現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新

1、- PAGE 11 -現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新廣東金剛玻璃科技股份有限公司廣東金剛玻璃科技股份有限公司作為一家在高科技領(lǐng)域上走在前沿的民營企業(yè)，自成立以來，通過依靠科技創(chuàng)新，堅持走內(nèi)涵式和可持續(xù)發(fā)展的道路，使企業(yè)取得了較快的發(fā)展，規(guī)模也不斷壯大。但具有前瞻意識和危機意識的公司高層領(lǐng)導(dǎo)認識到要保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除了要依靠科技創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出適銷對路的高新技術(shù)產(chǎn)品，以提高公司的新經(jīng)濟增長點外，還需要依靠制度創(chuàng)新，建立起與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，我司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面已投入了大量的人力和財力進行研究，經(jīng)過多年來的探索與實踐，已總結(jié)出一套可行的現(xiàn)代企業(yè)制度建立與創(chuàng)新實施方案。一、方

2、案案的總體體思路方案的總體體思路是是：整體體改制，戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整，技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，持持續(xù)發(fā)展展。實現(xiàn)現(xiàn)改制與與戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整相結(jié)結(jié)合，改改制與技技術(shù)創(chuàng)新新、優(yōu)化化結(jié)構(gòu)相相結(jié)合，推推動企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展。二、方案的的實施目目標1、實現(xiàn)企企業(yè)體制制創(chuàng)新。在在清產(chǎn)核核資及界界定歸屬屬的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，形形成本公公司控股股、職工工、外部部法人和和自然人人參股的的多元化化投資格格局，組組建股份份制有限限公司，為為現(xiàn)代企企業(yè)制度度的建立立奠定基基礎(chǔ)。22、推動動企業(yè)技技術(shù)創(chuàng)新新。改制制與技術(shù)術(shù)創(chuàng)新有有機結(jié)合合，走“產(chǎn)、學(xué)學(xué)、研”道路，推推動企業(yè)業(yè)向高新新技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展展。3、建建立有效效創(chuàng)新機機制。使使企業(yè)建建立有

3、效效的激勵勵、約束束和競爭爭機制，激激發(fā)人力力潛能，釋釋放體制制能量。44、實現(xiàn)現(xiàn)管理創(chuàng)創(chuàng)新。首首先是建建立科學(xué)學(xué)的管理理體制，并并在此基基礎(chǔ)上引引入現(xiàn)代代信息化化技術(shù)管管理手段段，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理的流流程化、可可控化和和高效化化。方案案的最終終目標是是企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展。三、方案實實施的內(nèi)內(nèi)容 （一一）、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度度改革公司過去是是一個單單一投資資主體企企業(yè)，資資產(chǎn)都屬屬于公司司老板一一個人所所有，采采用的是是“家族式式”管理模模式，什什么事情情都是由由老板個個人說了了算，其其他員工工只是替替老板打打工。企企業(yè)這種種單一的的產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)和“家族式式”管理的的模式，在在企業(yè)發(fā)發(fā)展到一一定規(guī)模模

4、后，已已顯得與與企業(yè)的的發(fā)展不不相適應(yīng)應(yīng)，尤其其在發(fā)展展融資方方面顯得得更加突突出。因因此，企企業(yè)往往往痛失許許多投資資發(fā)展的的良機。如如何使企企業(yè)得到到快速發(fā)發(fā)展的問問題已被被提上議議事日程程。在經(jīng)過一段段時間的的醞釀后后，公司司領(lǐng)導(dǎo)已已開始意意識到單單靠簡單單生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營獲得得的資本本積累是是不夠的的，企業(yè)業(yè)必須實實現(xiàn)從生生產(chǎn)經(jīng)營營向資本本經(jīng)營的的轉(zhuǎn)變。因因此決定定對企業(yè)業(yè)進行股股份制改改造，并并以創(chuàng)新新的思想想，選擇擇了改制制與公司司戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整相結(jié)結(jié)合，改改制與結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新相相結(jié)合的的新思路路。同時時，結(jié)合合企業(yè)改改制后的的發(fā)展構(gòu)構(gòu)想，開開始制訂訂出企業(yè)業(yè)未來的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。具

