××項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃書(shū)(模板)

1、第59頁(yè) 共59頁(yè) 項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃書(shū)（模板）一、工程概況及項(xiàng)目總平面圖1、項(xiàng)目概概況介紹項(xiàng)目地地理位置置、總占占地面積積、建筑筑面積、單單體建筑筑數(shù)量、各各單體建建筑面積積和結(jié)構(gòu)構(gòu)形式（可可列表表表達(dá)）。例：棟號(hào)層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積備注A141框架 2400A24.51框架2500送一層閣樓樓A791剪力墻結(jié)構(gòu)構(gòu)5000其中含架立立層2、項(xiàng)目總總平面圖圖（略）3、項(xiàng)目工工程管理理的特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)從項(xiàng)目環(huán)境境、資金金、項(xiàng)目目的進(jìn)度度要求、質(zhì)質(zhì)量要求求中講述述。例：一期工程共共21個(gè)單單體建筑筑物，總總共133.9萬(wàn)萬(wàn)平方米米同步開(kāi)開(kāi)工，220個(gè)月月竣工，包包括室外外道路、管管線，

2、工工程量大大、時(shí)間間緊等。場(chǎng)地所處為為市中心心地帶，地地下室為為大開(kāi)挖挖，場(chǎng)地地臨時(shí)措措施搭設(shè)設(shè)困難，需需要外借借加工場(chǎng)場(chǎng)地。軸網(wǎng)復(fù)雜、放放坡難度度大、施施工難度度大、工工期緊。建筑物業(yè)形形態(tài)多樣樣，多層層，小高高層，人人防，地地下車庫(kù)庫(kù)并存，工工程管理理難度大大。二、項(xiàng)目的的組織架架構(gòu)與崗崗位職責(zé)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程程中各單單位的組組織架構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)及管理理要求1）*公公司的職職責(zé)、管管理要求求。2）設(shè)計(jì)單單位的職職責(zé)、管管理要求求。3）監(jiān)理單單位的職職責(zé)、管管理要求求。4）咨詢單單位的職職責(zé)、管管理要求求。5）總包單單位的職職責(zé)、管管理要求求。6）集團(tuán)公公司的職職責(zé)、管管理要求求。中節(jié)能實(shí)

3、業(yè)業(yè)發(fā)展公公司設(shè)立立規(guī)劃發(fā)發(fā)展部、工工程管理理部、成成本控制制部和審審計(jì)管理理部對(duì)基基建項(xiàng)目目進(jìn)行全全過(guò)程管管理，具具體職能能如下：1、規(guī)劃發(fā)發(fā)展部園區(qū)調(diào)研、開(kāi)開(kāi)發(fā)。負(fù)負(fù)責(zé)組織織園區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目的整整體市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研并并形成整整體市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)報(bào)告；園區(qū)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)。負(fù)負(fù)責(zé)園區(qū)區(qū)項(xiàng)目的的產(chǎn)品定定位、總總體規(guī)劃劃及經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算，設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，組織召開(kāi)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目公司和參建單位進(jìn)行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念的協(xié)調(diào)、宣貫工作；c)園區(qū)全全生命周周期管理理。對(duì)園園區(qū)組合合、節(jié)能能配備進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃研究并并牽頭行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定定，現(xiàn)有有園區(qū)改改造的管管理，園園區(qū)運(yùn)營(yíng)營(yíng)監(jiān)控工工作并確確保贏利利指標(biāo)的的完成。2

4、、工程管管理部施工管理。負(fù)負(fù)責(zé)建立立工程施施工管理理體系，組組織公司司有關(guān)人人員進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)勘勘察并檢檢查參建建各單位位的施工工準(zhǔn)備工工作，審審核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目公司開(kāi)開(kāi)展參建建各方與與周邊環(huán)環(huán)境相關(guān)關(guān)工作的的協(xié)調(diào)；質(zhì)量技術(shù)管管理。負(fù)負(fù)責(zé)建立立工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系，施施工合同同簽訂等等工作提提供技術(shù)術(shù)支持，監(jiān)監(jiān)督施工工圖紙會(huì)會(huì)審、技技術(shù)交底底工作，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目公司及及參建各各單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照質(zhì)量控控制計(jì)劃劃開(kāi)展施施工工作作，開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的重大技技術(shù)方案案、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的評(píng)審和和論證，抽抽查施工工質(zhì)量并并對(duì)虛報(bào)報(bào)謊報(bào)現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行行及時(shí)處處理并記記錄備案案；工期管理。負(fù)負(fù)責(zé)建立立工程進(jìn)進(jìn)

5、度管理理體系，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目公司及及參建各各單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照進(jìn)度控控制計(jì)劃劃開(kāi)展施施工工作作，組織織工期變變更的評(píng)評(píng)審和論論證工作作，抽查查施工進(jìn)進(jìn)度并對(duì)對(duì)虛報(bào)謊謊報(bào)現(xiàn)象象進(jìn)行及及時(shí)處理理并記錄錄備案；安全管理。負(fù)負(fù)責(zé)建立立工程安安全管理理體系，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目公司及及參建各各單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照安全控控制計(jì)劃劃開(kāi)展施施工工作作，抽查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理理工作，并并對(duì)違規(guī)規(guī)現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)處理并并記錄備備案。3、成本控控制部成本控制。負(fù)負(fù)責(zé)建立立工程成成本管理理體系，參參與園區(qū)區(qū)項(xiàng)目可可行性研研究的造造價(jià)指導(dǎo)導(dǎo)及設(shè)計(jì)計(jì)方案的的限額控控制，抽抽查工程程項(xiàng)目投投資進(jìn)度度并對(duì)違違規(guī)現(xiàn)象象進(jìn)行及及時(shí)處理理并

6、記錄錄備案，組組織審核核重大工工程變更更事項(xiàng)及及更價(jià)款款，對(duì)工工程費(fèi)用用及工作作量進(jìn)行行結(jié)算，配配合公司司審計(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)等部部門(mén)的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查；招標(biāo)采購(gòu)。協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目公司物資采購(gòu)和工程建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)合同的價(jià)格談判，采購(gòu)、招標(biāo)流程的設(shè)計(jì)和改善，園區(qū)項(xiàng)目采購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作；工程合同管管理。負(fù)負(fù)責(zé)建立立工程合合同管理理體系，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目公司及及參建各各單位嚴(yán)嚴(yán)格按照照工程合合同開(kāi)展展施工工工作，審審查項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)文件、工工程合同同，組織織工程合合同變更更進(jìn)行評(píng)評(píng)審和論論證工作作，審核核工程合合同索賠賠事宜；供應(yīng)商管理理。負(fù)責(zé)責(zé)組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)開(kāi)展供供應(yīng)商考考察與評(píng)評(píng)級(jí)工作作，

7、配合合公司內(nèi)內(nèi)部有關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行物資資和材料料采購(gòu)的的詢價(jià)、核核價(jià)工作作，建立立供應(yīng)商商檔案并并及時(shí)維維護(hù)更新新，維護(hù)護(hù)與供應(yīng)應(yīng)商的關(guān)關(guān)系。4、審計(jì)管管理部財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)下屬子公司及其經(jīng)營(yíng)責(zé)任人開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)，公司及下屬子公司對(duì)資產(chǎn)使用、管理和保值增值情況及重大資產(chǎn)處置的審計(jì)；管理審計(jì)。負(fù)負(fù)責(zé)公司司管理審審計(jì)制度度的制定定與完善善，公司司內(nèi)控制制度的制制定并執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)公司各各部門(mén)與與子公司司開(kāi)展管管理審計(jì)計(jì)；基建審計(jì)。負(fù)負(fù)責(zé)公司司基建審審計(jì)制度度的制定定與完善善，對(duì)基基建招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)工工作進(jìn)行行審計(jì)，對(duì)對(duì)基建工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全控制情情況進(jìn)行行審計(jì)，對(duì)對(duì)基建工工程的相相關(guān)合同同進(jìn)行審審計(jì)，

