道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目降低成本措施

1、道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目降低成本措施1 制訂合理的施工方案，加強(qiáng)施工管理2 加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（1） 改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。（2） 執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資，資金分配制度。（3） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。（4） 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)效率。（5） 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率（1）正確選配和合理使用機(jī)械和租賃費(fèi)。（2）搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng) 維修，提高其完好率，利用率和使用率。4 加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低間接成本（1） 精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。（2） 實(shí)行定額管理，制訂費(fèi)用分項(xiàng)部

2、門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。（3） 提高施工進(jìn)度，合理縮短工期。5 管理節(jié)約措施（1） 根據(jù)材料計(jì)劃用量，用料時(shí)間，選擇合格的材料供應(yīng)方，確保材料質(zhì)高價(jià)低，按用料時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，采用公司集中采購，降低材料采購成本；（2） 建立材料用量臺(tái)帳，施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行限額取料；（3） 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)回收，妥善保管；（4） 材料進(jìn)場(chǎng)必須有分批計(jì)劃和累計(jì)數(shù)量，控制材料單價(jià)成本，施工中嚴(yán)格限額領(lǐng)料，建立節(jié)約用材獎(jiǎng)勵(lì)措施；（5） 合理劃分施工段，組織流水段施工?？刂苿趧?dòng)力和周轉(zhuǎn)材料投入總規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工成本；（6） 加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng)，提高作業(yè)率；（7） 對(duì)于機(jī)電專業(yè)的施工要掌握土建及裝飾等工序的

3、施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，避免窩工，作好交叉作業(yè)和作業(yè)面的交接；（8） 進(jìn)入設(shè)備安裝階段，嚴(yán)格土建和暖衛(wèi)的工序交接手續(xù)，減少成品的損壞，避免相互污染。6 技術(shù)節(jié)約措施（1） 做好施工前準(zhǔn)備工作，審好圖紙，制定合理的施工方案避免返工；（2） 在鋼筋下料中，提前編制材料計(jì)劃，合理配料；（3） 模板施工中，通過根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點(diǎn)進(jìn)行選型，加強(qiáng)模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進(jìn)度。特別采用定型鋼制大模板、多層板配備快拆支撐體系，加快施工速度，節(jié)約工時(shí)。特別是成型質(zhì)量好，混凝土成型后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序；（4） 采用在混凝土中摻加粉煤灰，利

4、用粉煤灰后期強(qiáng)度的施工技術(shù)，一方面可以提高混凝土的和易性能，另一方面可節(jié)約水泥，從而降低成本?；炷林胁捎猛饧觿?，提高混凝土性能，同時(shí)降低成本?；炷敛捎帽ＫB(yǎng)護(hù)的方法，可節(jié)約用水，同時(shí)保證混凝土的質(zhì)量。水質(zhì)脫模劑的應(yīng)用，確保混凝土成型質(zhì)量，減少模板損耗；（5） 施工中，提高全員的成品保護(hù)意識(shí)，采取措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐?，?duì)于人為破壞行為，給予重懲；（6） 加大計(jì)算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。7 材料節(jié)約

5、措施（1） 材料采購貨比三家。在施工中加強(qiáng)材料管理，各種材料進(jìn)場(chǎng)要把好驗(yàn)收關(guān)；（2） 加強(qiáng)木材從進(jìn)場(chǎng)到保管的管理工作，加強(qiáng)木材的周轉(zhuǎn)、節(jié)約木材；（3） 模板支撐系統(tǒng)采用多功能碗扣架體系；（4） 現(xiàn)場(chǎng)開展“修廢利舊”活動(dòng)，利用工程的一些下腳料制造一部分施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等；（5） 進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸堋撝Ъ艿?，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。8 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用（1） 改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損耗節(jié)約采購費(fèi)用、庫存費(fèi)用，減少資金占用。（2） 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料、組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少二次搬運(yùn)。（3） 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（4） 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。（5） 特別注意占材料量比較大的材料管理。（6） 注意周轉(zhuǎn)材料的回收，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。9 加強(qiáng)費(fèi)用管理，降低間接成本（1） 精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。（2） 實(shí)行定額管理，制訂費(fèi)用分項(xiàng)部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。（3） 提高施工進(jìn)度，合理縮短工期。