須須”工作要要

6、求 PAGEREF _Toc377281821 h 1088 HYPERLINK l _Toc377281822 領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉悉”工作要要求 PAGEREF _Toc377281822 h 1111 HYPERLINK l _Toc377281823 安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制管管理考核核制度 PAGEREF _Toc377281823 h 1155 HYPERLINK l _Toc377281824 安全會議管管理制度度 PAGEREF _Toc377281824 h 1166 HYPERLINK l _Toc377281825 安全目標(biāo)管管理制度度 PAGEREF _Toc377281825 h

7、 1188 HYPERLINK l _Toc377281826 安全投入保保障制度度 PAGEREF _Toc377281826 h 1255 HYPERLINK l _Toc377281827 安全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理制度度 PAGEREF _Toc377281827 h 1288 HYPERLINK l _Toc377281828 安全教育與與培訓(xùn)制制度 PAGEREF _Toc377281828 h 1300 HYPERLINK l _Toc377281829 事故隱患排排查與整整改制度度 PAGEREF _Toc377281829 h 1333 HYPERLINK l _Toc37728

8、1830 安全監(jiān)督檢檢查制度度 PAGEREF _Toc377281830 h 1388 HYPERLINK l _Toc377281831 礦用設(shè)備器器材使用用管理制制度 PAGEREF _Toc377281831 h 1411 HYPERLINK l _Toc377281832 礦井主要災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防管理制制度 PAGEREF _Toc377281832 h 1466 HYPERLINK l _Toc377281833 事故應(yīng)急救救援制度度 PAGEREF _Toc377281833 h 1522 HYPERLINK l _Toc377281834 安全與經(jīng)濟濟利益掛掛鉤制度度 PAGERE

9、F _Toc377281834 h 1588 HYPERLINK l _Toc377281835 入井人員管管理制度度 PAGEREF _Toc377281835 h 1599 HYPERLINK l _Toc377281836 安全生產(chǎn)隱隱患和事事故舉報報制度 PAGEREF _Toc377281836 h 1611 HYPERLINK l _Toc377281837 安全操作管管理制度度 PAGEREF _Toc377281837 h 1644 HYPERLINK l _Toc377281838 安全監(jiān)測監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)管理制制度 PAGEREF _Toc377281838 h 1688 HY

10、PERLINK l _Toc377281839 勞動用工管管理制度度 PAGEREF _Toc377281839 h 1744 HYPERLINK l _Toc377281840 人員不安全全行為管管理制度度 PAGEREF _Toc377281840 h 1777 HYPERLINK l _Toc377281841 環(huán)境保護制制度 PAGEREF _Toc377281841 h 1833 HYPERLINK l _Toc377281842 消防設(shè)施管管理制度度 PAGEREF _Toc377281842 h 1877 HYPERLINK l _Toc377281843 區(qū)隊、班組組建設(shè)制制度

11、 PAGEREF _Toc377281843 h 1900 HYPERLINK l _Toc377281844 職業(yè)衛(wèi)生健健康管理理制度 PAGEREF _Toc377281844 h 2000 HYPERLINK l _Toc377281845 民爆器材管管理制度度 PAGEREF _Toc377281845 h 2088 HYPERLINK l _Toc377281846 安全生產(chǎn)管管理人員員執(zhí)業(yè)資資格準(zhǔn)入入制度 PAGEREF _Toc377281846 h 2111 HYPERLINK l _Toc377281847 特種作業(yè)人人員職業(yè)業(yè)資格準(zhǔn)準(zhǔn)入制度度 PAGEREF _Toc377

12、281847 h 2133 HYPERLINK l _Toc377281848 “變招工為為招生”制度 PAGEREF _Toc377281848 h 2155 HYPERLINK l _Toc377281849 技能人才隊隊伍建設(shè)設(shè)管理制制度 PAGEREF _Toc377281849 h 2166安全風(fēng)險抵抵押考核核辦法為進一步加加強安全全管理，強強化各級級領(lǐng)導(dǎo)安安全責(zé)任任制，充充分發(fā)揮揮經(jīng)濟杠杠桿作用用，促進進廣大干干部職工工抓安全全的積極極性，提提高干部部、職工工安全責(zé)責(zé)任意識識，激勵勵廣大干干部、職職工在全全礦安全全工作中中發(fā)揮積積極作用用，從而而實現(xiàn)全全年安全全效益雙雙豐收，特特制

13、定安安全風(fēng)險險抵押考考核辦法法如下： 一、考考核機構(gòu)構(gòu) 組 長：董事長長 黨黨委書記記 常務(wù)副副組長：安全經(jīng)經(jīng)理 副 組 長：生生產(chǎn)經(jīng)理理 總總工程師師 機機電經(jīng)理理 總總會計師師 董事長助理理 考核組組下設(shè)辦辦公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在安全全監(jiān)察部部。 辦公室室主任：安全監(jiān)監(jiān)察部第第一副處處長 成 員：由安全全監(jiān)察部部、勞人人科、財財務(wù)部及及相關(guān)人人員組成成。二、考核內(nèi)內(nèi)容1、考核范范圍：全礦班組長長以上人人員。2、考核目目標(biāo)：礦井消滅傷傷亡事故故，實現(xiàn)現(xiàn)安全風(fēng)風(fēng)險共擔(dān)擔(dān)。3、抵押標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、副總工工程師每每人抵押押100000元元。全面面預(yù)算管管理中心心主任、安全監(jiān)監(jiān)察部科科長每人人抵押880000

14、元；生生產(chǎn)科室室正科長長、書記記生產(chǎn)一一線隊組組領(lǐng)導(dǎo)每每人抵押押80000元；生產(chǎn)科科室副科科長、生生產(chǎn)輔助助組隊隊隊長、書書記領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每人抵抵押60000元元。、地面正正科級每每人60000元元；地面面副科級級每人440000元。全全面預(yù)算算管理中中心副組組長、組隊副副隊長，帶帶班長每每人抵押押20000元；地面科科室班組組長每人人抵押110000元；副副隊長、帶帶班長名名單以按按班組長長準(zhǔn)入制制確定為為準(zhǔn)。三、考核程程序1、安全風(fēng)風(fēng)險抵押押考核，實實行月份份考核，季季度兌現(xiàn)現(xiàn)?？己撕宿k公室室初審，安安全經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理審審核，董董事長批批準(zhǔn)，單單獨發(fā)放放。2、每季度度對相關(guān)關(guān)考核人人員獎勵