8、對(duì)對(duì)基建工工程費(fèi)用用支出及及工程決決算進(jìn)行行審計(jì)；流程審計(jì)。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司各部部門(mén)及子子公司流流程工作作的運(yùn)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、檢查查，對(duì)流流程實(shí)施施的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、進(jìn)度度、控制制和執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)，對(duì)流流程持續(xù)續(xù)優(yōu)化完完善提出出建設(shè)性性意見(jiàn)與與建議。8）材料供供應(yīng)商的的職責(zé)、管管理要求求（甲供供）。工程部組織織架構(gòu)及及崗位職職責(zé)（供供參考）（1）工程程部組織織架構(gòu)監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理支持材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)強(qiáng)弱電給排水土建設(shè)備、材料經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理工程經(jīng)理甲供材料、甲供設(shè)備供應(yīng)商指定分包監(jiān)理公司獨(dú)立分包工程部總承包施工單位職能部門(mén)集團(tuán)職能部門(mén)公司監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理支持材料供應(yīng)設(shè)備

9、供應(yīng)強(qiáng)弱電給排水土建設(shè)備、材料經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理工程經(jīng)理甲供材料、甲供設(shè)備供應(yīng)商指定分包監(jiān)理公司獨(dú)立分包工程部總承包施工單位職能部門(mén)集團(tuán)職能部門(mén)公司工程部的的定位 工程部部是在公公司的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下代代表企業(yè)業(yè)履行施施工承包包與材料料采購(gòu)合合同，按按合同要要求完成成項(xiàng)目建建設(shè)任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)。工工程部是是一個(gè)組組織體，要要具有凝凝聚管理理人員的的力量并并調(diào)動(dòng)起起積極性性，促進(jìn)進(jìn)管理人人員的合合作；協(xié)協(xié)調(diào)公司司職能部部門(mén)之間間、管理理人員之之間的關(guān)關(guān)系，發(fā)發(fā)揮每個(gè)個(gè)人的崗崗位作用用；協(xié)調(diào)調(diào)與公司司各部門(mén)門(mén)、集團(tuán)團(tuán)公司分分管部門(mén)門(mén)、政府府主管部部門(mén)、監(jiān)監(jiān)理單位位、總承承包商、制制定分包

10、包單位、獨(dú)獨(dú)立分包包商、材材料供應(yīng)應(yīng)商等的的關(guān)系。工程部的的工作內(nèi)內(nèi)容 負(fù)責(zé)施施工準(zhǔn)備備階段、施施工管理理階段的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全文明明、施工工期間資資料的控控制及材材料采購(gòu)購(gòu)管理、項(xiàng)項(xiàng)目控制制要求的的具體工工作分工工如下表表。工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)報(bào)批報(bào)建建工作；辦理工工程建設(shè)設(shè)施工許許可證；辦理質(zhì)質(zhì)量、安安全、監(jiān)監(jiān)督手續(xù)續(xù)；辦理理施工用用電、施施工用水水及排放放，辦理理臨時(shí)路路工程報(bào)報(bào)批、辦辦理臨建建施工等等等。工程部開(kāi)工準(zhǔn)備基準(zhǔn)點(diǎn)放置置與保護(hù)護(hù)、場(chǎng)地地拆遷清清理、三三通一平平及圍護(hù)護(hù)墻施工工、周邊邊市政管管線到位位情況的的調(diào)研與與落實(shí)。工程部計(jì)劃體系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總總體

11、計(jì)劃劃公司負(fù)責(zé)、工工程部配配合總包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、分包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃工程部負(fù)責(zé)責(zé)、招標(biāo)標(biāo)部門(mén)配配合材料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)責(zé)、招標(biāo)標(biāo)部門(mén)配配合施工及監(jiān)理理單位確確定施工單位考考察、技技術(shù)標(biāo)書(shū)書(shū)、合同同（技術(shù)術(shù)部分）工程部負(fù)責(zé)責(zé)考察、技技術(shù)標(biāo)書(shū)書(shū)、合同同（技術(shù)術(shù)）與考考核，招招標(biāo)部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)招招標(biāo)及合合同談判判監(jiān)理單位考考察、技技術(shù)標(biāo)書(shū)書(shū)、合同同（技術(shù)術(shù)部分及及對(duì)監(jiān)理理考核要要求）零星工程及及材料總價(jià)x萬(wàn)元元以下零零星工程程；x萬(wàn)元以以下零星星材料供供應(yīng)商及及合同工程部圖紙及方案案評(píng)審方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)規(guī)劃劃發(fā)展部部負(fù)責(zé)、子子公司參參與初步設(shè)計(jì)、各各專業(yè)圖圖紙?jiān)u審審由集團(tuán)規(guī)劃

12、劃發(fā)展部部負(fù)責(zé)、子子公司參參與施工圖會(huì)審審由工程部負(fù)負(fù)責(zé)、集集團(tuán)規(guī)劃劃、工程程、成本本參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)審（涉涉及深基基坑、大大模板、“四四新”技技術(shù)、超超限腳手手架、超超重吊裝裝、防水水等）由工程部負(fù)負(fù)責(zé)、集集團(tuán)工程程部參與與材料、設(shè)備備、構(gòu)配配件選樣、定板板設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)責(zé)，工程程部配合合制定（材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃）工程部負(fù)責(zé)責(zé)甲供材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)及合同同工作成本合約部部負(fù)責(zé)，設(shè)設(shè)計(jì)、工工程配合合甲供材料設(shè)設(shè)備到貨貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)責(zé)工程驗(yàn)收樁驗(yàn)收工程部基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收各專業(yè)工程程驗(yàn)收工程部工工作職責(zé)責(zé) 負(fù)責(zé)與與工程有有關(guān)的報(bào)報(bào)批報(bào)建建工程 負(fù)責(zé)編編寫(xiě)工程程管理有

13、有關(guān)的工工程計(jì)劃劃，內(nèi)容容包括：負(fù)責(zé)編編寫(xiě)“總總包單位位、監(jiān)理理單位、分分包單位位進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃”，報(bào)報(bào)集團(tuán)審審批后，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)“材料料、設(shè)備備、構(gòu)配配件進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃”，報(bào)報(bào)集團(tuán)審審批后，并并組織實(shí)實(shí)施；負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)“工程程開(kāi)工前前準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃表”及及“項(xiàng)目XXX工作作計(jì)劃”并并組織實(shí)實(shí)施。 負(fù)責(zé)組組織對(duì)承承建商/供應(yīng)商商考察，編編制“承承建商/供應(yīng)商商考察報(bào)報(bào)告”及及技術(shù)標(biāo)標(biāo)書(shū)和技技術(shù)合同同；審核核乙方自自行分包包的分承承包商及及乙供有有信息價(jià)價(jià)材料品品牌；審審核乙方方上報(bào)的的施工方方案、施施工措施施；審批批乙方上上報(bào)的工工程聯(lián)系系單；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工各各階段設(shè)設(shè)置定期期不定

14、期期檢查及及諸多控控制點(diǎn)；每月組組織對(duì)工工程質(zhì)量量及安全全進(jìn)行全全面檢查查；負(fù)責(zé)責(zé)按照政政府有關(guān)關(guān)規(guī)定組組織正式式驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組組織項(xiàng)目目驗(yàn)收及及辦理墻墻改及水水泥基金金退還手手續(xù)；負(fù)負(fù)責(zé)督促促項(xiàng)目移移交工作作；負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程實(shí)施施階段資資料收集集歸檔工工作；負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)及項(xiàng)目目后評(píng)估估工作。工程部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分管工工作職責(zé)責(zé)（招投投標(biāo)工作作、審批批工作事事務(wù)、進(jìn)進(jìn)度、成成本、安安全、管管控工作作）略工程部分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作權(quán)權(quán)限：（簽簽字權(quán)、下下層員工工的考核核權(quán)、人人事權(quán)）略工程部主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)職責(zé)A、負(fù)責(zé)與與工程有有關(guān)報(bào)批批報(bào)建、監(jiān)監(jiān)理單位位、分包包單位的的考察工工作。B、全

