模塊一物流成本認知

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)模塊 一 物流成本認知學(xué)習(xí)目標(biāo)： 學(xué)生能認識到樹立成本意識是今后從事物流的各個崗位應(yīng)必備的能力； 學(xué)生能正確敘述成本及物流成本的概念； 學(xué)生能說明物流活動對成本的影響； 學(xué)生能根據(jù)物流成本的構(gòu)成內(nèi)容，找出物流活動中的成本發(fā)生點； 學(xué)生學(xué)會運用成本管理模式，找出企業(yè)降低物流成本的途徑。1.1成本與物流1.1.1成本1.什么是成本？CCA中國成本協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2005成本管理體系術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)中第2.1.2條中對成本術(shù)語的定義是：為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資

2、源代價。2.如何理解成本？成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力）。隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。它有以下幾方面的含義： 成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。即成本是構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)； 成本具有補償?shù)男再|(zhì)。它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應(yīng)從銷售收入中得到補償?shù)膬r值； 成本本質(zhì)上是一種價值犧牲。它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲,可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲。甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄

3、另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。 3.成本在經(jīng)濟活動中有什么用？ 成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。 成本是制訂產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。 成本是計算企業(yè)盈虧的依據(jù)。 成本是企業(yè)進行決策的依據(jù)。 成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標(biāo)。1.1.2物流成本1.什么是物流？我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/2001物流術(shù)語的物流定義：物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工配送、信息處理等基本功能進行有機結(jié)合。物流是一個系統(tǒng)，一個整體，是由運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、信息處理等幾大環(huán)節(jié)組成的一個系統(tǒng)工程，幾個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、一致性、關(guān)聯(lián)性、互動性

4、、平衡性形成物流的本質(zhì)和生命力。 物流既是主要成本的產(chǎn)生點，又是降低成本的關(guān)注點。物流強調(diào)的是這些環(huán)節(jié)的綜合成本的降低和綜合效益的提升。2.物流成本是怎樣產(chǎn)生的？ 物流企業(yè)的經(jīng)營過程就是物流成本的形成過程。 物流過程消耗的企業(yè)各項資源就構(gòu)成了物流成本。 物流過程消耗的各種物資材料、燃料、消耗性工具、低值易耗品等是成本的主要組成部分。 物流過程離不開工人、管理人員，企業(yè)員工的薪酬是成本的重要組成部分。 物流過程必須在倉庫內(nèi)、運輸設(shè)備、生產(chǎn)線上進行，這些支出通過折舊的方式計入成本。 組織物流活動還要有各種輔助條件，如進行設(shè)備的維修，用水、電等，這些都要計入成本。 3.什么是物流成本？物流成本是伴隨

5、著企業(yè)物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中，為了提供有關(guān)服務(wù)，所占用和耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。物流成本的概念有狹義和廣義之分。狹義的物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種勞動的貨幣表現(xiàn)。它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。廣義的物流成本包括狹義的物流成本和客戶服務(wù)成本?？蛻舴?wù)成本是指因為物流服務(wù)水平低，造成客戶不滿意，而失去現(xiàn)有客戶和潛在客戶的情況所帶來的損失?？梢哉f，物流成本就是完成諸種物流活動和物流服務(wù)所需的費用。由于客戶服務(wù)成本的特殊性，我們暫時無法將其與其它物流成

6、本一并核算。1.2物流成本的構(gòu)成及分類1.2.1物流成本的構(gòu)成1.商品流通企業(yè)物流成本商品流通企業(yè)物流成本是指在組織商品的購進、運輸、倉儲、銷售等一系列活動中所消耗的人力、物力、財力的貨幣表現(xiàn)。具體構(gòu)成如下： 人工費用：與物流相關(guān)的職工的工資、獎金、津貼以及福利費等。 運營費：物流運營中的能源消耗、運雜費、折舊費、辦公費、差旅費、保險費等。 財務(wù)費：經(jīng)營活動中發(fā)生的存貨資金使用成本支出，如利息、手續(xù)費等。 其他費用：與物流相關(guān)的稅金、資產(chǎn)耗費、信息費等。2.制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成 人工費用：供應(yīng)、倉儲、搬運和銷售環(huán)節(jié)的職工的工資、獎金、津貼以及福利費等。 采購過程的物流費用：生產(chǎn)材料采購的運雜

