員工培訓(xùn)管理辦法樣本

1、員工培訓(xùn)管理辦法樣本員工培訓(xùn)管理辦法樣本員工培訓(xùn)管理辦法樣本員工培訓(xùn)管理辦法1目的為了鼓勵(lì)員工參加提高自身業(yè)務(wù)水平和工作技能的各種培訓(xùn),完善公司培訓(xùn)管理制度，特制定本辦法。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.范圍本辦法適用于公司全體員工所有與提高業(yè)務(wù)水平和工作技能有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。3.工作程序3.1培訓(xùn)的分類.11根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容,培訓(xùn)可分為五類:崗前培訓(xùn)在崗培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)職稱評(píng)定的培訓(xùn)提高自身素質(zhì)培訓(xùn)3.根據(jù)培訓(xùn)的形式,培訓(xùn)可分為三種脫崗培訓(xùn)半脫崗培訓(xùn)不脫崗培訓(xùn)3.2培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施.2.1一般培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施32.1.匯仁集團(tuán)每半年編制一次公司整體的培訓(xùn)計(jì)劃,時(shí)間分別為每年的一月和六月

2、。各種培訓(xùn)需求必須在培訓(xùn)計(jì)劃編制當(dāng)月5日前提交給人力資源部：未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載個(gè)人的培訓(xùn)申請(qǐng)：?jiǎn)T工為提高自身素質(zhì)而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求由個(gè)人申請(qǐng)，其余匯總到部門培訓(xùn)需求中；提出個(gè)人的培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí),員工填寫(提高自身素質(zhì)培訓(xùn)申請(qǐng)表），報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并在規(guī)定時(shí)間前送交人力資源部。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載部門的培訓(xùn)需求各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整理本部門的培訓(xùn)需求,并在規(guī)定時(shí)間填寫(培訓(xùn)申請(qǐng)表),提交給人力資源部。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載企業(yè)的培訓(xùn)需求人力資源部根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，結(jié)合人力資源規(guī)劃的實(shí)際情況，提出企業(yè)的培訓(xùn)需求。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載2

3、.1.2人力資源部負(fù)責(zé)收集各種培訓(xùn)需求，編制企業(yè)當(dāng)期的培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，并填寫（培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)審批表)，報(bào)請(qǐng)人力資源總監(jiān)審核后,報(bào)總裁批準(zhǔn);未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算交財(cái)務(wù)管理部備案，在預(yù)算范圍內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用使用權(quán)在人力資源部,財(cái)務(wù)管理部需盡力配合,以保證公司的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載人力資源部在每年的1月1日和6月15日前需向全體員工公布經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃組織安排、落實(shí)培訓(xùn)工作。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載所有培訓(xùn)結(jié)束后,被培訓(xùn)人必須填寫培訓(xùn)記錄;人力資源部培訓(xùn)中心派出機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)收集、整理培訓(xùn)計(jì)

4、劃中規(guī)定的各種培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄,每月30日前移交給人事管理專員，收錄進(jìn)被培訓(xùn)人的人事管理檔案。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在培訓(xùn)完成后的一定時(shí)間內(nèi)，人力資源部應(yīng)協(xié)同各相關(guān)部門組織對(duì)各種培訓(xùn)，特別是崗前培訓(xùn)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫(培訓(xùn)評(píng)估表）,報(bào)人力資源總監(jiān)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.2補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃的編制和實(shí)施如在企業(yè)半年度培訓(xùn)計(jì)劃公布、實(shí)施過程中,因特殊需要追加培訓(xùn)計(jì)劃的,應(yīng)在(培訓(xùn)申請(qǐng)表)中注明原因，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，補(bǔ)充到半年度培訓(xùn)計(jì)劃中之后,方可實(shí)施。其余程序同.21。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.3培訓(xùn)的管理3.1崗前培訓(xùn)33新員工入職培訓(xùn)新員工上崗前,應(yīng)參加由人

5、力資源部派出機(jī)構(gòu)或人員統(tǒng)一組織的新員工入職培訓(xùn)。其目的是使新員工了解公司的企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念；了解匯仁集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位;了解公司的組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍；了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；了解公司在道德、情操、禮儀等方面對(duì)員工的要求。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新員工入職培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)中心派出機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)。新員工入職培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)新員工的數(shù)量確定,原則上每月組織一期。人力資源部派出機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)提前日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載特殊情況不能參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部派出機(jī)構(gòu)或人員遞交由部

6、門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告,經(jīng)人力資源部派出機(jī)構(gòu)或人員審核后,推遲參加下一期培訓(xùn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)講師聘請(qǐng)公司的中、高層管理人員擔(dān)任。一般培訓(xùn)時(shí)間不超過3個(gè)教學(xué)日，原則上安排在節(jié)假日或休息日。新員工入職培訓(xùn)材料,由人力資源部培訓(xùn)中心根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制,包括(新員工手冊(cè))等。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載各用人部門協(xié)助人力資源部派出機(jī)構(gòu)或人員，根據(jù)(新進(jìn)職員教育成果檢測(cè)表)對(duì)培訓(xùn)效果作出評(píng)估。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未獲批準(zhǔn)不參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。3.1.2崗前實(shí)務(wù)培訓(xùn)為保證新員工具有崗位要求的基本技能，新員工上崗前用人部門應(yīng)根據(jù)崗位要求對(duì)新員工進(jìn)