15、面負(fù)負(fù)責(zé)與工工程有關(guān)關(guān)的工作作計(jì)劃并并監(jiān)控及及實(shí)施。C、負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量、安全全、資料料收集歸歸檔工作作。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程變更的的控制及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證工作作。E、對(duì)下層層員工的的業(yè)績(jī)考考核權(quán)及及獎(jiǎng)金分分配建議議權(quán)。F、負(fù)責(zé)“進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃”的編編制。G、對(duì)監(jiān)理理單位和和咨詢單單位進(jìn)行行月考核核工作。專業(yè)工程程師崗位位職責(zé)A：土建現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程師 負(fù)責(zé)專專業(yè)工程程圖紙的的全面審審核工作作，包括括圖紙內(nèi)內(nèi)工藝要要求、材材料的選選用要求求；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作；復(fù)核單單體建筑筑的放線線工作。 負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)組織織施工場(chǎng)場(chǎng)地的施施工單位位移交工工作；負(fù)負(fù)責(zé)“工工作范圍圍內(nèi)分包包施工單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃”、

16、“材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃”的編編制，并并控制各各單位、材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間；負(fù)負(fù)責(zé)全面面協(xié)調(diào)施施工過(guò)程程中土建建、給排排水、暖暖通、強(qiáng)強(qiáng)弱電各各專業(yè)之之間的配配合工作作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程進(jìn)行中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期期的要求求，對(duì)重重點(diǎn)部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進(jìn)行行專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)各分分項(xiàng)工程程組織抽抽驗(yàn)；協(xié)協(xié)調(diào)組織織工作建建設(shè)中的的基礎(chǔ)、主主體、竣竣工等驗(yàn)驗(yàn)收工作作，全面面協(xié)調(diào)與與物業(yè)公公司的工工程交接接工作；負(fù)責(zé)工工作范圍圍內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)變更的的現(xiàn)場(chǎng)控控制工作作

17、及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證審審核工作作。負(fù)責(zé)甲供材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的數(shù)量量、質(zhì)量量核對(duì)工工作和移移交工作作；實(shí)際際掌握施施工進(jìn)度度情況，及及時(shí)向公公司及集集團(tuán)職能能部門(mén)反反映進(jìn)度度滯后情情況；負(fù)負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度款款的審查查工作，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證進(jìn)進(jìn)行拍攝攝照片和和記錄。B、給水、排排水工程程師負(fù)責(zé)給排水水設(shè)計(jì)及及設(shè)備、材材料的選選用工作作；負(fù)責(zé)責(zé)給水排排水專業(yè)業(yè)工程圖圖紙的全全部審核核工作，包包括審核核圖紙內(nèi)內(nèi)工藝要要求、材材料、設(shè)設(shè)備的選選用要求求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前前期相關(guān)關(guān)報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作：辦理理施工臨臨時(shí)用水水手續(xù)，辦辦理臨時(shí)時(shí)排水手手續(xù)；負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；負(fù)責(zé)責(zé)室外市市政管線線的設(shè)計(jì)計(jì)綜合工工

18、作，并并施工協(xié)協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位的考察察工作；負(fù)責(zé)工工作范圍圍內(nèi)施工工計(jì)劃編編制或?qū)弻徍耍乜刂撇牧狭?、?gòu)配配件的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)施工過(guò)過(guò)程中土土建；、暖暖通、強(qiáng)強(qiáng)弱電各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程進(jìn)行中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期期的要求求，對(duì)重重點(diǎn)部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進(jìn)行行專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)各分分項(xiàng)工程程組織抽抽驗(yàn)；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗(yàn)收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負(fù)負(fù)責(zé)工作作范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)變變更的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制

19、制工作及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證審核核工作。工作范圍：室內(nèi)、外外給排水水工程、市市政工程程、消防防工程、水水景觀工工程、燃燃?xì)夤こ坛痰认嚓P(guān)關(guān)報(bào)批、驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)等。C、暖通工工程師負(fù)責(zé)暖通設(shè)設(shè)計(jì)及設(shè)設(shè)備、材材料的選選用工作作；負(fù)責(zé)責(zé)暖通專專業(yè)工程程圖紙的的全部審審核工作作，包括括審核圖圖紙內(nèi)工工藝要求求、材料料、設(shè)備備的選用用要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位的考察察工作；負(fù)責(zé)工工作范圍圍內(nèi)施工工計(jì)劃編編制或?qū)弻徍?，控控制材料料、?gòu)配配件的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)施工過(guò)過(guò)程中土土建、給給排水、強(qiáng)強(qiáng)弱電各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程進(jìn)行中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公公司

20、、施施工單位位的工作作，使工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期期的要求求，對(duì)重重點(diǎn)部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進(jìn)行行專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)各分分項(xiàng)工程程組織抽抽驗(yàn)；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗(yàn)收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負(fù)負(fù)責(zé)工作作范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)變變更的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制工作及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證審核核工作。工作范圍：消防工工程、暖暖通空調(diào)調(diào)工程及及相關(guān)報(bào)報(bào)批、驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)等。D、電氣工工程師（強(qiáng)強(qiáng)、弱電電）負(fù)責(zé)電氣設(shè)設(shè)計(jì)及設(shè)設(shè)備、材材料的選選用工作作；負(fù)責(zé)責(zé)電氣專專業(yè)工程程圖紙的的全部審審核工作作，包括括審核圖圖紙內(nèi)工工藝要求求、材料料、設(shè)備備的選用用要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前前

21、期相關(guān)關(guān)報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作：辦理理施工臨臨時(shí)用電電等手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備工作；負(fù)責(zé)室室外市政政管線的的設(shè)計(jì)綜綜合工作作，并施施工協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，工工作范圍圍內(nèi)材料料、設(shè)備備進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的編編制，并并控制各各單位、材材料廠、構(gòu)構(gòu)配件的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，負(fù)負(fù)責(zé)工作作范圍內(nèi)內(nèi)施工計(jì)計(jì)劃編制制或?qū)徍撕耍刂浦撇牧?、?gòu)構(gòu)配件的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)施工過(guò)過(guò)程中土土建、暖暖通、給給排水各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程進(jìn)行中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期期的要求求，對(duì)

22、重重點(diǎn)部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進(jìn)行行專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)各分分項(xiàng)工程程組織抽抽驗(yàn)；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗(yàn)收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負(fù)負(fù)責(zé)工作作范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)變變更的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制工作及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證審核核工作。工作范圍：消防工工程、弱弱電工程程及相關(guān)關(guān)報(bào)批、驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)等。E、景觀工工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)景景觀設(shè)計(jì)計(jì)及環(huán)境境材料的的選用工工作；負(fù)負(fù)責(zé)景觀觀專業(yè)工工程圖紙紙的全部部審核工工作，包包括審核核圖紙內(nèi)內(nèi)施工要要求、材材料、設(shè)設(shè)備的選選用等民民，負(fù)責(zé)責(zé)組織景景觀施工工單位的的考察與與入圍工工作，負(fù)負(fù)責(zé)“景景觀施工工單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃”、“景景觀材料料