5、具體戰(zhàn)略略思路是是：通過過股份制制改造，將將公司建建成集研研制開發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)加工建建筑玻璃璃、電子子玻璃和和特種玻玻璃及應(yīng)應(yīng)用于一一體的大大型綜合合性企業(yè)業(yè)，逐步步發(fā)展成成為我國國特種玻玻璃行業(yè)業(yè)發(fā)展的的領(lǐng)頭羊羊，并將將“金剛”品牌發(fā)發(fā)展成為為國內(nèi)外外市場著著名品牌牌。為盡早實現(xiàn)現(xiàn)公司未未來的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，公司司于二年年七月正正式著手手進行改改制的實實質(zhì)性工工作，聘聘請了“廣東證證券公司司”、“國信聯(lián)聯(lián)合律師師事務(wù)所所”、“廣東康康元會計計師事務(wù)務(wù)所”作為公公司改制制、法律律和財務(wù)務(wù)審計顧顧問。公司改制的的第一步步是進行行產(chǎn)權(quán)制制度改革革，變原原來單一一投資主主體為投投資主體體多元化化。因此此

6、，開始始對企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)進行清清產(chǎn)核資資，并將將資產(chǎn)進進行股份份化。為為企業(yè)進進一步明明晰產(chǎn)權(quán)權(quán)，界定定權(quán)限奠奠定了基基礎(chǔ)。公公司在此此次改制制過程中中，進行行了大膽膽創(chuàng)新，并并做到了了：1、企業(yè)改改制與戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整整的結(jié)合合公司在進行行產(chǎn)權(quán)制制度改革革過程中中，結(jié)合合了企業(yè)業(yè)改制后后的發(fā)展展戰(zhàn)略思思路，有有選擇地地邀請了了國內(nèi)外外玻璃行行業(yè)的技技術(shù)權(quán)威威機構(gòu)及及專家（如如香港金金怡玻璃璃國際有有限公司司、中國國建筑材材料科學(xué)學(xué)研究院院、國家家玻璃深深加工工工程技術(shù)術(shù)研究開開發(fā)中心心（北京京金格蘭蘭玻璃工工程技術(shù)術(shù)研究開開發(fā)中心心）、德德國達姆姆斯塔特特工業(yè)大大學(xué)沈小小鋒教授授）進行行注資參參股

7、， 給改制制后的企企業(yè)注入入新的造造血功能能，為企企業(yè)今后后走“科技創(chuàng)創(chuàng)新”和 “產(chǎn)、學(xué)學(xué)、研”相結(jié)合合的道路路，早日日實現(xiàn)未未來發(fā)展展目標奠奠定了堅堅實的基基礎(chǔ)。2、企業(yè)改改制與優(yōu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)構(gòu)的結(jié)合合公司改制前前，主要要的經(jīng)營營內(nèi)容是是玻璃幕幕墻的設(shè)設(shè)計、制制作及安安裝，它它的營業(yè)業(yè)收入占占總收入入的700%以上上，給人人的印象象是一家家普通的的幕墻公公司而已已，屬于于建筑裝裝飾行業(yè)業(yè)，沒有有什么優(yōu)優(yōu)勢可言言。其實實，我司司在玻璃璃幕墻的的施工過過程，采采用了很很多企業(yè)業(yè)自主研研制開發(fā)發(fā)的高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品，而而這些新新產(chǎn)品被被涵蓋在在玻璃幕幕墻中，沒沒有被重重點突出出出來，使使企業(yè)在在高新技技

8、術(shù)領(lǐng)域域的科研研成果沒沒有得到到很好的的體現(xiàn)。因因此，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)將此次次改制同同優(yōu)化結(jié)結(jié)構(gòu)有機機結(jié)合起起來。在在企業(yè)改改制過程程中，通通過結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整，成成立了“研發(fā)中中心” 和“高科技技產(chǎn)品研研究所”，重點點加大了了對高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)投入入，突出出了企業(yè)業(yè)發(fā)展高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品的的主導(dǎo)方方向。3、改制與與技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新相結(jié)結(jié)合借助企業(yè)的的改制，為為企業(yè)注注入新的的資金和和技術(shù)，使使企業(yè)更更具備技技術(shù)創(chuàng)新新能力。為為此，公公司20001年年借改制制的機會會，大量量吸收各各類科研研技術(shù)人人才，并并不惜投投入巨資資，進一一步完善善 “研發(fā)中中心”的建設(shè)設(shè)。研發(fā)發(fā)中心下下設(shè)特種種玻璃開開發(fā)室、防防

