第四章-工程項目目標控制概要知識交流

1、第四章 工程項目目標控制一、填空題1、工程項目目標控制的行為對象是（工程項目目標） ，控制行為的主體是 （項目經(jīng)理部），控制對象的目標是（構(gòu)成目標體系） 。2、界面管理是（通過界面分析，進行組織和設(shè)計，進行有針對性的科學控 制）。3、工程項目進度控制以（實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期）為目標。4、里程碑計劃是以（項目中某些重要事件的開始或完成時間點為基準）的 計劃。5、流水施工是（指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個 施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊伍組保持連續(xù)、均衡 施工、不同的施工過程盡可能平行搭接施工）的組織方式。6、當網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線是，應(yīng)

2、用（母線線法）繪圖。7、虛箭線的作用是（正確表達工作間的邏輯關(guān)系，起“連接”和“斷路”的作用）、（區(qū)分作用）、（用虛箭線對分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)斷路） 。8、時標網(wǎng)絡(luò)計劃以實箭線表示（工作） ，以波形線表示（自由時差） ，以虛 箭線表示（虛工作） 。9、施工進度計劃之間的關(guān)系是（高層次計劃為低層次計劃提供依據(jù)，低層 次計劃是高層次計劃的具體化） 。10、若工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此偏差影響（后續(xù)工作和 總工期）；若工作的進度偏差大于該工作的自由時差， 則此偏差影響（后續(xù)工作）。11、項目質(zhì)量環(huán)是指（影響項目質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，是從識別需要到評定能否滿足這些需要的各個階段中，影響質(zhì)量

3、的相互作用的活動的概念模式）12、PDCA 循環(huán)是指（計劃、實施、檢查和處理四個階段循環(huán)往復） 。13、事中控制的策略是（全面控制實施過程，重點控制工序和工作質(zhì)量）14、事后控制的重點是（進行質(zhì)量檢查、驗收及評定） 。15、工序是指（一個（或一組）工人在一個工作地對一個（或若干個）勞 動對象連續(xù)完成的各項生產(chǎn)活動的總和） 。16、“四全動態(tài)管理”是指（全員、全過程、全方位、全天候）17、“三不放過”原則是指（事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有 受到教育不放過，沒有防范措施不放過） 。18、按成本經(jīng)濟性質(zhì)劃分，工程項目成本由（直接成本）和（間接成本） 組成。19、（責任目標成本）是企業(yè)對項

4、目經(jīng)理部提出的指令性成本目標。20、成本分析中，將本期實際指標與上期實際指標對比，可以分析出（各項技術(shù)經(jīng)濟指標動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。二、單項選擇題1、成本控制的目標是（ A ）。A、計劃成本 B、預算成本 C、實際成本 D、概算成本2、工期一年以上的項目，控制期可為（ D）。A、日 B、周 C、雙周 D、月3、事先根據(jù)項目投入的工藝、材料、人力、信息、技術(shù)方案等分析研究， 預測項目實施將產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)，將這種結(jié)果與目標相比較，再控制投入和實施過 程，采取相應(yīng)措施是（ C）。A、事中控制B、事后控制C、前饋控制 D、防護性控制4、（A）是以橫道線條結(jié)合時間坐標來表示項目各項工作的

5、開始時間、持續(xù)時間和先后順序。A、橫道計劃 B、網(wǎng)絡(luò)計劃 C、里程碑計劃D、樹型圖5、（B）是以箭線和節(jié)點組成的有序有向的網(wǎng)狀圖形來表示項目進度的計劃A、橫道計劃 B、網(wǎng)絡(luò)計劃 C、里程碑計劃D、樹型圖6、工藝參數(shù)指（ D）。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)7、（ D）是指參與一組流水的施工過程數(shù)。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)8、（A）是指某專業(yè)工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工生產(chǎn)過程中所必須具備 的活動空間。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)9、（ B）是指工程對象在組織流水施工中所劃分的平面施工區(qū)段數(shù)目。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層

6、數(shù)D、施工過程數(shù)10、（C）是指工程對象在組織流水施工中所劃分的垂直施工區(qū)段數(shù)目。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)11、（ A ）是指某個專業(yè)對在一個施工段上的施工作業(yè)時間。A、流水節(jié)拍B、流水步距C、平行搭節(jié)時間D、工期12、（B）是指兩個相鄰的工作隊相繼進入同一施工段流水作業(yè)的時間間隔A、流水節(jié)拍B、流水步距C、平行搭節(jié)時間D、工期13、等節(jié)奏流失施工工期計算公式為（ A）。A、T= （ m+n 1） K+ 刀Zi, i+1 刀 Cj, i+1B、T= (m+n 1 1) Kb+ 刀乙，i+1刀 Ci, i+1C、T= （m+n 1） Kb+刀乙,i+i 刀 Ci, i+