23、進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃”的的編制，提提交成本本部作為為招標(biāo)的的依據(jù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組組織工作作范圍內(nèi)內(nèi)分包施施工單位位進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，工工作范圍圍內(nèi)材料料、設(shè)備備進(jìn)行計(jì)計(jì)劃的編編制，并并控制各各單位、材材料廠、構(gòu)構(gòu)配件的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間，負(fù)負(fù)責(zé)工作作范圍內(nèi)內(nèi)施工計(jì)計(jì)劃編制制或?qū)徍撕?，控制制材料、?gòu)構(gòu)配件的的進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)施工過(guò)過(guò)程中土土建、暖暖通、強(qiáng)強(qiáng)弱電、給給排水各各專業(yè)之之間的配配合工作作；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)解解決工程程進(jìn)行中中的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理公公司、施施工單位位的工作作，使工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期期的要求求，對(duì)重重點(diǎn)部位位及易出出現(xiàn)通病病部分和和監(jiān)理工工程師一一起進(jìn)行行專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)

24、各分分項(xiàng)工程程組織抽抽驗(yàn)；負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)組織工工程專業(yè)業(yè)驗(yàn)收工工作，配配合與物物業(yè)公司司的工程程交接工工作；負(fù)負(fù)責(zé)工作作范圍內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)變變更的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制制工作及及現(xiàn)場(chǎng)簽簽證審核核工作。工作范圍：室外環(huán)環(huán)境工程程J、資料信信息員 往來(lái)來(lái)文件收收發(fā)、傳傳閱、歸歸檔；信信息監(jiān)控控、上傳傳；竣工工驗(yàn)收備備案資料料落實(shí)；部門(mén)日日常內(nèi)務(wù)務(wù)管理。 工作作范圍：資料信信息工作作監(jiān)理單位及及總承包包單位可可能的架架構(gòu)及其其它監(jiān)理組織織架構(gòu)圖圖資料員設(shè)備監(jiān)理見(jiàn)證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)代表項(xiàng)目總監(jiān)資料員設(shè)備監(jiān)理見(jiàn)證員安全監(jiān)理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理總監(jiān)代表項(xiàng)目總監(jiān)總包組織織架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理師師項(xiàng)目的范圍圍劃分總標(biāo)段

25、劃分分：本工工程為了了項(xiàng)目盡盡快開(kāi)工工，實(shí)行行樁基先先行施工工實(shí)施方方案，由由業(yè)主對(duì)對(duì)工程樁樁、地下下圍護(hù)施施工和地地下開(kāi)挖挖先行組組織招標(biāo)標(biāo)實(shí)施，完完成后由由監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主方、后后續(xù)總包包單位進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收合格后后，劃入入總包資資料管理理?？偝邪淌┦┕し秶鷩鷦澐衷瓌t第一，劃分分為23個(gè)標(biāo)標(biāo)段，以以利于施施工中對(duì)對(duì)總包單單位評(píng)比比、產(chǎn)生生良性競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)；第二，物業(yè)業(yè)類型相相近，以以利于總總包單位位合理安安排人、材材、機(jī)及及流水施施工；第三，場(chǎng)地地集中，便便于施工工；第四，有利利于工程程管理、驗(yàn)驗(yàn)收、備備案等工工作。劃分方案根據(jù)以上原原則，經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及招招標(biāo)小組組討論，確確認(rèn)按以以下方案

26、案進(jìn)行總總包招標(biāo)標(biāo)（以地地下結(jié)構(gòu)構(gòu)后澆帶帶為界）；一期一標(biāo)段段：B11B88、B111、A1A4、A311A334樓，建建筑面積積約4萬(wàn)平方方米；一期二標(biāo)段段：A55A226號(hào)樓樓，建筑筑面積約約6.88萬(wàn)平方方米。總承包商、分分包商的的工作范范圍工程承包范范圍內(nèi)建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電施工工圖中除除甲方另另行分包包、甲供供材料設(shè)設(shè)備所列列項(xiàng)目以以外的工工程內(nèi)容容及甲方方分包所所列項(xiàng)目目中的預(yù)預(yù)埋（留留）件、暗暗配及構(gòu)構(gòu)建（或或設(shè)備、部部件等）安安裝后的的堵補(bǔ)。室室外散水水坡、首首層陽(yáng)臺(tái)臺(tái)主體及及裝飾工工程、私私家花園園圍墻主主體及裝裝飾、私私家花園園內(nèi)、室室外樓梯梯鋪裝工工程及室室外樓梯梯上的

27、花花池主體體和裝飾飾工程、私私家花園園土方回回填至園園建圖紙紙要求標(biāo)標(biāo)高、竣竣工后的的建筑垃垃圾及時(shí)時(shí)清理、成成品保護(hù)護(hù)、竣工工前和移移交給物物業(yè)公司司前的外外墻面磚磚的清洗洗、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合合驗(yàn)收、保保修期內(nèi)內(nèi)維修和和保修、因因質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題引起起的維修修和更換換、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)及及技術(shù)培培訓(xùn)等。獨(dú)立分包工工程、指指定分包包工程、指指定供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)設(shè)備、甲甲定乙供供材料序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人一獨(dú)立分包工工程配合管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率1小區(qū)配電工工程無(wú)（施工水水電由總總包提供供，分包包商掛表表計(jì)量，費(fèi)費(fèi)用由總總包向?qū)I(yè)分包包商收取?。?；室室內(nèi)表后后由總包包施工2室外給水工工程無(wú)（同上）；出墻11.

28、5mm以內(nèi)由由總包施施工3室外污水、雨雨水工程程無(wú)（同上）；出墻11.5mm以內(nèi)由由總包施施工4室外供熱工工程無(wú)序號(hào)項(xiàng)目名稱結(jié)算方式責(zé)任人5小區(qū)燃?xì)夤すこ虩o(wú)（同上）6有線電視安安裝工程程無(wú)（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工7電話、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工8小區(qū)智能化化工程無(wú)（同上）；室內(nèi)管管路排放放由總包包施工9泵房設(shè)備安安裝工程程出泵房1.5m以以內(nèi)由總總包施工工，泵房房電氣埋埋管由總總包施工工二指定分包工工程配合管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)率（不不含設(shè)備備費(fèi)用）1樁基工程無(wú)2土方工程無(wú)3鋁合金門(mén)窗窗（包括括五金件件、玻璃璃、鋁型型材等）2%4幕墻、玻璃璃雨篷2%5空調(diào)百葉2%6

29、單元門(mén)2%7入戶門(mén)2%8陽(yáng)光欄桿工工程2%9電梯采購(gòu)、安安裝安裝費(fèi)2%10人防工程2%11消防工程2%12樣板樓、售售樓處精精裝修工工程樣板房每套套15000元；售樓處處30000元13園林景觀工工程三甲購(gòu)材料結(jié)算方式1外墻面磚保管費(fèi)按材材料費(fèi)的的%計(jì)價(jià)，節(jié)節(jié)省材料料由施工工單位享享有2內(nèi)外墻涂料料同上3樓地面及墻墻面磚4外墻、屋面面保溫板板5屋面瓦6散熱器及溫溫控閥7水表、電表表、氣表表、熱表表8對(duì)講設(shè)備9用戶箱、電電表箱、配配電箱10風(fēng)機(jī)11通風(fēng)系統(tǒng)部部件及閥閥門(mén)12空調(diào)設(shè)備及及部件閥閥門(mén)13消防設(shè)備14水泵15公共應(yīng)急照照明燈具具16室外燈具17信報(bào)箱18停車位（植植草磚、停停車桿）19