15、勵5000元/人人，由考考核辦公公室初審審，安全全經(jīng)理批批準(zhǔn)，生生產(chǎn)經(jīng)理理會簽，隨隨工資發(fā)發(fā)放。3、勞人科科于每月月3日前前負(fù)責(zé)將將全礦副副隊長、班班組長出出勤情況況交回安安全監(jiān)察察部綜治治科。四、考核辦辦法1、安全風(fēng)風(fēng)險抵押押金實行行一次抵抵押，每每月考核核分季度度兌現(xiàn)。2、發(fā)生死死亡事故故，停發(fā)發(fā)全礦一一季度的的安全風(fēng)風(fēng)險抵押押獎勵，并并沉淀全全礦所有有人員安安全風(fēng)險險抵押本本金的550%，沉沉淀事故故認(rèn)定單單位及業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全全風(fēng)險抵抵押本金金的1000%。3、井下單單位每發(fā)發(fā)生一人人/次重重傷事故故（含重重大未遂遂事故）或或二級以以上非傷傷亡事故故，停發(fā)發(fā)事故認(rèn)認(rèn)定責(zé)任任單

16、位及及業(yè)務(wù)主主管部門門一個季季度的安安全風(fēng)險險抵押獎獎勵，并并沉淀安安全風(fēng)險險抵押金金的500%。4、地面單單位每發(fā)發(fā)生一人人/次重重傷事故故（含重重大未遂遂事故）或或二級以以上非傷傷亡事故故停發(fā)事事故認(rèn)定定責(zé)任單單位及業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門一一個季度度的安全全風(fēng)險抵抵押獎勵勵，并沉沉淀安全全風(fēng)險抵抵押金本本金的1100%。5、隊組每每發(fā)生一一人/次次輕傷事事故停發(fā)發(fā)該隊所所有人員員當(dāng)季度度安全風(fēng)風(fēng)險獎勵勵。6、出勤考考核：、生產(chǎn)一一線出勤勤每月不不低于117天，生產(chǎn)輔助單位每月出勤不低于19天，地面單位每月不低于20天，同時無曠工（當(dāng)季度采掘3天，輔助2天，地面1天）。生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助單位以入井

17、天數(shù)為基準(zhǔn)。、因公、外外培、婚婚喪假按按出勤考考核，事事假、病病假、年年休假、工工傷不在在出勤范范圍內(nèi)，達達不到出出勤考核核規(guī)定天天數(shù)的取取消安全全抵押兌兌現(xiàn)獎。7、住集團團公司及及礦“三違”學(xué)習(xí)班班人員當(dāng)當(dāng)季度不不得獎。8、無論何何因，沒沒有進行行抵押的的干部、職職工不得得獎。凡凡提拔的的中層干干部及新新入礦和和因工作作變動調(diào)調(diào)整的干干部和職職工及沉沉淀抵押押本金的的單位和和退或補補交抵押押金的個個人必須須在次月月5號前前，由安安全監(jiān)察察部出具具相關(guān)抵抵押、退退或補交交抵押金金的單據(jù)據(jù)，到財財務(wù)部辦辦理。辦辦理收據(jù)據(jù)手續(xù)后后到安全全監(jiān)察部部綜治科科進行登登記，以以便于準(zhǔn)準(zhǔn)確返還還風(fēng)險抵抵押金

18、。未未到綜治治科進行行電腦核核對者，不不予返還還風(fēng)險抵抵押獎金金。兌現(xiàn)現(xiàn)金額按按所抵押押時間的的比例發(fā)發(fā)放，否否則按原原崗位兌兌現(xiàn)或停停發(fā)兌現(xiàn)現(xiàn)獎，同同時追究究有關(guān)人人員的責(zé)責(zé)任。五、安全風(fēng)風(fēng)險抵押押兌現(xiàn)獎獎金從公公司安全全獎勵基基金中列列支，所所扣金額額納入公公司安全全獎勵基基金帳戶戶。安全績效考考核獎罰罰辦法為充分發(fā)揮揮基層干干部在抓抓安全工工作中的的關(guān)鍵作作用，強強化基層層干部的的安全責(zé)責(zé)任的積積極性，加加大安全全管理力力度，強強化現(xiàn)場場管理，確確保安全全生產(chǎn)。根根據(jù)集團團公司安安全績效效考核獎獎罰辦法法，結(jié)結(jié)合本單單位實際際，制定定安全績績效考核核獎罰辦辦法，具具體如下下：一、考核范范

19、圍全礦副科級級以上干干部二、井下干干部考核核辦法考考數(shù)人分0系質(zhì)數(shù)基考數(shù)5元2、職務(wù)系系數(shù)見下下表：職務(wù)系數(shù)職務(wù)系數(shù)職務(wù)系數(shù)副總工程師師6生產(chǎn)科室正正科級安全監(jiān)察部部科長5生產(chǎn)科室副副科級；采掘開開、瓦檢檢、抽放放、爆破破隊長 書書記 工會主主席4生產(chǎn)隊組安全副隊長長、班組組長3輔助隊組安全副隊長長、班組組長23、入井考考核及得得分：（1）、入入井（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分115分）科級干部部15天天，隊級級干部118天，班班組長222天。按規(guī)定天天數(shù)、比比例完成成入井任任務(wù)，得得滿分。未完成入入井天數(shù)數(shù)，有一一次扣55分，扣扣完為止止。比例未達達到規(guī)定定要求，扣扣5分，科科隊級干干部零點點班、四四點班、八八

20、點班比比例為44：3：3。超過規(guī)定定入井天天數(shù)，有有一次加加2分。（2）、工工時（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分115分）科級干部部基準(zhǔn)為為45小小時，生生產(chǎn)一線線干部基基準(zhǔn)為1108小小時，生生產(chǎn)輔助助干部基基準(zhǔn)為772小時時。班組組長基準(zhǔn)準(zhǔn)為1776小時時.按規(guī)定完完成入井井時間，得得滿分。比規(guī)定時時間多一一小時，加加0.55分；比比規(guī)定時時間少一一小時，扣扣0.55分。（3）、帶帶班下井井（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分100分）科級干部部5天，隊隊級干部部15天天。按規(guī)定完完成帶班班要求，得得滿分。有一次未未完成帶帶班要求求，扣55分，扣扣完為止止。（4）、抓抓“三違”（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分155分）違章“三三違”3個，“手指口口述”不主動

21、動應(yīng)用“三違”3個。按規(guī)定完完成抓“三違”任務(wù)，得得滿分。未完成規(guī)規(guī)定任務(wù)務(wù)，不得得分；多多抓一次次“三違”加1分分。（5）、查查隱患（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分115分）科級干部部45條條，隊級級干部554條。按規(guī)定完完成查隱隱患條數(shù)數(shù)，得滿滿分。未完成任任務(wù)，缺缺一條扣扣0.55分。（6）、抽抽考、培培訓(xùn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分110分）抽考、培培訓(xùn)各66個。完成抽考考、培訓(xùn)訓(xùn)任務(wù)，得得滿分。未完成任任務(wù)，有有一次扣扣5分。（7）、手手指口述述抽查（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分110分）“手指口口述”抽查55個。完成抽查查任務(wù)，得得滿分。未完成任任務(wù)，有有一次扣扣5分。（8）、下下基層（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分110分）完成下基基層任務(wù)務(wù)，得滿滿分。未完成

