26-某技術產業(yè)開發(fā)區(qū)廠房施工組織設計

1、目錄 第一章 總體概概述 第節(jié) 工工程概況況 第節(jié) 施施工程序序總體設設想 第節(jié) 施施工段劃劃分 第二章 施工進進度計劃劃和各階階段進度度的保證證措施及及違約責責任承諾諾 第節(jié) 投投標總工工期計劃劃 第節(jié) 各各階段施施工進度度計劃 第節(jié) 施施工進度度計劃的的保證措措施 第節(jié) 施施工進度度違約責責任承諾諾 第三章 勞動力力和材料料投入計計劃及保保證措施施 第節(jié) 勞勞動力計計劃 第節(jié) 勞勞動力管管理保證證措施 第節(jié) 材材料采購購及進場場計劃 第四章 機械設設備投入入計劃 第節(jié) 主主要機械械設備的的配備 第節(jié) 投投入的主主要檢測測設備 第五章 施工平平面布置置和臨時時設施布布置 第節(jié) 施施工總體體平

2、面布布置 第節(jié) 臨臨時用地地表 第節(jié) 施施工臨時時用水計計劃 第節(jié) 施施工臨時時用電計計劃 第節(jié) 工工地排水水規(guī)劃 第六章 關鍵施施工技術術、工藝藝及工程程項目實實施的重重點、難難點分析析和解決決方案 第節(jié) 工工程的難難點和重重點分析析及應對對措施 第節(jié) 主主要施工工方法及及技術措措施 第節(jié) 質質量通病病防治措措施 第七章 安全文文明施工工措施 第節(jié) 確確保安全全生產的的技術組組織措施施 第節(jié) 確確保文明明施工的的技術組組織措施施 第八章 質量保保證和質質量違約約責任承承諾 第節(jié) 工工程質量量總目標標 第節(jié) 施施工質量量控制的的組織措措施 第節(jié) 確確保工程程質量的的技術措措施 第節(jié) 施施工質量

3、量管理 第節(jié) 成成品保護護措施 第節(jié) 質質量違約約責任承承諾 第九章 新技術術應用和和違約責責任承諾諾 第節(jié) 新新技術應應用計劃劃 第節(jié) 新新技術應應用違約約責任承承諾 第十章 項目經經理業(yè)績績、項目目班子及及管理經經驗 第節(jié) 企企業(yè)和項項目經理理部自身身的施工工經驗 第節(jié) 機機械設備備和人員員素質能能力 第節(jié) 施施工管理理組織機機構設置置 總體概述述工程概況況、工程建建設概況況工程名稱稱：中山山火炬高高技術產產業(yè)開發(fā)發(fā)區(qū)濠四四經濟聯聯合社、廠房建設地點點：火炬炬開發(fā)區(qū)區(qū)濠四村村建設單位位：中山山火炬高高技術產產業(yè)開發(fā)發(fā)區(qū)濠四四經濟聯聯合社設計單位位:中山市市建筑設設計院有有限公司司建筑類別別

4、及耐火火等級：丙類生生產廠房房，四層層建筑，耐火等等級為二二級抗震設防防烈度：度建筑耐火火等級及及使用年年限：建建筑物耐耐火等級級二級，使使用年限限年，屋屋面防水水等級二二級。主要結構構類型：框架結結構，建建筑面積積：棟、棟，總總建筑面面積。、兩棟均均為四層層廠房，建筑高高度米。、工程特特點本工程占占地面積積大，高高度不高高，建筑筑物長度度較長，總建筑筑面積大大，因此此垂直運運輸量相相對較小小，而水水平運輸輸量相對對較大。工程應應合理安安排施工工平面布布置及機機械機具具配備。根據工工期要求求，本工工程兩棟棟建筑基基本上應應同時施施工，因因此人員員投入較較大，大大量的物物料、人人力不僅僅給現場場

5、管理提提出了很很高的要要求，而而且對后后勤保障障也提出出了挑戰(zhàn)戰(zhàn)。施工工高峰期期涉及專專業(yè)較多多，應相相互密切切配合。施工組組織合理理與否將將直接影影響到整整個項目目的工期期和施工工質量。因此工工程施工工應給予予充分合合理的組組織安排排。、招標范范圍及內內容主要包括括、兩棟棟均廠房房土建（含市政政）、消消防、給給排水、電氣安安裝工程程。、方案編編制依據據中山火火炬高技技術產業(yè)業(yè)開發(fā)區(qū)區(qū)濠四經經濟聯合合社、廠廠房招標標文件及及補充答答疑。中山市市建筑設設計院有有限公司司設計的的建筑、結構及及水電安安裝等設設計圖紙紙?，F行國國家建筑筑施工規(guī)規(guī)范、標標準。特特種工程程專用行行業(yè)性標標準、規(guī)規(guī)范。廣東

6、地地區(qū)性建建筑施工工技術質質量、安安全規(guī)程程和規(guī)定定。我公司司歷年來來有關同同類型工工業(yè)、民民用建筑筑工程施施工積累累的經驗驗。本工程程特點、施工場場地勘察察及環(huán)境境、自然然、地質質條件等等。、采用規(guī)規(guī)范、標標準混凝土土結構工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（）鋼筋焊焊接施工工及驗收收規(guī)范（）鋼筋機機械連接接通用技技術規(guī)程程（）混凝土土強度檢檢驗評定定標準（）建筑地地面工程程施工質質量驗收收規(guī)范（）建筑裝裝飾裝修修工程質質量驗收收規(guī)范（）砌體工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范（）砌筑砂砂漿配合合比設計計規(guī)程（）屋面工工程質量量驗收規(guī)規(guī)范（）工程測測量規(guī)范范（）工程測測量基本本術語標標準（）建筑安安裝工程程

7、質量檢檢驗評定定統(tǒng)一標標準（）建筑工工程施工工質量驗驗收統(tǒng)一一標準（）建筑施施工安全全檢查評評分標準準（）建筑施施工高處處作業(yè)安安全技術術規(guī)范（）建筑機機械使用用安全技技術規(guī)程程（）施工現現場臨時時用電安安全技術術規(guī)范（）建筑工工程施工工現場供供用電安安全規(guī)范范（）中山市市建筑工工程安全全文明施施工措施施管理辦辦法施工程序序總體設設想、施工組組織部署署及施工工階段劃劃分本工程工工程建筑筑面積大大，各專專業(yè)工程程齊全，集建筑筑安裝裝裝飾為一一體。技技術標準準要求高高，工期期緊，專專業(yè)施工工項目多多，給施施工組織織與管理理提出了了極大的的挑戰(zhàn)。故本工程程的最大大特點是是如何將將人力、物力、財力進進