30、車行道減速速坡、止止車石20人行道磚21廣場(chǎng)磚/室室外石材材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座座椅、垃垃圾箱、兒兒童游樂(lè)樂(lè)設(shè)施、成成品花盆盆）甲定乙供（甲甲方指定定品牌范范圍）材材料序號(hào)名稱指定品牌責(zé)任人一電氣設(shè)備安安裝工程程開(kāi)關(guān)、插座座公共部分普普通燈具具二給水排水工工程靜音排水管管地漏冷熱水用聚聚丙烯管管截止閥、閘閘閥、蝶蝶閥、球球閥、止止回閥、浮浮球閥、減減壓閥三供熱工程鋁塑復(fù)合管管四防水材料注： 1.乙方應(yīng)應(yīng)優(yōu)先選選用上述述指定品品牌的材材料，如如要采用用上述品品牌以外外的產(chǎn)品品時(shí)，須須報(bào)甲方方考察確確定。并并：當(dāng)其其他品牌牌獲甲方方認(rèn)可時(shí)時(shí)，其就就該材料料所作報(bào)報(bào)價(jià)仍對(duì)對(duì)乙方具具有

31、約束束力，即即乙方須須以不高高于該材材料的報(bào)報(bào)價(jià)去購(gòu)購(gòu)買(mǎi)相同同檔次或或更高檔檔次的材材料。甲方另行分分包的工工程，乙乙方如有有相應(yīng)施施工資質(zhì)質(zhì)，則可可參與投投標(biāo)，在在同等條條件下，甲甲方優(yōu)先先考慮由由乙方中中標(biāo)。所有甲方指指定分包包的工程程、甲購(gòu)購(gòu)材料，需需簽訂三三方合同同。建議：1）建筑總總包施工工范圍，應(yīng)應(yīng)在合同同條款中中明確，對(duì)對(duì)于雙方方存在爭(zhēng)爭(zhēng)議的地地方，應(yīng)應(yīng)補(bǔ)充文文件說(shuō)明明，對(duì)于于施工界界限一定定劃分清清楚，尤尤其有下下道專業(yè)業(yè)施工時(shí)時(shí)，必須須明確，以以免為后后續(xù)結(jié)算算造成麻麻煩。2）在甲定定乙購(gòu)材材料中，要要求品牌牌的同時(shí)時(shí)需要明明確材料料等級(jí)、顏顏色、尺尺寸規(guī)格格等其他他方面的的

32、標(biāo)準(zhǔn)。第四章 工程進(jìn)進(jìn)度管理理1.項(xiàng)目總總控制計(jì)計(jì)劃按浙江公司司一、二二級(jí)計(jì)劃劃模板2.工程施施工進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃按浙江公司司二、三三級(jí)計(jì)劃劃模板3.工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的特點(diǎn)點(diǎn)第一，整個(gè)個(gè)項(xiàng)目同同步開(kāi)工工，同步步竣工驗(yàn)驗(yàn)收、完完成備案案工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目整整體工期期要求高高。第二，配合合銷售要要求，銷銷售大廳廳在20012年年4月28日交交付，以以臨時(shí)建建筑申報(bào)報(bào)施工。第三，配合合銷售要要求，220122年3月25日示示范區(qū)需需做樣板板樓，220066年5月10日需需做室外外景觀，與與主體工工程交叉叉作業(yè)，同同步施工工，總包包施工的的工序安安排難度度大。第四，項(xiàng)目目報(bào)批報(bào)報(bào)建的工工作相對(duì)對(duì)滯后，樁樁

33、基需先先行施工工，總包包招標(biāo)工工作時(shí)間間需壓縮縮。第五，外墻墻采用外外保溫措措施，外外墻面作作業(yè)工序序增加，外外架拆除除時(shí)間加加長(zhǎng)，影影響室外外綜合管管線的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)。4.工程進(jìn)進(jìn)度控制制措施總包施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核施工合同簽簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前，總總承包商商根據(jù)施施工合同同要求編編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)監(jiān)理理公司。監(jiān)理公司審審核總承承包商項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的合理性性和可行行性，及及施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中有關(guān)施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的技術(shù)保保證和項(xiàng)項(xiàng)目管理理保證措措施的有有效性。審審核通過(guò)過(guò)后，則則轉(zhuǎn)送工工程部審審核。工程部著重重審核總總承包商商項(xiàng)目目總施工

34、工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與與項(xiàng)目目總控制制計(jì)劃的的各關(guān)鍵鍵工期節(jié)節(jié)點(diǎn)的符符合性。對(duì)對(duì)其中配配合銷售售的工作作應(yīng)有具具體的安安排。計(jì)計(jì)劃通過(guò)過(guò)后報(bào)集集團(tuán)公司司工程管管理部批批復(fù)。對(duì)其中的不不符合項(xiàng)項(xiàng)，督促促總包單單位進(jìn)行行整改；審批通通過(guò)后的的項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將將作為總總包合同同的一部部分?？偪偝邪躺贪磁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃組組織施工工，監(jiān)理理公司按按此計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。（2）施工工過(guò)程中中施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃審核施工總承包包商按照照項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制施工工月度計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理公司司予以審審核各細(xì)細(xì)部細(xì)化化與項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的符合性性和合理理性，并并提交工工程部

35、審審查。（3）總包包施工協(xié)協(xié)調(diào)管理理對(duì)于甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料，總總承包商商按合約約規(guī)定收收取總包包管理費(fèi)費(fèi)，將其其納入總總包管理理范圍之之內(nèi)?？偪偘诰幘幹祈?xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮甲方分分包工程程和甲方方供貨材材料的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施工過(guò)程中中，總包包應(yīng)按時(shí)時(shí)組織甲甲方分包包工程和和甲方供供貨材料料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，為其其提供必必要的作作業(yè)時(shí)間間和作業(yè)業(yè)環(huán)境。工程部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)和和監(jiān)督總總包和甲甲方分包包工程、甲甲供材料料供應(yīng)商商的關(guān)系系。（4）獎(jiǎng)懲懲機(jī)制除了一般的的獎(jiǎng)懲制制度外，在在合同中中、施工工過(guò)程中中根據(jù)需需要，增增加關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制：配合合銷售

36、工工作、主主體封頂頂、外架架拆除等等。工期目標(biāo)處處罰措施施：施工過(guò)程程中的節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)每一棟樓的的每一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)每拖拖延一天天處罰220000元。每每一棟樓樓設(shè)4個(gè)關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)，即即基礎(chǔ)工工程、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂、外腳腳手架拆拆除、單單體竣工工。整體工程程的竣工工備案計(jì)計(jì)劃，每每拖延一一天處罰罰5萬(wàn)元。（5）甲方方分包工工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃控制制各分包商在在進(jìn)場(chǎng)前前，工程程部對(duì)其其施工周周期要求求進(jìn)行交交底，各各分包商商按照要要求按編編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并并上交施施工組織織設(shè)計(jì)，工工程部聯(lián)聯(lián)合監(jiān)理理公司審審核施施工組織織設(shè)計(jì)中中機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃能能否

37、滿足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求，提出出整改意意見(jiàn)，反反饋給各各分包商商，各分分包商修修正后重重新報(bào)審審。（6）公司司內(nèi)部計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)工程部與成成本部、設(shè)設(shè)計(jì)部、銷銷售部溝溝通，在在充分考考慮總包包、分包包、甲供供、限價(jià)價(jià)及制定定品牌材材料清單單、招投投標(biāo)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃要求求，編制制切實(shí)可可行的相相關(guān)工作作計(jì)劃：“總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃”工程部部編制，提提出集團(tuán)團(tuán)工程部部；“分包隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃”工程程部編制制，提交交成本控控制人，作作為編制制招標(biāo)標(biāo)考察計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)，報(bào)報(bào)集團(tuán)成成本部；“甲供材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃”：工程程部編制制，提交交成本控控制人，作作