9、火玻璃璃構(gòu)件實實驗室、結(jié)結(jié)構(gòu)開發(fā)發(fā)室、TTFT項項目開發(fā)發(fā)部、常常規(guī)測試試室及信信息中心心等機構(gòu)構(gòu)，并致致力于多多功能建建筑玻璃璃、特種種玻璃新新產(chǎn)品及及其應(yīng)用用方面的的研究與與開發(fā)。隨著研發(fā)中中心研發(fā)發(fā)機構(gòu)的的逐步完完善，以以及公司司每年大大量科研研經(jīng)費的的投入，大大大提高高了企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力。在在20003年55月，經(jīng)經(jīng)廣東省省科學(xué)技技術(shù)廳、廣廣東省發(fā)發(fā)展計劃劃委員會會、廣東東省經(jīng)濟濟貿(mào)易委委員會聯(lián)聯(lián)合認定定，同意意以廣東東金剛玻玻璃科技技股份有有限公司司為依托托單位，組組建“廣東省省多功能能建筑玻玻璃及應(yīng)應(yīng)用工程程技術(shù)研研究開發(fā)發(fā)中心”。同時時，經(jīng)廣廣東省經(jīng)經(jīng)濟貿(mào)易易委員會會、廣

10、東東省財政政廳、廣廣東省國國家稅務(wù)務(wù)局、廣廣東省地地方稅務(wù)務(wù)局、中中國海關(guān)關(guān)總署廣廣東分署署同意，認認定我司司為“廣東省省企業(yè)技技術(shù)中心心”。目前，企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心已承承擔了國國家、省省級重大大科技攻攻關(guān)項目目和各類類科技計計劃，并并在新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、科技技成果的的推廣應(yīng)應(yīng)用方面面取得了了令人矚矚目的成成績，為為我國在在新材料料領(lǐng)域方方面做出出了巨大大的貢獻獻。使一一個以高高科技產(chǎn)產(chǎn)品為主主導(dǎo)的高高新技術(shù)術(shù)企業(yè)隨隨著改制制后脫穎穎而出。（二）、組組織制度度改革公司過去什什么事情情都是由由老板一一個人拍拍板決定定，公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略和和發(fā)展方方向都取取決于企企業(yè)老板板個人的的意志。缺缺乏健全全的

11、法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，沒沒有形成成制度化化、科學(xué)學(xué)化、民民主化的的決策程程序。這這樣，既既不利于于激發(fā)員員工的智智慧和工工作潛能能，又與與市場經(jīng)經(jīng)濟規(guī)律律背道而而馳，使使企業(yè)的的發(fā)展受受到極大大的限制制。為克服家族族式管理理模式所所帶來的的缺陷和和不足，公公司選擇擇了建立立“公司制制”，組建建了廣東東金剛玻玻璃科技技股份有有限公司司，建立立健全企企業(yè)法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)，真真正做到到企業(yè)的的所有權(quán)權(quán)、法人人財產(chǎn)權(quán)權(quán)與經(jīng)營營權(quán)相分分離，實實現(xiàn)了以以“法治”代替“人治”。公司組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖如如下： 董 事 會 股東會監(jiān)事會董秘辦廣東金剛玻玻璃科技技股份有有限公司司依法建建立股東東會、董董事會、監(jiān)監(jiān)事會和和經(jīng)

12、理層層等機構(gòu)構(gòu)。股東東大會為為公司最最高權(quán)力力機構(gòu)，作作為產(chǎn)權(quán)權(quán)的終極極所有者者股東東不直接接干預(yù)公公司的經(jīng)經(jīng)營，只只是通過過股東會會以選舉舉董事的的方式間間接影響響董事會會的重大大決策。董事會為公公司的決決策機構(gòu)構(gòu)，公司司經(jīng)營上上的重大大問題、經(jīng)經(jīng)營者的的選擇以以及利潤潤分配等等都必須須由董事事會集體體討論決決定。董董事會必必須向股股東負責責，代表表公司全全體股東東的意志志和利益益進行決決策。董董事長由由董事會會選舉產(chǎn)產(chǎn)生，董董事會的的組成，除除了主要要的股東東代表外外，公司司還注重重推選有有工作能能力、有有技術(shù)水水平的中中青年干干部參加加。同時時，還向向社會聘聘請了有有關(guān)玻璃璃技術(shù)專專家和