22、任任務(wù)，有有一次扣扣5分。三、考核其其它規(guī)定定：1、因特殊殊事情，必必須在每每月3日日前將相相關(guān)手續(xù)續(xù)傳到安安全監(jiān)察察部綜治治科，以以便考核核。未按按時交回回的，按按量化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核核，直至至排名最最后。2、因病、因因傷、因因公出勤勤不夠，必必須經(jīng)分分管經(jīng)理理審核，由由安全經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的有效效假條；對于外外培學(xué)習(xí)習(xí)，由職職工學(xué)校校提供外外培證明明（加蓋蓋職工學(xué)學(xué)校公章章），最最后由安安全經(jīng)理理批準(zhǔn)的的有關(guān)手手續(xù)。上上述出勤勤不夠情情況，量量化考核核仍按本本人本月月實際入入井情況況公示，績績效獎按按人均550%進進行考核核。3、因事假假、因公公且保證證出勤，并并交回有有關(guān)手續(xù)續(xù)的，績績效獎按按量化

23、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行考核。4、因病、因因傷不能能入井，但但仍出勤勤者按績績效獎的的50%考核。5、量化考考核入井井檢查表表要和入入井時登登記的日日期時間間一致，如如發(fā)現(xiàn)不不一致，該該入井檢檢查表作作廢不算算；未入入井而虛虛填入井井檢查表表，不計計入?yún)R總總；有入入井而未未填寫檢檢查表，以以交回綜綜治科表表為準(zhǔn)。6、量化考考核入井井天數(shù)以以人員定定位、井井口登記記、入井井打卡一一致天數(shù)數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，若三三項有一一項不一一致要查查明原因因，對于于違反紀(jì)紀(jì)律的要要追查處處理。7、無特殊殊情況，各各級干部部不允許許出現(xiàn)一一天入兩兩次井、二二班連夜夜班現(xiàn)象象（特殊殊情況除除外，如如：上級級單位檢檢查、現(xiàn)現(xiàn)場辦公公等

24、）。8、生產(chǎn)隊隊組安全全副隊長長、班組組長參照照生產(chǎn)一一線干部部入井考考核辦法法進行量量化考核核；輔助助隊組安安全副隊隊長、班班組長參參照輔助助隊組干干部入井井考核辦辦法進行行量化考考核。9、新提干干部按660%進進行考核核。四、停發(fā)、減減發(fā)績效效考核條條件：1、發(fā)生死死亡事故故，停發(fā)發(fā)全礦當(dāng)當(dāng)月績效效考核獎獎。2、發(fā)生重重傷事故故及一級級非傷亡亡事故時時，取消消事故單單位當(dāng)月月績效考考核獎，分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和包隊隊領(lǐng)導(dǎo)按按50%考核。3、發(fā)生輕輕傷事故故及二級級非傷亡亡事故時時，一線線單位當(dāng)當(dāng)月績效效按500%考核核，輔助助單位當(dāng)當(dāng)月取消消，地面面單位當(dāng)當(dāng)季取消消。4、隱瞞事事故或弄弄虛作假假者

25、，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，停發(fā)發(fā)績效考考核獎。5、未完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的任任務(wù)，績績效獎按按50%考核。6、上級檢檢查存在在重大隱隱患或下下發(fā)停產(chǎn)產(chǎn)通知單單，停發(fā)發(fā)責(zé)任單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)月績績效獎。7、班評估估A級率率為400%60%，隊組組領(lǐng)導(dǎo)任任務(wù)系數(shù)數(shù)按1考考核，超超出600%，每每超100%任務(wù)務(wù)系數(shù)增增加0.1。低低于400%，每每低100%任務(wù)務(wù)系數(shù)減減少0.1。出出現(xiàn)一次次C級任任務(wù)系數(shù)數(shù)減少00.1。8、對于給給予“流動黃黃旗”警告隊隊組，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及專專業(yè)分管管領(lǐng)導(dǎo)、包包保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任務(wù)系系數(shù)減少少0.11。9、量化考考核排名名后三名名分別扣扣除3000元、2200元元、1000元。五、獎勵

26、績績效考核核條件：1、量化考考核前三三名分別別獎5000元、3300元元、2000元。2、當(dāng)月按按參加旬旬檢、安安全小分分隊活動動次數(shù)給給予一定定的獎勵勵。3、對于獲獲得“流動紅紅旗”隊組，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人任務(wù)務(wù)系數(shù)增增加0.1。六、安全績績效以月月考核，當(dāng)當(dāng)月兌現(xiàn)現(xiàn)，由安安全監(jiān)察察部將考考核結(jié)果果報安全全經(jīng)理批批準(zhǔn)，隨隨工資發(fā)發(fā)放?！?2l”安全工工作制度度為切實抓好好我礦安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，提提高工作作效率，加加大工作作落實力力度，通通過扎實實有效的的工作杜杜絕事故故的發(fā)生生。根據(jù)據(jù)兩級集集團公司司關(guān)于于建立“3211”安全工工作制度度的通知知精神神，特建建立“3211”安全工工作制度度，望各

27、各部門高高度重視視，遵照照執(zhí)行。 “3211”安全工工作制度度是：每每旬召開開一次董董事長安安全(辦辦公)例例會，各各安全聯(lián)聯(lián)點包隊隊領(lǐng)導(dǎo)每每月至少少兩次以以上到聯(lián)聯(lián)點包隊隊隊組開開展安全全工作和和檢查，每每月召開開一次黨黨政聯(lián)席席安全專專題會議議，專門門研究安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。具具體內(nèi)容容如下：一、建立董董事長安安全（辦辦公）例例會制度度1、召開時時間：每每旬一次次（5日日）2、參會人人員：副副科級以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部、生生產(chǎn)隊組組和輔助助隊組負(fù)負(fù)責(zé)人，技技術(shù)員、礦礦建工程程隊伍負(fù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理單位位3、會議地地點：公公司會議議室4、每月上上旬召開開月度董董事長安安全(辦辦公)會會議。每每月中旬旬

28、、下旬旬的董事事長安全全(辦公公)例會會以安全全隱患督督促例會會的形式式召開。5、會議內(nèi)內(nèi)容：（1）上旬旬會議：總結(jié)上上月安全全生產(chǎn)總總體情況況和“流動紅紅旗”競賽情情況，聽聽取安全全生產(chǎn)工工作進展展和推動動情況匯匯報，安安排本月月安全生生產(chǎn)重點點工作。（2）中旬旬、下旬旬會議：通報每每旬安全全生產(chǎn)總總體情況況，旬檢檢落實整整改情況況，指導(dǎo)導(dǎo)、督促促各部門門落實各各項安全全管理制制度、各各項安全全生產(chǎn)措措施，協(xié)協(xié)調(diào)處理理各類重重大安全全隱患，安安排部署署安全生生產(chǎn)工作作。6、會議具具體要求求：（1）所有有參加會會議人員員因公出出差或有有特殊情情況不能能參加時時，必須須向安全全經(jīng)理請請假批準(zhǔn)準(zhǔn)，

