生產(chǎn)企業(yè)管理知識(shí)分析

1、生產(chǎn)企業(yè)管管理總結(jié)結(jié)-來料、物物質(zhì)、生生產(chǎn)、工工程、設(shè)設(shè)備 本人在實(shí)踐踐過程中中不斷積積累與總總結(jié)工作作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)現(xiàn)已總結(jié)結(jié)出來料料、物質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)、工程程、設(shè)備備的相關(guān)關(guān)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在此提供供的管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，只只適合在在校大學(xué)學(xué)生了解解生產(chǎn)企企業(yè)各部部門的一一些運(yùn)作作情況，還還沒有形形成部門門的日常常管理框框架，還還需日后后在實(shí)際際工作中中不斷地地去完善善，從部部門管理理的角度度去歸納納總結(jié)，從從而達(dá)到到部門運(yùn)運(yùn)作的管管理效果果，再有有計(jì)劃、研研發(fā)、人人事、企企劃、財(cái)財(cái)務(wù)等幾幾項(xiàng)總結(jié)結(jié)，但這這幾項(xiàng)不不是本人人的日常常工作，因因此這部部分僅提提供大家家參考，歡歡迎大家家提供寶寶貴意見見和建

2、議議。本人人從事生生產(chǎn)性企企業(yè)管理理以來，總總想好好好的理順順下整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的一些知知識(shí)點(diǎn)及及管理的的一些注注意事項(xiàng)項(xiàng)，以便便形成一一套自己己的系統(tǒng)統(tǒng)管理理理念，以以便于自自己水平平的不斷斷提高。本次總結(jié)是是按照物物流的方方式來進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，也就就是從來來料到產(chǎn)產(chǎn)出的整整過程需需要注意意的一些些事項(xiàng)和和管理要要求，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的描描述是在在既定的的環(huán)境下下，投入入相關(guān)的的物料，按按照一定定的規(guī)程程，通過過設(shè)備和和人員的的工作，在在設(shè)備和和人員工工作的過過程中我我們需要要注意品品質(zhì)、成成本、交交期、安安全、服服務(wù)的管管理工作作，最后后產(chǎn)出我我們需要要的產(chǎn)品品，直白白的講，就就是4MM1E和和QCDDS

3、MPP的結(jié)合合，通過過這些結(jié)結(jié)合和協(xié)協(xié)調(diào)來達(dá)達(dá)成我們們的目的的。下面面談?wù)務(wù)麄€(gè)過程程分布的的情況和和要求：一、來料檢檢：（有有的公司司叫IQQC，有有的公司司叫SQQA等等等名稱，表表達(dá)的都都是來料料檢的意意思）來料檢是材材料入廠廠把控的的第一關(guān)關(guān)，作用用就不言言而喻，因因此做好好來料檢檢，是把把好品質(zhì)質(zhì)的第一一道關(guān)口口，那么么如何去去把好這這第一道道關(guān)口呢呢？我們們先不要要去急著著尋找答答案，先先看看報(bào)報(bào)檢的幾幾種形式式：1、 報(bào)報(bào)檢的形形式：一一個(gè)是來來料品質(zhì)質(zhì)好，公公司要求求可以走走庫(kù)存，也也就是說說可以在在自己公公司內(nèi)備備一個(gè)星星期的貨貨，且不不是國(guó)外外采購(gòu)物物料，是是國(guó)內(nèi)采采購(gòu)物料

4、料，因此此，這就就可能說說明采購(gòu)購(gòu)周期和和異常處處理周期期較短，那那么到料料后采取取報(bào)檢就就可以了了；但是是如果來來料品質(zhì)質(zhì)不穩(wěn)定定，公司司內(nèi)部采采用兩天天備料方方式，也也就是說說可以提提前備兩兩天的物物料，而而且也是是本地化化采購(gòu)，來來料后報(bào)報(bào)檢也是是可以的的，前面面兩種方方式，對(duì)對(duì)于公司司來說，都都是需要要進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存的，也也就是說說需要投投入較大大的人力力物力進(jìn)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理及及資金占占用，因因此很多多公司提提出了JJIT送送料模式式，特別別是很多多公司按按照生產(chǎn)產(chǎn)前3個(gè)小時(shí)時(shí)或者22個(gè)小時(shí)時(shí)進(jìn)行到到料的情情況來安安排送料料，那么么這種情情況下的的報(bào)檢就就是需要要及時(shí)性性及來料料的品質(zhì)質(zhì)保

