火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則2013

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè) FORMTEXT Q/ FORMTEXT CDTQ/ FORMTEXT CDT FORMTEXT FORMTEXT 2013 FORMTEXT FORMTEXT 火電廠(chǎng)發(fā)電機(jī)A級(jí)檢修管理導(dǎo)則 FORMTEXT FORMTEXT 2013 - FORMTEXT 12 - 31發(fā)布2014 - 01 - 31實(shí)施 FORMTEXT 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)布目次 TOC h z t前言、引言標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,1,章標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn),1,附錄標(biāo)識(shí),1 * MERGE

2、FORMAT 前言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄、B、C、F、G、K、L、M為規(guī)范性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄D、E、H、I、J為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部歸口。集團(tuán)公司A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化研究人員：阮大偉、焦建清、孫維本、段文偉、邢百俊、仝亞峰、宋紅旭、付世濤、劉延斌、郝金玉、呂曉明、魯葉茂、蔡士穩(wěn)、唐斌、鐘雄、李榮。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司、大唐河南分公司、大唐安徽分公司、大唐黑龍江發(fā)電有限公司、中國(guó)水利電力物資有限公司設(shè)備監(jiān)理公司。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：馬立軍、邢百俊、仝亞峰、宗志偉、申連科、楊泉、羅曙光。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)

3、布。引言為提高集團(tuán)公司火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理水平，規(guī)范A級(jí)檢修的管理行為和作業(yè)行為，提高A級(jí)檢修質(zhì)量，確保集團(tuán)公司機(jī)組A級(jí)檢修后設(shè)備的性能保持或超過(guò)設(shè)計(jì)水平，集團(tuán)公司于2007年6月6日，成立了集團(tuán)公司機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化大修研究組，研究、制定集團(tuán)公司系統(tǒng)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在廣泛調(diào)研，充分醞釀?dòng)懻?，深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)集團(tuán)公司火電機(jī)組A級(jí)檢修管理?；痣姀S(chǎng)發(fā)電機(jī)A級(jí)檢修管理導(dǎo)則范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)全過(guò)程管理的流程、內(nèi)容及要求等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)系統(tǒng)內(nèi)所有等級(jí)火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)

4、檢修的管理工作。規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T 19001 質(zhì)量管理體系 要求 GB 26860-2011 電業(yè)安全工作規(guī)程大唐集團(tuán)制20089號(hào) 中國(guó)大唐集團(tuán)公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)范物資管理考核辦法大唐集團(tuán)制【2005】131號(hào) 中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法術(shù)語(yǔ)和定義A級(jí)檢修A級(jí)檢修是指對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。定期檢修定期檢修是一種以時(shí)間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，事先確定檢修

5、等級(jí)、檢修間隔、檢修項(xiàng)目、需用備件及材料等的檢修方式。狀態(tài)檢修狀態(tài)檢修是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評(píng)估設(shè)備的狀況，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式。主要設(shè)備和輔助設(shè)備主要設(shè)備是指鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、機(jī)組控制裝置等設(shè)備及其附屬設(shè)備；輔助設(shè)備是指主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備。機(jī)組A級(jí)檢修間隔機(jī)組A級(jí)檢修間隔是指從上次A級(jí)檢修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開(kāi)始，至下一次A級(jí)檢修開(kāi)始時(shí)的時(shí)間。檢修工期檢修工期是指機(jī)組從調(diào)度批準(zhǔn)后開(kāi)始的與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢正式向電網(wǎng)調(diào)度報(bào)備用的總時(shí)間。質(zhì)檢點(diǎn)（H點(diǎn)、W點(diǎn)、R點(diǎn)）質(zhì)檢點(diǎn)(H、W、R點(diǎn))是指在工序管理中根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵

6、工序質(zhì)量控制點(diǎn)。H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)。工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素應(yīng)控制的點(diǎn)，需要由檢修單位作業(yè)人員和質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢人員驗(yàn)證的點(diǎn)。停工待檢點(diǎn)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師、點(diǎn)檢員驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下一道工序。主要包含：重要的檢測(cè)數(shù)據(jù)等；頻發(fā)故障點(diǎn)或重大缺陷；重點(diǎn)反措要求；隱蔽工序恢復(fù)之前；容器封蓋以前；轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械扣蓋、扣缸之前；技術(shù)監(jiān)控在工序中明確的受控點(diǎn)或管理監(jiān)督；W點(diǎn)驗(yàn)收不合格自動(dòng)生成的H點(diǎn)。W點(diǎn)：質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的過(guò)程和影響產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的過(guò)程及工藝要求，需由檢修單位作業(yè)人員和質(zhì)檢員以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證的點(diǎn)。見(jiàn)證點(diǎn)在到達(dá)通知的驗(yàn)收時(shí)間，而監(jiān)理工程師及點(diǎn)檢員未到

7、場(chǎng)的情況下，可以進(jìn)行下一道工序，W點(diǎn)自動(dòng)轉(zhuǎn)成文件見(jiàn)證點(diǎn)（R點(diǎn)），W點(diǎn)驗(yàn)收不合格將自動(dòng)生成H點(diǎn)。R點(diǎn)：文件見(jiàn)證點(diǎn)。針對(duì)檢修所提供的文件資料(含進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及外購(gòu)設(shè)備等產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)和使用說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告等)進(jìn)行的審核。審核內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、尺寸、參數(shù)，文件的真實(shí)性和有效性等。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所提交的報(bào)驗(yàn)文件到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行見(jiàn)證和復(fù)核，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)，進(jìn)一步檢驗(yàn)其真實(shí)性、有效性、適用性；審核合格后簽字確認(rèn)，否則退回。不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)是指由于設(shè)備特性、作業(yè)文件或作業(yè)（管理）程序方面不滿(mǎn)足要求，使其質(zhì)量變得不可接受或無(wú)法判斷的項(xiàng)目。檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是

8、依據(jù)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T 19001質(zhì)量管理體系要求，針對(duì)機(jī)組檢修項(xiàng)目所制訂的包含作業(yè)程序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)容的作業(yè)文件，是檢修作業(yè)人員的工作依據(jù)。檢修文件包檢修文件包是指為指導(dǎo)檢修作業(yè)人員完成指定的工作任務(wù)，由設(shè)備管理人員按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程整理提供，由檢修工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄和補(bǔ)充的有關(guān)檢修作業(yè)的書(shū)面文件匯總。檢修文件包包含檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，企業(yè)可根據(jù)自身具體情況對(duì)檢修文件包進(jìn)行編排與組合。質(zhì)檢員質(zhì)檢員是指檢修單位內(nèi)部的工程技術(shù)人員，經(jīng)授權(quán)不直接參加檢修工作，只進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，以確認(rèn)檢修工作是否符合質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師是指具有國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或

9、經(jīng)過(guò)中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 一直從事具體監(jiān)理工作，并且隸屬于具有國(guó)家批準(zhǔn)監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)的第三方機(jī)構(gòu)的人員。A級(jí)檢修管理手冊(cè)A級(jí)檢修管理手冊(cè)是規(guī)定檢修全過(guò)程管理體系的文件。按照企業(yè)管理體系，結(jié)合檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)檢修目標(biāo)，所做出的全部管理文件的集合。6S管理6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)， 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣；遵守規(guī)定的習(xí)慣 ；自覺(jué)維護(hù)工

10、作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；文明禮貌的習(xí)慣。檢修管理基本原則堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，杜絕各類(lèi)違章，確保人身和設(shè)備安全。遵循GB/T19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，全面貫徹各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定。根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制造廠(chǎng)提供的設(shè)計(jì)文件、同類(lèi)型機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備狀況評(píng)估結(jié)果，合理安排機(jī)組檢修，做到“應(yīng)修必修”。以質(zhì)量和效益為中心，在設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上, 積極采用狀態(tài)診斷技術(shù)，不斷積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃、有步驟地以消除影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)的重大隱患和缺陷為重點(diǎn)，安排檢修項(xiàng)目。要制定檢修全過(guò)程管理的整體目標(biāo)，采用先進(jìn)的管理手段，做好安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境、費(fèi)用等方面的工作，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程。檢