7、iD、T= （ m+ni 1） K+ 刀Zj, i+i E G, i+i13、異節(jié)奏流失施工工期計算公式為（B ）。A、T=（m+ni） K+EZi， i+i E Ci， i+iB、T=（m+nii） Kb+EZi， i+iECi， i+iC、T=（m+ni） Kb+EZi， i+iECi， i+iD、T= （m+nii） K+EZi， i+iECi， i+i14、線形工程施工適用于（B ）。A、等節(jié)奏流水B、異節(jié)奏流水 C、無節(jié)奏流水D、全節(jié)奏流水15、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線代表（A ）。A、一項工作 B、一定資源 C、一定時間D、一定成本16、虛箭線（D ）。A、占用時間，消耗資源B、

8、不占用時間，消耗資源C、 占用時間，不消耗資源D、不占用時間，不消耗資源仃、節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示（C）。A、一項工作B、時間的長短C、一項工作的結(jié)束或開始D、成本的大小18、（ B）為關(guān)鍵工作。A、總時差最大的B、總時差最小的C、自由時差最大的D、自由時差最小的19、（C）由施工員編制并下達。A、月作業(yè)計劃B、分部工程施工進度計劃20、（ A ）是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將實際完成任務(wù)量與其比較的方法。A、S曲線比較法 B、“香蕉曲線比較法”C、前鋒線比較法 D、網(wǎng)絡(luò)圖比較法21、采用列表比較法進行進度計劃比較時，若尚有總時

9、差小于原有總時差， 但仍為正值，則說明（ C）。A、實際進度比計劃進度計劃提前，對總工期無影響 。B、實際進度比計劃進度計劃拖后，對總工期有影響，應(yīng)當調(diào)整。C、實際進度比計劃進度計劃拖后，對總工期無影響。D、實際進度比計劃進度計劃提前，應(yīng)當調(diào)整總工期。22、在項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制應(yīng)考慮（ B）。A、項目費用、時間、質(zhì)量等目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系B 、使質(zhì)量目標和水平具體化C、進行技術(shù)準備 D、進行物質(zhì)準備23、第一審核是指（ B）。A、對外審核 B、對內(nèi)審核 C、第三方進行的審核D、顧客對供方的審核24、隨機事件發(fā)生的次數(shù)稱為（ C）。A、隨機事件的概率 B、隨機事件的數(shù)量C、隨機事件的頻率D

10、、隨機事件的頻度25、將可能產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的所有原因反映在一張圖面上，稱為（ A）A、因果分析圖 B、直方圖 C、控制圖 D、排列圖26、頻率為 080%，則其是影響項目質(zhì)量的（ D）。27、雙峰型直方圖說明（ B）。A、操作者疲勞 B、兩班工人的操作水平相差較大C、認為剔除了一些數(shù)據(jù)D、工具磨損28、（C）必須對質(zhì)量方針的制訂和實施負有責任。A、企業(yè)經(jīng)理 B、投資者 C、項目經(jīng)理 D、項目質(zhì)量計劃制定者29、（A）屬于項目經(jīng)理的安全職責。A、制定安全生產(chǎn)管理方法B、安排生產(chǎn)任務(wù)時進行安全措施交底C、組織學習安全操作規(guī)程D、發(fā)生事故后，參加事故調(diào)查處理30、死亡3人以上9人以下屬于（C）事故

11、。A、死亡B、二級重大死亡 C、三級重大死亡 D、四級重大死亡31、管理人員工資屬于（ B）。A、直接成本B、固定成本C、變動成本 D、計劃成本32、成本的事前控制任務(wù)是（ D）。A、建立成本管理體系B、確定各部門的成本控制指標C、落實成本責任制D、編制目標成本計劃33、編制施工圖預算是（D ）的責任。A、項目經(jīng)理 B、材料員 C、施工員 D、合同預算員34、成本分析中，（A）可以用來分析各種因素對成本形成的影響程度。A、因素分析法 B、差額比較法C、比率法 D、比較法35、以下公式中，（D）是正確的。A、計劃偏差二承包成本一實際成本B、計劃偏差二計劃成本一實際成本C、計劃偏差二實際成本一計劃