8、行優(yōu)化化組合，統(tǒng)籌安安排及組組織管理理。資金金、原材材料的保保證是前前提，施施工程序序、施工工工藝和和勞動力力、周轉轉材料、機械設設備的組組織安排排是關鍵鍵。本工程地地處開發(fā)發(fā)區(qū)顯躍躍位置，占地面面積廣,是開發(fā)發(fā)區(qū)的形形象工程程,其施工工質量、工期保保證、安安全和文文明施工工等關系系到建設設單位的的投資效效益和我我公司的的形象、聲譽及及發(fā)展。故我司司確立高高目標，即將該該工程列列為我公公司的重重點承建建工程，組成高高效、精精干、務務實的“、廠房房工程項項目經理理部”，現場場直接指指揮、管管理施工工，建立立激勵及及約束機機制，推推行系統(tǒng)統(tǒng)管理、統(tǒng)籌部部署各分分項工程程的施工工，嚴格格把握各各施工

9、階階段的綜綜合協調調關系，精心策策劃組織織，堅持持按高標標準組織織施工，加強工工序控制制，狠抓抓落實，確保工工程優(yōu)質質、高速速、安全全、低消消耗地建建成。工程量大大、水平平運輸多多。本工工程同步步施工作作業(yè)面寬寬，實物物量多，專業(yè)配配套功能能設施齊齊全，施施工穿插插頻繁復復雜。落落實的措措施為：組織精干干高效的的建筑施施工隊伍伍，配備備充足的的機具設設備，選選派經驗驗豐富的的施工管管理人員員，采取取最佳的的施工管管理方式式，編制制嚴謹科科學的施施工組織織設計和和切實可可行的施施工方案案。工期緊。本工程程專業(yè)施施工單位位多，配配合協調調難度和和工作量量大，給給總承建建商工期期的保證證提出了了極大

10、挑挑戰(zhàn)。落落實的措措施為：以大投入入確保高高速度，充分作作好施工工準備工工作，以以科學性性替代盲盲目性，采取一一系列有有針對性性的施工工組織保保證措施施。以土土建為龍龍頭，組組織協調調好各配配套專業(yè)業(yè)平面流流水、立立體交叉叉施工，嚴格控控制施工工節(jié)奏，嚴格要要求各工工序按照照施工進進度計劃劃實施，將工期期牢牢控控制在預預定目標標期限內。同時，必須杜杜絕事后后打鑿修修補，確確保一次次成活，以科學學管理、精心組組織，確確?？偣すて?。投入量大大。本工工程樓層層面積寬寬，模板板、架料料的一次次性投入入量大，同時，鋼筋、模板制制安和勞勞動力投投入量大大。合理劃分分施工段段，嚴格格控制流流水步距距，在保保

11、證工期期、質量量的前提提下最大大限度地地降低投投入量。柱、墻墻模板采采用厚的的膠合板板等大塊塊板材，梁、板板的模板板采用快快拆體系系。本工程以以土建工工程為主主，防水水、水電電安裝、消防工工程、室室外工程程等專業(yè)業(yè)工程配配合土建建的進度度，協調調施工，同時完完成。、施工階階段劃分分：本工程規(guī)規(guī)模較大大，工期期緊迫，質量要要求高，各方期期望值大大，施工工中必須須進行科科學的組組織，嚴嚴格的管管理，周周密的安安排，協協調好各各方關系系，以實實現既定定的總體體目標，施工方方案著眼眼于服從從全局，統(tǒng)籌安安排，注注意整體體效果，忙而不不亂，以以理清施施工步驟驟，施工工程序為為主線，分階段段，突出出重點，

12、明確目目標，進進行控制制管理。按施工工階段劃劃分和控控制的重重點如下下：第一階段段：施工工準備階階段。重重點做好好場地交交接，現現場道路路、臨設設、水電電的布設設，調集集人、材材、物等等施工力力量，進進行施工工平面布布置、圖圖紙會審審、辦理理開工有有關手續(xù)續(xù)，開展展技術、質量交交底工作作，目的的是充分分做好開開工前的的各項準準備工作作，為早早日開工工創(chuàng)造條條件。第二階段段：現場場標高、水準點點交接，測量放放線。預預制樁打打樁施工工。該階段的的重點是是使施工工盡快趨趨向正常常，作好好破樁頭頭和土方方開挖等等工程的的施工準準備工作作。盡量量縮短打打樁的作作業(yè)時間間，目標標是天完完成打樁樁工作，以便

13、盡盡早開始始地上部部分的施施工。第三階段段：主體體結構施施工階段段。該段段為工程程的施工工高峰期期。第四階段段：裝飾飾、安裝裝階段。該階段段前半部部分以裝裝飾為主主，安裝裝跟進，后半部部分轉換換為以安安裝為主主，裝飾飾配合，其它各各專業(yè)分分包也全全面展開開，此階階段為工工程竣工工的關鍵鍵階段，是文明明施工和和安全生生產較難難控制的的階段，重點是是做好各各方的協協調工作作。此階階段由建建設單位位另行分分包的專業(yè)業(yè)工程如如電梯安安裝工程程等均應應穿插施施工。第五階段段：室外外道路、安裝工工程，該該階段的的景觀綠綠化工程程可插入入交叉施施工。第六階段段：收尾尾階段。做好調調試、各各項收尾尾、清場場工

14、作，目標在在天內完完成全部部工程。、施工順順序整個工程程總體施施工順序序以先地地下后地地上，先先土建后后安裝配配合粗裝裝修，先先室內后后室外為為原則。具體來來說就是是廠房和和廠房同同時開工工，各棟棟以后澆澆帶分段段組織流流水施工工。一但主體體結構完完成，立立即組織織驗收和和粗裝修修的進行行，同時時讓各專專業(yè)工程程施工隊隊進場準準備施工工，充分分合理地地組織生生產順序序，保證證工期的的實現。、施工協協調管理理：與設計單單位間的的工作協協調：倘若我司司榮幸中中標，我我司將與與有關設設計單位位加強溝溝通聯系系，進一一步了解解設計意意圖及工工程要求求，根據據設計意意圖提出出施工實實施方案案，尤其其是土

15、建建主體結結構施工工方案。在向建建設單位位提交的的施工方方案中，將包括括施工可可能出現現的各種種結構情情況及實實際狀況況，提前前調整施施工圖設設計，盡盡量避免免返工現現象的發(fā)發(fā)生。向設計單單位提出出總體施施工進度度計劃及及各階段段各區(qū)各各分部分分項工程程施工進進度計劃劃，在此此兩種進進度計劃劃表中，我司都都將標明明施工圖圖出圖計計劃表，并適時時督促設設計單位位提供施施工圖。同時，我司本本身亦將將安排有有關人員員適時完完成根據據設計意意圖編制制的深化化設計。另外，我我司將積積極配合合施工圖圖會審，協助發(fā)發(fā)包方會會同設計計單位、監(jiān)理、各有關關分包商商及供應應商(制造商商)提出建建議，完完善設計計內