11、修計(jì)劃與規(guī)劃的制定要以提高安全指標(biāo)、降低損耗為重點(diǎn)，以點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大機(jī)組競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等結(jié)果為依據(jù)，積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高企業(yè)檢修管理水平。檢修全過(guò)程管理基本要求要根據(jù)PDCA（P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-總結(jié)）循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。結(jié)合設(shè)備的具體情況和國(guó)內(nèi)先進(jìn)機(jī)組檢修水平，認(rèn)真編制檢修計(jì)劃、施工組織措施及技術(shù)措施、實(shí)施方案等，防止過(guò)維修和欠維修。在檢修前建立組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理措施手冊(cè)，完善程序文件，推行工序管理。制定檢修過(guò)

12、程中的環(huán)境保護(hù)和安全作業(yè)措施，做到文明施工，清潔生產(chǎn)。要求檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料和工具擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清。機(jī)組A級(jí)檢修應(yīng)實(shí)行監(jiān)理制，對(duì)安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)督管理。要制定本企業(yè)的A級(jí)檢修管理辦法，制定獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理制度，明確各部門(mén)在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)檢修全過(guò)程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各級(jí)責(zé)任主體管理職責(zé)集團(tuán)公司職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司機(jī)組A級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。負(fù)責(zé)審批集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和直屬企業(yè)A級(jí)檢修規(guī)劃，指導(dǎo)機(jī)組A級(jí)檢修管理目標(biāo)和要求的制定。負(fù)責(zé)對(duì)上市公司、分公司、省發(fā)電公司所屬和所管理基層發(fā)

13、電企業(yè)檢修機(jī)組不滿(mǎn)足本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢修周期、工期的審批。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查直屬企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)檢修機(jī)組修后目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確認(rèn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)組A級(jí)檢修的檢修和監(jiān)理市場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和直屬企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、檢查與考核全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司的機(jī)組A級(jí)檢修管理工作。上市公司、分公司、省發(fā)電公司職責(zé)負(fù)責(zé)本公司及所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)對(duì)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的貫徹執(zhí)行。組織所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修規(guī)劃、計(jì)劃的編制和機(jī)組A級(jí)檢修管理目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)檢修機(jī)組

14、不滿(mǎn)足本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢修周期、工期的審核，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、檢查、考核與上報(bào)。負(fù)責(zé)所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)檢修工期計(jì)劃實(shí)施與電網(wǎng)有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬和所管理基層發(fā)電企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的全過(guò)程管理?；鶎影l(fā)電企業(yè)職責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司，上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修規(guī)劃、計(jì)劃的編制與上報(bào)。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于A級(jí)檢修的指導(dǎo)性意見(jiàn)與要求，編制上報(bào)本企業(yè)年度機(jī)組A級(jí)檢修計(jì)劃需求和措施要點(diǎn)。負(fù)責(zé)本企業(yè)年度機(jī)組A級(jí)檢修的全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、總結(jié)與上報(bào)。負(fù)責(zé)A級(jí)檢修過(guò)程中按時(shí)上報(bào)集團(tuán)

15、公司、上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理信息系統(tǒng)材料，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。檢修規(guī)劃和計(jì)劃火力發(fā)電機(jī)組檢修全過(guò)程管理流程圖見(jiàn)附錄A。檢修間隔和工期檢修間隔確定在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，原則上A級(jí)檢修間隔為5年。運(yùn)行超過(guò)20萬(wàn)小時(shí)的機(jī)組，原則上A級(jí)檢修間隔為4年。根據(jù)不同的實(shí)際情況、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)和特殊項(xiàng)目的需要可以適當(dāng)考慮更改 A級(jí)檢修間隔。鼓勵(lì)基層發(fā)電企業(yè)運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長(zhǎng)主機(jī)設(shè)備的A級(jí)檢修間隔。具體情況由各基層發(fā)電企業(yè)自行策劃，報(bào)上級(jí)公司審核，集團(tuán)公司批準(zhǔn)。檢修工期A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工期見(jiàn)表1。要嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)工期編制和執(zhí)行檢修計(jì)劃?；鹆Πl(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)工期表容 量

16、（MW）1000500600300350200250142165125138100工期（d）75655545453832三年滾動(dòng)規(guī)劃與檢修計(jì)劃?rùn)z修滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)包含重大特殊項(xiàng)目的預(yù)安排。檢修規(guī)劃格式見(jiàn)附錄B。檢修計(jì)劃編制的內(nèi)容與要求根據(jù)發(fā)電設(shè)備檢修規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀況編制年度檢修計(jì)劃。為確保設(shè)備安全運(yùn)行，對(duì)存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，可適當(dāng)調(diào)整其檢修間隔和檢修工期。積極采用設(shè)備診斷技術(shù)，優(yōu)化檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱(chēng)、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金。編制檢修項(xiàng)目除A級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目、重大特殊項(xiàng)目外，還須將 “兩措”、安全性評(píng)價(jià)、安全檢查、缺陷管理、技術(shù)監(jiān)控、

17、節(jié)能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關(guān)等內(nèi)容納入檢修計(jì)劃的安排中；檢修規(guī)劃、計(jì)劃的上報(bào)與下達(dá)每年8月底以前，各基層發(fā)電企業(yè)編制次年機(jī)組檢修工期、檢修項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、一般特殊項(xiàng)目和重大特殊項(xiàng)目）和檢修資金需求計(jì)劃上報(bào)上級(jí)公司，匯總審核后報(bào)集團(tuán)公司。申報(bào)的機(jī)組檢修需求計(jì)劃要有相應(yīng)的文字說(shuō)明和重大特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告（格式見(jiàn)中國(guó)大唐集團(tuán)公司檢修管理辦法）。每年9至10月，集團(tuán)公司組織各基層發(fā)電企業(yè)進(jìn)行檢修計(jì)劃的匯報(bào)；研究、審查各基層發(fā)電企業(yè)編制的機(jī)組檢修工期、重大特殊項(xiàng)目和結(jié)合機(jī)組A級(jí)檢修所實(shí)施的檢修項(xiàng)目的可行性。每年在規(guī)定的時(shí)間以前，各基層發(fā)電企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司、上級(jí)公司確定的機(jī)組檢修工期計(jì)劃，上

18、報(bào)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司。每年年底以前，各基層發(fā)電企業(yè)將當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司審查后下達(dá)的次年機(jī)組檢修工期計(jì)劃填報(bào)到上級(jí)公司和集團(tuán)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)中，并執(zhí)行電網(wǎng)公司下達(dá)的年度檢修工期計(jì)劃。每年年底以前，根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法規(guī)定的管理權(quán)限，上市公司、分公司、省發(fā)電公司下達(dá)所屬及所管理基層發(fā)電企業(yè)次年度機(jī)組檢修項(xiàng)目和資金計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司下達(dá)直屬企業(yè)及基層發(fā)電企業(yè)限額以上項(xiàng)目。年度檢修工期計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行機(jī)組檢修工期計(jì)劃的申報(bào)和變化，應(yīng)得到上級(jí)公司和集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可報(bào)送當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司。機(jī)組的計(jì)劃?rùn)z修必須在開(kāi)工前兩周向電網(wǎng)公司提交書(shū)面計(jì)劃?rùn)z修申請(qǐng)（特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時(shí)申請(qǐng)），

