行政文員工作計劃范文

1、 （五）應(yīng)注意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。三、工作措施針對行政部工作職責(zé)以及酒店具體情況，我提出以下工作措施：（一）整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店具體情況， 逐步增添并完善各項制度， 協(xié)助部門形成工作規(guī)范。 以制度來明 確和規(guī)范各部門、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效解決工作中的各項問題， 確立和量化獎懲，形成科學(xué)化、制 度化、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。（二） 做好人力資源規(guī)劃。根據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶情況，了解酒店各崗位人員配置， 科學(xué)進(jìn)行人力資源的預(yù)測和控制，制定崗位編制、人員配置、 人力資源成本控制、 員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展 的全局方案。（三）

2、加強培訓(xùn)工作，根據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓(xùn)計劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)計劃。 并按培訓(xùn)計劃落實進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、針對性專項培訓(xùn)、 部門培訓(xùn)等各項工作。（四） 協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才培 養(yǎng)梯隊，合理協(xié)調(diào)薪酬、績效、員工培養(yǎng)的相互關(guān)系，達(dá)到控制人力成本、提高效率、激勵員工的目的。檢查，檢查進(jìn)行表格化，對每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控，促進(jìn)各項工作 質(zhì)量的加強。（六） 規(guī)范公文運轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程，加強行政辦公；加強 部門工作計劃實施的督察，提高工作效率。（七）進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，理解企業(yè)文化核心精神， 通過培訓(xùn)、文化墻、員工活動、日常例會、工作幫帶等各

3、種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。#年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、 再續(xù)輝煌新的一年。 行政部門 作為公司的服務(wù)部門任重道遠(yuǎn)，每一名成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。具體工作計劃如下：（一）加強溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報工作。保 持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情況， 并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級開展工作， 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（二）強化主動意識，做好各項服務(wù)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素質(zhì)及責(zé)任意識，提高辦事的實效性， 不斷強化主動服務(wù)意

4、識， 持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、 偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超 前性、預(yù)見性增加工作的主動性 ；二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。（三）響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、 減支降耗的號召。遵照集團(tuán)公 司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦 公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。行政文員工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言， 是非常重 要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部門配合 共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支