16、容和和設備物物資選型型。對施工中中出現的的情況，除按駐駐工地設設計人員員、監(jiān)理理的要求求處理外外，還應應積極修修正可能能出現的的設計錯錯誤，及及時向設設計單位位提出，并協助助商議處處理方案案。協調各分分包單位位在施工工中需與與設計單單位協商商解決的的諸如因因多管道道并列交交叉等原原因引起起的標高高、幾何何尺寸的的平衡協協調工作作。根據據發(fā)包方方指令及及設計意意圖，組組織設計計方參與與粗裝修修等用料料等的選選型、選選材和定定貨工作作。與監(jiān)理工工程師工工作的協協調在施工過過程中，嚴格按按照經發(fā)發(fā)包方及及監(jiān)理批批準的“施工組組織設計計”進行的的質量管管理。在在各施工工班組“自檢”和項目目部專檢檢的基

17、礎礎上，接接受監(jiān)理理驗收和和檢查，并按照照監(jiān)理要要求，予予以整改改。貫徹本公公司已建建成的質質量控制制、檢查查、管理理制度，并據此此對各施施工班組組預以監(jiān)監(jiān)控，確確保產品品合格。本公司司作為總總承建商商對整個個合同工工程產品品質量負負有最終終責任，任何工工作的失失職、失失誤均視視為本公公司的失失誤，因因而杜絕絕現場施施工班組組不服從從業(yè)主授授權代表表管理的的不正常常現象發(fā)發(fā)生，使使業(yè)主授授權代表表的一切切指令得得到全面面執(zhí)行。所有進入入現場使使用的成成品、半半成品、設備、材料、器具，均應主主動向業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交產品合合格證或或質保書書，并應應按規(guī)定定在使用用前進行行物理或或化學試試

18、驗檢測測，主動動遞交檢檢測結果果報告，使所用用之材料料、設備備不給工工程造成成浪費。按部位或或分項、工序檢檢驗的質質量、嚴嚴格執(zhí)行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原則則，使業(yè)業(yè)主授權權代表能能順利開開展質量量檢查工工作。對可能出出現的工工作意見見不一致致等情況況，遵循循“先執(zhí)行行指令后后予以磋磋商統(tǒng)一一”的原則則，在現現場質量量管理工工作中，維護好好業(yè)主授授權代表表的權威威性。與其他屬屬下或指指定分包包單位間間的協調調我司將會會同發(fā)包包方對擬擬選定的的專業(yè)分分包單位位進行考考察，使使所選擇擇的分包包單位含含供應廠廠商，無無論資質質、管理理、經驗驗上都符符合工程程要求。各分包單單

19、位所選選用的設設備、材材料，事事前必須須向業(yè)主主提交合合格證、質保書書、樣品品等材料料，經報報審同意意后方可可進場。各專業(yè)分分包單位位嚴格按按我司制制定的總總平面布布置圖“按圖就就位”，按圖圖布置辦辦公、宿宿舍、臨臨設及機機電設備備、加工工場所。且須執(zhí)執(zhí)行我司司制定的的現場文文明施工工管理措措施，確確?，F場場文明施施工。要求各專專業(yè)分包包單位嚴嚴格按施施工總進進度計劃劃編制“實施進進度計劃劃”和“施工組組織設計計”，建立立健全質質保體系系。本公司將將以工地地指令等等方式，組織指指揮各專專業(yè)分包包單位科科學合理理地組織織施工生生產，并并將派專專人協調調施工中中所產生生的各類類矛盾，盡可能能地減少

20、少因施工工中出現現的責任任模糊和和推諉扯扯皮現象象而貽誤誤工程或或造成經經濟損失失。我司將不不斷加強強對各分分包單位位的教育育、管理理監(jiān)督，提請各各分包單單位增強強員工對對產品的的保護的的意識，做到上上道工序序對下道道工序負負責，完完工產品品對發(fā)包包方負責責，使產產品不污污、不損損。對我司直直接分包包單位，在進場場前均簽簽訂切實實可行的的嚴謹、詳盡的的工程承承發(fā)包合合同。嚴嚴格用合合同條款款來檢查查落實各各分包單單位的責責任、義義務；同同時我司司將不斷斷加強各各分包單單位的監(jiān)監(jiān)督，采采取切實實有效的的措施確確保各分分包單位位在進度度、質量量、安全全、文明明施工等等方面達達到我司司之總體體要求。

21、協調方式式本工程的的配合嚴嚴格按照照建設單單位提出出的協議議執(zhí)行：配合合工作的的范圍及及內容：（）本工工程的配配合工作作是指：總包單單位對專專業(yè)分包包單位完完成合同同工作量量的工作作配合；專業(yè)分分包單位位對總包包單位施施工現場場統(tǒng)一管管理工作作的配合合。（）總包包單位應應對專業(yè)業(yè)分包單單位在本本工程施施工現場場的施工工期間順順利完成成合同內內容而提提供一切切必要的的條件和和手段，包括但但不僅限限于：為專業(yè)業(yè)分包單單位進駐駐施工現現場提供供臨時辦辦公和員員工的住住宿條件件；為專業(yè)業(yè)分包單單位所需需施工材材料及設設備等及及人員提提供垂直直運輸條條件；為正常常施工提提供必要要的水、電等資資源；為專業(yè)

22、業(yè)分包單單位提供供公用腳腳手架的的使用（專為專專業(yè)分包包單位搭搭建的腳腳手架除除外）；為正常常施工提提供必要要的材料料堆放場場地；提供臨臨時道路路和臨時時生活設設施給專專業(yè)分包包單位使使用；提供安安全文明明施工臨臨時設施施（設備備）和臨臨時消防防設施的的使用；施工現現場的生生活污水水的統(tǒng)一一排放；配合專專業(yè)分包包單位正正常施工工所需開開（補）孔（洞洞）。（）專業(yè)業(yè)分包單單位應自自覺服從從總包單單位對施施工現場場的統(tǒng)一一指揮和和管理，配合施施工進度度計劃的的實施，落實總總包單位位對專業(yè)業(yè)分包單單位有關關問題的的整改，確保在在總包單單位的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮領導下下完成分分包合同同的內容容?？偘鼏挝回熦?/p>