19、并同時(shí)報(bào)送上級(jí)公司和集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。電網(wǎng)公司下達(dá)的年度檢修工期計(jì)劃原則上不作調(diào)整： 特殊情況需要調(diào)整開(kāi)工時(shí)間的項(xiàng)目，書(shū)面報(bào)上級(jí)公司、集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，報(bào)電網(wǎng)公司調(diào)度部門(mén)審批，在季度、月度檢修計(jì)劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計(jì)劃調(diào)整的各方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。已開(kāi)工的檢修項(xiàng)目，原則上不得超過(guò)規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長(zhǎng)檢修工期，應(yīng)在規(guī)定工期進(jìn)行一半以前報(bào)上級(jí)公司審核，集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并向電網(wǎng)公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)未履行審批手續(xù)擅自開(kāi)工檢修的，認(rèn)定該機(jī)組為事故檢修。檢修策劃?rùn)z修準(zhǔn)備期基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的準(zhǔn)備期進(jìn)行機(jī)組檢修準(zhǔn)備工作。檢修準(zhǔn)備期：國(guó)產(chǎn)機(jī)組為開(kāi)工前

20、6個(gè)月；進(jìn)口機(jī)組為開(kāi)工前10個(gè)月。確定檢修目標(biāo)每次機(jī)組檢修均應(yīng)確立管理目標(biāo)。管理目標(biāo)包括：安全目標(biāo)、檢修管理目標(biāo)、檢修技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量保證目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)保證目標(biāo)、環(huán)保技術(shù)目標(biāo)、物資管理目標(biāo)、費(fèi)用管理目標(biāo)等。A檢修管理目標(biāo)的制定應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)公司和上級(jí)公司目標(biāo)一致。目標(biāo)應(yīng)是具體的、可理解的、可達(dá)到的。安全目標(biāo)不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生設(shè)備損壞事故；不發(fā)生檢修現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故；不發(fā)生嚴(yán)重集體違章事件；杜絕無(wú)票作業(yè)；工作票、操作票合格率達(dá)到100%；安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改計(jì)劃完成率達(dá)到100%。檢修管理目標(biāo)檢修重大特殊項(xiàng)目和資金完成率達(dá)到100%；檢修試驗(yàn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%；技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)

21、目計(jì)劃完成率達(dá)到100%；機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成率達(dá)到100%；檢修試驗(yàn)分部試運(yùn)成功率達(dá)到100%；修后機(jī)組達(dá)到“四無(wú)”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無(wú)影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷。無(wú)主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患。無(wú)24小時(shí)不可消除的一般性缺陷。整套機(jī)組達(dá)到無(wú)滲漏標(biāo)準(zhǔn)。檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。檢修技術(shù)目標(biāo)（根據(jù)機(jī)組的實(shí)際情況進(jìn)行編制，至少達(dá)到集團(tuán)公司和上級(jí)公司考核值）機(jī)組振動(dòng)：軸振小于（考核值）m；高加月投入率：100%；汽輪機(jī)油顆粒度：小于（考核值）NAS1638；汽輪機(jī)油含水量：小于（考核值）mg/L；凝汽器膠球月投入率：100%；熱工自動(dòng)裝置投入率：100%；熱工主保護(hù)投入

22、率：100%；電氣主保護(hù)、自動(dòng)裝置投入率：100%；在線(xiàn)化學(xué)儀表合格率：100%；在線(xiàn)化學(xué)儀表投入率：100%；發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫率：小于（考核值）m3/d；鍋爐吹灰器月投入率：100%；DAS模擬量、開(kāi)關(guān)量投入率達(dá)99%以上；電費(fèi)計(jì)量裝置無(wú)丟失電量。電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)故障時(shí)間為0。質(zhì)量保證目標(biāo)鍋爐水壓一次成功；鍋爐點(diǎn)火一次成功；發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功；機(jī)組檢修后無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)連續(xù)運(yùn)行180天以上；設(shè)備修后180天內(nèi)無(wú)影響機(jī)組出力及以上的的缺陷；H點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率不小于92%；分步試運(yùn)一次合格率不小于95%；焊口一次檢驗(yàn)合格率不小于95%；儀表檢驗(yàn)合格率100%；經(jīng)濟(jì)保證目標(biāo)凝汽器月平均端差：小于（考核值）；綜合

23、補(bǔ)水率：小于（考核值）%；回轉(zhuǎn)預(yù)熱器漏風(fēng)率：小于（考核值）%；真空系統(tǒng)嚴(yán)密性：小于（考核值）Pa/min；電除塵器漏風(fēng)率：小于（考核值）%；鍋爐漏風(fēng)系數(shù)：小于（考核值）%；修后汽輪機(jī)熱效率高于修前值且熱耗率與設(shè)計(jì)值比不大于100kJ/kWh；修后鍋爐熱效率要達(dá)到或高于設(shè)計(jì)值。環(huán)保技術(shù)目標(biāo)污染物排放符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)或地方政府環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（取高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)值）；檢修過(guò)程不發(fā)生環(huán)境污染事件。物資管理目標(biāo)物資采購(gòu)計(jì)劃完成率：（考核值）%；采購(gòu)物資到貨及時(shí)率：（考核值）%；物資入庫(kù)驗(yàn)收及時(shí)率：95以上；采購(gòu)物資質(zhì)量一次合格率:（考核值）%；總合格率100%；物資需求計(jì)劃完成率:不小于（考核值）；費(fèi)用管理目標(biāo)預(yù)

24、算控制偏差率：不大于5；費(fèi)用無(wú)超支、無(wú)混用；檢修結(jié)束一個(gè)月內(nèi)費(fèi)用100%完成結(jié)算。管理目標(biāo)確定后，基層發(fā)電企業(yè)要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。這些措施可以是單獨(dú)成文的，也可以貫穿于檢修的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法、安全措施、組織措施、技術(shù)措施等文件中。檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)各基層發(fā)電企業(yè)要成立檢修組織機(jī)構(gòu)，一般可設(shè)： 領(lǐng)導(dǎo)組；指揮協(xié)調(diào)組；安全監(jiān)察組；質(zhì)量監(jiān)理組；啟動(dòng)試運(yùn)組；物資保障組；宣傳報(bào)道組；后勤保障組；文明生產(chǎn)組；保衛(wèi)消防組。應(yīng)制定各組工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確各組組長(zhǎng)及成員職責(zé)，責(zé)任到人。參見(jiàn)附錄D。組織機(jī)構(gòu)建立后應(yīng)及時(shí)制定檢修準(zhǔn)備計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。參見(jiàn)附錄E。檢修項(xiàng)目A級(jí)檢修項(xiàng)目分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目?jī)深?lèi)。A級(jí)

25、檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容為：制造廠(chǎng)要求的項(xiàng)目；全面解體、定期檢查、清掃、測(cè)量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目；按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項(xiàng)目；消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患；機(jī)組A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，具體編制時(shí)可參考附錄F。系統(tǒng)各基層發(fā)電企業(yè)可根據(jù)設(shè)備的狀況調(diào)整檢修的項(xiàng)目，原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都應(yīng)完成。機(jī)組檢修修前、修后試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目列入。按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，可參見(jiàn)附錄G。各基層發(fā)電企業(yè)必須提前完成機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目清冊(cè)的編寫(xiě)和審批；特殊項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目以及反事故措施、節(jié)能措施、技改措施、安全性評(píng)價(jià)整改措施、技術(shù)監(jiān)控、科技