29、但每每一部門門必須保保證有一一人參會會。（2）會議議發(fā)言要要抓住重重點，簡簡明扼要要，對問問題的解解決和處處理必須須有責(zé)任任部門、責(zé)責(zé)任人、處處理時間間和處理理意見。（3）每項項議定事事項都要要指定負(fù)負(fù)責(zé)人、承承辦人、配配合部門門，落實實管的、看看的、干干的、驗驗收的四四者責(zé)任任。（4）行政政辦負(fù)責(zé)責(zé)做好記記錄，并并下發(fā)會會議紀(jì)要要。（5）安全全監(jiān)察部部負(fù)責(zé)對對會議議議定事項項的完成成進展情情況進行行監(jiān)督和和落實，對對議定事事項的完完成情況況匯報分分管公司司經(jīng)理，考考核結(jié)果果必須在在下次例例會上進進行通報報。7、會議落落實考核核辦法（1）、對對安全辦辦公會議議定事項項的完成成情況，每每月底安安

30、全監(jiān)察察部要進進行嚴(yán)格格考核，對對會議議議定事項項能夠積積極主動動完成的的部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及相關(guān)人人員給予予一定的的獎勵，每每季度由由安全經(jīng)經(jīng)理審批批兌現(xiàn)。（2）、每每月底，由由安全監(jiān)監(jiān)察部牽牽頭，各各專業(yè)組組配合，對對會議議議定事項項進行檢檢查落實實。（3）、凡凡未能按按期按質(zhì)質(zhì)按量完完成議定定項目任任務(wù)的，罰罰責(zé)任部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3000元，罰罰責(zé)任部部門10000元元。（4）、凡凡因工作作漂浮，未未能按時時完成議議定項目目任務(wù)，導(dǎo)導(dǎo)致發(fā)生生事故的的有關(guān)責(zé)責(zé)任人按按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任追追究制度度處理理。（5）、對對配合部部門配合合不及時時，導(dǎo)致致延誤工工期或質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題的的，對配配合部門門處

31、罰110000元，對對配合部部門負(fù)責(zé)責(zé)人處罰罰3000元。（6）、議議定項目目（工程程）如期期按要求求完成，對對主要單單位獎勵勵20000元、主主要負(fù)責(zé)責(zé)人、對對口業(yè)務(wù)務(wù)科室的的負(fù)責(zé)人人、配合合單位負(fù)負(fù)責(zé)人，各各獎勵5500元元。（7）、對對無故不不參加會會議的責(zé)責(zé)任人給給予10000元元/次的的處罰（礦礦建工程程隊伍550000元/次次），對對遲到的的責(zé)任人人給予2200元元/次的的處罰。 二二、安全全聯(lián)點包包隊督查查督導(dǎo)工工作制度度1、成立安安全聯(lián)點點包隊工工作考核核領(lǐng)導(dǎo)組組：組 長長：董 事 長長 黨黨委書記記常務(wù)副組長長：安全全經(jīng)理副 組 長：生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理 機電經(jīng)經(jīng)理 總工程程師 總會計

32、計師 董事長長助理成 員員：安全全監(jiān)察部部第一副副處長、生生產(chǎn)副總總、運輸輸副總、機機電副總總、安全全監(jiān)察部部書記、通通風(fēng)區(qū)副副區(qū)長、運運輸區(qū)副副區(qū)長、機機電區(qū)書書記。考核辦公室室設(shè)在安安全監(jiān)察察部主 任：安全監(jiān)監(jiān)察部第第一副處處長副主任：安安全監(jiān)察察部書記記成員由安全全監(jiān)察部部綜治科科人員組組成2、安全聯(lián)聯(lián)點包隊隊考核目目標(biāo)：1、安全指指標(biāo)：生生產(chǎn)組隊隊無重傷傷以上人人身事故故和二級級以上非非傷亡事事故；輔輔助組隊隊無輕傷傷以上人人身事故故和三級級以上非非傷亡事事故；2、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：達到礦礦年度規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)；3、生產(chǎn)任任務(wù)：生生產(chǎn)組隊隊完成礦礦下達的的產(chǎn)量和和進尺計計劃；輔輔助組隊隊影響時

33、時間控制制在調(diào)度度信息部部規(guī)定的的考核范范圍之內(nèi)內(nèi)。3、安全聯(lián)聯(lián)點包隊隊對象及及責(zé)任劃劃分：單 位包隊領(lǐng)導(dǎo)副 職綜采隊趙俊鎖武振山準(zhǔn)備隊鞠文田杜明勝綜掘一隊王耀龍王云生綜掘二隊王國梁崔志崗抽放隊閆萬俊羅雙健開一隊王丑兒武志龍開二隊劉紫旭劉曉勇監(jiān)控隊郭棟梁楊俊平下機電雷 凱薛繼軍瓦檢隊韓文林呂國堂通防隊王建中許良雨機運隊邢廣靈楊志強運轉(zhuǎn)隊李 福王瑋照爆破隊王孝紅張樹文上機電王潤生李俊榮4、安全聯(lián)聯(lián)點包隊隊工作方方式及要要求：（1）包隊隊領(lǐng)導(dǎo)要要經(jīng)常深深入所包包組隊參參加班前前會，做做到三清清、三講講（即清清楚組隊隊職工基基本情況況，清楚楚組隊工工作面的的安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化情況況，清楚楚組

34、隊職職工思想想狀況；講學(xué)習(xí)習(xí)、講安安全、講講改進工工作的意意見或建建議）。（2）包隊隊領(lǐng)導(dǎo)每每月到所所包組隊隊作業(yè)地地點督促促指導(dǎo)工工作，礦礦級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不少于于2次，科科級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不少于于3次，跟跟班作業(yè)業(yè)不少于于2次，幫幫助組隊隊解決實實際問題題，及時時消除隱隱患，抓抓好安全全，組織織好生產(chǎn)產(chǎn)，完成成好礦下下達的計計劃產(chǎn)量量、進尺尺；在所所包組隊隊工作面面搬家、倒倒面、初初采末回回、過無無炭柱，巷巷道開口口貫通等等特殊作作業(yè)時期期，必須須跟班到到作業(yè)點點，與組組隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同制制定相應(yīng)應(yīng)的安全全措施。（3）包隊隊領(lǐng)導(dǎo)必必須按時時參加所所包組隊隊周五安安全例會會，認(rèn)真真總結(jié)上上周安全全生產(chǎn)工工作，詳