23、任：（）大力力宣傳安安全文明明施工的的一系列列方針、政策、法律、法規(guī)等等，負責責具體實實施施施工現場場管理條條例及及其實施施細則。（）按照照工程量量的大小小以及需需占用臨臨時場地地、施工工人員的的多少等等情況確確定所需需臨時辦辦公和住住宿條件件，并提提供給專專業(yè)分包包單位。（）根據據實際情情況，提提供施工工用臨時時水、電電接駁口口給專業(yè)業(yè)分包單單位，并并滿足其其需要，以方便便專業(yè)分分包單位位施工。（）提供供各種垂垂直運輸輸機械設設備給專專業(yè)分包包單位，并統(tǒng)一一綜合協協調現場場的使用用，以利利全部人人員及材材料設備備的運輸輸。（）負責責除專業(yè)業(yè)分包單單位主要要施工作作業(yè)面以以外的其其它地方方的衛(wèi)

24、生生清理（專業(yè)分分包單位位清運各各種垃圾圾的堆放放地點應應征得總總包單位位同意）。（）負責責提供公公用腳手手架給專專業(yè)分包包單位使使用（特特殊部位位專為專專業(yè)分包包單位搭搭建的腳腳手架除除外）。（）負責責提供臨臨時道路路和臨時時生活設設施給專專業(yè)分包包單位使使用。（）負責責提供安安全文明明施工臨臨時設施施和臨時時消防設設施給專專業(yè)分包包單位使使用。（）負責責及時向向專業(yè)分分包單位位傳達建建設和監(jiān)監(jiān)理單位位下達的的各項指指令?？偘鼏挝坏牡臋嗔Γ海ǎ┯袑φ麄€施施工現場場統(tǒng)一協協調管理理的權力力。（）有對對專業(yè)分分包單位位現場安安全文明明施工管管理處罰罰的權力力（按照照“施工現現場安全全文明管管

25、理條例例”進行處處罰）。（）對專專業(yè)分包包單位違違犯現場場安全文文明施工工管理的的有關規(guī)規(guī)定，并并多次教教育、處處罰仍不不改進的的，在征征得業(yè)主主和監(jiān)理理同意下下，可以以加大處處罰力度度，包括括采取斷斷然處理理措施（包括停停水、停停電、停停止垂直直運輸等等措施）直至專專業(yè)分包包單位整整改合格格為止。專業(yè)業(yè)分包單單位的責責任：（）教育育、督促促施工管管理人員員自覺遵遵守施施工現場場管理條條例及及其實施施細則，做文明明施工的的現代員員工。（）按照照總包單單位指定定的臨時時辦公和和住宿地地點，做做好房屋屋設施的的搭建工工作。（）按照照總包單單位指定定的垃圾圾堆放地地點，每每天及時時清運施施工現場場及

26、住宿宿地的各各種垃圾圾。（）負責責總包單單位提供供的水電電接駁口口以后的的水電管管線的接接駁和設設備（設設施）的的安裝，并采取取防盜措措施，自自行管理理。專業(yè)業(yè)分包單單位的權權力：（）有被被處罰后后的知情情權。（）有支支付罰款款后的票票據索要要權。（）有被被處罰后后向業(yè)主主、監(jiān)理理申述的的權力。施工段劃劃分、施工區(qū)區(qū)段劃分分為了更順順暢地完完成本項項目的施施工任務務，將、廠房按按兩個獨獨立區(qū)段段組織施施工。、廠房體體量工程程相差不不大，廠廠房工程程量約小小一些。廠房放放線完成成打樁開開始后，緊接開開始廠房房放線及及打樁。兩棟廠房房基本上上同時開開始同時時竣工。每棟組組合各自自的施工工隊、材材料

27、加工工堆放場場、機械械設備，二個區(qū)區(qū)段相對對獨立，在資源源配置上上，互不不影響，而每段段施工又又按設計計后澆帶帶分成兩兩段組織織流水施施工。資資源在區(qū)區(qū)內流水水周轉，區(qū)域外外相互支支持。在在、廠房房之間安安置一臺臺型塔吊吊，臂長長,以解決決兩棟廠廠房材料料的水平平及垂直直運輸。施工進度度計劃和和各階段段進度的的保證措措施及違違約責任任承諾投標總工工期計劃劃在甲方發(fā)發(fā)出書面面通知天天內正式式接收工工地及展展開工程程，由開開工令確確定日起起計日歷歷天內完完成全部部工作內內容。違違約按合合同處罰罰。、工期及及進度計計劃本項目的的關鍵工工期如下下：開工日期期：計劃劃為年月日竣工日期期：計劃劃為年月日，

28、總總工期日日歷天。詳細的施施工進度度網絡圖圖見附圖圖一施工進度度橫道圖圖見附圖圖二、在投標標階段，概括來來說，以以下工作作屬于關關鍵線路路工作：()、施施工準備備()、預預制管樁樁施工()、主主體砼結結構工程程()、砌砌體工程程()、外外墻面裝裝修、安安裝(）竣工工驗收在施工階階段，由由于許多多特殊情情況的發(fā)發(fā)生，原原計劃的的關鍵線線路工作作可能會會發(fā)生變變化，關關鍵工作作與非關關鍵工作作相互轉轉換。隨隨著新情情況的出出現，我我司針對對新情況況隨時更更新原計計劃。以以保證工工程的順順利進行行。、制定進進度計劃劃的主要要考慮因因素()、在在編制本本投標總總進度計計劃時，我司充充分考慮慮了進度度與

29、效益益的結合合，在盡盡可能滿滿足初期期投入和和充分利利用周轉轉材料的的基礎上上，盡量量壓縮主主體結構構施工工工期，為為粗裝修修和其它它工程創(chuàng)創(chuàng)造條件件。()、本本計劃充充分考慮慮了材料料的供應應能力。()、本本計劃要要求盡早早決定甲甲方指定定分包商商，使他他們有足足夠的時時間，在在分部工工程開工工前完成成相應的的深化設設計和綜綜合管線線圖。()、本本計劃為為甲方指指定分包包商的工工作預留留了充分分的時間間。()、通通過對現現場的實實際考察察，考慮慮了為現現場臨時時水、電電、排水水設施、臨時道道路進行行完善，盡量不不占用總總工期。各階段施施工進度度計劃我司為更更好地控控制施工工進度，并對全全項目

30、進進行協調調管理，施工時時在總進進度計劃劃的基礎礎上，還還將進一一步編制制各區(qū)段段各分項項工程的的詳細施施工計劃劃。、編制詳詳細分項項工程計計劃的考考慮因素素()、工工作流程程清晰、明確，能清楚楚反映工工作之間間的順序序；()、在在保證工工期的情情況下，盡量節(jié)節(jié)約周轉轉材料的的投入；()、注注意階段段現象工工作的完完工時間間，如基基礎、主主體結構構完工，結構驗驗收，各各項分包包工程的的開工與與竣工及及整個工工程竣工工； ()、整個項項目的勞勞動力在在高峰期期不超過過人；()、整整個項目目的材料料供應充充分滿足足要求。、編制詳詳細分區(qū)區(qū)計劃的的構思及及解釋整個計劃劃按工程程內容分分成基礎礎施工、

