教師工資制度及績效考核

1、教師工資制度及績效考核第一節(jié)、教師薪資制度一、工資組成：培訓(xùn)中心的所有教師的工資實(shí)行基本工資和獎(jiǎng)金制度基本工資應(yīng)包含一定的課時(shí)4448（23的獎(jiǎng)金一般都視情況發(fā)放.。4050工作，參與教研會(huì)議，以及培訓(xùn)中心分配的各項(xiàng)日常性工作。課時(shí)獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按照：基本工資包含以外課時(shí)數(shù)超額課時(shí)獎(jiǎng)金.優(yōu)先得到課時(shí)安排。二、教師等級(jí)：見習(xí)教師見習(xí)授課教師授課教師資深授課教師資深教師教師級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)三、基本工資標(biāo)準(zhǔn)（僅供參考教師級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)直轄市省會(huì)城市地級(jí)市直轄市省會(huì)城市地級(jí)市縣級(jí)市縣城見習(xí)教師150013001000800600見習(xí)授課教師1800160013001000800授課教師20001800150

2、012001000資深授課教師22002000160014001200資深教師24002200180016001500一、 考核的目的和用途說明： 一般情況下, 所有新招聘教師正式授課后均屬見習(xí)辦法。二、 考核范圍培訓(xùn)中心全體員工均需考核，均適用本辦法。三、 考核的原則1遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 2使員工有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)中心管理程序、發(fā)表自己的意見。3以崗位職能為主要依據(jù),堅(jiān)持定性與定量考核相結(jié)合。四、 考核時(shí)間78半年考評(píng)：從人員入職之日起每半年為一個(gè)半年考核時(shí)段。五、 考核的內(nèi)容1降 職 。 2內(nèi)勤崗位考核根據(jù)本崗位職能規(guī)定的工作職責(zé)進(jìn)行工作質(zhì)量考核，按照考核成績確定 業(yè)績獎(jiǎng)金

3、具體發(fā)放金額。并以此作為培訓(xùn)、調(diào)薪、晉級(jí)等依據(jù)。六、 考核的一般程序內(nèi)勤員工的考核由其部門經(jīng)理來負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行考核程序。改進(jìn)方向；七、教學(xué)部門績效考核考核方法：教學(xué)部門人員的績效考核通過日常工作質(zhì)量（行政部門、教學(xué)主管考核、教學(xué)質(zhì)量(教學(xué)主管考核、家長回訪（客戶考核、學(xué)員升級(jí)保留量(教學(xué)主管考核）四個(gè)方面, 排名確定下一半年度的等級(jí).序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（百分點(diǎn)）項(xiàng)目評(píng)分1樂于接受教學(xué)部門安排并制定自己的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)投入序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分（百分點(diǎn)）項(xiàng)目評(píng)分1樂于接受教學(xué)部門安排并制定自己的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)投入22課堂準(zhǔn)備充分、有教案或其它講課依據(jù)33教案規(guī)范、完整54有教師相互聽課記錄及相關(guān)評(píng)語

4、35不無故缺課、調(diào)換課程、不上課遲到36嚴(yán)格按照授課計(jì)劃安排教學(xué)并按時(shí)完成37能虛心聽取同行、專家的意見并不斷改進(jìn)28命題符合教學(xué)大綱、分?jǐn)?shù)分布適當(dāng)29考試不劃重點(diǎn)、不以任何形式泄漏試題內(nèi)容2意見：(如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗年 月 日合計(jì)：考評(píng)人：日期：序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分分1序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分分1認(rèn)真?zhèn)湔n、授課、合理布置作業(yè)及細(xì)心批改、 3崗位名稱：姓名：考核日期：耐心指導(dǎo)2關(guān)心并嚴(yán)格要求學(xué)生、虛心聽取各方意見、及時(shí)改進(jìn)23講課熟練、條理清晰,對(duì)難點(diǎn)問題能夠深入淺出、分析透34板書清楚、一目了然,授課時(shí)能抓住要領(lǐng)、快慢適中35不斷更新教學(xué)方法、追求教學(xué)創(chuàng)新，26因材施教、不厭其煩的為學(xué)生解答

5、問題，啟迪學(xué)生37針對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤，能給出錯(cuò)誤原因及改正方法38注重傳授知識(shí)與培訓(xùn)能力相結(jié)合，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性39學(xué)生學(xué)完課程后，能達(dá)到相應(yīng)的教學(xué)大綱規(guī)定要求3意見:合計(jì)：（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）考評(píng)人:年 月 日日期:3、家長回訪評(píng)分表（總分:25（如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗）考評(píng)人:年 月 日日期:崗位名稱：姓名：考核日期：序號(hào)評(píng)估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)目評(píng)分1家長對(duì)授課是否滿意？42家長對(duì)教學(xué)服務(wù)是否滿意？43家長對(duì)教師關(guān)注學(xué)員的程度是否滿意?44學(xué)員對(duì)教師是否喜歡？45對(duì)學(xué)員家長提出的意見和建議，是否及時(shí)改進(jìn)？46家長對(duì)老師的總體評(píng)價(jià)如何？5意見：合計(jì)：(如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗年 月日