5、障性性，否則則就會(huì)出出現(xiàn)物料料不良，需需要換料料引起的的停線或或者變更更計(jì)劃帶帶來的損損失（JJIT模模式送料料一般是是指大料料-對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)空間占占用大的的料，且且又是本本地化采采購(gòu)的物物料，絕絕對(duì)不是是國(guó)外物物料和遠(yuǎn)遠(yuǎn)距離采采購(gòu)的物物料，這這些物料料目前來來講還是是比較難難做到JJIT模模式的，因因?yàn)閲?guó)外外物料存存在長(zhǎng)途途運(yùn)輸和和報(bào)關(guān)等等事項(xiàng)，不不確定因因素較多多，國(guó)內(nèi)內(nèi)長(zhǎng)距離離運(yùn)輸?shù)牡奈锪弦惨彩潜容^較難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)JITT模式，除除非專項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)輸，否否則運(yùn)輸輸中的不不確定因因素比較較多，特特別是汽汽運(yùn)）。按照上面的的幾種情情況，報(bào)報(bào)檢，如如果是來來料品質(zhì)質(zhì)好的，到到料即刻刻報(bào)檢入入庫(kù)是沒沒有什么么問

6、題的的，如果果質(zhì)量不不好的材材料，又又是JIIT模式式的，怎怎么辦？當(dāng)然大大家會(huì)說說，換廠廠家呀！對(duì)，在在能更換換廠家的的情況下下，我們們可以這這么做，在在暫時(shí)或或者沒有有得選的的情況下下，建議議把品質(zhì)質(zhì)控制在在供貨商商方的廠廠內(nèi)，不不是出廠廠后到貨貨再進(jìn)行行控制，這這樣的損損失會(huì)小小些，也也有利于于促進(jìn)廠廠家的品品質(zhì)改善善，那么么我們就就要外派派來料檢檢查人員員到廠家家去，在在廠家那那里參與與到出廠廠檢和品品質(zhì)過程程控制檢檢查，確確保發(fā)往往自己公公司的物物料是合合格的，避避免出現(xiàn)現(xiàn)退料或或者不良良到廠后后的的返返修等不不良因素素出現(xiàn)。，或或者很對(duì)對(duì)朋友說說這種方方法很好好，但是是我們還還要考

7、慮慮到另外外的一些些因素，也也就是外外派人員員，投入入的人力力必然大大過在自自己廠內(nèi)內(nèi)檢，因因?yàn)闄z查查人員檢檢查的物物品變成成單一化化了，在在廠內(nèi)可可以一個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)幾項(xiàng)的的來料檢檢查，在在別的公公司這能能專一性性的檢查查，因此此人力就就會(huì)多用用，而且且去到廠廠家檢，涉涉及到的的一些儀儀器儀表表如果廠廠家有，好好辦，廠廠家沒有有，需要要談判解解決。因因此外派派檢查不不是上策策，是逼逼不得已已的情況況下做出出來的方方式，最最好的辦辦法是讓讓廠家進(jìn)進(jìn)行自我我管理出出貨品質(zhì)質(zhì)，減少少報(bào)檢的的失敗率率，提高高各自的的效率和和減少各各自的品品質(zhì)預(yù)防防或者失失敗成本本。因此此報(bào)檢的的方式可可以根據(jù)據(jù)公司的

8、的實(shí)際情情況進(jìn)行行選擇2、 報(bào)報(bào)檢的信信息發(fā)出出部門報(bào)檢工作的的發(fā)起部部門有的的公司是是采購(gòu)，有有的公司司是物質(zhì)質(zhì)部，更更有甚者者，采購(gòu)購(gòu)、物質(zhì)質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)為一個(gè)個(gè)部門的的公司，那那么就只只有生產(chǎn)產(chǎn)自己報(bào)報(bào)檢，檢檢查的執(zhí)執(zhí)行部門門自然就就是品質(zhì)質(zhì)部的來來料檢部部分，或或者有的的公司較較小，直直接就是是品質(zhì)來來料檢和和出貨檢檢就是一一體的，沒沒有分科科室，因因此來料料檢就是是屬于品品質(zhì)部/課。不不管是哪哪個(gè)部門門報(bào)檢，也也不管是是品質(zhì)部部或者品品質(zhì)課來來執(zhí)行檢檢查，那那么到料料的第一一時(shí)間報(bào)報(bào)檢才是是合適的的，為什什么呢？因?yàn)榈降搅虾缶途蛨?bào)檢，我我們可以以提前發(fā)發(fā)現(xiàn)不良良的情況況，以便便預(yù)留出出必