26、攻關(guān)、缺陷管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改措施等項(xiàng)目。備品配件準(zhǔn)備基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定機(jī)組檢修材料、備品配件管理制度，明確計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、使用等流程。備品配件準(zhǔn)備工作應(yīng)滿(mǎn)足檢修工作需要。A級(jí)檢修備品備件需用計(jì)劃應(yīng)在開(kāi)工前6個(gè)月完成。加工周期較長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)備品備件和國(guó)外采購(gòu)的備品備件，其需用計(jì)劃還應(yīng)適當(dāng)提前。根據(jù)備品配件需求計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃。不同供貨周期的備品配件采購(gòu)采用不同的策略，以減少流動(dòng)資金的占用。同時(shí)不應(yīng)發(fā)生因備品配件不到位影響工期的情況。發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取措施減少緊急采購(gòu)。對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的緊急采購(gòu)和由于需求計(jì)劃不準(zhǔn)確而造成庫(kù)存積壓的情況要進(jìn)行調(diào)查與考核。要求各級(jí)檢修使用的材料及備品配件具備檢修提前30天

27、開(kāi)工的要求。外包項(xiàng)目和施工隊(duì)伍確定系統(tǒng)各基層發(fā)電企業(yè)在檢修前要進(jìn)行勞動(dòng)力分析，根據(jù)檢修隊(duì)伍設(shè)置情況，按照集團(tuán)公司和上級(jí)公司規(guī)定確定檢修外包項(xiàng)目和外包檢修單位。熱工和繼電保護(hù)項(xiàng)目的檢修原則上不允許對(duì)外發(fā)包，特殊情況按有關(guān)規(guī)定辦理。承包單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和完善的質(zhì)量保證體系，并通過(guò)招標(biāo)方式確定。對(duì)外發(fā)包實(shí)行合同管理。合同中應(yīng)明確發(fā)包的項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、消防和文明生產(chǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款，并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。對(duì)外發(fā)包的工程質(zhì)量管理實(shí)行全過(guò)程管理負(fù)責(zé)制。各基層發(fā)電企業(yè)必須明確對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理。對(duì)外發(fā)包工程必須與承包單位簽訂安全、

28、消防、文明生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，充分發(fā)揮雙方兩個(gè)保證體系的作用，確保人身和設(shè)備安全。對(duì)于同一施工現(xiàn)場(chǎng)有超過(guò)兩家及以上承包單位施工的，各承包單位之間也應(yīng)互相簽訂安全技術(shù)協(xié)議?；鶎影l(fā)電企業(yè)向承包單位做好各項(xiàng)安全和技術(shù)交底。承包單位的施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前必須經(jīng)企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行安全知識(shí)教育、培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的起重工、電焊工、架子工等特種作業(yè)人員和計(jì)量?jī)x表檢定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，使用的工機(jī)具、儀表符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定，并有合格的校驗(yàn)證書(shū)。對(duì)外發(fā)包工程的安全管理執(zhí)行中國(guó)大唐集團(tuán)公司和上市公司、分公司、省發(fā)電公司和基層發(fā)電企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定

29、。基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)的對(duì)外發(fā)包工程管理制度。檢修監(jiān)理A級(jí)檢修必須實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理是檢修機(jī)組和項(xiàng)目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動(dòng)，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的中心任務(wù)。機(jī)組A級(jí)檢修監(jiān)理應(yīng)通過(guò)招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，并實(shí)行合同制，監(jiān)理單位應(yīng)具有國(guó)家批準(zhǔn)的資質(zhì)要求，資質(zhì)等級(jí)不得低于乙級(jí)，雙方應(yīng)簽訂書(shū)面合同和安全技術(shù)協(xié)議書(shū)，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)。監(jiān)理費(fèi)用由檢修費(fèi)用中列支。檢修監(jiān)理單位要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、檢修信息進(jìn)行監(jiān)督與控制；協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關(guān)系。各基層發(fā)電企業(yè)要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理工作。檢修管理文件檢修管理文件要對(duì)

30、有關(guān)管理內(nèi)容、各部門(mén)職責(zé)、管理流程等方面做出詳細(xì)規(guī)定。有關(guān)管理文件參見(jiàn)附錄H、附錄I、附錄J。A級(jí)檢修執(zhí)行的有關(guān)管理制度，至少包括：物資管理制度；外包工程管理制度；安全教育管理規(guī)定；消防保衛(wèi)管理規(guī)定；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（程序）；不符合項(xiàng)管理程序；質(zhì)量監(jiān)理程序；項(xiàng)目變更程序；設(shè)備異動(dòng)管理制度；A級(jí)檢修例會(huì)制度。A級(jí)檢修考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。修前設(shè)備狀況分析為了客觀(guān)地評(píng)定檢修工作效果，在機(jī)組檢修開(kāi)工前基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)組狀態(tài)及所檢修設(shè)備的修前狀況開(kāi)展技術(shù)分析，便于修前、修后設(shè)備狀態(tài)的對(duì)比，查找隱患，有針對(duì)性地開(kāi)展檢修工作。檢修開(kāi)工前6個(gè)月開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備狀況分析，作為確定檢修項(xiàng)目的主要依據(jù)之一。修前設(shè)備狀況分析可

31、分為缺陷分析、點(diǎn)檢分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)控分析、可靠性分析、專(zhuān)項(xiàng)分析等。缺陷分析主要指從上次檢修結(jié)束起設(shè)備遺留缺陷需要在本次檢修期間解決的。應(yīng)制定安全措施、組織措施和技術(shù)措施，完成備品備件和消耗物資的準(zhǔn)備。點(diǎn)檢分析由設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人匯總，內(nèi)容（不限于此）如下：修前設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；設(shè)備技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容；設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。運(yùn)行分析由運(yùn)行部門(mén)進(jìn)行，內(nèi)容（不限于此）如下：主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；由于設(shè)備異常引起的異常運(yùn)行情況；設(shè)備的試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。技術(shù)

32、監(jiān)控分析由技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)責(zé)人組織進(jìn)行，分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)，內(nèi)容（不限于此）如下：從上次檢修結(jié)束起技術(shù)監(jiān)控工作總評(píng)；技術(shù)監(jiān)控管理工作存在的主要問(wèn)題?？煽啃苑治鲇煽煽啃怨芾韺?zhuān)責(zé)人組織進(jìn)行，內(nèi)容（不限于此）如下：從上次檢修結(jié)束起可靠性指標(biāo)；從上次檢修結(jié)束起可靠性事件；專(zhuān)項(xiàng)分析可分為安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、專(zhuān)項(xiàng)檢查（活動(dòng)）中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改措施需要在檢修期間進(jìn)行實(shí)施的。聯(lián)系技術(shù)服務(wù)單位進(jìn)行機(jī)組效率試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果將作為機(jī)組檢修前技術(shù)監(jiān)控分析的一個(gè)依據(jù)。根據(jù)設(shè)備狀況分析結(jié)果，結(jié)合專(zhuān)業(yè)分析以及試驗(yàn)結(jié)果，總結(jié)分析主輔設(shè)備的狀況，有針對(duì)性地組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行機(jī)組系統(tǒng)評(píng)價(jià)工作，并形成最終評(píng)價(jià)報(bào)告確定機(jī)組檢修過(guò)程中的重點(diǎn)工作，對(duì)檢修項(xiàng)

33、目進(jìn)行調(diào)整和再次確認(rèn)。編制檢修作業(yè)文件修前一個(gè)月完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和重大項(xiàng)目安全組織、技術(shù)措施的編制和審批。檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和重大項(xiàng)目安全技術(shù)措施的編寫(xiě)由設(shè)備專(zhuān)責(zé)人負(fù)責(zé)，審核按照基層發(fā)電企業(yè)規(guī)定的審批流程進(jìn)行。檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容執(zhí)行中國(guó)大唐集團(tuán)公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)范。編制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表檢修要用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)檢修任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖（甘特圖）表示，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。檢修進(jìn)度圖要編制主網(wǎng)絡(luò)圖和分專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制圖。進(jìn)度計(jì)劃編制步驟項(xiàng)目分解。根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表以及特殊項(xiàng)目，將整個(gè)檢修項(xiàng)目分解為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本組成單元工作項(xiàng)目，并確定各工作項(xiàng)目