31、上部結結構施工工、裝飾飾工程、安裝工工程四項項詳細描描述。結構施工工期間，分別投投入砼、木、鋼鋼各四個個班組進進行作業(yè)業(yè)，其中中砼、木木、鋼各各二班組組施工與與樓，進進行區(qū)內內流水施施工。裝修、安安裝工程程的預埋埋作業(yè)隨隨同結構構施工進進行，除除砌體外外，其余余大部分分裝修工工程在結結構驗收收完成后后開始。安裝工工程與裝裝飾工程程同時進進行。、與專業(yè)業(yè)分包配配合協調調計劃分包進場場前將編編制施工工專項方方案報業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理審批批，由我我司按批批準的實實際進度度計劃實實行統(tǒng)一一控制。在基礎礎結構或或主體結結構完成成后，各各有關專專業(yè)分包包即進場場施工，并與我我司辦理理配合協協議簽訂訂手續(xù)，按總計

32、計劃制定定詳細的的專業(yè)施施工進度度計劃。在編制制進度計計劃時互互相交流流，實際際施工中中出現進進度偏差差及時通通告，采采取有效效措施調調整，使使在安裝裝工程投投入施工工時不會會產生窩窩工和材材料設備備的多次次倒運的的現象，而影響響總工期期的順利利實現。施工進度度計劃的的保證措措施、進度目目標體系系依照本工工程實際際以及業(yè)業(yè)主工期期要求，首先制制定施工工總計劃劃，確定定工程總總體進度度控制點點、擬訂訂工程總總流程，進而確確定總進進度目標標，并按按照此總總進度目目標，確確定各控控制階段段的進度度計劃。再在階階段進度度計劃的的基礎上上，綜合合協調、平衡各各區(qū)各分分部分項項工程，制定各各區(qū)各分分部分項

33、項進度計計劃。通通過將工工程進度度從總體體到局部部，先縱縱向后橫橫向的逐逐層分解解，逐步步細化，從而建建立一整整套完整整的工程程進度目目標體系系。依靠這個個體系，使進度度管理形形成從上上到下的的層層管管理協調調，由下下至上的的級級配配合保證證等一系系列管理理措施。與之同同時，也也使進度度管理科科學化，模塊化化，進而而保證工工程的進進度目標標得以順順利實現現。、進度控控制措施施)進度目目標體系系的建立立和完善善在整個項項目過程程中，進進度目標標體系是是動態(tài)、逐步建建立并完完善的。各層次的的計劃分分別由不不同的主主體制定定和完善善，具體體來說施施工總計計劃由土土建承建建方制定定和完善善，階段段施工

34、計計劃由土土建承建建方和各各相關分分包協調調制定，分部分分項計劃劃由分包包制定交交由土建建承建方方審批。進度計劃劃不是一一成不變變的，它它是一個個與現場場施工、技術、設計相相聯系的的動態(tài)的的目標體體系。由由于工程程的復雜雜性、單單向性，當現場場不能符符合進度度要求或或者設計計變更導導致工序序變化等等因素發(fā)發(fā)生時，計劃本本身就要要改進、完善。)具體進進度控制制措施我司將綜綜合考慮慮業(yè)主工工期要求求、現場場情況、設計進進度以及及其他綜綜合因素素確定施施工總計計劃，確確定進度度控制點點。在不不同的施施工階段段，召集集相關分分包召開開進度協協調會，制定出出階段進進度計劃劃，并由由各分包包及我司司項目部

35、部負責人人簽字認認可。由各各分包制制定分部部分項計計劃，提提交我司司項目部部核實審審批。必必要時，我司項項目部召召集有關關分包對對計劃做做協調完完善。采用用先進的的計劃軟軟件編制制完善的的施工計計劃，明明了施工工工序，指導施施工，發(fā)發(fā)揮提綱綱挈領的的作用。充分分利用進進度控制制目標體體系，落落實各層層次進度度控制的的人員、具體任任務與工工作職責責。編制制旬施工工計劃和和分項工工程的細細部施工工計劃，明確每每旬應完完成任務務與分項項工程的的時間安安排，提提高勞動動生產率率。列出出各銜接接施工工工序的時時間控制制點，并并得到各各相關分分包單位位的簽字字認可，從而監(jiān)監(jiān)督施工工計劃的的實施。做好好施工

36、中中的協調調工作，協調各各分包關關系，加加強薄弱弱環(huán)節(jié)的的監(jiān)控，實現動動態(tài)平衡衡。做好好施工進進度記錄錄，填好好施工進進度統(tǒng)計計表。加強強進度監(jiān)監(jiān)控，防防微杜漸漸，保證證分部分分項工程程不延誤誤，階段段施工不不延誤，控制點點工期不不延誤，從而保保證工程程、工期期不延誤誤。針對對延誤之之工作，及時協協調各分分包，聯聯絡設計計院、監(jiān)監(jiān)理快速速找出趕趕工方法法和計劃劃，及時時補救延延誤。根據據現場實實際，采采用先進進的施工工工藝和和技術措措施加快快進度。利用用合同的的制約關關系，采采取必要要的經濟濟措施保保證進度度的實施施。、施工進進度檢查查建立監(jiān)測測、分析析、反饋饋進度實實施過程程的信息息流動程程

37、序和信信息管理理工作制制度，如如工期延延誤通知知書制度度、工期期延誤內內部通知知書制度度、工期期延誤分分包檢討討會、工工期進展展通報會會等一系系列制度度、例會會。要求各分分包每日日上報勞勞動力人人數與機機械使用用情況，每周呈呈交進度度報告，同時要要求現場場有關負負責此工工作的工工程師亦亦跟進現現場進度度。跟蹤檢查查施工實實際進度度，專業(yè)業(yè)計劃工工程師監(jiān)監(jiān)督檢查查工程進進展。根根據對比比實際進進度與計計劃進度度，采用用圖表比比較法，得出實實際與計計劃進度度相一致致、超前前或拖后后的情況況。、進度延延誤糾正正工程進度度延誤有有兩種形形式：實實際延誤誤和潛在在延誤。實際延延誤由進進度監(jiān)測測、檢查查得

38、到，是某階階段某分分部分項項工程施施工緩慢慢造成的的延誤。潛在延誤誤是工程程遭遇突突發(fā)事件件，預期期會對進進度造成成影響的的預期延延誤。潛在延誤誤有可能能轉化成成實際延延誤，比比如非關關鍵路線線上工序序工程量量增加。潛在延延誤也有有可能就就是實際際延誤，比如持持續(xù)的惡惡劣天氣氣，關鍵鍵線路上上工序變變更等。)實際延延誤當發(fā)現實實際進度度比計劃劃進度有有延誤，我司將將發(fā)揮總總體協調調、監(jiān)控控職能，采取以以下措施施：分析析延誤產產生原因因及對后后續(xù)施工工與總工工期的影影響；提出出偏差糾糾正方案案和加快快施工進進度的技技術方法法，并運運用于施施工中，在不改改變工作作間邏輯輯關系的的情況下下，壓縮縮后