9、要的的處理時(shí)時(shí)間，不不要到了了要使用用了才開開始報(bào)檢檢，既然然公司都都承擔(dān)了了庫(kù)存物物料的情情況，就就不要要要使用的的時(shí)候因因?yàn)槠焚|(zhì)質(zhì)不合格格，臨時(shí)時(shí)進(jìn)行返返修處理理或者退退貨，導(dǎo)導(dǎo)致的不不必要的的慌亂和和損失，否否則公司司提前到到貨的目目的就完完全沒有有必要，也也是沒有有意義的的，因此此提前報(bào)報(bào)檢，檢檢查出問問題來后后，我們們可以安安排人返返修也好好，退廠廠家也罷罷，都有有足夠的的時(shí)間去去處理，確確保送往往產(chǎn)線的的物料就就是合格格的。3、 來來料檢驗(yàn)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)問題來料檢，必必然涉及及到檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，這這是無可可非議的的，因此此每種物物料的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)讓檢檢查人員員熟悉，這這也是必必要的，而而且必須須

10、公告標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在檢檢查的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，不不是靠記記憶或者者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行檢查查，那是是不可取取的，背背標(biāo)準(zhǔn)和和靠經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的檢查查方法為為什么不不行，萬萬一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有更改改或者記記憶不準(zhǔn)準(zhǔn)確，就就會(huì)出錯(cuò)錯(cuò)，導(dǎo)致致不必要要的事情情發(fā)生，檢檢驗(yàn)核對(duì)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是是必要做做的工作作，并且且要記錄錄下來檢檢查的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行核對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并進(jìn)行記記錄簽核核和保存存的管理理規(guī)定，確確?？勺纷匪菪裕徊皇菣z查查完了，合合格不合合格也不不記錄，就就直接放放過去了了，這樣樣的可追追溯性和和標(biāo)準(zhǔn)的的核對(duì)性性就虛設(shè)設(shè)了。并并且這些些記錄管管理也是是向后評(píng)評(píng)價(jià)廠家家的依據(jù)據(jù)；來料檢的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)臨界界問題，遇遇到來料料檢的檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)或者描描述性的

11、的標(biāo)準(zhǔn)處處于臨界界時(shí)，該該如何處處理，放放過去，還還是截住住，這就就需要看看公司的的情況，本本人覺得得，如果果按照品品質(zhì)的管管理理念念來講，就就必須截截住，為為什么這這樣說呢呢？因?yàn)闉闃?biāo)準(zhǔn)的的放開，就就是弄亂亂標(biāo)準(zhǔn)的的開始，這這次放過過了臨界界正偏向向的產(chǎn)品品（還可可以算良良品的產(chǎn)產(chǎn)品），那那么廠家家下次送送來的臨臨界負(fù)偏偏向的產(chǎn)產(chǎn)品呢？是否也也可以放放過，因因?yàn)榻咏计窐?biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如如果再放放過去了了，下次次是否可可以放過過臨近負(fù)負(fù)偏差的的產(chǎn)品，一一步一步步的把標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)吃掉掉，讓標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)形同同虛設(shè)。但但如果絕絕對(duì)化也也是不行行的，IISO中中也允許許出現(xiàn)讓讓步接收收的情況況，因此此要看具具體的情情

12、況，但但是要保保證原則則不變，不不是任意意性的放放過，那那樣就不不要來料料檢就可可以了，曾曾經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)過這么么一則例例子，公公司規(guī)定定一年內(nèi)內(nèi)同一來來料部品品不能超超過3次的讓讓步接收收，而且且最后一一次的讓讓步接收收量不超超過50000，按按照道理理來說，管管控還是是合理的的，但是是采購(gòu)渠渠道的單單一化，造造成的現(xiàn)現(xiàn)象是，每每次來料料都是讓讓步接收收，整個(gè)個(gè)來料控控制有和和沒有沒沒有什么么區(qū)別，反反正良也也是用，不不良也是是用，這這樣來料料檢還有有作用嗎嗎？更甚甚的是，不不良也沒沒有對(duì)策策，退一一步來講講，是否否可以按按照讓步步接收的的篩選法法先做做做，減少少產(chǎn)線的的壓力，也也沒有做做這個(gè)動(dòng)動(dòng)