34、的持續(xù)時(shí)間。根據(jù)各項(xiàng)工作的相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系，確定工作間的邏輯關(guān)系，包括確定每項(xiàng)工作項(xiàng)目的緊前工作和緊后工作，以及與相關(guān)工作的搭接關(guān)系。繪制進(jìn)度計(jì)劃圖。廠(chǎng)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃圖應(yīng)包括全部檢修項(xiàng)目及邏輯關(guān)系，專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃圖應(yīng)包含本專(zhuān)業(yè)全部項(xiàng)目。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑總時(shí)長(zhǎng)即為檢修目標(biāo)工期。檢修現(xiàn)場(chǎng)隔離與定置管理檢修現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)行機(jī)組要實(shí)現(xiàn)完全物理隔離，以防止由于參修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉而對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成不良影響。檢修物品實(shí)行定置管理，應(yīng)繪制檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)分區(qū)域管理。檢修單位確定實(shí)行招標(biāo)制的，在標(biāo)段劃分時(shí)，就要充分考慮區(qū)域管理，各承包單位檢修區(qū)域盡可能不要重疊。對(duì)于關(guān)鍵區(qū)域，如汽輪機(jī)揭缸檢修（含給水泵

35、汽輪機(jī)）、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、汽包檢修等區(qū)域，進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行登記，對(duì)人員著裝應(yīng)提出統(tǒng)一要求，進(jìn)入汽輪機(jī)缸體、發(fā)電機(jī)定子內(nèi)部應(yīng)按照規(guī)定穿連體服且不準(zhǔn)帶異物。應(yīng)限制與檢修無(wú)關(guān)人員進(jìn)入該區(qū)域。在平臺(tái)上放置重物時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行核算。如平臺(tái)承載能力不足，短暫放置也不允許。大型重物放置圖應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，如需更改，還應(yīng)重新履行審批手續(xù)。特別是汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層以及大件拆裝等項(xiàng)目，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)。檢修現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以安全、清潔、規(guī)范、可視化、人性化為目標(biāo)，以6S的基本理念和方法為核心，通過(guò)全員的持續(xù)改善，從本質(zhì)上不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，不斷提高人員素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧。施工機(jī)具準(zhǔn)備各

36、專(zhuān)業(yè)應(yīng)編制專(zhuān)用工具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備清單。檢修所需用的工器具、安全用具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備等要全部校驗(yàn)合格，并有合格證書(shū)。進(jìn)行施工技術(shù)交底基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)組織對(duì)檢修內(nèi)容、技術(shù)方案、注意事項(xiàng)、工期進(jìn)度等方面向檢修單位人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。全體檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī)、檢修管理手冊(cè)和檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并進(jìn)行考試合格。編制試運(yùn)行大綱試運(yùn)行大綱內(nèi)容要全面，要包含所有的設(shè)備和系統(tǒng)的傳動(dòng)、連鎖和正常輪換的試驗(yàn)。并經(jīng)過(guò)討論、審批。編制管理手冊(cè)為指導(dǎo)檢修全過(guò)程管理工作，修前應(yīng)編寫(xiě)管理手冊(cè)。管理手冊(cè)由基層發(fā)電企業(yè)組織編制。編寫(xiě)深度以指導(dǎo)檢修全過(guò)程管理為宜。A級(jí)檢修管理手冊(cè)宜包括以下內(nèi)容（但不限于）:檢修目標(biāo)；總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖

37、；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；檢修執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)分析；檢修項(xiàng)目；分專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖；現(xiàn)場(chǎng)定置圖；專(zhuān)用工具清單；分步試運(yùn)行進(jìn)度圖；各階段試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)大綱；主要項(xiàng)目安全技術(shù)措施；管理制度；檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)清單；檢修主要承包商一覽；停機(jī)前遺留缺陷清單；檢修期間運(yùn)行機(jī)組保證措施。檢修準(zhǔn)備工作檢查檢修開(kāi)工前一個(gè)月，基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)組織核查檢修準(zhǔn)備情況?；鶎影l(fā)電企業(yè)要召開(kāi)檢修準(zhǔn)備檢查會(huì)，組織有關(guān)人員全面檢查上述各項(xiàng)工作的完成情況，確保具備提前一個(gè)月開(kāi)工條件。修前開(kāi)工基本條件的檢查與落實(shí)各級(jí)作業(yè)計(jì)劃已制定，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已明確。所須材料、備品及加工件均已備齊并驗(yàn)收合格或落實(shí)了計(jì)劃供應(yīng)。安全用具、專(zhuān)用工器具、起重工具、交通工

38、具等均已備齊并試驗(yàn)合格。參加檢修的人員已經(jīng)落實(shí)，且安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試合格。監(jiān)理人員已經(jīng)確定。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、特殊項(xiàng)目的安全、技術(shù)措施均已得到批準(zhǔn)，并為檢修人員熟知。檢修場(chǎng)地平面布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均已安排完畢。檢修開(kāi)工申請(qǐng)機(jī)組檢修開(kāi)工計(jì)劃提前兩周向電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)提出申請(qǐng)、并獲得電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)批準(zhǔn)。檢修動(dòng)員基層發(fā)電企業(yè)要在檢修前組織召開(kāi)A級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)，要求參與檢修的相關(guān)管理部門(mén)、檢修單位和檢修組織機(jī)構(gòu)人員參加。檢修施工階段組織和管理總體要求進(jìn)度計(jì)劃管理嚴(yán)格按照主進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行。每天應(yīng)記錄進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并根據(jù)進(jìn)展情況，及時(shí)修訂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)度有變更應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后發(fā)布新的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

39、工序間協(xié)調(diào)由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，應(yīng)盡量縮短工序接口時(shí)間。主工序應(yīng)實(shí)現(xiàn)零接口。在解體、檢查、復(fù)裝三個(gè)階段中，應(yīng)有詳盡的技術(shù)檢驗(yàn)和技術(shù)記錄，特別是解體裝配的測(cè)量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及更換部件、改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)或接線(xiàn)方式等原始記錄，均要做到字跡清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、正確完整，必要時(shí)附圖紙說(shuō)明。質(zhì)量管理要嚴(yán)格按質(zhì)檢點(diǎn)檢查，監(jiān)理工程師和點(diǎn)檢員要對(duì)直接影響質(zhì)量的H點(diǎn)和W點(diǎn)進(jìn)行檢查和簽證。各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人包括質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師及點(diǎn)檢員至少每周召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)會(huì)，對(duì)檢修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題研究解決方案、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)各方面進(jìn)度。會(huì)議制度可參見(jiàn)附錄J。檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。安監(jiān)人員要巡視現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全檢查,定期召開(kāi)安全分析會(huì)。指揮

40、協(xié)調(diào)組定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明衛(wèi)生等各方面問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)解決。檢修過(guò)程中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時(shí)要清點(diǎn)工器具，并做好記錄。有外包工程的基層發(fā)電企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡到管理職責(zé)，不能以包代管。解體階段檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)拆卸設(shè)備，應(yīng)攜帶工作票，同時(shí)帶全所需的工器具和材料，對(duì)照工作票中危險(xiǎn)點(diǎn)分析檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全措施（如腳手架、平臺(tái)、圍欄等）是否完整。按照檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定拆卸需解體的設(shè)備，做到工序、工藝正確,使用工具、儀器、材料正確。做好各部套之間的位置記號(hào)。拆卸的設(shè)備、零部件，應(yīng)按檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖擺放，拆下的部件按事先制訂的部件定置圖進(jìn)行擺放，