7、費、保險費、合理損耗成本等。 銷售過程的物流費用：如運費、信息費、外包物流費用等。 倉儲保管費：如原材料和產(chǎn)成品倉庫的維護費、搬運費、合理損耗等。 運營費：有關(guān)設(shè)備和倉庫的折舊費、維修費、保養(yǎng)費；物流運營中的能源消耗、辦公費、差旅費、保險費、勞動保護費等。 財務(wù)費：經(jīng)營活動中發(fā)生的存貨資金使用成本支出，如利息、手續(xù)費等。 其他費用：回收廢品發(fā)生的物流成本等。3.物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成物流企業(yè)是為貨主提供專業(yè)物流服務(wù)，它包括一體化的第三方物流服務(wù)企業(yè)，也包括提供功能性物流服務(wù)的企業(yè)，如倉儲公司、運輸公司、貨代公司等。物流企業(yè)的整個運營成本和費用就是貨主企業(yè)的物流成本的轉(zhuǎn)移。物流企業(yè)的全部運營成本

8、費用都是廣義的物流成本。1.2.2物流成本的分類1.按物流活動過程分類： 物流籌備費是指為籌備物流活動發(fā)生的物流計劃費用、物流預(yù)測和物流準(zhǔn)備費用。 供應(yīng)物流費是指從商品采購到批發(fā)商、零售商進貨為止的物流過程中所產(chǎn)生的費用。 生產(chǎn)物流費是指從購進商品到貨或由本企業(yè)提貨時開始，直到最終確定銷售對象的時刻為止的物流過程中所需要的費用。 銷售物流費是指從確定銷售對象開始，直到商品送交客戶為止的物流過程中所需要的費用。 退貨物流費是指由退貨、換貨所引起的物流費用。 廢棄物物流費是指因廢品、不合格品所形成的物流費用。該種分類方法可用于物流成本的核算，分析成本都發(fā)生在哪些物流活動中。2.按物流功能范圍分類：

9、 包裝成本是指因商品運輸、裝卸、保管的需要而進行包裝的費用。 運輸成本是指把商品從某一場地轉(zhuǎn)移到另一場所需要的運輸費用。 倉儲成本是指一定時期內(nèi)因保管商品而需要的費用。 裝卸與搬運成本是指伴隨著商品包裝、運輸、保管、流通加工等業(yè)務(wù)而發(fā)生的商品在一定范圍內(nèi)進行水平或垂直移動所需要的費用。 流通加工成本是指在商品流通過程中為提高物流的效率而進行的商品加工所需要的費用。 配送成本是指按客戶要求的商品品種和數(shù)量，在配送中心進行分揀、配裝后將商品送交客戶的過程中所發(fā)生的費用。 物流信息和管理費是指因處理、傳輸有關(guān)的物流信息而發(fā)生的費用和進行物流計劃、調(diào)整、控制、監(jiān)督、考核等活動所需要的費用。該種分類方法

10、便于進行物流成本的核算，了解哪種功能的物流成本高，以便分析企業(yè)物流成本的合理性，改善企業(yè)物流成本管理。 3.按費用支出形式分類 直接物流成本：包括材料費、人工費、燃料、折舊、管理費、利息、維護保養(yǎng)費、其他（損耗、罰金） 委托物流成本：包括包裝費、運輸費、手續(xù)費、保管費、其他。 此種分類方法，便于檢查物流費用在各項目日常支出中的數(shù)額和所占的比重，分析各項費用水平的變化情況。 4.按物流成本形態(tài)分類 固定成本是指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量的增減變化無關(guān)的成本。 變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本。物流成本按成本形態(tài)進行劃分，有利于開展物流成本的預(yù)測、決策

11、和控制。1.3物流成本特點與影響物流成本的因素 1.3.1物流成本的特點1物流成本的隱含性。2物流成本中有一些是物流部門不能控制的。3物流成本之間存在二律背反現(xiàn)象。4物流成本的核算范圍、核算對象、核算方法難以統(tǒng)一。5物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)。6物流成本與客戶服務(wù)水平關(guān)系密切。1.3.2影響物流成本的因素1.競爭性因素企業(yè)所處的市場環(huán)境充滿了競爭。企業(yè)之間的競爭除了產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量外，從某種意義上來講，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是決定競爭成敗的關(guān)鍵，而高效物流系統(tǒng)是提高客戶服務(wù)的重要途徑。如果企業(yè)能夠及時可靠的提供產(chǎn)品和服務(wù)，則可以有效的提高客戶服務(wù)水平，這都依賴于物流系統(tǒng)的合理化。而客戶服務(wù)的水平直