6、考評(píng)人日期4、學(xué)員升級(jí)評(píng)分表(總分：25分，每半年考核）表4：日績效評(píng)分(升學(xué)率:高年級(jí)學(xué)生中低年級(jí)升學(xué)人數(shù)/日績效評(píng)分(升學(xué)率:高年級(jí)學(xué)生中低年級(jí)升學(xué)人數(shù)/總?cè)藬?shù)）評(píng)分70以上（30%內(nèi)的流失屬正常）2550702030%501520301020以下0意見:考評(píng)分：(如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗)年 月考評(píng)人：時(shí)期：（100%，指孩子家長介紹而新增學(xué)員等情況）序號(hào) 評(píng)估內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn) 分 項(xiàng)目評(píng)分（%）(如分?jǐn)?shù)在序號(hào) 評(píng)估內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn) 分 項(xiàng)目評(píng)分（%）(如分?jǐn)?shù)在分之下則離崗或調(diào)崗)考評(píng)人：1把工作放在第一位,努力工作,勇于授受新工作102忠于職守，嚴(yán)守崗位103敢于承擔(dān)責(zé)任或?qū)Σ肯碌墓ぷ鞲矣诔袚?dān)責(zé)

7、任154正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃,并適時(shí)完成105及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要聯(lián)系，順利推進(jìn)工作106妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)157定期進(jìn)行工作總結(jié)并保證真實(shí)性108對(duì)單位工作流程、績效方面提出過建設(shè)性意見109了解自己工作中存在的缺點(diǎn)并能聽取同事意見、改進(jìn)10意見:合計(jì):崗位名稱：姓名：考核日期：年 月日年 月日日期：九、 市場(chǎng)人員績效考核1、考核辦法:3如在延長的一個(gè)月見習(xí)期內(nèi)完成目標(biāo),則可以轉(zhuǎn)正，否則終止聘用。培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)實(shí)際,為每個(gè)員工制定月度任務(wù)指標(biāo);如連續(xù)兩個(gè)月每個(gè)月2A。如某月超額完成指標(biāo),則給其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。10/15/2、考核步驟：1356放日由財(cái)

8、務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。3、市場(chǎng)主管崗位： 考核辦法:市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月規(guī)定的團(tuán)隊(duì)最低業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。如果該團(tuán)隊(duì)該月完成比。考核步驟：16外勤崗位績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：所有外勤崗位的績效按照業(yè)績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)定,詳見下表外勤崗位績效比例評(píng)定表:表1：業(yè)績完成比例120以上100%12080%100%60-80%績效工資比例（150125%100755060%5060%50%2550%2525011000301015解: 張三的銷售業(yè)績比例為 15/10100%=150%120%. 根據(jù)表 1 ， 張三的績效工資為:300*150%=4501000+450=14502、如張三本月實(shí)際招生人員為 3 人

9、，其它條件不變，問張三的本月實(shí)得工資數(shù)？3/10*100=30%，根據(jù)表1張三本月的實(shí)得工資數(shù)為：1000+75=1075十、 年終綜合考核及獎(jiǎng)金分紅11年的目標(biāo)業(yè)績,差額作為整個(gè)年度的盈余。2、年終分紅的總體原則：有盈則分,無盈則不分 。全體員工都應(yīng)參與年終盈余的分紅。3、培訓(xùn)中心根據(jù)自身實(shí)情可拿出總體盈余的 30%40%作為分紅的基數(shù)，剩余盈余作為投資者出資的回收或作為對(duì)培訓(xùn)中心的追加投資。4、按部門進(jìn)行第一次分紅,具體比例由校長來決定，財(cái)務(wù)來分配給各部門經(jīng)理，參考比例如下：銷售部門：教學(xué)部門：后勤部門（如財(cái)務(wù)、行政）4：3:3（以總體盈余的 30%作為基數(shù)）5、由各部門經(jīng)理進(jìn)行第二次分紅

10、，分紅時(shí)需要考慮如下事項(xiàng)20%.B：為培訓(xùn)中心服務(wù)不滿一年的員工，應(yīng)當(dāng)按月計(jì)算分紅數(shù)，即與其相同級(jí)別的員工分紅數(shù)/12 * 其為培訓(xùn)中心服務(wù)的月份數(shù)。但當(dāng)注意，為培訓(xùn)中心服務(wù)3培訓(xùn)中心分紅.（處于試用期的員工不參于培訓(xùn)中心分紅）C:相差一個(gè)級(jí)別的員工,分紅數(shù)不應(yīng)相差 20%. E：F:二次分紅的權(quán)限在部門主管，部門經(jīng)理在制定出分紅方案后應(yīng)報(bào)校長審批，在校長審批后交財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)放發(fā)年終獎(jiǎng)。G：年終分紅并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，各培訓(xùn)中心應(yīng)根據(jù)以上規(guī)定，結(jié)合培訓(xùn)中心的內(nèi)部構(gòu)架,制定恰當(dāng)?shù)姆旨t方案。十一、試用期員工考核表：姓名 入職日部門 考核日應(yīng)聘職位附注：?jiǎn)T工自評(píng)（打算)員工（簽字）日期：年月日評(píng) 語主管（簽字）日期：年月日試用期配考核項(xiàng)