41、并封好與系統(tǒng)連接的管道開(kāi)口部分。拆卸時(shí)防止發(fā)生造成部件損壞的情況。拆卸時(shí)應(yīng)按照規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)做好各種記錄，記錄應(yīng)字跡清晰、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。做到文明整潔施工，拆下的廢物料應(yīng)及時(shí)清理，做到每天活完地凈。檢修前成立的安全監(jiān)察組及文明檢查組在檢修時(shí)按職責(zé)開(kāi)展工作。解體階段發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)公司匯報(bào)，并組織有關(guān)人員專(zhuān)題討論，分析原因，制定措施。處理重大設(shè)備缺陷費(fèi)用較大的，要履行審批手續(xù)。解體階段工期不應(yīng)超過(guò)總工期的三分之一。檢查階段設(shè)備解體后，應(yīng)做好清理工作，及時(shí)測(cè)量各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查找設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，鑒定以往重要檢修項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的效果。對(duì)于已掌握的

42、設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，分析原因。根據(jù)設(shè)備的檢查情況及所測(cè)的技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)照設(shè)備歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面分析，及時(shí)調(diào)整檢修項(xiàng)目、進(jìn)度和費(fèi)用。部件拆卸后要清理見(jiàn)本色，保證測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的結(jié)論措施。修理和復(fù)裝設(shè)備的修理和復(fù)裝，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行。設(shè)備經(jīng)過(guò)修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗(yàn)收合格，才可進(jìn)行復(fù)裝。復(fù)裝時(shí)應(yīng)做到不損壞設(shè)備、不漏裝及不錯(cuò)裝零部件、不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)。復(fù)裝的零部件應(yīng)做好防銹、防腐蝕措施。設(shè)備原有銘牌、罩殼、標(biāo)牌及臨時(shí)拆除的欄桿、平臺(tái)等，在設(shè)備復(fù)裝后應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。質(zhì)量控制和監(jiān)督檢

43、修質(zhì)量管理應(yīng)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個(gè)凡事”，即“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”，加強(qiáng)全過(guò)程管理。各級(jí)檢修技術(shù)管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修人員的質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。檢修單位工作負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢員應(yīng)按照A級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，對(duì)直接影響檢修質(zhì)量的H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行檢查和簽證。檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)填寫(xiě)不符合項(xiàng)通知單，并按相應(yīng)程序處理。對(duì)于影響經(jīng)濟(jì)性和安全性的質(zhì)量控制點(diǎn)，要嚴(yán)格控制不符合項(xiàng)的數(shù)量。檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。備品備件和主要材料要按圖紙和技術(shù)協(xié)議嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)

44、，不合格的不得簽字入庫(kù)，必要時(shí)可進(jìn)行技術(shù)鑒定。檢修單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢員等技術(shù)人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正不正確的檢修工藝和違反作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)象。檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測(cè)量解體前檢修人員應(yīng)測(cè)量設(shè)備的主要技術(shù)尺寸、相對(duì)位置等數(shù)據(jù)并記錄完整，妥善保存，作為組裝復(fù)位時(shí)的參考依據(jù)。修前重要技術(shù)數(shù)據(jù)，檢修單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢員要親自核對(duì)。設(shè)備解體檢查、清理后，應(yīng)對(duì)各部件進(jìn)行尺寸測(cè)量，特別是對(duì)有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進(jìn)行測(cè)量，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)對(duì)照，并記錄完整。修后重要技術(shù)數(shù)據(jù)，檢修單位質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢員要親自復(fù)核。設(shè)備組裝后對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的振動(dòng)值、軸承溫度、潤(rùn)滑油和冷卻水的流量和

45、溫度、可調(diào)整部件的靈活性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時(shí)消除，并記錄完整。安全管理設(shè)備檢修過(guò)程中應(yīng)貫徹安全規(guī)程，加強(qiáng)安全管理，明確安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保人身和設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度和承包安全協(xié)議。加強(qiáng)安全檢查，由安全監(jiān)察組負(fù)責(zé)組織每周至少召開(kāi)一次安全分析會(huì)。檢修進(jìn)度過(guò)程管理檢修單位工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師以及點(diǎn)檢員應(yīng)每天對(duì)進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量、對(duì)比與分析，對(duì)于超過(guò)進(jìn)度計(jì)劃自由時(shí)差及總時(shí)差項(xiàng)目及時(shí)組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行研究與討論，提出調(diào)整建議與措施報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組進(jìn)行調(diào)整。費(fèi)用管理在檢修中堅(jiān)持“一次就做好”的原則，提高檢修安全、質(zhì)量水平，最大限度地降低檢修安全事故、質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象

46、，對(duì)檢修成本進(jìn)行最有效的控制?？刂坪贤瑑r(jià)格、減少緊急采購(gòu)。檢修驗(yàn)收及復(fù)役分部試運(yùn)行試運(yùn)行大綱經(jīng)過(guò)核定、審批，各項(xiàng)試運(yùn)行工作嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的試運(yùn)行大綱進(jìn)行。分部試運(yùn)行應(yīng)在分段試驗(yàn)合格、檢修項(xiàng)目完成且質(zhì)量合格、技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全、有關(guān)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告和書(shū)面交底報(bào)告已交發(fā)電部、并向運(yùn)行人員進(jìn)行交底、現(xiàn)場(chǎng)清理完畢、安全措施恢復(fù)后進(jìn)行。分部試運(yùn)行由運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)人主持。分部試運(yùn)行應(yīng)在檢修工期結(jié)束前三分之一時(shí)開(kāi)展工作，并與里程碑相適應(yīng)。設(shè)備檢修后須啟動(dòng)設(shè)備才能鑒定設(shè)備檢修動(dòng)態(tài)質(zhì)量時(shí)，事先應(yīng)終結(jié)工作票或?qū)⒐ぷ髌苯唤o運(yùn)行人員，由運(yùn)行人員進(jìn)行檢查和啟停操作。若需繼續(xù)檢修時(shí)，應(yīng)重新辦理工作許可手續(xù)，否則不得繼續(xù)進(jìn)

47、行檢修工作。冷態(tài)驗(yàn)收與評(píng)價(jià)冷態(tài)驗(yàn)收與評(píng)價(jià)在分部試運(yùn)行全部結(jié)束、試運(yùn)情況良好后進(jìn)行，由生產(chǎn)副總經(jīng)理（副廠(chǎng)長(zhǎng)）主持。冷態(tài)驗(yàn)收及評(píng)價(jià)內(nèi)容參見(jiàn)附錄K，重點(diǎn)包括：對(duì)檢修項(xiàng)目執(zhí)行情況、檢修工期完成情況、安全情況、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、分部試轉(zhuǎn)和大聯(lián)鎖、現(xiàn)場(chǎng)檢修管理、檢修準(zhǔn)備工作和檢修質(zhì)量狀況以及分段試驗(yàn)、分部試運(yùn)行結(jié)果和檢修技術(shù)資料管理進(jìn)行核查；并包括：保護(hù)校驗(yàn)合格可全部投運(yùn)、防火檢查已完成、設(shè)備銘牌和標(biāo)識(shí)正確齊全、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告和運(yùn)行注意事項(xiàng)已全部交給發(fā)電部、特殊項(xiàng)目的試運(yùn)措施審批完畢、試運(yùn)人員做好試運(yùn)準(zhǔn)備。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)做好整體試運(yùn)行準(zhǔn)備。整體試運(yùn)行整體試運(yùn)行的條件是：冷態(tài)驗(yàn)收合格。整體試運(yùn)行在生產(chǎn)副總經(jīng)理(