35、詳細(xì)安排排下周安安全工作作，并認(rèn)認(rèn)真填寫寫“下基層層包隊卡卡”，包隊隊卡要有有組隊主主要負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字。（4）包隊隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)協(xié)助組組隊開展展好安全全專題會會議，對對所包組組隊發(fā)生生的“三違”現(xiàn)象，工工作面存存在的問問題認(rèn)真真分析原原因，提提出針對對性意見見。5、安全聯(lián)聯(lián)點包隊隊考核規(guī)規(guī)定（1）安全全聯(lián)點包包隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安全績績效、安安全結(jié)構(gòu)構(gòu)工資、安安全抵押押與所包包隊組安安全狀況況掛鉤。（2）安全全聯(lián)點包包隊領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)獎罰執(zhí)執(zhí)行集團團公司相相關(guān)文件件規(guī)定。三、黨政聯(lián)聯(lián)席安全全專題會會議1、時間：每月一一次2、參會人人員：礦礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)業(yè)務(wù)科室室主要負(fù)負(fù)責(zé)人、其其他因會會議內(nèi)容容需要參參加的人人員。3、

36、會議時時間：根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，行行政辦通通知 44、礦黨黨、政辦辦公室牽牽頭，安安全監(jiān)察察部、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部、通通風(fēng)區(qū)、調(diào)調(diào)度信息息部、機機電區(qū)等等相關(guān)處處室配合合。 55、會議議內(nèi)容：通報上上月安全全生產(chǎn)總總體情況況、隱患患整改情情況和工工作進展展情況；聽取相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)科室安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作進進展情況況的推動動情況匯匯報，聽聽取各聯(lián)聯(lián)點包隊隊檢查工工作情況況匯報；學(xué)習(xí)貫貫徹近期期上級有有關(guān)安全全管理的的文件、規(guī)規(guī)定、政政策精神神，落實實上級工工作安排排，研究究協(xié)調(diào)解解決重大大安全事事項；通通報近期期生產(chǎn)安安全事故故，事故故隊組第第一責(zé)任任者匯報報事故情情況、分分析原因因、明確確防范措措施等；及

37、時通通報生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故處理理決定；討論階階段性安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，結(jié)結(jié)合安全全形勢、季季節(jié)特點點、總體體工作對對下階段段安全工工作進行行安排部部署。安全生產(chǎn)流流動紅黃黃旗考核核辦法為進一步認(rèn)認(rèn)真落實實好“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針，強強化井上上、下生生產(chǎn)隊組組現(xiàn)場安安全管理理，調(diào)動動隊組抓抓好安全全生產(chǎn)的的積極性性，我礦礦決定在在采、掘掘、開和和井上、下下輔助隊隊組中開開展“安全生生產(chǎn)優(yōu)勝勝、優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)流流動紅黃黃旗競賽賽”活動，特特制定本本管理細(xì)細(xì)則：一、成立競競賽考評評委員會會主 任：董 事事 長 黨委委書記副主任：安安全經(jīng)理理 生生產(chǎn)經(jīng)理理 機機電經(jīng)理理 總

38、總工程師師 總總會計師師 董董事長助助理評 委：安全監(jiān)監(jiān)察部、調(diào)調(diào)度信息息部、運運輸區(qū)、技技術(shù)部、通通風(fēng)區(qū)、地地測部、質(zhì)質(zhì)標(biāo)辦、勞勞人科等等負(fù)責(zé)人人。二、評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)隊組（采采、掘、開開、抽放放組隊）安全（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分600分）1、事故追追查（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分） 、追查查一次事事故扣110分，追追查一次次隱患扣扣5分。、發(fā)生一一次人身身事故和和發(fā)生一一次一、二二級非傷傷亡事故故及重大大未遂事事故，給給予黃旗旗。 22、安全全動態(tài)評評估（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分）評級4每1加每1扣、班評估估出現(xiàn)一一次C級級扣5分分。現(xiàn)場管理（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分）、掛一次次老虎牌牌扣100分；、有一次次隱患到到期未整整改扣

39、55分；、出現(xiàn)一一次嚴(yán)重重“三違”扣100分；、凡因管管理不到到位損壞壞設(shè)備的的責(zé)任隊隊組，一一次扣33-5分分。（由由機電區(qū)區(qū)傳）、調(diào)度（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化分分40分分）1、生產(chǎn)任任務(wù)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化分分20分分）、完成當(dāng)當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)計劃任任務(wù)，每每超額110%加加獎2分分。、完不成成當(dāng)月生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的800%，取取消評比比紅旗資資格。、當(dāng)月工工作面因因地質(zhì)變變化等客客觀原因因影響了了生產(chǎn)，以以調(diào)整后后的月計計劃為準(zhǔn)準(zhǔn)考核執(zhí)執(zhí)行。2、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查得得分結(jié)果果10%為該項項得分。井下輔助隊隊組（一）、安安全（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分550分）1、事故追追查（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分） 、追查查一次事

40、事故扣110分，追追查一次次隱患扣扣5分。、發(fā)生一一次人身身事故和和發(fā)生一一次一、二二級非傷傷亡事故故及重大大未遂事事故，給給予黃旗旗。2、現(xiàn)場管管理（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分330分） 、有一一次隱患患到期未未整改扣扣5分； 、出現(xiàn)現(xiàn)一次嚴(yán)嚴(yán)重“三違”扣100分；、凡因管管理不到到位損壞壞設(shè)備的的責(zé)任隊隊組，一一次扣33-5分分。（由由機電區(qū)區(qū)傳）、時領(lǐng)辦或不每次- （二）、調(diào)調(diào)度（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分550分）1、配合生生產(chǎn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分330分）、輔助隊隊組影響響生產(chǎn)按按調(diào)度規(guī)規(guī)定的影影響時間間算，每每少100%加22分，每每多100%減22分。非本隊隊原因而而進行的的搶險、救救災(zāi)工作作突發(fā)性性事故處處理給予予1.11

41、的系數(shù)數(shù)調(diào)整。2、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查得得分結(jié)果果10%為該項項得分。地面部門（一）安全全（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分300分）1、發(fā)生一一人次輕輕傷給予予黃旗；一級亡及運大事給旗（二）配合合生產(chǎn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分）1、影響礦礦井生產(chǎn)產(chǎn)1小時時，每有有一次扣扣10分分。2、出現(xiàn)有有影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)的重大大隱患，每每有一次次扣200分。3、對全礦礦生產(chǎn)、生生活造成成嚴(yán)重影影響的給給予黃旗旗。（三）現(xiàn)場場管理（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分220分）1、隊內(nèi)發(fā)發(fā)生“三違”，每一一人次扣扣10分分。2、發(fā)現(xiàn)隱隱患不及及時排除除，每有有一次扣扣10分分，重大大隱患不不及時排排除，每每有一次次扣300分。3、當(dāng)月上