12、接決定物流成本的高低，因此物流成本在很大程度上是由于日趨激烈的競爭而不斷發(fā)生變化的，企業(yè)必須對競爭做出反應(yīng)。影響客戶服務(wù)水平有以下幾個因素： 訂貨周期。企業(yè)物流系統(tǒng)的高效必然可以縮短企業(yè)的訂貨周期，降低客戶的庫存，從而降低客戶的庫存成本，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平，提高企業(yè)競爭力。 庫存水平。存貨的成本提高，可以減少缺貨成本，即缺貨成本和存貨成本成反比。因此，合理的庫存應(yīng)保持在使總成本最小的水平上。 運輸。企業(yè)采用更快捷的運輸方式，雖然會增加運輸成本，卻可以縮短運輸時間，降低庫存成本，提高企業(yè)快速反應(yīng)能力。2產(chǎn)品因素 產(chǎn)品價值。產(chǎn)品價值的高低會直接影響物流成本的大小。隨著產(chǎn)品價值的增加，每一物流活

13、動的成本都會增加，運費在一定程度上反應(yīng)貨物移動的風(fēng)險。一般來講，產(chǎn)品的價值越大，對其所需要使用的運輸工具要求越高，倉儲和庫存成本也隨著產(chǎn)品價值的增加而增加。高價值意味著存貨中的高成本，以及包裝成本的增加。 產(chǎn)品密度。產(chǎn)品密度越大，相同運輸單位所裝的貨物越多，運輸成本就越低。同理，倉庫中一定空間領(lǐng)域存放的貨物也越多，庫存成本就會降低。 易損性。物品的易損性對物流成本的影響是顯而易見的，易損性的產(chǎn)品對物流各環(huán)節(jié)如運輸、包裝、倉儲等都提出了更高的要求。 特殊搬運。有些物品對搬運提出了特殊的要求。如對長大物品的搬運，需要特殊的裝載工具；有些物品在搬運過程中需要加熱或制冷等，這些都會增加物流成本。3.

14、空間因素空間因素是指物流系統(tǒng)中企業(yè)制造中心或倉庫相對于目標(biāo)市場或供貨點的位置關(guān)系。若企業(yè)距離目標(biāo)市場太遠，則必然會增加運輸及包裝等成本。若在目標(biāo)市場建立或租用倉庫，也會增加庫存成本。因此空間因素對物流成本的影響是很大的。1.4物流成本管理的新模式物流成本管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流成本與提高物流管理水平構(gòu)成物流管理的最基本的課題。 1.4.1現(xiàn)代成本意識模式現(xiàn)代成本意識模式就是在物流成本管理中，貫徹現(xiàn)代成本意識，即管理人員對成本管理和控制要有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識

15、到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。例如，庫存管理中的“零庫存”就是這種“理想性”的體現(xiàn)。貫徹現(xiàn)代物流成本意識可以從以下幾方面進行： 1從戰(zhàn)略布局的高度定位。2以理想物流成本為目標(biāo)。3形成全員式的降低物流成本格局。4持續(xù)不斷地降低物流成本。1.4.2成本效益模式成本效益模式可以通俗的表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了長期地、大量地削減開支而應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。例如，引進新型自動分揀設(shè)備、建設(shè)智能化倉庫，這可能會導(dǎo)致一筆較大的支出，但在今后的設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率提高而增加的產(chǎn)出，加上設(shè)備維修費用的降低的綜合效益，在彌補支出之外仍有剩余，總體效益由此得到了增加。 1.4.3成本節(jié)省模式成本節(jié)省模式是成本降低的一種初級形態(tài)，即力求在工作現(xiàn)場不消耗無謂的成本和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出，是一種有組織、有計劃地運用各種方法以降低企業(yè)內(nèi)各項成本的措施。要達到成本節(jié)省的目的，需要對整個企業(yè)而不僅僅是一個生產(chǎn)過程進行綜合評價。成本節(jié)省不是一項臨時措施，而是一個提高企業(yè)生產(chǎn)力的持續(xù)過程，成本節(jié)省一般表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式。1.4.4成本避免模式成本避免即立足于預(yù)防，從源頭上控制成本降低潛力，避免一些成本的發(fā)生，是成