39、續(xù)工工作的完完成時間間，彌補補以往延延誤；實施施經濟與與合同的的保證措措施以及及取得相相關單位位的配合合與支持持；利用用進度控控制目標標留有余余地的彈彈性特點點，相應應調整原原計劃，并貫徹徹執(zhí)行，確保項項目施工工繼續(xù)在在控制中中進行。)潛在延延誤當產生潛潛在延誤誤的突發(fā)發(fā)事件發(fā)發(fā)生時，我司將將即時做做出延誤誤預期評評估，發(fā)發(fā)出延誤誤通知，知會業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理。如果，潛潛在延誤誤即是實實際延誤誤，則做做好書面面記錄，以備工工期索賠賠。同時，與與業(yè)主、監(jiān)理聯聯絡是否否要更改改施工計計劃，以以便搶回回損失之之工期。如果潛在在延誤只只是工期期延誤的的潛在因因素，我我司將按按照進度度目標體體系，及及時評估

40、估延誤可可能性大大小、延延誤工期期長短。同時，我司將將協調各各相關施施工班組組提出延延誤最小小化的施施工措施施，保證證業(yè)主在在工期方方面的利利益。施工進度度違約責責任承諾諾我司承諾諾必須按按照合同同規(guī)定的的總工期期組織施施工，接接受建設設單位及及相關部部門的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督。工工程實際際進度與與經確認認的進度度計劃不不符時，應按建建設單位位的要求求提出改改進措施施，經建建設單位位現場工工程師確確認后執(zhí)執(zhí)行，如如無建設設單位同同意的工工期延長長，每延延期一天天由承包包人向發(fā)發(fā)包人支支付罰金金元，超超過一個個月者承承包人承承擔發(fā)包包人由此此發(fā)生的的一切經經濟損失失和相關關責任。勞動力和和材料投投入計

41、劃劃及保證證措施勞動力計計劃按照工程程實物工工程量和和施工進進度總計計劃，參參照廣廣東省綜綜合定額額()及我司司的經驗驗資料計計算所需需的勞動動人數，編制勞勞動力需需用量計計劃表，作為安安排勞動動力平衡衡、調配配和衡量量勞動力力耗用指指標的依依據。施工勞動動力計劃劃見下表表：表勞動力力計劃表表單位：人人工種級別別按工程施施工階段段投入勞勞動力情情況施工準備備階段樁基施工工階段土方施工工階段主體結構構施工階階段砌體施工工階段裝飾、安安裝施工工階段室外工程程階段收尾普工打樁工鋼筋工木工混凝土工工架子工泥水工起重工焊工電工機械工管工油漆工裝飾工預計高峰峰期總人人數人我司將全全部采用用自有的的熟練操操

42、作工人人，同時時我司內內部所有有職工公公司可隨隨時進行行調配，保證該該工程勞勞動力的的需求，滿足施施工需要要。勞動力管管理保證證措施勞動力管管理的原原則是：嚴格遵遵守國家家勞動動法和和省、市市、區(qū)有有關勞動動力管理理的法規(guī)規(guī)、條例例，保證證勞動力力的供應應，確保保工地秩秩序和社社會穩(wěn)定定，絕對對不給業(yè)業(yè)主造成成干擾。勞動力管管理要點點：凡勞動力力進場必必須先簽簽定中山山市統(tǒng)一一的勞務務合同，用合同同明確雙雙方的權權利和義義務。我我司聘用用的勞動動力，將將由我司司專職管管理工程程師直接接安排其其工作，統(tǒng)一、集中管管理，持持證上崗崗。勞動力必必須有組組織、有有建制地地進場，勞動力力進場前前必須提提

43、交一切切合法證證件。進進場后，我司將將對其進進行詳盡盡的遵紀紀守法、安全生生產、文文明施工工的教育育和培訓訓，并進進行書面面技術交交底。同同時也必必須向勞勞動者提提供良好好的生活活設施、工作環(huán)環(huán)境和安安全用品品。勞動動力工資資按時發(fā)發(fā)放，并并及時解解決各種種勞動糾糾紛，不不影響工工地秩序序，不影影響社會會安定，不影響響業(yè)主形形象。材料采購購及進場場計劃一、材料料、設備備管理措措施材料、設設備和物物資管理理既包括括對施工工用的周周轉材料料、物資資和機械械設備的的管理，又包括括對設計計圖紙上上的工程程材料、設備和和物資的的管理。我司將使使用的各各種材料料、設備備和物資資都將編編制需要要計劃和和供應

44、計計劃，報報監(jiān)理、業(yè)主審審批。此此計劃以以施工進進度計劃劃為基礎礎，滿足足施工生生產和需需要。對報審的的以及批批量進場場的各種種材料、設備，我司將將按照“現場材材料質量量管理”和“材料報報審制度度”以及安安全生產產有關規(guī)規(guī)程，提提請業(yè)主主、監(jiān)理理進行嚴嚴格、細細致的檢檢查、取取樣、送送檢，只只有驗收收或送檢檢合格的的材料，方可使使用。不不合格材材料、設設備應盡盡快撤離離施工現現場。施工用的的機械設設備必須須按施工工總平面面布置圖圖按圖就就位、安安裝好。其他各種種材料、設備、物資均均應按統(tǒng)統(tǒng)一要求求進行堆堆放、布布置。材料采購購、加工工應簽訂訂詳細、嚴密的的采購、加工合合同。進進口材料料應做好好

45、報關、商檢等等相關工工作。對于業(yè)主主供應的的材料，應及時時配合業(yè)業(yè)主做好好檢查、驗收和和清點工工作，辦辦好交接接手續(xù)后后，妥善善保管。對于體積積小、用用量大、損耗快快以及需需防潮、防雨等等材料，應設立立專用材材料倉庫庫，設專專職材料料倉庫保保管。材料、設設備進出出場及領領用應做做好臺帳帳和領用用手續(xù)。二、材料料采購和和進場計計劃主要物資資、材料料進場計計劃序號名稱單位數量進場時間間備注鋼筋內內噸年月分批鋼筋外外噸年月分批螺紋鋼噸年月分批鋼板噸年月分批普通水泥泥（）噸年月分批白水泥噸年月各類瓷磚磚、彩釉釉磚平方米年月加氣砼砌砌塊（綜綜合）立方米年月分批紅磚千塊年月中砂立方米年月碎石立方米年月松雜