48、副廠(chǎng)長(zhǎng))的主持下進(jìn)行，內(nèi)容包括各項(xiàng)冷、熱態(tài)試驗(yàn)以及帶負(fù)荷試驗(yàn)。在試運(yùn)行期間，點(diǎn)檢人員、監(jiān)理工程師、檢修人員和運(yùn)行人員應(yīng)按照試運(yùn)行大綱要求，按照自己的職責(zé)檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況。檢修后帶負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間不超過(guò)24h，其中滿(mǎn)負(fù)荷試驗(yàn)應(yīng)不少于6h。報(bào)復(fù)役機(jī)組經(jīng)過(guò)整體試運(yùn)行合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，各項(xiàng)指標(biāo)與狀況正常后，向當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司報(bào)備用。檢修評(píng)價(jià)與總結(jié)機(jī)組復(fù)役后由總指揮及時(shí)組織對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、工時(shí)、材料和備品備件、技術(shù)監(jiān)控、費(fèi)用以及機(jī)組試運(yùn)行情況等進(jìn)行總結(jié)并作出全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容參見(jiàn)附錄K。機(jī)組檢修和重大特殊項(xiàng)目竣工后15天內(nèi)，設(shè)計(jì)和施工等有關(guān)單位，必須向基層發(fā)電企業(yè)提交竣

49、工驗(yàn)收和評(píng)估所需的資料以及施工圖紙；監(jiān)理單位15天內(nèi)應(yīng)向基層發(fā)電企業(yè)提交監(jiān)理總結(jié)報(bào)告?？偨Y(jié)內(nèi)容包括：機(jī)組檢修概況、質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì)、最終驗(yàn)收合格率、讓步接收專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明、不合格項(xiàng)說(shuō)明、遺留問(wèn)題說(shuō)明、進(jìn)度偏差與調(diào)整記錄、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化建議、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目完成情況等等。檢修機(jī)組復(fù)役后20天內(nèi)由基層發(fā)電企業(yè)組織技術(shù)服務(wù)單位完成機(jī)組效率試驗(yàn)，提交試驗(yàn)報(bào)告、作出效率評(píng)價(jià)。復(fù)役后30天內(nèi)提交檢修總結(jié)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括檢修的準(zhǔn)備工作、檢修安全情況、項(xiàng)目完成情況、使用工時(shí)情況、檢修中的質(zhì)量管理、費(fèi)用使用情況、機(jī)組試運(yùn)情況、檢修中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等,報(bào)告內(nèi)容及格式按DL/T838附錄G。檢修總結(jié)由各施工單位提交

50、基層發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，經(jīng)點(diǎn)檢人員或?qū)I(yè)主管匯總，主管生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)公司、集團(tuán)公司，并在生產(chǎn)信息系統(tǒng)中提交電子版材料。參見(jiàn)附錄K。應(yīng)及時(shí)修編檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，補(bǔ)充設(shè)備臺(tái)帳（若有設(shè)備變動(dòng)）和檢修臺(tái)帳，修訂備品備件定額，完善計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。技術(shù)資料歸檔凡檢修中有系統(tǒng)變動(dòng)，接線(xiàn)變動(dòng)，設(shè)備及零部件材料，尺寸變動(dòng)的應(yīng)修改原檔案室內(nèi)的資料圖紙，使其符合設(shè)備的現(xiàn)狀，并將原有圖紙資料作廢或作說(shuō)明。由檢修單位負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修記錄以及有關(guān)的文件資料，應(yīng)由檢修單位負(fù)責(zé)整理，按要求向基層發(fā)電企移交。移交資料的內(nèi)容和格式在A級(jí)檢修管理手冊(cè)中要明確規(guī)定。設(shè)備檢修技術(shù)記錄、檢修總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)

51、告、設(shè)備異動(dòng)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、檢修管理程序或檢修計(jì)劃文件、外包工程的設(shè)備檢修記錄及有關(guān)文件資料等技術(shù)資料應(yīng)進(jìn)行歸檔。檢修全過(guò)程文件種類(lèi)見(jiàn)附錄L1。檢修技術(shù)資料存檔種類(lèi)參見(jiàn)附錄L2。以上資料要求在報(bào)復(fù)役后45天內(nèi)審核完畢并完成歸檔。檢修管理全過(guò)程檢查檢修全過(guò)程檢查，按準(zhǔn)備階段、施工及試運(yùn)行階段和運(yùn)行后總結(jié)階段，共三個(gè)分階段進(jìn)行：準(zhǔn)備階段的檢查在檢修開(kāi)工前一個(gè)月進(jìn)行。施工階段的檢查在檢修過(guò)程中進(jìn)行，一般控制在工期進(jìn)行一半時(shí)。試運(yùn)行和運(yùn)行后總結(jié)階段的檢查工作在檢修結(jié)束后30天至45天內(nèi)完成。檢修全過(guò)程管理的檢查內(nèi)容及應(yīng)得分見(jiàn)附錄M機(jī)組A級(jí)檢修全過(guò)程檢查評(píng)分匯總表和A級(jí)檢修全過(guò)程檢查評(píng)

52、分表。各專(zhuān)業(yè)的檢修全過(guò)程管理檢查的總應(yīng)得分均定為1000分，各分階段的應(yīng)得分見(jiàn)表2。 A級(jí)檢修全過(guò)程管理檢查應(yīng)得分表分階段名稱(chēng)檢修準(zhǔn)備檢修施工試運(yùn)和運(yùn)行后總結(jié)所有全過(guò)程試運(yùn)運(yùn)行后總結(jié)應(yīng)得分2004502001501000檢修全過(guò)程檢查在基層發(fā)電企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行。專(zhuān)家組應(yīng)在試運(yùn)行和運(yùn)行后總結(jié)階段檢查結(jié)束后的十天內(nèi)，提交機(jī)組A級(jí)檢修全過(guò)程檢查報(bào)告。（規(guī)范性附錄）火力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理流程圖（規(guī)范性附錄）三年（ 年 年）檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃表填報(bào)單位： 填報(bào)時(shí)間：工程名稱(chēng)上次A級(jí)檢修年月重大特殊項(xiàng)目主要依據(jù)和技術(shù)措施預(yù)計(jì)實(shí)施年度預(yù)計(jì)停用天數(shù)需要主要器材和備件費(fèi)用(萬(wàn)元)備注一、

53、主要設(shè)備1號(hào)機(jī)組1、2、二、輔助設(shè)備三、生產(chǎn)建（構(gòu)）筑物四、非生產(chǎn)設(shè)施注：預(yù)計(jì)于第一、二、三年度進(jìn)行檢修的重大特殊項(xiàng)目應(yīng)填本表； 預(yù)計(jì)停用天數(shù)一欄，僅填執(zhí)行本項(xiàng)目比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目停用日數(shù)需增加的停用天數(shù)； 主要器材和備件一欄，僅填寫(xiě)數(shù)量多、訂貨困難、加工時(shí)間較長(zhǎng)、需提前訂貨的器材、備件。（規(guī)范性附錄）檢修計(jì)劃表表C.1 發(fā)電企業(yè)（ ）年度檢修工期計(jì)劃表單位：（全稱(chēng)）機(jī)組編號(hào)汽機(jī)MW鍋爐T/H上次A級(jí)檢修最后一次的檢修或檢修計(jì)劃申請(qǐng)的檢修計(jì)劃進(jìn)行的主要項(xiàng)目備注開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間天數(shù)開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間天數(shù)類(lèi)型開(kāi)工時(shí)間竣工時(shí)間天數(shù)類(lèi)型主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人： 編制人： 制表日期： 20 年 月 日表C

54、.2 年檢修重大特殊項(xiàng)目和資金計(jì)劃申請(qǐng)表單位（全稱(chēng)）： 單位：萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng) 目 名 稱(chēng)措 施 內(nèi) 容工程起止年 限工 程總投資累計(jì)安排資金200 年計(jì)劃資金備 注 合計(jì)公司其它主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人： 編制人： 制表日期：200 年 月 日（資料性附錄）A級(jí)檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)為了高效、有序完成本次機(jī)組檢修任務(wù)，明確管理機(jī)構(gòu)及各崗位管理職責(zé)，特制訂本次檢修組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)負(fù)責(zé)本次檢修的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)的總體協(xié)調(diào)工作。研究并處理檢修中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。對(duì)參加機(jī)組檢修的各單位工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。負(fù)責(zé)安排分部試運(yùn)轉(zhuǎn)和機(jī)組整體啟動(dòng)等有關(guān)全局性的工作。負(fù)責(zé)組織檢修準(zhǔn)備實(shí)施階段協(xié)調(diào)會(huì)，解決并落實(shí)