38、為編制制招標(biāo)標(biāo)考察計(jì)計(jì)劃的的依據(jù)；“招標(biāo)計(jì)劃劃”（包包括考察察、技術(shù)術(shù)標(biāo)、出出土、樣樣板確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃）成本控制人編制，報(bào)集團(tuán)成本部批復(fù)，設(shè)計(jì)部、工程部確認(rèn)執(zhí)行；當(dāng)施工計(jì)劃劃、招投投標(biāo)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃中某一一項(xiàng)發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，工程程部組織織召開(kāi)工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，在在不影響響公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)的前提提下，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)整整各有關(guān)關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響響公司“項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃”關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理層。工程部將調(diào)調(diào)整后的的“項(xiàng)目目總控制制計(jì)劃”下下發(fā)至監(jiān)監(jiān)理公司司和總承承包商，總總承包商商相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工工計(jì)劃，重重新報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部審核核。（7）總包包計(jì)劃控控制總

39、承包商按按照“項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃”和和各細(xì)部部施工計(jì)計(jì)劃組織織施工。每周監(jiān)理例例會(huì)，工工程部和和監(jiān)理公公司負(fù)責(zé)責(zé)審核上上周工程程完成情情況，與與上周施施工計(jì)劃劃作對(duì)比比，對(duì)工工期滯后后情況，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商查明原原因，制制定切實(shí)實(shí)可行的的趕工措措施方案案，以滿滿足月度度施工計(jì)計(jì)劃，該該方案報(bào)報(bào)工程部部存檔。每月總承包包商提交交“工程程月報(bào)”，工工程部和和監(jiān)理公公司負(fù)責(zé)責(zé)審核上上月工程程完成情情況，與與上月施施工計(jì)劃劃作對(duì)比比，對(duì)工工期滯后后情況，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總包查明明原因，制制定切實(shí)實(shí)可行的的趕工措措施方案案，趕工工效果應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在在下月施施工進(jìn)度度計(jì)劃中中，以滿滿足“項(xiàng)

40、項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃”，該該方案報(bào)報(bào)工程部部存檔。建議：項(xiàng)目總的進(jìn)進(jìn)度進(jìn)化化，應(yīng)該該有浙江江公司在在一級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃上進(jìn)行行掌控，根根據(jù)一級(jí)級(jí)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)對(duì)下屬屬公司進(jìn)進(jìn)行考核核；二級(jí)級(jí)公司對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)二、三三級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)行掌掌控，重重點(diǎn)是檢檢查項(xiàng)目目按計(jì)劃劃進(jìn)行情情況，在在項(xiàng)目有有可能拖拖延時(shí)，能能夠做出出相應(yīng)的的調(diào)整，保保證項(xiàng)目目的進(jìn)度度始終不不超出一一級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃要要求。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行計(jì)劃編編排要與與企劃部部、工程程部、營(yíng)營(yíng)銷部等等部門(mén)進(jìn)進(jìn)行溝通通，聽(tīng)取取意見(jiàn)，盡盡量安排排的計(jì)劃劃合情合合理，同同時(shí)要考考慮可能能出現(xiàn)外外界因素素的影響響。第五章 工程質(zhì)質(zhì)量及安安全管理理1.工程質(zhì)質(zhì)量

41、與安安全管理理目標(biāo)工程質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到XXX標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目入伙時(shí)時(shí)：（毛毛坯房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）總總投訴率率900條/每百戶戶的有效效投訴率率、安全文明施施工工管管理目標(biāo)標(biāo)市級(jí)文明工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程質(zhì)量與與安全管管理依據(jù)據(jù)現(xiàn)行國(guó)家家有關(guān)的的規(guī)程、規(guī)規(guī)范：建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB 5002022-20002砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB 20203-2002混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB 50204-2002鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB 5002055-20001屋面工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB 5002077-20002建筑地面面工程施施工質(zhì)量

42、量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB5002099-20002建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB 5502110-220011建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB 5002422-20002通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB 50243-2002建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GGB 5503003-220022建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB 5503000-220011住宅裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GBB 5003277-20001建筑工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GB/T 50328-2001建筑地基基處理技技術(shù)規(guī)范范JGGJ 779-220022

43、建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ 94-94玻璃幕墻墻工程技技術(shù)規(guī)范范JGGJ 1102-20003鋁合金門(mén)門(mén)GBB/T 84778-220033鋁合金窗窗GBB/T 84779-220033建筑玻璃璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)程程JGGJ 1113-20003建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGGJ 559-999施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ 46-20005建筑施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境與衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGGJ 1146-20004現(xiàn)行有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)定定：名稱編號(hào)備注預(yù)應(yīng)力混凝凝土管樁樁技術(shù)規(guī)規(guī)程房屋建筑工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制制標(biāo)準(zhǔn)居住建筑節(jié)節(jié)能工程程施工技技術(shù)規(guī)程程居住建筑節(jié)節(jié)能工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程

44、程鋼筋混凝土土異形柱柱結(jié)構(gòu)技技術(shù)規(guī)程程XX市住宅宅建設(shè)智智能化技技術(shù)規(guī)程程XX城市道道路綠化化建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)XX市住宅宅裝飾裝裝修工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)XX市城市市住宅建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及管理理規(guī)定建設(shè)事業(yè)IIC卡應(yīng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)市建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)程本企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（略略）當(dāng)同一事件件適用的的國(guó)家法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；地地方規(guī)程程、規(guī)定定與企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三三者之間間有不一一致時(shí)，以以標(biāo)準(zhǔn)高高者為適適用條件件。質(zhì)量與安安全管理理獎(jiǎng)罰措措施質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施施工程質(zhì)量需需達(dá)到XXX標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，若獲獲得XXX杯按所所獲獎(jiǎng)工工程的單單體建筑筑面積獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米米。B.文明施施工的目目標(biāo)出發(fā)發(fā)措施工程獲得市市

45、級(jí)文明明工地的的稱號(hào)，按按總建筑筑面積獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)X元/平方米米，獎(jiǎng)罰罰對(duì)等；工程施施工過(guò)程程中的文文明施工工，按市市級(jí)文明明工地的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查查，按總總建筑面面積獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)X元/平方米米，獎(jiǎng)罰罰對(duì)等。質(zhì)量與安全全管理指指導(dǎo)思想想依靠監(jiān)理的的力量控控制質(zhì)量量與安全全監(jiān)理單位是是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明管理和和施工單單位間協(xié)協(xié)調(diào)的主主要責(zé)任任單位；投資控控制咨詢?cè)儐挝粎f(xié)協(xié)助工程程部進(jìn)行行成本控控制；子子公司依依據(jù)監(jiān)理理合同（咨咨詢合同同）（包包括招標(biāo)標(biāo)文件、投投標(biāo)書(shū)）、經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)行的法法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對(duì)對(duì)監(jiān)理單單位進(jìn)行行有效管管理和監(jiān)監(jiān)控是一一項(xiàng)特別別重要的的工作，是是保證項(xiàng)項(xiàng)

46、目管理理正常進(jìn)進(jìn)行的重重要保證證?，F(xiàn)場(chǎng)工程師師要經(jīng)常常與監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行有效效溝通，使使其了解解公司的的管理思思路、工工作方式式，盡快快與項(xiàng)目目部合拍拍?，F(xiàn)場(chǎng)工程師師要樹(shù)立立監(jiān)理單單位的威威信，充充分發(fā)揮揮監(jiān)理單單位的作作用，為為監(jiān)理單單位開(kāi)展展工作創(chuàng)創(chuàng)造良好好的外部部環(huán)境。優(yōu)選隊(duì)伍，杜杜絕多層層轉(zhuǎn)包選擇承包方方時(shí)，考考察承包包方的成成本構(gòu)成成、管理理組織架架構(gòu)是否否適應(yīng)我我們的成成本控制制目標(biāo)是是有必要要的。杜絕層層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包是選選擇承包包商的重重要指標(biāo)標(biāo)。優(yōu)先選擇高高效、重重信譽(yù)、管管理組織織扁平化化、管理理成本低低的工程程公司。提高自身管管理能力力。在一一個(gè)項(xiàng)目目按專業(yè)業(yè)分工、適適當(dāng)拆分分分