46、枋板板材立方米年月分批三層膠合合板平方米年月分批膠膠合板板（）平方米年月聚苯乙烯烯泡沫板板平方米年月商品混凝凝土立方米年月分批商品砼立方米年月商品砼立方米年月分批商品泵送送砼立方米年月分批商品泵送送砼立方米年月分批商品泵送送砼立方米年月分批商品砼立方米年月分批：水泥陶陶粒砼立方米年月分批水電安裝裝預埋件件材料年月水電安裝裝材料、設備年月分批消防工程程材料年月分批鋼結構構構件年月以上材料料計劃均均需提前前報送監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批，材料料進場提提前天，現時指指派專人人負責報報審、送送檢，保保證滿足足施工需需要。機械設備備投入計計劃主要機械械設備的的配備表擬投入入的主要要施工機機械設備備表序號機械或

47、設設備名稱稱型號規(guī)格格數量國別產地地制造年份份額定功率率（）生產能力力備注塔吊廣東進場施工井架架浙江進場砼輸送泵泵為柴油泵泵江蘇進場鋼筋調直直機廣西進場鋼筋切斷斷機廣西進場鋼筋彎曲曲機廣西進場電焊機江蘇進場對焊機江蘇場進灰漿攪拌拌機廣西進場座式圓盤盤鋸浙江進場木工壓刨刨浙江進場砂輪切割割機浙江進場潛水泵浙江進場污水泵浙江進場插入式振振動器廣西臺備用進場平板振動動器廣西進場打樁機廣西進場自卸式卡卡車日本進場機動翻斗斗車廣西進場反鏟挖掘掘機日本進場蛙式打夯夯機浙江進場光面壓路路機山東進場柴油發(fā)電電機組濟南備用電源源進場投入的主主要檢測測設備序號機械或設設備名稱稱規(guī)格型號號數量產地制造年份份激光經緯

48、緯儀西安水準儀南京銦鋼尺南京塞尺片、游標卡尺尺扭力扳手手鋼卷尺施工平面面布置和和臨時設設施布置置施工總體體平面布布置一、總體體平面布布置根據現場場及工程程的實際際情況及及施工圖圖紙對本本工程進進行封閉閉管理。對現施工工場地周周圍砌筑筑封閉圍圍墻，為為便于現現場管理理將、廠廠房與西西南面辦辦公生活活區(qū)砌磚磚圍墻封封閉（方方案須經經建設單單位和監(jiān)監(jiān)理確認認后實施施），在在東、南南面各設設置大門門出入口口，大門門處設保保安室，小時派派人值班班，場內內設環(huán)繞繞施工現現場的施施工道路路。在施工現現場圍墻墻內西南南側設二二層現場場辦公樓樓，約平平方。其其中，一一樓為建建設單位位代表、監(jiān)理單單位及我我司施工

49、工辦公用用房，二二樓除辦辦公外，部分用用作現場場管理人人員宿舍舍。同時時，在該該場地內內設兩棟棟工人宿宿舍每棟棟約平方方，考慮慮工人住住宿。再再設置與與之配套套的食堂堂約平方方和衛(wèi)生生間、沖沖涼房平平方。施工平面面布置可可根據施施工階段段劃分為為主體砼砼結構施施工階段段平面布布置和裝裝飾、安安裝施工工階段平平面布置置。機械械及物資資堆場等等的布置置具體詳詳見施工工總平面面布置圖圖附圖三三，施工工臨時用用水電布布置詳見見附圖四四。我司將對對現場臨臨時辦公公室進行行標準化化布置，設置電電腦、復復印機、電話、傳真機機等快捷捷有效通通信工具具，以及及寫字臺臺、儲物物柜、繪繪圖臺、圖紙柜柜、會議議桌、空

50、空調、風風扇、衛(wèi)衛(wèi)生潔具具等設施施。辦公室擬擬采用輕輕型鋼構構組合式式活動房房，內設設吊頂以以及空調調。按部部門、職職責分隔隔成各處處不同大大小辦公公室和面面積不小小于平方方米的會會議室一一間，保保證為監(jiān)監(jiān)理單位位和建設設單位提提供不小小于平方方米的辦辦公室和和提供現現場人員員住宿。工人宿宿舍內設設置雙層層床位，以保證證能滿足足高峰時時期的人人員住宿宿。本工程配配置大型型機械有有一臺塔塔吊，二二臺施工工井架，二臺混混凝土輸輸送泵，二臺砂砂漿攪拌拌機，柴柴油發(fā)電電機組一一套。臨時用地地表各種臨時時設施布布置詳見見下表用途面積（平平方米）位置需用時間間項目部辦辦公室現場西南南側空地地天建設單位位辦

51、公室室現場西南南側空地地天監(jiān)理單位位辦公室室現場西南南側空地地天會議室現場西南南側空地地天管理人員員宿舍現場西南南側空地地天衛(wèi)生間、沖涼房房現場西南南側空地地天保衛(wèi)室東南大門門側天工人宿舍舍現場西南南側空地地天食堂現場西南南側空地地天庫房現場東北北面天配電房及及柴油發(fā)發(fā)電機房房現場東北北面天鋼筋加工工棚*與各平方方天鋼筋堆場場*與各平方方天模板、架架子堆場場*與各平方方天施工臨時時用水計計劃、施工臨臨時用水水管的布布置建設單位位提供現現場東南南邊為水水源接駁駁點，管管徑，并并安裝計計量水表表，安裝裝到施工工場地圍圍墻以內內，用于于施工現現場生活活及施工工用水。我司沿南南側圍墻墻鋪設一一條直徑徑

52、鋼管作作為工地地供水總總管，再再沿施工工現場周周圍各辦辦公室附附近，砼砼輸送泵泵附近安安裝直徑徑的水管管，供應應各辦公公室的生生活衛(wèi)生生用水和和施工用用水。同時在施施工現場場建立臨臨時水池池，以供供暫時停停水或水水量不足足之用，臨時水水池內應應保持水水滿，安安裝一根根水管專專門向內內進水。在水源源接駁端端處加設設一個管管道加壓壓泵，當當水壓不不足時使使用，管管道加壓壓泵處應應設操作作間，并并由專人人負責管管理。、施工用用水量負負荷計算算根據現場場條件，生活區(qū)區(qū)不設在在本工程程紅線范范圍內，其用水水量暫不不考慮。)施工生生產用水水量式中：施工工用量（）未預預計的施施工用水水系數（）取年（季）度度