55、存在的問(wèn)題。全面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)組檢修工作，對(duì)檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)工作負(fù)責(zé)。指揮協(xié)調(diào)組職責(zé)協(xié)調(diào)指揮各單位、各專(zhuān)業(yè)檢修工作。控制機(jī)組檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間及檢修與運(yùn)行間工作，確保檢修工作順利進(jìn)行。處理檢修期間發(fā)生的影響工期的有關(guān)問(wèn)題。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目及質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)每天召開(kāi)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，平衡檢修有關(guān)工作。負(fù)責(zé)審查施工組織措施。負(fù)責(zé)檢修的外委項(xiàng)目招標(biāo)及費(fèi)用管理。質(zhì)量監(jiān)理組職責(zé)負(fù)責(zé)編制、審核檢修項(xiàng)目、安全技術(shù)措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度。負(fù)責(zé)對(duì)檢修中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)檢修進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)控制和考核。負(fù)責(zé)檢修備品配件驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織編制檢修文件包并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)配合設(shè)備分部試運(yùn)和整體啟動(dòng)。對(duì)檢修中出現(xiàn)

56、的質(zhì)量問(wèn)題提出考核及整改意見(jiàn)。負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備修后冷態(tài)及熱態(tài)整體驗(yàn)收、總結(jié)。負(fù)責(zé)修后設(shè)備評(píng)級(jí)。負(fù)責(zé)檢修管理軟件的應(yīng)用與維護(hù)。安全檢查組職責(zé)負(fù)責(zé)外委承包商的入廠(chǎng)安全教育。管理監(jiān)督檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)及違章情況并提出考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)兩票的監(jiān)督管理與考核。管理監(jiān)督檢修現(xiàn)場(chǎng)防火措施并提出整改意見(jiàn)。參與檢修項(xiàng)目安全措施的審查。負(fù)責(zé)檢修期間安健環(huán)監(jiān)查通報(bào)。啟動(dòng)試運(yùn)組職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)組滑停、試運(yùn)、啟動(dòng)、試驗(yàn)及并網(wǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作。組織編制及審核修前及修后機(jī)組啟動(dòng)階段試驗(yàn)項(xiàng)目及措施。負(fù)責(zé)工作票的及時(shí)辦理。編制設(shè)備修前滑停、修后傳動(dòng)、分部試運(yùn)措施計(jì)劃，組織機(jī)組整套啟動(dòng)。參加重要檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)機(jī)組修后主要設(shè)備及系統(tǒng)

57、的狀態(tài)分析。組織機(jī)組修后整體熱態(tài)驗(yàn)收工作。物資保障組職責(zé)檢修急需物資采購(gòu)。檢修備品備件的入庫(kù)管理、驗(yàn)收、出庫(kù)。負(fù)責(zé)檢修備件、材料消耗的統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)修后消耗備件占用資金統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)檢修廢棄物的處置。宣傳報(bào)道組職責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)宣傳板及標(biāo)語(yǔ)制作。檢修現(xiàn)場(chǎng)采訪(fǎng)報(bào)導(dǎo)工作。后勤保障組職責(zé)負(fù)責(zé)外包檢修隊(duì)伍的食宿、夜餐安排管理。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的飲用水管理。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的醫(yī)療保障和救護(hù)工作。負(fù)責(zé)檢修指揮部會(huì)議室管理和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)訂送餐服務(wù)。負(fù)責(zé)解決職工其他后顧之憂(yōu)。文明生產(chǎn)組監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況并提出考核。監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場(chǎng)的定置管理勞動(dòng)競(jìng)賽、檢修評(píng)比工作的策劃和落實(shí)。保衛(wèi)消防組負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作票的審查和

58、動(dòng)火監(jiān)護(hù)工作。負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)辦理外單位檢修隊(duì)伍的出入證。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施管理工作。（資料性附錄）A級(jí)檢修準(zhǔn)備計(jì)劃(樣本)序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容職能組責(zé)任人計(jì)劃完成日期(提前) 天備注1成立組織機(jī)構(gòu)并明確責(zé)任指揮協(xié)調(diào)組1802設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)、分析、明確責(zé)任人質(zhì)量監(jiān)理組1503第一階段項(xiàng)目確定并報(bào)出采購(gòu)計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)理組1504備品備件和材料計(jì)劃上報(bào)質(zhì)量監(jiān)理組1205外委修理項(xiàng)目委托完畢質(zhì)量監(jiān)理組1206確定修前試驗(yàn)項(xiàng)目并聯(lián)系實(shí)施啟動(dòng)試運(yùn)組707檢修現(xiàn)場(chǎng)地面及墻面，通道保護(hù)方案出臺(tái)，材料計(jì)劃上報(bào)。質(zhì)量監(jiān)理組708需要補(bǔ)充的工器具統(tǒng)計(jì)，費(fèi)用計(jì)劃的落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理組及物資保障組609檢修各標(biāo)段完成招標(biāo)

59、物資保障組、質(zhì)量監(jiān)理組6510檢修合同簽定物資保障組、質(zhì)量監(jiān)理組6511特殊項(xiàng)目施工方案編制質(zhì)量監(jiān)理組6512安全、文明管理文件發(fā)布安全監(jiān)察組消防保衛(wèi)組文明生產(chǎn)6513檢修保證運(yùn)行各項(xiàng)措施完成啟動(dòng)試運(yùn)組6514完成監(jiān)理大綱、規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則質(zhì)量監(jiān)理組6515完成檢修用電容量的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理組7016宣傳策劃宣傳報(bào)道組7017管理策劃文件編制質(zhì)量監(jiān)理及各組6518檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修訂或編制完畢質(zhì)量監(jiān)理組5519各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃編制印刷完畢質(zhì)量監(jiān)理組、綜合組5520修前數(shù)據(jù)測(cè)量和收集完畢質(zhì)量監(jiān)理及啟動(dòng)、脫氮組5521文件包審核和印刷綜合及質(zhì)量監(jiān)理組5522項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組及監(jiān)理組5523完成現(xiàn)場(chǎng)定置圖和審

60、核質(zhì)量監(jiān)理組5524后勤準(zhǔn)備（檢修人員住、吃場(chǎng)所）后勤保障組5025檢修人員現(xiàn)場(chǎng)休息、用餐、衛(wèi)生間等后勤保障組5026現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療及救護(hù)（人員、場(chǎng)所落實(shí)）后勤保障組5027工器具檢驗(yàn)和檢修包括起重設(shè)備和特種車(chē)輛年檢質(zhì)量監(jiān)理、后勤保障組4528修前試驗(yàn)工作完畢啟動(dòng)試運(yùn)組5029各種檢修備件材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，入庫(kù)驗(yàn)收合格物資保障組、質(zhì)量監(jiān)理組5030各種檢修需用管材出庫(kù)檢驗(yàn)工作結(jié)束質(zhì)量控制組5031最后一次缺陷統(tǒng)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理組4532檢修準(zhǔn)備自查迎檢工作完成指揮協(xié)調(diào)組及各組4533現(xiàn)場(chǎng)檢修電源及照明電源復(fù)核質(zhì)量監(jiān)理組4534文件包、三措、監(jiān)理大綱學(xué)習(xí)考試質(zhì)量監(jiān)理組4535機(jī)組運(yùn)行報(bào)告啟動(dòng)試運(yùn)組4536技術(shù)資