42、上級部門門及礦安安全檢查查查出的的問題不不及時整整改，每每有一項項扣100分。（四）全面面質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分330分）全面質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化檢檢查得分分結(jié)果10%為該項項得分。三、評比辦辦法1、考評以以系統(tǒng)進進行，井井下系統(tǒng)統(tǒng)每月考考評一次次；地面面系統(tǒng)每每季度考考評一次次。2、評比實實行百分分制來考考核，獎獎扣上不不封頂、下下不保底底，當(dāng)小小項分扣扣完不夠夠可得負(fù)負(fù)分，在在總分相相加時可可用其它它項分相相抵。評評優(yōu)在得得分為990分以以上的隊隊組、部部門中評評選。3、井下生生產(chǎn)隊組組設(shè)一面面紅旗，井井下輔助助設(shè)一面面紅旗。4、為充分分體現(xiàn)各各隊在生生產(chǎn)中的的實際情情況和抓抓好安全全生產(chǎn)方方面的

43、表表現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)評委評評議給予予11.22的加權(quán)權(quán)平均系系數(shù)調(diào)整整。 55、地面面生產(chǎn)系系統(tǒng)以季季度考評評，設(shè)一一面紅旗旗，獎勵勵有突出出貢獻的的部門。 66、生產(chǎn)產(chǎn)隊組考考評如出出現(xiàn)平分分，以當(dāng)當(dāng)月超計計劃產(chǎn)量量、進尺尺多少來來進行補補充考評評；輔助助隊組出出現(xiàn)平分分，以影影響生產(chǎn)產(chǎn)累計時時間長短短或次數(shù)數(shù)多少及及影響面面進行補補充考評評。 77、事故故隊組的的事故性性質(zhì)、次次數(shù)及傷傷情以礦礦安全監(jiān)監(jiān)察部、調(diào)調(diào)度信息息部追查查統(tǒng)計，醫(yī)醫(yī)院診斷斷為依據(jù)據(jù)。 88、采、掘掘、開隊隊總分在在60分分以下，輔輔助隊總總分在770分以以下的隊隊組，給給予黃旗旗。 四四、獎罰罰規(guī)定 11、紅旗旗獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：

44、井井下生產(chǎn)產(chǎn)隊組人人均獎勵勵2000元，輔輔助隊組組人均獎獎勵1550元，地地面隊組組人均獎獎勵1000元（帶帶班長以以上按22倍獎勵勵）。 22、黃旗旗處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：得得黃旗的的隊按紅紅旗獎勵勵標(biāo)準(zhǔn)的的60%處罰；半年內(nèi)內(nèi)兩次得得黃旗的的隊給予予加倍處處罰，連連續(xù)三次次得黃旗旗隊組的的隊長、書書記、工工會主席席誡勉談?wù)勗挕?33、發(fā)生生重傷及及重傷以以上人身身事故的的隊組除除給予黃黃旗警示示外，按按礦黨政政1號文文件有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。 44、每月月月度安安全辦公公例會得得紅旗隊隊組、部部門主要要負(fù)責(zé)人人要介紹紹經(jīng)驗，黃黃旗隊組組或最后后一名隊隊組的主主要負(fù)責(zé)責(zé)人要進進行述職職，時間間每人不不超

45、過55分鐘。五、其它規(guī)規(guī)定1、次月22號由考考評委員員會組織織考評，考考核結(jié)果果在礦月月度安全全例會上上公布，獎獎罰以現(xiàn)現(xiàn)金兌現(xiàn)現(xiàn)，并對對考核結(jié)結(jié)果進行行講評。2、調(diào)度信信息部、企企計科、勞勞人科、技技術(shù)部、工工會、安安全監(jiān)察察部下屬屬各科室室，必須須認(rèn)真作作好原始始記錄，并并于當(dāng)月月最后一一天將考考核基礎(chǔ)礎(chǔ)資料送送交安全全監(jiān)察部部綜合科科，由綜綜合科匯匯總報競競賽考評評委員會會。3、各生產(chǎn)產(chǎn)、輔助助隊組必必須將本本隊當(dāng)月月安全工工作總結(jié)結(jié)于當(dāng)月月30日日前送交交安全監(jiān)監(jiān)察部綜綜合科，否否則取消消評比資資格。（ ）月月份流動動紅黃旗旗考核說說明系統(tǒng)隊組項目考核說明得分生產(chǎn)一線事故追查（220分

46、）安全動態(tài)評評估（220分）現(xiàn)場管理考考核（220分）生產(chǎn)任務(wù)（220分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化（200分）總分生產(chǎn)輔助事故追查（220分）現(xiàn)場管理考考核（330分）配合生產(chǎn)（330分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化（200分）總分地面單位安全（300分）配合生產(chǎn)（220分）現(xiàn)場管理考考核（220分）全面安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化（330分）總分事故分析調(diào)調(diào)查處理理制度為強化現(xiàn)場場安全管管理，全全面落實實安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，認(rèn)認(rèn)真吸取取事故教教訓(xùn)，積積極采取取防范措措施，減減少企業(yè)業(yè)財產(chǎn)損損失，依依照國家家有關(guān)法法規(guī)條例例和上級級有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我礦礦實際情情況，特特制定本本規(guī)定。一、事故分分類傷亡事故故：根據(jù)事故造造成的人人

47、員傷亡亡或者直直接經(jīng)濟濟損失，事事故分為為以下等等級： 1、特別重重大事故故，是指指造成330人以以上死亡亡，或者者1000人以上上重傷(包括急急性工業(yè)業(yè)中毒，下下同)，或或者1億億元以上上直接經(jīng)經(jīng)濟損失失的事故故；2、重大事事故，是是指造成成10人人以上330人以以下死亡亡，或者者50人人以上1100人人以下重重傷，或或者50000萬萬元以上上1億元元以下直直接經(jīng)濟濟損失的的事故；3、較大事事故，是是指造成成3人以以上100人以下下死亡，或或者100人以上上50人人以下重重傷，或或者10000萬萬元以上上50000萬元元以下直直接經(jīng)濟濟損失的的事故；4、一般事事故，是是指造成成3人以以下死亡

48、亡，或者者10人人以下重重傷，或或者10000萬萬元以下下直接經(jīng)經(jīng)濟損失失的事故故。非傷亡事事故：1、一級非非傷亡事事故。發(fā)發(fā)生的事事故使全全礦井停停工166以上上或采區(qū)區(qū)停工33晝夜以以上；瓦瓦斯煤塵塵燃燒、爆爆炸；井井下發(fā)火火封閉工工作面或或影響安安全生產(chǎn)產(chǎn)；火災(zāi)災(zāi)使礦井井或采區(qū)區(qū)停止生生產(chǎn)；采采區(qū)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)不不完善、不不獨立，出出現(xiàn)風(fēng)流流種瓦斯斯超限或或瓦斯積積聚，造造成停產(chǎn)產(chǎn)；主要要通風(fēng)機機停風(fēng)超超過200minn，局部部通風(fēng)機機停風(fēng)超超過400minn；水災(zāi)災(zāi)使礦井井全部或或一翼停停止生產(chǎn)產(chǎn)；提升升設(shè)備斷斷繩、墩墩罐、墜墜罐，主主井、副副井提升升絞車全全速過卷卷超過00.5mm以上；