13、投投資顧問問參加，以以增強董董事會決決策的民民主化、科科學(xué)化和和專業(yè)化化。監(jiān)事會不參參與公司司的決策策和經(jīng)營營活動，只只是履行行公司經(jīng)經(jīng)營和管管理活動動的監(jiān)督督權(quán)。監(jiān)監(jiān)事會成成員由（不不擔任其其他部門門職務(wù)）股股東代表表、工會會代表和和職工代代表組成成。公司實行董董事會領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總經(jīng)理理負責制制?？偨?jīng)經(jīng)理由董董事會任任命，向向董事會會負責。主主要負責責公司的的日常經(jīng)經(jīng)營和管管理。下下一級經(jīng)經(jīng)理由總總經(jīng)理任任命，對對總經(jīng)理理負責，實實行分級級管理，各各部門做做到合理理分工協(xié)協(xié)作和責責權(quán)利統(tǒng)統(tǒng)一，及及時、準準確、精精干、靈靈活地保保證了公公司經(jīng)營營活動的的高效運運轉(zhuǎn)。公司在設(shè)立立組織機機構(gòu)的過過

14、程，還還充分考考慮到提提高整體體辦事效效率，因因此，公公司在進進行組織織制度改改革的過過程中，引引入了現(xiàn)現(xiàn)代“扁平化化”管理的的思想，實實現(xiàn)了組組織機構(gòu)構(gòu)的科學(xué)學(xué)設(shè)置。從從而使權(quán)權(quán)力機構(gòu)構(gòu)、決策策機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)和執(zhí)行行機構(gòu)，既既相互獨獨立、職職責分明明、各司司其職，又又相互協(xié)協(xié)調(diào)，形形成合力力。組織制度改改革后，企企業(yè)已形形成了一一套具有有現(xiàn)代企企業(yè)的組組織制度度，實現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)的所有有權(quán)、決決策權(quán)、經(jīng)經(jīng)營權(quán)的的三權(quán)分分離；使使企業(yè)權(quán)權(quán)責分明明，各機機構(gòu)、部部門各司司其職，令令行政通通，克服服了以前前的老板板說了算算、根據(jù)據(jù)老板的的意志行行事的弊弊端；大大大提高高了企業(yè)業(yè)決策的的民主性性、

15、科學(xué)學(xué)性和辦辦事效率率。（三）、管管理制度度改革科學(xué)的管理理是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，是是現(xiàn)代企企業(yè)制度度必備的的重要內(nèi)內(nèi)容，是是企業(yè)賴賴以生存存和發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)。公司司過去在在管理上上只是憑憑老板主主觀的經(jīng)經(jīng)驗和常常識，依依靠簡單單的信任任和親情情去約束束人，以以人治替替代法治治。這樣樣的做法法帶來的的是管理理出現(xiàn)漏漏洞，經(jīng)經(jīng)濟出現(xiàn)現(xiàn)損失，適適應(yīng)不了了現(xiàn)代企企業(yè)的發(fā)發(fā)展。公司進行管管理制度度改革，就就是要建建立現(xiàn)代代科學(xué)的的管理。公公司在管管理制度度改革過過程中，全全面推行行和實施施ISOO90001：220000質(zhì)量體體、ISSO1440011環(huán)境管管理體系系和OHHSASS180001職職業(yè)

16、健康康安全管管理體系系。同時時按照現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度的的要求，制制訂出規(guī)規(guī)范的公公司章程程，建立立規(guī)范的的財務(wù)、人人力資源源、勞動動、行政政保衛(wèi)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、營營銷等管管理制度度，并在在管理上上進行大大膽的創(chuàng)創(chuàng)新，賦賦予科學(xué)學(xué)管理以以新的內(nèi)內(nèi)容和手手段。主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾方面面：1、體現(xiàn)在在公司對對人才的的吸引、利利用、激激勵、培培養(yǎng)方面面為了吸引高高素質(zhì)專專業(yè)人才才，我司司建立了了一套人人才引進進和利用用制度，對對于大學(xué)學(xué)本科以以上學(xué)歷歷，公司司給予調(diào)調(diào)動戶口口和檔案案管理，并并提供住住房，碩碩士學(xué)歷歷還給予予一定的的安家費費，博士士以上學(xué)學(xué)歷可實實行配偶偶和子女女遷移戶戶口并提提供住