47、包，增增加甲供供比例，廣廣泛進(jìn)行行社會(huì)資資源的整整合。每次投標(biāo)的的投標(biāo)方方應(yīng)有足足夠合格格的數(shù)量量，保證證每次投投標(biāo)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性是是很有必必要的，中中標(biāo)率應(yīng)應(yīng)控制在在30%以內(nèi)。強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)監(jiān)督承建商的質(zhì)質(zhì)量保證證體系、管管理模式式、管理理水平、上上級(jí)公司司的支持持等對(duì)工工程質(zhì)量量影響很很大。強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)監(jiān)管，加加強(qiáng)對(duì)監(jiān)監(jiān)理公司司的管理理，通過(guò)過(guò)監(jiān)理公公司對(duì)承承建商實(shí)實(shí)施嚴(yán)格格的質(zhì)量量控制。重點(diǎn)監(jiān)管工工程承包包商的管管理體系系是否足足夠并有有效運(yùn)作作，協(xié)調(diào)調(diào)各方的的關(guān)系，關(guān)關(guān)注承建建商的成成本控制制，評(píng)價(jià)價(jià)供方的的表現(xiàn)。溝通與支持持溝通活動(dòng)：與主要要承建商商，特別別是其領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層建建立正確確的關(guān)系系，

48、工程程應(yīng)獲得得其公司司層面的的支持。管理與技術(shù)術(shù)支持，內(nèi)內(nèi)容包括括：設(shè)計(jì)計(jì)交底；施工節(jié)節(jié)點(diǎn)與細(xì)細(xì)部交底底；技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交交底；施施工工藝藝交底；施工組組織與配配合交底底；質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)交底；施工樣樣板交底底。財(cái)務(wù)支持：目前，工工程承包包方的注注冊(cè)資金金都很少少，通常常的承包包模式都都是：先先干工程程后付款款，工程程承包方方的資金金壓力是是很大的的，同時(shí)時(shí)妨礙了了工程承承包方組組織優(yōu)秀秀的社會(huì)會(huì)資源。我我們應(yīng)按按合同（同同時(shí)合同同支付條條款也不不要太苛苛刻）及及時(shí)支付付。分戶驗(yàn)收把握握竣工驗(yàn)驗(yàn)收最后后防線工程完工驗(yàn)驗(yàn)收、分分戶竣工工驗(yàn)收時(shí)時(shí)最后防防線，不不放行任任何不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品，將將從政府府的

49、抽樣樣驗(yàn)收提提高到1100%的驗(yàn)收收。工程質(zhì)量管管理措施施（1）圖紙紙審查制制度施工圖出圖圖前，由由設(shè)計(jì)部部組織、工工程部參參加，對(duì)對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行詳細(xì)的的審查，重重點(diǎn)檢查查其與設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)的符符合性，施施工做法法的合理理性，銷銷售承諾諾的落實(shí)實(shí)，對(duì)圖圖紙上出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，形形成審查查文件，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院院修改后后重新出出圖。開(kāi)工前，由由工程部部組織，總總承包商商、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司參加，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審，并并形成圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙紙中容易易忽略、容容易出現(xiàn)現(xiàn)錯(cuò)誤的的地方進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)審查；0.0000絕對(duì)標(biāo)標(biāo)高與周周邊場(chǎng)地地標(biāo)高的的協(xié)調(diào)；總圖坐坐標(biāo)封

50、閉閉復(fù)核；基礎(chǔ)梁梁頂標(biāo)高高與室內(nèi)內(nèi)外地面面標(biāo)高關(guān)關(guān)系，底底層凸窗窗、空調(diào)調(diào)板的標(biāo)標(biāo)示及節(jié)節(jié)點(diǎn)索引引；外圈圈梁底標(biāo)標(biāo)高與外外門(mén)窗頂頂標(biāo)高的的吻合性性；屋面面排水坡坡度、防防水節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、導(dǎo)墻墻高度計(jì)計(jì)算復(fù)核核；統(tǒng)一一技術(shù)條條件：陽(yáng)陽(yáng)臺(tái)反沿沿、廚房房衛(wèi)生間間導(dǎo)墻、屋屋面女兒兒墻、降降板高度度、凸窗窗節(jié)點(diǎn)、老老虎窗節(jié)節(jié)點(diǎn)是否否統(tǒng)一；欄桿、扶扶手詳圖圖；庭院院圍墻詳詳圖；鋁鋁合金門(mén)門(mén)窗規(guī)格格、數(shù)量量、分格格設(shè)計(jì)的的統(tǒng)一；門(mén)庭、電電梯廳、樓樓梯間地地面鋪貼貼圖；雨雨水管、空空調(diào)孔洞洞、廚房房、衛(wèi)生生間預(yù)留留孔、預(yù)預(yù)埋件定定位標(biāo)注注；開(kāi)關(guān)關(guān)、插座座、燈具具、配電電箱、弱弱電箱定定位；室室外景觀觀、管線線綜合平

51、平衡設(shè)計(jì)計(jì)。（2）施工工單位質(zhì)質(zhì)量保證證體系總承包商在在開(kāi)工前前，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工程特點(diǎn)點(diǎn)和合同同規(guī)定的的質(zhì)量目目標(biāo)，編編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃。并并上報(bào)工工程部和和監(jiān)理公公司。工工程部協(xié)協(xié)助監(jiān)理理公司審審查其質(zhì)質(zhì)量保證證體系、質(zhì)質(zhì)量保證證措施、主主要工程程施工方方案選擇擇的合理理性和有有效性，并并將意見(jiàn)見(jiàn)以書(shū)面面形式反反饋給總總承包商商進(jìn)行修修改。（3）設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收制度對(duì)于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料，施工工前，工工程部必必須進(jìn)行行實(shí)地考考察，考考察其規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、施施工工藝藝、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)處理、成成品保護(hù)護(hù)方式，并并由相關(guān)關(guān)部門(mén)進(jìn)進(jìn)行封樣樣。不論是甲供供材料設(shè)設(shè)備、還還是承包包商供應(yīng)應(yīng)

52、的材料料設(shè)備，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都都由總包包按照國(guó)國(guó)家規(guī)范范、合同同要求和和樣板進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，影響響結(jié)構(gòu)和和使用功功能的，還還要按照照要求進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合合格者，應(yīng)應(yīng)將該設(shè)設(shè)備材料料做上標(biāo)標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)行隔離離，并盡盡快作退退場(chǎng)處理理。（4）樣板板引路制制度樣板引路是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分項(xiàng)工程程，尤其其是防水水層、保保溫層、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層施施工、鋁鋁合金門(mén)門(mén)窗，都都要由承承包商先先做樣板板（樣板板間、樣樣板工藝藝等），然然后報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和工程程部進(jìn)行行驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后，方方可進(jìn)行行大

53、面積積施工。對(duì)于新材料料、新設(shè)設(shè)備、新新工藝等等，也要要先做樣樣板，報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司、工工程部、設(shè)設(shè)計(jì)部，通通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定定后，才才可應(yīng)用用在工程程中。編號(hào)類別內(nèi)容組織部門(mén)確認(rèn)部門(mén)A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計(jì)部、營(yíng)營(yíng)銷部、監(jiān)監(jiān)理、總總包B施工工藝樣樣板混凝土導(dǎo)墻墻監(jiān)理公司工程部、總總包空調(diào)側(cè)板監(jiān)理公司工程部、總總包混凝土樓（屋屋）面收收漿監(jiān)理公司工程部、總總包砌體溝縫監(jiān)理公司工程部、總總包穿墻管預(yù)埋埋監(jiān)理公司工程部、總總包鋼板（絲）網(wǎng)網(wǎng)安裝監(jiān)理公司工程部、總總包內(nèi)外墻抹灰灰監(jiān)理公司工程部、總總包內(nèi)外墻涂料料監(jiān)理公司工程部、總總包頂棚監(jiān)理公司工程部、總總包樓地面粉刷刷監(jiān)理公司工程部、總總包樓梯踏步