7、行崗前實(shí)務(wù)培訓(xùn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載新員工須通過崗前實(shí)務(wù)培訓(xùn)考試,方可正式上崗。崗前實(shí)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)在新員工到職后7個(gè)工作日內(nèi)開始進(jìn)行,根據(jù)實(shí)際情況可由用人部門自行負(fù)責(zé),也可委托人力資源部培訓(xùn)中心代為實(shí)施。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載崗前實(shí)務(wù)培訓(xùn)教學(xué)資料由人力資源部組織用人部門編寫,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位要求的變化隨時(shí)更新。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載培訓(xùn)講師由用人部門的資深員工或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。3.3.3崗前培訓(xùn)應(yīng)保持培訓(xùn)記錄,用于收集對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和技巧等方面的意見，為培訓(xùn)評(píng)估提供依據(jù)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.3.1.4由于員工異動(dòng),到新崗位任職的員

8、工的崗前培訓(xùn)內(nèi)容,一般情況下只需做崗前實(shí)務(wù)培訓(xùn)；特殊情況下由新任部門的主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部培訓(xùn)中心主任共同確定培訓(xùn)內(nèi)容的范圍。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.315高管層人員的入職培訓(xùn)由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé),培訓(xùn)內(nèi)容由雙方根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.31.6人力資源部各派出機(jī)構(gòu)或人員需于每月25日前，將本機(jī)構(gòu)人組織實(shí)施的崗前培訓(xùn)的情況匯總后，連同培訓(xùn)評(píng)估記錄一同提交人力資源部培訓(xùn)中心。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.3.在崗培訓(xùn)3.3.1在崗培訓(xùn)由人力資源部按照公布的培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施,在具體實(shí)施前,應(yīng)確定培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)人,書面形式通報(bào)相關(guān)人員。未

9、經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.32.2在崗培訓(xùn)方式包括:聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士、專業(yè)教師到公司集中授課；參加學(xué)術(shù)交流、專家講座等；現(xiàn)場(chǎng)參加考察、交流、研討;網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)；到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。3.2.3在崗培訓(xùn)原則上應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間，公休日時(shí)間進(jìn)行,一般情況下公司自行組織的每期不多于3個(gè)教學(xué)日按每個(gè)教學(xué)日8課時(shí)計(jì)算,特殊情況報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.2.當(dāng)由于工作需要,需外出培訓(xùn)超過5個(gè)工作日及以上時(shí)，原則上可以在征得本部門領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，報(bào)人力資源部備案,按照規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)人員回到單位上班后個(gè)工作日內(nèi)，必須填寫（培訓(xùn)記錄表）并報(bào)人力資源部備案。未經(jīng)許

10、可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.3.3崗位資格培訓(xùn)3.1崗位資格培訓(xùn)是指所從事的特殊工種的上崗資格的培訓(xùn)。33.原則上公司聘用的特殊工作崗位的員工均應(yīng)有上崗資格證書，確因工作需要,發(fā)生崗位資格培訓(xùn)、考試需要的情況，執(zhí)行33.2條款的規(guī)定。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.33.3崗位資格培訓(xùn)由公司承擔(dān)總培訓(xùn)費(fèi)用的%，個(gè)人承擔(dān)總培訓(xùn)費(fèi)用的%;培訓(xùn)費(fèi)用由參加培訓(xùn)的員工墊付,考試合格由公司按照規(guī)定比例報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.4職稱評(píng)定的培訓(xùn)3.3.1職稱評(píng)定培訓(xùn)執(zhí)行2條款的規(guī)定。3.3.4.2員工本人職稱評(píng)定、考試、培訓(xùn)等費(fèi)用由參加培訓(xùn)的員工墊付，通過職稱考試或評(píng)定,公司按如下

11、比例報(bào)銷培訓(xùn)、考試及職稱評(píng)定費(fèi)用:未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載在公司內(nèi)任職不滿一年的不予報(bào)銷;不滿二年的報(bào)銷全部費(fèi)用的50%；三年以上的含三年報(bào)銷100%。.提高自身素質(zhì)培訓(xùn).3.5為提高員工的素質(zhì),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性,公司設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金,用于報(bào)銷參培員工的部分學(xué)習(xí)費(fèi)用,或給予參培員工一定金額的生活補(bǔ)助。具體金額由人力資源部根據(jù)員工進(jìn)入公司年限、工作表現(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小及所學(xué)專業(yè)與工作是否對(duì)口等情況確定。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載3.35.因工作需要，為提高自身素質(zhì)需參加與本人從事專業(yè)有關(guān)學(xué)習(xí)班包括專修班者，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，填寫(提高自身素質(zhì)培訓(xùn)申請(qǐng)表）報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.3公司原則上希望員工利用業(yè)余時(shí)間參加提高自身素質(zhì)的培訓(xùn),確有必要進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的,需滿足一定資格方可申請(qǐng),并須承諾培訓(xùn)結(jié)束后繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)一定年限:未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載a脫產(chǎn)培訓(xùn)36個(gè)月,服務(wù)期1年b.脫產(chǎn)培訓(xùn)12個(gè)月,服務(wù)期2年c.脫產(chǎn)培訓(xùn)13年，服務(wù)期3年.脫產(chǎn)培訓(xùn)3年，服務(wù)期4年e.脫產(chǎn)培訓(xùn)年以上,服務(wù)期5年多次培訓(xùn)的,分別計(jì)算后加總計(jì)算。3.5.4培訓(xùn)后,在公司服務(wù)期限未達(dá)到335.3條規(guī)定的，員工離職時(shí)，公司有權(quán)酌情扣回培訓(xùn)費(fèi)和培訓(xùn)期間的工資、生活補(bǔ)貼費(fèi)用。未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載未經(jīng)許可請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載.培訓(xùn)評(píng)估.41人力資源部按照