17、房房，給予予一定的的科研啟啟動資金金。為了使技術(shù)術(shù)人員有有發(fā)展空空間，本本公司也也建立了了一套激激勵機制制，凡獲獲市科技技進步一一等獎或或省科技技進步二二等獎的的項目組組給予一一次性不不少于330萬元元的獎勵勵。實行行研究成成果同薪薪酬掛鉤鉤。對于技術(shù)人人員，不不定期地地派送到到先進國國家學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)，讓他他們了解解當今國國際動態(tài)態(tài)，了解解行業(yè)的的發(fā)展，使使技術(shù)人人員覺得得有用武武之地。220000年我公公司一次次性派出出二十多多人赴德德國、法法國、比比利時考考察玻璃璃幕墻建建筑工程程，20001年年我公司司又派出出了二十十多人前前往意大大利、日日本、芬芬蘭考察察防火玻玻璃項目目。20002

18、年年和20003年年派出十十多位技技術(shù)人員員前往日日本考察察TFTT-LCCD市場場和設(shè)備備。同時公司還還吸收了了一批博博士、學(xué)學(xué)科帶頭頭人作為為我公司司的顧問問。通過大力吸吸引科技技人才，加加大科研研投入力力度，使使公司的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力得到大大大的提提高。在在研制、開開發(fā)的新新產(chǎn)品中中，有多多項技術(shù)術(shù)達到國國內(nèi)領(lǐng)先先水平，并并填補了了國內(nèi)空空白，進進一步強強化公司司的核心心競爭力力。2、體現(xiàn)在在公司對對提升企企業(yè)核心心競爭力力，以及及運用專專利技術(shù)術(shù)保護自自主知識識產(chǎn)權(quán)等等方面企業(yè)要在激激烈的市市場競爭爭中立于于不敗之之地，必必須自身身具備有有較強的的核心競競爭力，擁擁有自主主知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)

19、的高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品。本本著這一一理念，公公司選擇擇了從提提高企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力，研究究、開發(fā)發(fā)出高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品入手手，來提提升企業(yè)業(yè)的核心心競爭力力。近年來，公公司不惜惜投入巨巨資加強強“企業(yè)技技術(shù)中心心”和“工程技技術(shù)中心心”的建設(shè)設(shè)，大大大的提升升了企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力，并并研制開開發(fā)出一一批具有有自主知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)的高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品（如如：高強強度單片片銫鉀防防火玻璃璃等）。產(chǎn)產(chǎn)品已被被列入了了國家、省省、市等等有關(guān)科科技部門門的科技技計劃，并并獲得多多項省、市市的科技技進步獎獎和優(yōu)秀秀新產(chǎn)品品獎。公公司擁有有了自己己的核心心產(chǎn)品，核核心競爭爭力自然然得到進進一步增增強，“金剛”

20、品牌也也受越來來越多的的國人所所熟知。為了使研制制開發(fā)出出來的高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品能能夠得到到有效的的保護，公公司通過過對產(chǎn)品品進行申申請專利利。運用用了專利利權(quán)這一一法律手手段，來來保護企企業(yè)的自自主知識識產(chǎn)權(quán)。到到目前為為止，公公司共申申請專利利十四項項。其中中，發(fā)明明專利十十一項，實實用型專專利三項項。目前前，已獲獲授權(quán)專專利數(shù)三三項。3、體現(xiàn)在在公司對對標準的的制訂及及修訂方方面近年來，公公司依靠靠自身的的強大的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力，研制制開發(fā)出出多項高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)品，有有的甚至至填補了了國內(nèi)的的空白。為為了使研研制開發(fā)發(fā)出來的的科技成成果能夠夠得到進進一步推推廣應(yīng)用用，將科科研成果果盡快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)力，公公司對已已開發(fā)出出的新產(chǎn)產(chǎn)品著手手進行標標準制訂訂。同時時，積極極參與國國家或行行業(yè)標準準的制訂訂及修訂訂工作。到目前為止止，公司司已受邀邀參加了了十一項項國家或或行業(yè)標標準的制制修訂工工作，有有力推動動了公司