49、無計劃劃停電使使礦井全全部停止止生產(chǎn)；采煤工工作面冒冒頂長110（含含10）以上上；掘進進工作面面冒頂55（含含5）以以上；巷巷道冒頂頂10（含110）以以上，冒冒頂高度度1以以上；直直接經(jīng)濟濟損失在在501000萬元（含含1000萬元）；地面發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)造成直直接經(jīng)濟濟損失11020萬萬元（含含20萬萬元）；其他認(rèn)認(rèn)定為性性質(zhì)惡劣劣，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的非傷亡亡事故。 2、二級非非傷亡事事故。發(fā)發(fā)生的事事故使全全礦井停停工4以上，但但不足116，或或使采掘掘工作面面、生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)停停工166以上上，但不不足3晝晝夜；井井下發(fā)生生內(nèi)、外外因火災(zāi)災(zāi)事故；礦井局局部通風(fēng)風(fēng)機無計計劃停風(fēng)風(fēng)1040mmin；

50、采掘工工作面通通風(fēng)不良良，風(fēng)流流中瓦斯斯?jié)舛瘸藁蛲咄咚狗e聚聚，造成成停產(chǎn)；因水災(zāi)災(zāi)使采區(qū)區(qū)停止生生產(chǎn)；采采煤工作作面冒頂頂長5（含55）以以上；掘掘進工作作面冒頂頂長3（含33）、冒冒頂高度度1以以上；巷巷道冒頂頂長度超超過5（含55）、冒冒頂高度度1以以上；無無計劃停停電使采采區(qū)停止止生產(chǎn)；副井跑跑車的；大型物物件墜入入井筒；井下電電纜或電電氣設(shè)備備著火；主排水水泵停泵泵，造成成泵房進進水或淹淹泵；直直接經(jīng)濟濟損失在在1050萬萬元（含含50萬萬元）；小型壓壓力容器器、壓風(fēng)風(fēng)機風(fēng)缸缸、風(fēng)包包及風(fēng)管管爆炸；有毒、有有害氣體體容器及及管路泄泄露造成成特別嚴(yán)嚴(yán)重后果果；355KV以以上供電電系

51、統(tǒng)誤誤停、誤誤送電；地面發(fā)發(fā)生火災(zāi)災(zāi)造成直直接經(jīng)濟濟損失在在110萬萬元（含含10萬萬元）；礦區(qū)內(nèi)內(nèi)積水較較多，主主平硐、335KVV變電所所存在進進水可能能；其它它認(rèn)定性性質(zhì)達到到二級非非傷亡事事故。3、三級非非傷亡事事故：凡凡所發(fā)生生的事故故使全礦礦井停工工14或或使采區(qū)區(qū)停工4416；通風(fēng)風(fēng)不良或或局部通通風(fēng)機無無計劃停停電停風(fēng)風(fēng)，使風(fēng)風(fēng)流中局局部瓦斯斯積聚，瓦瓦斯?jié)舛榷瘸^22%；局局部瓦斯斯超限（超超過1%），不不采用措措施作業(yè)業(yè)；防塵塵設(shè)施不不完善，造造成煤塵塵堆積（厚厚度2、長度度2），不不采用措措施作業(yè)業(yè)；礦井井用風(fēng)地地點無計計劃停風(fēng)風(fēng)10mmin以以內(nèi)；采采區(qū)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)不不完

52、善，采采用臨時時通風(fēng)設(shè)設(shè)施構(gòu)成成的臨時時通風(fēng)系系統(tǒng)作業(yè)業(yè)；礦井井超通風(fēng)風(fēng)能力、超超抽采能能力生產(chǎn)產(chǎn)；礦井井安全監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)不能正正常運行行；無計計劃停電電使礦井井一個采采掘工作作面停止止生產(chǎn)；因水災(zāi)災(zāi)使一個個采掘工工作面停停止生產(chǎn)產(chǎn)；直接接經(jīng)濟損損失110萬萬元（含含10萬萬元）；提升鋼鋼絲繩斷斷股、起起吊設(shè)備備斷繩，副副井提升升絞車全全速過卷卷0.55m以內(nèi)內(nèi)；鍋爐爐缺水、壓壓風(fēng)機風(fēng)風(fēng)缸搗毀毀、溜子子拉翻機機頭或機機尾，拉拉翻絞車車；采煤煤工作面面冒頂長長3（含含3）、冒冒頂高度度1m以上上；掘進進工作面面冒頂長長3以以下、冒冒頂高度度1m以上上；巷道道冒頂長長3以以下、冒冒頂高度度1m以上

53、上；地面面發(fā)生火火災(zāi)造成成直接經(jīng)經(jīng)濟損失失20000100000元元；其它它認(rèn)定為為性質(zhì)達達到三級級非傷亡亡事故。二、事故報報告1、職工在在崗作業(yè)業(yè)期間發(fā)發(fā)生傷亡亡（輕、重重傷及重重傷以上上）事故故，事故故現(xiàn)場有有關(guān)人員員（當(dāng)班班隊干或或安全員員）要立立即直接接匯報礦礦調(diào)度信信息部和和安全監(jiān)監(jiān)察部，調(diào)調(diào)度信息息部按照照事故匯匯報程序序匯報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門，調(diào)度度信息部部和礦主主要負(fù)責(zé)責(zé)人在11小時內(nèi)內(nèi)向集團團公司總總調(diào)度信信息部匯匯報，同同時匯報報集團公公司安全全負(fù)責(zé)人人，并積積極進行行現(xiàn)場搶搶救，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場。2、發(fā)生二二級以上上非傷亡亡事故，事事故現(xiàn)場場有關(guān)人人員（當(dāng)當(dāng)班隊干干或安全

54、全員）及及時將事事故發(fā)生生的位置置、時間間、地點點、現(xiàn)場場情況及及初步原原因向調(diào)調(diào)度信息息部匯報報，調(diào)度度信息部部在3小小時內(nèi)要要根據(jù)事事故情況況（分類類、性質(zhì)質(zhì)）按規(guī)規(guī)定程序序向分管管領(lǐng)導(dǎo)及及業(yè)務(wù)部部門和安安全監(jiān)察察部匯報報。礦主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要立即即組織業(yè)業(yè)務(wù)部門門和安全全監(jiān)察部部進行調(diào)調(diào)查、分分析事故故原因，計計算（評評估）經(jīng)經(jīng)濟損失失并制定定處理措措施，對對責(zé)任者者提出處處理意見見。3、事故報報告來不不及形成成文字的的，可先先用電話話口頭報報告，然然后根據(jù)據(jù)事態(tài)發(fā)發(fā)展和處處置情況況隨時續(xù)續(xù)報。不不得遲報報、漏報報，更不不得謊報報、瞞報報。4、凡在工工作期間間發(fā)生病病亡的，必必須有礦礦職工醫(yī)

