池塘回填施工組織設(shè)計

1、 2020年4月19日 2020年4月19日池塘回填施工組織設(shè)計vy-、八、廣第一章前言一、緒論我公司有幸參加江東二期雙戶聯(lián)建區(qū)塊暗塘回填工程的投標(biāo)，是杭州江東工業(yè)園區(qū)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)對我公司的支持和信任。我公司將盡最大的努力，綜合考慮社會效益，發(fā)揮苦干、實干精神，調(diào)動一切人力、物力機械設(shè)備和技術(shù)力量投入到本工程中去，并將該工程列為我公司的重點工程，并切實做到創(chuàng)最好的質(zhì)量，最快的社會形象，出眾地將該工程順利的完成。為了本工程能有計劃有步驟的實施，特編制本工程組織設(shè)計，以指導(dǎo)本工程施工，同時肯請業(yè)主及有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)等多提寶貴意見。本公司將在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化和優(yōu)化，并編制各重要部位

2、的施工作業(yè)指導(dǎo)書和計算書，詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計，并經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。二、編制依據(jù)1、雙戶聯(lián)建區(qū)塊暗塘回填工程招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑。2、雙戶聯(lián)建區(qū)塊暗塘回填工程施工圖。3、與本工程相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。4、我公司制訂的Iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證程序文件。5、安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境保護等相關(guān)文件。6、現(xiàn)場勘察情況及我公司以往類似工程施工經(jīng)驗。三、編制原則1、遵循招標(biāo)文件及招標(biāo)標(biāo)前補充的各項條款的原則。2、遵循設(shè)計和標(biāo)前會答疑的原則，正確組織施工，使工程質(zhì)量合格，達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。3、堅持招標(biāo)文件和設(shè)計施工圖中的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的原則，確保產(chǎn)品使業(yè)主滿意。4、堅持實事求是，根據(jù)本單位的實力

3、，確保施工組織的可行性、先進性和合理性。5、確保本工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工滿足業(yè)主要求。6、充分發(fā)揮本公司專業(yè)的優(yōu)勢。7、實行“項目法施工”的原則。第二章工程概況一、工程概況1、雙戶聯(lián)建區(qū)塊暗塘回填工程，位于杭州江東工業(yè)園區(qū)。對于擬建場地暗塘，應(yīng)進行換填處理。由于地下水較淺，且暗塘深度局部可達34m,場地土為粉土，暗塘開挖時極易擾動和坍塌，開挖后采用優(yōu)質(zhì)塘渣進行壓實處理。對于暗塘填土與正常土層交界處的基礎(chǔ),由于二者的土層性質(zhì)不同,會產(chǎn)生不均勻沉降,因此對正常土層部位也回填一定厚度的塘渣層,以協(xié)調(diào)二者的差異沉降。沿線施工現(xiàn)場為待建小區(qū)民房,對挖出的淤泥予于外運,后換填優(yōu)質(zhì)塘渣。暗塘施工必須

4、保障施工供電,且自備發(fā)電或市政電網(wǎng)供電對施工現(xiàn)場用電有連續(xù)約束,盡管條件較差,施工中必須克服。2、30cm厚分層回填,壓實后承載力達到125Kpa。文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 二、工程特點按招標(biāo)文件，本工程必須在15天內(nèi)完成。第三章施工組織管理體系一、工程項目管理機構(gòu)中標(biāo)后，我公司在施工現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理部，同時在項目經(jīng)理部下配備有關(guān)職能人員，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明生產(chǎn)等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。結(jié)合本工程施工特點和現(xiàn)場實際情況，編制本施工組織計劃，按程序報監(jiān)理簽認(rèn)、業(yè)主審查。項目經(jīng)理文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2020

5、年4月19日二、項目經(jīng)理部工作內(nèi)容：（一）對施工隊伍進行組織管理：項目經(jīng)理部將組織一支具有較高管理水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，在開工之前將所有人員組織到位，確保工程按要求準(zhǔn)時開工。同時對每位員工進行從登記造冊，對外來民工做好暫住證及計劃生育管理，做好計劃生育證，以避免違反計劃生育管理規(guī)定以及其它一些影響社會穩(wěn)定的事件發(fā)生。人員組織情況詳見勞動力安排計劃表。（二）對施工成本進行組織管理：1、以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標(biāo)成本。2、根據(jù)目標(biāo)成本，進行成本核算，確定各分部、分項材料用量。3、本著技術(shù)進步的原則，采用先進管理方法，合理安排綜合施工進度計劃，確保按期完工，減少人工、機械、材料費的支出。4、合理調(diào)配土方挖填，減少土方運輸費用。5、加強質(zhì)量控制，力爭一次驗收經(jīng)過，減少