12、成本D、計劃偏差二承包成本一計劃成本三、多項選擇題1、四大目標控制是指（ ABDE ）。A、進度目標 B、成本目標 C、環(huán)境目標 D、質(zhì)量目標E、安全目標2、控制點一般設(shè)置在（ BCDE）。A、工程開工時B、重要工程活動的開始C、對成本有重大影響的活動D、 標的大的合同E、主體工程3、工程項目目標控制的內(nèi)容包括（ ABCDEF）。A、合同控制 B、進度控制 C、成本控制 D、質(zhì)量控制E、風險控制 F、項目變更管理4、工程監(jiān)督包括（ ABCDE）。A、培訓工作人員 B、處理各種矛盾，營造良好工作環(huán)境C、 隱蔽工程驗收 D、預測工程中的潛在危險E、收集原始資料5、工程中的偏差可能有（ ACD）。A

13、、工期 B、資金C、質(zhì)量 D、費用6、前饋控制措施有（ ACD ）。A、庫存控制B、定期審計C、根據(jù)天氣預報調(diào)整下期計劃D、入庫前檢查7、編制進度計劃的工具有（ ABC）。A、橫道計劃 B、網(wǎng)絡(luò)計劃 C、里程碑計劃 D、樹型圖8、空間參數(shù)包括（ ABC）。A、工作面 B、施工段數(shù)C、施工層數(shù)D、施工過程數(shù)9、流水作業(yè)的組織方法有（ ABD）。10、等節(jié)奏流水的特征是（ AB）。A、各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。B、流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍值。C、施工過程數(shù)大于施工班組數(shù)。D、各專業(yè)工作隊在個施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可有空閑11、異節(jié)奏流水的特征是（ CD）。A、各施

14、工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。B、流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍值。C、施工過程數(shù)大于施工班組數(shù)。D、各專業(yè)工作隊在個施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有空閑。12、等節(jié)奏流水的特征是（ ABD）。A、各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不相等。B、流水步距不完全相等且差異較大。C、施工過程數(shù)大于施工班組數(shù)。D、各專業(yè)工作隊在個施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可有空閑13、雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則有（ BCD）。A、可出現(xiàn)代號相同的箭線。B、不允許出現(xiàn)循環(huán)線路。C、在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只有一個起點接點D、不允許出現(xiàn)雙箭頭。14、根據(jù)施工過程對工程進度的影響，施工過程可分為（ ACD）A、資源驅(qū)動

15、的施工過程 B、資金驅(qū)動的施工過程15、施工任務(wù)書包括（ BCD）。A、施工作業(yè)計劃 B、施工任務(wù)書C、限額領(lǐng)料單 D、考勤表16、工程實際進度 與計劃進度的比較方法有（ ACD）。A、橫道圖比較法B、網(wǎng)絡(luò)圖比較法 C、S形曲線比較法D 、 “香蕉”形曲線比較法17、造成工程項目進度偏差的原因有（ ABCE）。A、設(shè)計變更B、延遲提供圖紙C、業(yè)主拖欠工程款D、連續(xù)降雨E、洪水18、工程項目進度計劃的調(diào)整方法有（ ABCD）。A、增加資源投入 E、將部分任務(wù)分包給外單位C、將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中D、實施工作包合并19、工程項目進度控制的措施有（ BCD）。A、獎勵措施 B、組織措施 C、合

16、同措施 D、經(jīng)濟措施20、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括（ AB）。A、專業(yè)技術(shù) B、管理技術(shù) C、施工技術(shù) D、組織技術(shù)21、工程項目質(zhì)量目標策劃應(yīng)考慮的因素有（ BCDE）。A、工程承包能力B、功能性要求C、工程項目環(huán)境條件D、 質(zhì)量的經(jīng)濟性E、市場因素22、影響質(zhì)量的因素包括（ ABC D E ）方面。A、人 B、材料 C、設(shè)備 D、方法 E、環(huán)境23、根據(jù)項目實施的不同時間階段，可將項目實施階段的質(zhì)量控制分為BCD)24、工序質(zhì)量控制點應(yīng)設(shè)置在（ ABCE ）。A、施工順序 B、施工方法 C、特殊結(jié)構(gòu)D、材料規(guī)格E、技術(shù)參數(shù)25、質(zhì)量持續(xù)改進的范圍包括（ ABC）。A、質(zhì)量管理體系 B、產(chǎn)品

17、C、過程 D、內(nèi)部審核27、有缺陷的控制圖為（ BCD）。A、連續(xù)6個點上升 B、連續(xù)11個點中，有10個在中心線同一側(cè)C、點圍繞某一線做周期波動 D、連續(xù)9個點下降28、在安全控制中，應(yīng)正確處理安全與（ABCDE ）的關(guān)系。A、危險 B、質(zhì)量C、項目實施過程 D、速度 E、效益29、影響工程成本的主要因素有（ ABCDE）。A、物價上漲 B、勞動力工資增長 C、材料價格變化D、管理費率增加 E、材料消耗量定額變化30、材料員的成本管理責任有（ BCD）。A、開展成本分析B、對到場的材料驗收C、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 D、合理安排材料儲備31、降低工程項目成本的途徑和措施有（ ACE）。A、認真會審