54、監(jiān)理公司工程部、總總包鋁合金塞縫縫、防水水、打膠膠監(jiān)理公司工程部、總總包防水基層處處理監(jiān)理公司工程部、總總包防水層監(jiān)理公司工程部、總總包屋面瓦鋪設(shè)設(shè)監(jiān)理公司工程部、總總包C材料樣板涂料、油漆漆設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包地磚及排版版設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包鋁合金門(mén)窗窗、配件件設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包外墻面磚設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包開(kāi)關(guān)面板設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包燈具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包潔具設(shè)計(jì)部工程部、監(jiān)監(jiān)理、總總包（5）項(xiàng)目目質(zhì)量管管理要點(diǎn)點(diǎn)根據(jù)本工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)特特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合工程程管理要要求，擬擬將以下下工程部部位作為為本工程程的管理理要點(diǎn)，施施工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)管管理

55、：定位放線；樁基施工；地下室施工工；外墻外保溫溫體系施施工；鋁合金門(mén)窗窗安裝；單元門(mén)、入入戶門(mén)安安裝；欄桿扶手安安裝；地下室、屋屋面防水水施工；衛(wèi)生間防水水涂膜施施工；精裝修；水暖電管線線預(yù)留預(yù)預(yù)埋；配電箱、配配電柜安安裝；（6）技術(shù)術(shù)方案先先行制度度總承包商和和各分包包商在施施工前，應(yīng)應(yīng)編制各各分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)方方案，并并報(bào)監(jiān)理理公司和和工程部部審批，審審批通過(guò)過(guò)后，才才能進(jìn)行行施工。未未報(bào)施工工方案的的，一律律不得施施工。項(xiàng)目中擬審審批的施施工方案案包括：“施工組織織方案”“測(cè)量方案案”“雨期施工工方案”“冬期施工工方案”“樁基施工工方案”“基坑支護(hù)護(hù)施工方方案”“地下防水水施工方方案

56、”“混凝土施施工方案案”“鋼筋施工工方案”“模板施工工方案”“砌筑施工工方案”“腳手架施施工方案案”“屋面工程程施工方方案”“裝修施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)”“成品保護(hù)護(hù)施工方方案”“外墻外保保溫施工工方案”“設(shè)備專業(yè)業(yè)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”（7）質(zhì)量量通病處處理針對(duì)經(jīng)常出出現(xiàn)、易易引起業(yè)業(yè)主投訴訴的墻面面開(kāi)裂、廚廚廁間漏漏水、窗窗臺(tái)滲漏漏水、出出頂間外外墻墻面面開(kāi)裂，防防水設(shè)計(jì)計(jì)不合理理、空調(diào)調(diào)洞倒水水、門(mén)窗窗質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工洞和施施工縫留留設(shè)不合合理以及及在施工工中暴露露出的管管理問(wèn)題題，由工工程部組組織，設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司、承包包商參加加，召開(kāi)開(kāi)專門(mén)的的技術(shù)討討論會(huì)，制制定有效效的措施施，

57、有條條件的可可以做樣樣板，以以提高工工程質(zhì)量量。（8）日常常質(zhì)量管管理工程部協(xié)助助監(jiān)理公公司對(duì)承承包商的的日常施施工進(jìn)行行管理，嚴(yán)嚴(yán)格施工工工藝和和工作流流程，對(duì)對(duì)重要的的部位和和工藝進(jìn)進(jìn)行旁站站。每周監(jiān)理例例會(huì)，總總承包商商負(fù)責(zé)將將上周的的工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施情況作作總結(jié)匯匯報(bào)，就就工程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商分析原原因，制制定糾正正措施和和預(yù)防措措施，杜杜絕在后后續(xù)工程程有類似似問(wèn)題重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。（9）設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)計(jì)中（包包括鋁合合金門(mén)窗窗二次設(shè)設(shè)計(jì)、精精裝修、專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)）應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題，工工程部配配合設(shè)計(jì)計(jì)部，以以設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書(shū)的的形式向向有關(guān)設(shè)設(shè)

58、計(jì)單位位提出要要求，明明確設(shè)計(jì)計(jì)要求和和節(jié)點(diǎn)做做法，確確保設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的深度和和質(zhì)量。（10）質(zhì)質(zhì)量事故故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量事故故，由總總承包商商提出技技術(shù)處理理方案，并并經(jīng)監(jiān)理理公司和和工程部部認(rèn)可后后，進(jìn)行行處理。對(duì)對(duì)經(jīng)處理理的部位位，應(yīng)重重新檢查查驗(yàn)收。對(duì)于一般的的質(zhì)量事事故，由由總承包包商按技技術(shù)處理理方案處處理后，重重新檢查查驗(yàn)收。（11）入入住前質(zhì)質(zhì)量檢查查和維修修根據(jù)完工后后內(nèi)部檢檢查的流流程和方方法，工工程部與與物業(yè)公公司一起起，對(duì)主主體空間間尺寸、觀觀感質(zhì)量量、門(mén)窗窗質(zhì)量等等進(jìn)行詳詳盡的檢檢查，并并對(duì)廚房房和衛(wèi)生生間做滲滲水試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)要求總總承包商商進(jìn)行維

59、維修，確確保業(yè)主主入住交交接的順順利進(jìn)行行。（12）成成品保護(hù)護(hù)措施鋁合金門(mén)門(mén)窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥妥善捆扎扎，幢與與幢之間間用非金金屬軟質(zhì)質(zhì)材料隔隔墊開(kāi)，吊吊裝時(shí)選選擇牢靠靠固定的的著力點(diǎn)點(diǎn)，防止止窗體磨磨損、擠擠壓、扭扭曲變形形、損壞壞福建；進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)在室內(nèi)內(nèi)豎直擺擺放，產(chǎn)產(chǎn)品不能能接觸地地面，底底部用枕枕木墊高高10厘米米，室內(nèi)內(nèi)保持清清潔、干干燥、通通風(fēng)。禁止人員踩踩踏，不不得在其其上面安安放腳手手架，懸懸掛重物物。在清潔時(shí)，保保護(hù)膠紙紙要妥善善剝離，注注意不得得劃傷，刮刮花表面面。門(mén)窗在安裝裝過(guò)程中中及驗(yàn)收收前，采采取可靠靠的保護(hù)護(hù)措施，不不得污損損。已安裝的門(mén)門(mén)窗框洞洞口不得得作

60、為運(yùn)運(yùn)料通道道。嚴(yán)禁在門(mén)窗窗框上、扇扇上安裝裝腳手架架、懸掛掛重物。外外腳手架架不得壓壓在門(mén)窗窗框上，并并嚴(yán)禁登登踩窗框框、窗扇扇或窗樘樘。應(yīng)防止利器器劃傷門(mén)門(mén)窗表面面；防止止電、熱熱和焊花花燒傷或或燙傷面面層。門(mén)窗框的上上檻及兩兩側(cè)用膠膠帶紙、薄薄膜保護(hù)護(hù)好，下下檻用九九夾板制制成馬蹄蹄形蓋板板保護(hù)。在剝離安裝裝后，應(yīng)應(yīng)在剝離離上貼上上保護(hù)膜膜，并貼貼上明顯顯提醒標(biāo)標(biāo)志。入戶門(mén)：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放放在托架架上，并并妥善捆捆扎，起起吊時(shí)不不得將抬抬杠插入入框內(nèi)抬抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)應(yīng)盡專門(mén)門(mén)倉(cāng)庫(kù)寶寶坤，數(shù)數(shù)值排放放，產(chǎn)品品不能接接觸地面面，底部部用枕木木墊高110厘米米，室內(nèi)內(nèi)保持清清潔、干干燥、