廠務(wù)公開(kāi)所取得主要成效體會(huì)

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE5第頁(yè)碼5頁(yè)/總合NUMPAGES總頁(yè)數(shù)5頁(yè)精選文檔PAGE廠務(wù)公然所獲得的主要收效和領(lǐng)會(huì)推行廠務(wù)公然，波及公司經(jīng)營(yíng)管理、重要決議、員工利益和清廉自律諸多方面的內(nèi)容，廠務(wù)公然要獲得實(shí)效，就一定牢牢環(huán)繞公司的中心工作，突出要點(diǎn)，抓住要害，掌握要點(diǎn)，采納不一樣的公然形式，力爭(zhēng)收到預(yù)期的成效。1、進(jìn)一步確定了員工民眾的主人翁地位，充散發(fā)揮了員工的工作踴躍性和創(chuàng)建性我委自推行廠務(wù)公動(dòng)工作以來(lái)，各公司經(jīng)過(guò)寬泛的宣傳和發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了民主政治建設(shè)，提升了公司民主管理水平，進(jìn)而促使了公司的健康發(fā)展和穩(wěn)固。公司員工民主參加、民主管理和民主監(jiān)察的權(quán)利獲得充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了公司的向心力

2、和凝集力。推行廠務(wù)公然最明顯的變化是凝集了人心。公司把家底交給員工，員工自然操主人心，盡主人責(zé)。海星輪船公司任職代會(huì)召開(kāi)前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征乞降采集員工和代表建議、建議31條，此中很多可貴建議遇到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采用。如在油料成本連續(xù)高升的狀況下，采用以重油取代輕油，開(kāi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟(jì)航道來(lái)減少能耗。海峽輪渡公司近兩年來(lái)共采集各樣合理化建議及提案百余條，過(guò)去船舶維修向來(lái)由廠方擔(dān)當(dāng)，花費(fèi)較大，在展開(kāi)向“華銅海”輪學(xué)習(xí)的活動(dòng)中，員工建議以“自修為主，外修為輔”，公司領(lǐng)導(dǎo)立刻采用了這一方案，僅僅一項(xiàng)兩年來(lái)共節(jié)儉修船管理費(fèi)150余萬(wàn)元。該公司重要決議讓員工參加，如：公司原擬建筑一艘迅

3、速、豪華車客渡輪，已多次召開(kāi)論證會(huì)和相關(guān)專家參加的咨詢會(huì)，并做了大批的先期準(zhǔn)備工作。當(dāng)公司征采員工建議時(shí)，員工紛繁發(fā)布建議和建議，公司采用了員工的建議，決定不建筑豪華客輪，贊成購(gòu)買設(shè)備比較先進(jìn)，速度較快的慣例客輪，防止了決議上可能出現(xiàn)的失誤。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情照實(shí)見(jiàn)告員工，激發(fā)員工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開(kāi)管理人員和部分海員參加的經(jīng)濟(jì)剖析會(huì)征采建議時(shí)以為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后能夠利用修船時(shí)機(jī)改裝成70客位。該建議被公司實(shí)時(shí)采用，并制定了方案，獲得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)效益。以上案例不勝列舉，因?yàn)閺S務(wù)公動(dòng)工作的不停深入，公司領(lǐng)導(dǎo)民想法識(shí)

4、增強(qiáng)，大大提升了公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決議水平易管理能力，員工廣泛感覺(jué)滿意。有些公司經(jīng)理感觸地講：“過(guò)去老是怕廠務(wù)公然，怕公然后員工不理解，其實(shí)公然后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。2、公司內(nèi)部管理工作獲得增強(qiáng)在推行廠務(wù)公動(dòng)工作中，委屬各公司民主管理、民主監(jiān)察在廣度和深度上不停深入，力爭(zhēng)把增強(qiáng)內(nèi)部管理與廠務(wù)公然制度有機(jī)地聯(lián)合起來(lái)，采用一致管理、分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的內(nèi)部管理體制。各公司接踵出臺(tái)了“黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會(huì)制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會(huì)服務(wù)許諾制”、“重要事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制度”、“履行遏止豪侈浪費(fèi)八項(xiàng)規(guī)定”及“財(cái)務(wù)管理規(guī)定”等一系列卓有收效的制度。各公司針對(duì)目前油價(jià)不停爬升

5、，水陸客貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和生產(chǎn)成本上漲的現(xiàn)狀，公司經(jīng)營(yíng)者把家底交給員工，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)而不停增強(qiáng)公司的向心力和凝集力。輪渡公司從99年開(kāi)始先后訂正和完美了船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定、低值易耗品定額計(jì)劃表、船舶維修養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)選暫行規(guī)定、水、電使用管理方法等規(guī)章制度。兩年來(lái)僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)儉話費(fèi)20余萬(wàn)元。推行廠務(wù)公然后，公司的經(jīng)濟(jì)效益顯然提升，2001年17月份實(shí)現(xiàn)收益500余萬(wàn)元，鴨白線被評(píng)為部級(jí)文明航線，公司榮獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率鈽s，公司工會(huì)被評(píng)為全國(guó)典范員工之家等。市汽運(yùn)總公司推行廠務(wù)公然以來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的內(nèi)部管理，調(diào)換了員工的踴躍

6、性和創(chuàng)建性，促使了公司各項(xiàng)工作上了一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)收益每年以9增加，可控花費(fèi)逐年降落，2000年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評(píng)為“四有”黨組織。3、推動(dòng)清廉自律工作的有效實(shí)行在推行廠務(wù)公然過(guò)程中，各公司一直堅(jiān)持把推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部清廉自律作為公然的一項(xiàng)重要內(nèi)容，較好地促使了領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉自律，違紀(jì)違紀(jì)現(xiàn)象大為減少。市汽總公司從員工比較關(guān)注，反應(yīng)比較激烈的“熱門(mén)”、“難點(diǎn)”、“要點(diǎn)”著手，在車輛更新購(gòu)買方面，改變了從前由一個(gè)部門(mén)或一、二個(gè)人說(shuō)了算的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行商討，寬泛征采員工民眾建議，選擇最優(yōu)方案，安技處詳細(xì)操作，紀(jì)委全程

7、追蹤監(jiān)察，購(gòu)買結(jié)果上墻；在各種租借承包中推行公然招標(biāo)，兩年多來(lái)，承包招標(biāo)20余次，員工對(duì)此無(wú)異議，并感覺(jué)較滿意，防止了暗箱操作，根絕了不正之風(fēng)。各公司均成立職代會(huì)民主評(píng)論公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面讓員工打分評(píng)論，并上墻宣布，許多公司推行末位裁減制度，給公司中層以上干部震動(dòng)很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促使了公司干部的清廉自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)恪守各項(xiàng)勤政規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用采納“控制就餐地址、控制陪客人員、控制招待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)招待費(fèi)均有不一樣程度的降落，市汽總公司年壓縮業(yè)務(wù)款待費(fèi)5.9萬(wàn)元。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通信費(fèi)推行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出獲得有效控制，個(gè)別公司領(lǐng)導(dǎo)多報(bào)支的話費(fèi)也實(shí)時(shí)從薪資中扣回，表現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，獲得員工民眾的一致贊成。交通公司自推行廠務(wù)公然以來(lái)，相貌發(fā)生了較大的變化，形成了“公司是員工的家，員工是公司的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的優(yōu)秀氣氛，只管近幾年燃油價(jià)錢幾輪上揚(yáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但人心的凝集，民主決議意識(shí)的增