18、圖紙 B、正確編制施工預算C、制訂合理先進的施工方案 D、組織均衡施工，加快施工進度32、周轉(zhuǎn)材料分析的主要內(nèi)容有（ BC）。A、周轉(zhuǎn)材料完好率B、周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用率四、問答題1、工程項目目標控制的主要工作有哪些？ 答：項目目標控制的內(nèi)容包括：進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控 制、合同控制、風險控制、項目變更管理及項目的形象管理。2、試述工程項目控制目標的制定程序。答：1）認真研究、核算工程施工合同中屆定的工程項目控制總目標，收集 制定控制目標的各種依據(jù)，為控制目標的落實做準備。2）項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書確定項目經(jīng)理的控制 目標。3）項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃 ，確

19、定項目經(jīng)理部的計劃總目標4）制定工程項目的階段控制目標和年度控制目標。5）按時間、部門、人員、班組落實控制目標，明確責任。6）責任者提出控制措施。3、試述項目進度計劃編制的依據(jù)。答： 1）經(jīng)過審批的全套施工圖及采用的各種標準圖和技術(shù)資料。2）工程的工期要求及開工、竣工日期。3）工程項目工作順序及相互間的邏輯關(guān)系。4）工程項目工作持續(xù)時間的估算。5）資源要求。6）作業(yè)制度安排。7）約束條件8）項目工作的提前和滯后要求4、組織流水施工的條件是什么？答： 1）劃分分部分項工程2）劃分施工段3）每個施工過程組織獨立的施工隊組。4）主要施工過程必須連續(xù)、均衡地施工5）不同的施工過程盡可能組織平行搭接施工

20、。5、簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。答： 1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達邏輯關(guān)系；2）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路；3）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)代號相同的箭線；4）在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。5）嚴禁在網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。6）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙向箭頭、無箭頭或倒向的線。7）當網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點有多條外向箭線或終點節(jié)點有多條內(nèi)向箭線時為使 圖形簡潔，可應(yīng)用母線法繪圖。6、簡述施工進度計劃的比較方法。答：1）橫道圖比較法。把在項目施工中檢查實際進度收集的信息經(jīng)整理后 直接用橫道線并列標于原計劃的橫道圖上，進行直觀比較的方法。2）S形曲線比較法。以橫坐標表

21、示進度時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量, 繪制出一條按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際 完成的任務(wù)量與 S 形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。3）“香蕉”形曲線比較法。分別以工作的最早開始時間和最遲開始時間而 繪制的兩條 S 形曲線結(jié)合為“香蕉”曲線。在項目的實施中，進度控制的理想 狀況是任一時刻按實際進度描繪的點應(yīng)落在該“香蕉”形曲線的區(qū)域內(nèi)。4）前鋒線比較法。從計劃檢查時間的坐標出發(fā)，用點劃線依次連接各項工 作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。根據(jù)實際 進度前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。5）列表比較法。記

22、錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數(shù)，然后列 表計算有關(guān)時間參數(shù)，根據(jù)原有總時差和尚有時差，判斷實際進度與計劃進度 的比較方法。7、工程項目進度偏差的原因有哪些？如何調(diào)整？答：進度偏差的原因有：1）工期及相關(guān)計劃的失誤；2）工程條件的變化；3）管理過程中的失誤；4）其他原因。調(diào)整方法有：1）增加資源投入；2）改變某些工作間的邏輯關(guān)系；3）資源供應(yīng)的調(diào)整；4）增減工作范圍；5）提高勞動生產(chǎn)率；6）將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；7）將一些工作包合并。8、質(zhì)量計劃包括哪些內(nèi)容？答： 1）需達到的質(zhì)量目標，包括項目總質(zhì)量目標和具體目標；2）質(zhì)量管理工作流程，可以用流程圖等形式展開過程的各項活動；3）在項目的各個不同階段、職責、權(quán)限和資源的具體分配；4）項目實施中需采用的具體的書面程序和指導書；5）有關(guān)階段適用的試驗、檢查、檢驗和評審大綱；6）達到質(zhì)量目標的測量方法；7）隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的程序；8）為達到項目質(zhì)量目標必須采取的其他措施。9、工序質(zhì)量控制點如何設(shè)置？ 答：根據(jù)項目的特點，視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求等， 質(zhì)量控制點可能是材料、操作環(huán)節(jié)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備、作業(yè)順序、自然條件、 項目環(huán)境等。質(zhì)量控制點的設(shè)置，主要視其對質(zhì)量特征影響的程度及危害程度 加以確定。1）人的行為與物的狀態(tài)；