55、醫(yī)院出具具的正式式死亡證證明和公公安部門門法醫(yī)出出具的正正式尸檢檢報告，調(diào)調(diào)度信息息部按本本規(guī)定時時限和程程序報告告，傷亡亡鑒定按按有關(guān)規(guī)規(guī)定和程程序調(diào)查查處理。5、死亡事事故報告告應(yīng)在事事發(fā)2小小時內(nèi)（重重大事故故在5小小時內(nèi)，特特大事故故在8小小時內(nèi)）上上報，報報告內(nèi)容容見附件件一。報報告內(nèi)容容在初次次報告時時由于情情況不明明沒有報報告的，經(jīng)經(jīng)搶險后后出現(xiàn)事事故傷亡亡人數(shù)發(fā)發(fā)生變化化的，應(yīng)應(yīng)及時補補報和續(xù)續(xù)報。6、發(fā)生輕輕傷及以以上事故故的，月月末填報報汾西西礦業(yè)集集團安全全管理監(jiān)監(jiān)察月報報表，次次月5日日前報送送集團公公司安監(jiān)監(jiān)局綜合合處，報報表見附附件二。三、事故調(diào)調(diào)查及取取證1、發(fā)生

56、重重傷以上上人身事事故、一一、二級級非傷亡亡事故，事事故發(fā)生生隊組在在積極采采取應(yīng)急急搶救措措施，努努力減輕輕事故損損失的同同時，盡盡量保護護好事故故現(xiàn)場，為為上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和安安全監(jiān)察察部勘察察、取證證提供條條件。如如在非常常情況下下確需動動現(xiàn)場方方可完成成應(yīng)急搶搶救任務(wù)務(wù)時，必必須征得得現(xiàn)場安安全員的的同意，并并詳細(xì)記記載事故故現(xiàn)場要要素。2、上級部部門和安安監(jiān)部門門勘察現(xiàn)現(xiàn)場或進進行事故故調(diào)查時時，現(xiàn)場場作業(yè)人人員和事事故發(fā)生生區(qū)域作作業(yè)人員員，要積積極配合合協(xié)助完完成好調(diào)調(diào)查取證證工作，任任何隊組組、部門門人員不不得拒絕絕提供所所需資料料，不得得提供偽偽證，否否則，從從嚴(yán)追究究隊組和和當(dāng)事

57、人人責(zé)任。3、事故調(diào)調(diào)查取證證材料核核實無誤誤后，同同事故報報告、事事故責(zé)任任者處理理一并歸歸檔管理理，不得得私自銷銷毀。四、事故追追查人身事故故1、發(fā)生死死亡事故故：由集集團公司司安監(jiān)局局等相關(guān)關(guān)部門會會同地方方國家煤煤礦安全全監(jiān)察機機構(gòu)組成成聯(lián)合事事故調(diào)查查組進行行事故調(diào)調(diào)查處理理。2、重傷事事故：由由安全經(jīng)經(jīng)理組織織事故隊隊組分管管領(lǐng)導(dǎo)、事事故隊組組及現(xiàn)場場“三員”及作業(yè)業(yè)人員參參加進行行追查，追追查處理理報告由由安全監(jiān)監(jiān)察部上上報集團團公司安安監(jiān)局，重重傷審批批后報集集團公司司安監(jiān)局局加蓋工工傷審核核專用章章。3、輕傷事事故：由由安全監(jiān)監(jiān)察部追追查，調(diào)調(diào)度信息息部當(dāng)日日值班領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、事事

58、故隊組組隊長、現(xiàn)現(xiàn)場跟班班隊干、當(dāng)當(dāng)班“三員”和現(xiàn)場場作業(yè)人人員參加加，做好好事故追追查記錄錄。輕傷傷事故追追查處理理后，工工傷表審審批后上上報集團團公司安安監(jiān)局。非傷亡事事故1、發(fā)生一一級非傷傷亡事故故和重大大未遂事事故，由由集團公公司總調(diào)調(diào)組織有有關(guān)部門門組成聯(lián)聯(lián)合調(diào)查查組，安安監(jiān)局派派人參加加，礦配配合進行行調(diào)查處處理。2、發(fā)生二二、三級級非傷亡亡事故，由由安全監(jiān)監(jiān)察部組組織相關(guān)關(guān)部門組組成調(diào)查查組進行行事故追追查，處處理結(jié)果果由安全全監(jiān)察部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行。3、其它事事故由安安全監(jiān)察察部事故故科負(fù)責(zé)責(zé)追查，根根據(jù)事故故類別，通通知相關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)合追查查，分析析事故原原因，制制定防范范措施。

59、4、事故調(diào)調(diào)查組有有權(quán)向發(fā)發(fā)生事故故隊組的的有關(guān)人人員詢問問了解情情況和調(diào)調(diào)閱有關(guān)關(guān)資料，任任何隊組組和個人人不得推推諉扯皮皮拒絕詢詢問調(diào)查查。5、任何部部門和個個人不得得阻礙干干涉事故故調(diào)查組組的正常常工作。五、追查要要求各專業(yè)要積積極配合合事故調(diào)調(diào)查，對對不配合合事故調(diào)調(diào)查的按按事故處處理。事事故調(diào)查查結(jié)束后后，進行行事故分分析和事事故追查查認(rèn)定及及追查程程序，具具體執(zhí)行行以下規(guī)規(guī)定：1、基本原原則：事故分析和和責(zé)任認(rèn)認(rèn)定必須須遵循的的基本原原則：實事求是是，客觀觀公正原原則；依法辦事事，依規(guī)規(guī)處罰原原則；懲前毖后后，治病病救人原原則；科學(xué)分析析，超前前防范原原則；教育為主主，處罰罰為輔原

60、原則。2、事故追追查必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“四不放放過”原則和和“三鐵”精神，結(jié)結(jié)合安安全紅線線管理制制度和和安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任追究究制度進進行追查查處理，并并將追查查處理結(jié)結(jié)果及時時通報全全礦。3、對事故故責(zé)任者者的處理理嚴(yán)格按按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任追追究制度度進行行責(zé)任追追究。4、一般事事故追查查結(jié)果由由安全經(jīng)經(jīng)理簽字字，重大大事故（含含開留處處分）追追查結(jié)果果報公司司安全經(jīng)經(jīng)理審批批后，于于發(fā)生事事故的第第二天班班前會（最最遲不得得超過三三天）通通報。5、對事故故的處理理事故發(fā)生生后，事事故隊組組在接到到通知后后，要按按通知規(guī)規(guī)定內(nèi)容容要求，準(zhǔn)準(zhǔn)時到發(fā)發(fā)放通知知部門接接受事故故調(diào)查，未未能按規(guī)規(guī)定