醫(yī)院護(hù)理部2022年4月工作簡(jiǎn)報(bào)模板x

1、工作簡(jiǎn)叔（2022年第4期）E院護(hù)理部2022年05月05日一、主要工作完成情況（一）日常工作.認(rèn)真落實(shí)三去，積極組織參加臨床科系疑難病例討論 及護(hù)理業(yè)務(wù)查房5次,參加全院各臨床科室晨交班20余次、 科務(wù)會(huì)10余次，夜查房10次，梳理改進(jìn)工作流程等問題20 余條。.順利配合完成省市對(duì)新冠定點(diǎn)醫(yī)院的專項(xiàng)檢查工作， 對(duì)檢查存在的問題進(jìn)行梳理并持續(xù)整改。.配合完成上西分院營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更驗(yàn)收檢查，協(xié)助優(yōu)化 工作流程和制度；完成三甲復(fù)評(píng)及2021年三級(jí)公立醫(yī)院績(jī) 效考核相關(guān)數(shù)據(jù)收集與填報(bào)工作。.根據(jù)上級(jí)要求，完成廣元市新冠應(yīng)急支援隊(duì)隊(duì)伍培訓(xùn)， 進(jìn)行技能和理論測(cè)試,49名隊(duì)員全員考核合格，合格率100%。.

2、參與陵江高速路口核酸采集，人員培訓(xùn)、流程梳理及物 資保障；與分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、院感科一起實(shí)地調(diào)研緩沖病 區(qū)，完善人員配備流程。（二）整融合工作.完成消化一科與消化二科整合、調(diào)配工作，并參加科 務(wù)會(huì)，協(xié)助梳理工作流程，收集意見，明確開展方向；統(tǒng)籌 安排高齡護(hù)士的崗位調(diào)動(dòng)。.完成心身科及睡眠醫(yī)學(xué)科分科搬遷、人員調(diào)配，并參 加科務(wù)會(huì)與查房，幫助梳理工作流程，規(guī)范科室6S管理等。.積極協(xié)調(diào)發(fā)熱門診外采核酸人員輪流休息，增派人手, 確保疫情防控工作有序進(jìn)行；與總務(wù)科、營(yíng)養(yǎng)食堂協(xié)調(diào)，改 善頤樂園老年人伙食問題，得到患者及家屬一致好評(píng)。.召開護(hù)理質(zhì)量安全管理委員會(huì)，并通過以下事項(xiàng)：1、 護(hù)理文件書寫修訂內(nèi)容

3、;2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格修訂；3、護(hù)理會(huì) 診流程變更。.統(tǒng)一制定病員及陪護(hù)核酸采樣登記表，方便催促防止 遺漏，并下發(fā)使用，目前運(yùn)行良好。（三）護(hù)理質(zhì)控.完成的常規(guī)護(hù)理質(zhì)控工程有健康教育、基礎(chǔ)護(hù)理、責(zé) 任制整體護(hù)理、護(hù)理文件書寫、安全檢查（手術(shù)安全核查）、 病區(qū)環(huán)境管理、護(hù)理服務(wù)、不良事件、滿意度等指標(biāo)，各項(xiàng) 指標(biāo)均到達(dá)目標(biāo)值。.組織護(hù)士長(zhǎng)月度質(zhì)量講評(píng)會(huì)議及和一季度護(hù)理質(zhì)量 安全管理委員會(huì)，對(duì)護(hù)理質(zhì)量考核及科室存在的問題作出具 體分析和整改要求；對(duì)一季度不良事件進(jìn)行原因分析，針對(duì) 發(fā)生不良事件較多的科室組織召開科務(wù)會(huì)，進(jìn)行問題剖析并 制定整改措施。.規(guī)范重癥醫(yī)學(xué)科氣管切開患者導(dǎo)管固定方法，并在 原基礎(chǔ)