53、工作量量施工工用水定定額年（季）度度有效作作業(yè)日每天天工作班班數用水水不均衡衡系數查施工手手冊表知知每班計劃劃完成工工作量則每班施施工用水水量本工程用用水量預預計高峰峰期每班班砼量取取，因采采用預拌拌商品砼砼，用水水主要考考慮砼的的養(yǎng)護和和模板沖沖洗用水水等，取取,則砼用用量為。其它機械械用水量量綜合計計算考慮慮取為每每班，則)施工現現場生活活用水量量計算式中：施工工現場生生活用水水量（）施工工現場高高峰晝夜夜人數，取施工工現場生生活用水水定額（一般為為人）施工工現場用用水不均均衡數，查手冊冊表取每天天工作班班數,取則)生活區(qū)區(qū)用水)消防用用水量:因施工現現場地盤盤面積大大,故取則總用水水量故

54、取總用用水量)供水管管經計算算式中配水管管直徑（）耗水水量（）管網網中水流流速度（）,查施工工手冊表表，取。則()故供水管管徑完全全能滿足足供水要要求，為為防止停停水或供供水不足足，現場場設一個個蓄水池池備用。、施工用用水管理理及維護護我司將采采取一系系列切實實可行管管理及技技術措施施，確保保施工用用水的需需要。)技術措措施所有供水水管道，均要求求埋地以以下，并并且在車車輛來往往路下必必須增設設直徑鋼鋼管或鋼鋼筋砼套套筒，以以免水管管被汽車車壓壞，造成供供水中斷斷，影響響生產及及文明施施工。)管理措措施我公司將將專門配配備一個個水電工工程師，專門負負責對現現場內施施工用水水進行管管理和維維護，

55、制制止和處處罰破壞壞水管和和不節(jié)約約用水的的行為，專門設設水管工工日夜對對現場進進行巡查查和值班班，及時時對各處處水管進進行保養(yǎng)養(yǎng)和維護護。施工臨時時用電計計劃為了保證證安全生生產、文文明施工工，依據據建筑筑工程施施工現場場供電安安全規(guī)范范和施工現現場臨時時用電安安全技術術規(guī)范，結合合現場的的實際情情況，編編制臨時時用電設設計。、電源從甲方提提供在東東南側的的變壓器器處接入入施工現現場配電電房。、負荷計計算現場場西南側側空地施工現場場用電集集中于塔塔吊、施施工井架架、鋼筋筋加工設設備、對對焊機、電焊機機以及辦辦公、生生活用電電。機械械分區(qū)獨獨立配置置，各區(qū)區(qū)用電線線路分開開配設。主要設備備用電

56、負負荷見下下表序號機械或設設備名稱稱型號規(guī)格格單位數量使用功率率（）塔吊臺施工井架架臺鋼筋調直直機臺鋼筋切斷斷機臺鋼筋彎曲曲機臺電焊機臺對焊機臺灰漿攪拌拌機臺座式圓盤盤鋸臺木工壓刨刨臺潛水泵臺污水泵臺插入式振振動器臺施工照明明項辦公、生生活區(qū)照照明項根據上表表的施工工現場用用電情況況進行施施工用電電總容量量計算:動力設備備總功率率辦公、生生活區(qū)照照明用電電量施工照明明總容量量施工現場場總電量量為:()()(注取，取，取，不均衡衡系數)（）變壓壓器的選選擇：根據需要要變壓器器容量的的計算公公式：式中變壓器器容量（）功率損損失系數數建設單位位須提供供的變壓壓器,才能滿滿足安全全用電施施工的要要求。

57、、配電系系統(tǒng)現場設配配電室，配電室室的設置置必須符符合配配電室及及自備電電源要要求。配電室用用紅磚砌砌筑，地地面砂漿漿硬地化化，凈空空，前后后墻面各各開兩扇扇鋼絲窗窗，自然然通風，不設排排氣扇。電纜溝溝寬，深深，配電電柜前后后鋪絕緣緣墊。室室門外開開，門下下腳釘鐵鐵皮防鼠鼠，門上上用紅油油漆做警警示標志志，室內內正對進進門處掛掛安全警警示牌，室內掛掛兩只干干粉滅火火器，設設砂箱一一只，室室內照明明從總開開關前引引出，不不得在此此加裝其其它燈具具和用電電機具（包括插插座），燈具高高度不小小于。電纜溝內內不得有有積水，輸入輸輸出電纜纜通過電電纜溝，全部加加套管保保護，地地溝口處處用砂漿漿封堵。配電

58、室內內設二臺臺配電柜柜，每臺臺柜下設設三分路路，負責責整個工工程的施施工、照照明總供供電。配配電柜、箱須到到中山市市安檢站站認可的的生產廠廠家訂做做。配電柜的的電器裝裝設順序序為：總總隔離開開關分路隔隔離開關關分路漏漏電保護護器。配配電柜各各分三個個回路塔塔吊，鋼鋼筋制作作場, 砂漿漿攪拌機機、木工工制作場場、井架架，樓層層用電，施工、辦公、生活照照明。以上配電電導線截截面的計計算選擇擇：導線的截截面選擇擇，按導導線的允允許電流流選擇，該線路路的工作作電流為為塔吊 (注取，取)線路選用用耐熱型型聚氯乙乙絕緣銅銅芯線砼輸送泵泵 (注取取取)線路選用用耐熱型型聚氯乙乙絕緣銅銅芯線(注取取)線路選用

59、用耐熱型型聚氯乙乙絕緣銅銅芯線木工作場場、施工工現場、生活、辦公照照明線 (注取取取)線路選用用耐熱型型聚氯乙乙絕緣銅銅芯線施工現場場所有配配線均為為三相五五線，專專用電箱箱，每一一個供電電回路在在現場內內均按三三級配電電，二級級漏電保保護設置置，初級級漏電動動作電流流，二級級，末級級，動作作時間。為防止意意外停電電對施工工、安全全造成重重大影響響，現場場設立發(fā)發(fā)電機組組四臺，以備塔塔吊、砼砼輸送泵泵等重要要負荷采采取應急急安全措措施的需需要。、施工平平面布置置和配電電線路現場供、配電，機械設設備布置置位置詳詳見(施工現現場臨時時用水電電平面布布置圖)。現場配電電室外線線路采用用電纜線線，沿著

60、著圍墻邊邊或建筑筑物外周周邊架空空或埋地地(電纜溝溝)敷設，電纜通通過通道道時穿鋼鋼管保護護。、配電箱箱從總配電電箱到單單機開關關箱，均均購置成成品，選選用獲得得中山市市安檢站站準用證證的品牌牌，每個個配電箱箱、開關關箱均有有總隔離離開關和和分路漏漏電保護護器，動動力、照照明線路路分開，熔斷器器式隔離離開關具具有短路路、過載載保護和和隔離作作用，便便于安全全維修和和接駁。、線分分設端子子牌，線線用黃綠綠雙色線線。施工現場場設分配配電箱，作業(yè)面面設開關關箱，開開關箱距距設備不不超過米米，主要要施工機機具和手手持電動動機具符符合“一機、一閘、一漏、一箱”。所有配電電箱標明明編號、責任人人并上鎖鎖。