招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)答辯大綱_第1頁
招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)答辯大綱_第2頁
招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)答辯大綱_第3頁
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文檔簡介

1、“新國際社區(qū)項目 Q2 期”招投標(biāo)答辯大綱一、總體目標(biāo)及總體思路：（項目經(jīng)理闡述） 對施工組織設(shè)計要點(diǎn)的陳述：質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)：安全文明施工目標(biāo)：項目管理機(jī)構(gòu)及人員配備，機(jī)械、材料進(jìn)場安排：（及踏勘后對于本工程項目所在地機(jī)械、材料了解情況簡述對重點(diǎn)、難點(diǎn)的工程如何進(jìn)行有效組織：如空中花園、外立面構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等施工期間的具體思路施工組織的總體思路二、項目部組織架構(gòu)簡述：所在。三、目標(biāo)保證措施：（根據(jù)以下逐條予答辯） 1、工期保證措施：（項目經(jīng)理）、 組織保證措施；、 技術(shù)保證措施；、 資金保證措施；、 合同保證措施；、 信息管理措施；、搶工期措施。2（總工）、建立質(zhì)量管理的各種相關(guān)制度；、崗位資

2、格管理；、全面質(zhì)量管理；、思想工作體系；、 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職能；、 工程質(zhì)量保證的技術(shù)措施；、工程質(zhì)量保證的經(jīng)濟(jì)措施；、工程質(zhì)量保證的信息措施；、施工測量質(zhì)量保證措施；、竣工驗收階段的質(zhì)量控制措施；3（安全總監(jiān)或項目安全負(fù)責(zé)人）、建立健全安全、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)；、制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；、實(shí)行各級安全技術(shù)交底制度；、實(shí)行三級安全教育制度；、實(shí)行安全檢查制度；、建立班前安全活動制度；、建立安全紀(jì)律制度；、建立各級安全會議制度；、做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作；10)、做好施工現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)；4（項目經(jīng)理）、組織措施；、技術(shù)措施；5（生產(chǎn)經(jīng)理）6（生產(chǎn)經(jīng)理四、項目經(jīng)理答辯：1、項目經(jīng)理職責(zé)2、項目經(jīng)理近 3 年業(yè)績，重點(diǎn)介紹與本工程相似業(yè)績（PPT

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