4、上改良；將結(jié)繩法胸腹腔引流管的二次規(guī)定，在胸外 科、重癥醫(yī)學(xué)科試運(yùn)行，目前運(yùn)行良好。.催促各臨床科室制定本科室?？萍膊》旨?jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn), 護(hù)理部統(tǒng)一討論修改。.完成臨床科室核心技術(shù)攻關(guān)工程題目審核與上報(bào)。.完成四川省護(hù)理質(zhì)控中心一季度護(hù)理質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)上報(bào) 工作。Ui.根據(jù)臨床科室核酸采集及送檢存在問題，進(jìn)行問題梳 理并提出整改措施，已下發(fā)臨床科室執(zhí)行。.護(hù)理部制定節(jié)前安全大檢查計(jì)劃，五一節(jié)前完成一次 安全大檢查，組織各科系護(hù)士長(zhǎng)交叉檢查，建立問題臺(tái)賬, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一整改，確保假日安全。.掌握全院疑難危重患者動(dòng)向，及時(shí)組織討論指導(dǎo)與協(xié) 調(diào)會(huì)診，跟進(jìn)會(huì)診意見的落實(shí)，強(qiáng)化危急重癥患者的管理。.規(guī)范精神科

5、系病員在參加康復(fù)活動(dòng)時(shí)，發(fā)生病情變化 后科室處理流程。.全面審核臨床科室假日排班，護(hù)理部假日雙班制。（五）護(hù)理服務(wù).根據(jù)上西分院執(zhí)業(yè)許可校驗(yàn)要求，屢次現(xiàn)場(chǎng)全面指導(dǎo) 和規(guī)范，并協(xié)調(diào)局部物質(zhì)與設(shè)備。.協(xié)調(diào)東區(qū)心內(nèi)科長(zhǎng)期住院患者煮飯地點(diǎn)遠(yuǎn)，坂菜加工 不方便的問題。.組織全院組長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)開展演講比賽，每個(gè)科系選取 1-2名優(yōu)秀組長(zhǎng)、1-2名護(hù)士長(zhǎng)參加“5. 12”護(hù)士節(jié)演講比 賽。.與藥劑科協(xié)調(diào)，解決夜間搶救病人取藥等待時(shí)長(zhǎng)（臨 床科室提前 聯(lián)系藥房，藥房將藥備好）。.本月每科室一條建議共征集近26條，采納6余條， 建立臺(tái)賬后按科系采納應(yīng)用工程，催促各科室落實(shí)，對(duì)采納 建議的科室進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)1分，有效提

6、升細(xì)節(jié)管理與工作主 動(dòng)性。.制定“5.12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)方案及實(shí)施細(xì)那么；選派3名 護(hù)士參加利州區(qū)舉辦“5. 12”護(hù)士節(jié)技能和理論競(jìng)賽。（六）科研教學(xué).完成醫(yī)療護(hù)理員理論及技能授課，并參加省護(hù)理學(xué)會(huì) 理論與技能統(tǒng)考。.隔周參加護(hù)理全程基地班班會(huì)，面對(duì)面與學(xué)生交流, 了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀況、思想動(dòng)態(tài)、見習(xí)情況，針對(duì)學(xué)員提出的 問題及時(shí)解決，確保教學(xué)質(zhì)量。.完成甘肅醫(yī)學(xué)院護(hù)理實(shí)習(xí)生結(jié)業(yè)理論與技能測(cè)試，全 員考核合格，合格率100%。.按計(jì)劃完本錢月度各類護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃；跟進(jìn)指導(dǎo) 21級(jí)護(hù)理規(guī)培手冊(cè)填寫。.制定2022年護(hù)理規(guī)培招生工作方案，完成護(hù)士規(guī)培 招生理論考試、技能考試與面試，目前20名進(jìn)入體檢階段。 二、存在的問題及改進(jìn)（一）存在問題.科室分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)制定較慢。.各科室疫情防控意識(shí)松懈，麻痹思想明顯，防控措施落 實(shí)不到位。（二）持續(xù)改進(jìn)措施：.收集各科室疾病分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員討論和確 定，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，積極組織實(shí)施。.強(qiáng)化臨床科室對(duì)疫情防控的重要性認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)防控措 施落實(shí)的督查和考核力度。三、下月主要工作安排.完成“5. 12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)系列活動(dòng)。.催促護(hù)理技術(shù)攻關(guān)工程的實(shí)施。.加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理與重點(diǎn)病人護(hù)理的管理。.抽查各