13、作，那那么所有有的讓產(chǎn)產(chǎn)線自己己去解決決，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良就就拿出來來，或者者是自己己修理使使用，導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)線線的效率率低，品品質(zhì)差，這這樣的情情況必須須要往前前追溯，不不是沒有有辦法，讓讓產(chǎn)線自自生自滅滅，而是是先到廠廠家找原原因和同同時(shí)開發(fā)發(fā)當(dāng)?shù)毓┕?yīng)商，解解決該問問題。4、 來來料檢的的檢查方方式：抽檢：抽檢檢是一種種概率性性的檢查查，涉及及到概率率問題，當(dāng)當(dāng)然這也也是針對(duì)對(duì)來料的的品質(zhì)比比較好的的情況下下，如果果是品質(zhì)質(zhì)不好的的材料，抽抽檢就沒沒有什么么意思了了。抽檢檢也有公公司的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，1100個(gè)個(gè)抽多少少個(gè)，或或者規(guī)定定每箱抽抽多少個(gè)個(gè)等的規(guī)規(guī)定，根根據(jù)檢查查出來的的數(shù)據(jù)，核核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)

14、行行判定來來料本批批次是否否合格全檢：顧名名思義就就是全部部進(jìn)行檢檢查，把把不良品品挑選出出來，這這是針對(duì)對(duì)品質(zhì)不不好的產(chǎn)產(chǎn)品或者者有特殊殊要求的的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行的動(dòng)動(dòng)作。免檢：當(dāng)然然這個(gè)更更容易理理解，就就是不需需要檢，直直接入庫(kù)庫(kù)就可以以了，因因此這樣樣的工作作是針對(duì)對(duì)品質(zhì)好好的產(chǎn)品品，或者者越檢查查，不良良就會(huì)越越多的產(chǎn)產(chǎn)品，為為了減少少接觸環(huán)環(huán)節(jié)，就就省去檢檢查的規(guī)規(guī)定 5、 來來料檢不不合格的的處理方方式：1、 嚴(yán)嚴(yán)重不符符合要求求的產(chǎn)品品，通知知采購(gòu)?fù)送肆?、 一一般不符符合且有有緊急需需要使用用的，按按照讓步步接收的的方式進(jìn)進(jìn)行處理理，但是是建議在在線外進(jìn)進(jìn)行處理理，特殊殊情況才才上

15、線處處理，否否則會(huì)影影響到產(chǎn)產(chǎn)線的生生產(chǎn)，也也會(huì)降低低產(chǎn)線的的品質(zhì)意意識(shí)或者者怨氣，抱抱怨來料料就這種種品質(zhì)，從從而加深深了產(chǎn)線線與來料料管理的的對(duì)立，不不利于解解決問題題3、 一一般不符符合且緊緊急使用用的情況況下，廠廠家或者者自己安安排人進(jìn)進(jìn)行返修修來料使使用的情情況，在在上線前前返修，或或者邊返返修邊使使用，但但確保產(chǎn)產(chǎn)線的順順利生產(chǎn)產(chǎn)以上簡(jiǎn)單的的介紹了了3種方法法，有的的公司還還有更多多的辦法法，這里里就不做做介紹了了，但是是經(jīng)過挑挑選或者者返修的的物品，最最好做二二次報(bào)檢檢，否則則不符合合ISOO的管理理要求，在在外審的的時(shí)候是是不合格格的，另另外避免免出現(xiàn)返返修或者者退廠的的物品再

16、再次送貨貨或者再再次報(bào)檢檢的時(shí)候候耍小聰聰明的，沒沒有進(jìn)行行挑選或或者處理理就再次次送過來來闖關(guān)，想想鉆概率率學(xué)的空空子，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，要嚴(yán)嚴(yán)肅處理理，否則則耍多了了就完了了。6、 檢檢查設(shè)備備的相關(guān)關(guān)管理來料檢，必必然涉及及到一些些檢查設(shè)設(shè)備或者者儀器，那那么這些些儀器儀儀表就需需要保養(yǎng)養(yǎng)或者校校正，很很多公司司設(shè)備保保養(yǎng)固然然是設(shè)備備部的責(zé)責(zé)任，儀儀表的校校驗(yàn)也是是設(shè)備部部進(jìn)行的的事，有有的公司司則是品品質(zhì)部擔(dān)擔(dān)當(dāng)校驗(yàn)驗(yàn)的職責(zé)責(zé)，但不不管如何何，來料料檢必須須監(jiān)督這這些人進(jìn)進(jìn)行做這這些工作作，而且且日常的的保養(yǎng)愛愛惜也是是要自己己做，否否則靠別別人去做做，必定定出問題題。另外外涉及到到儀表

17、校校驗(yàn)，校校驗(yàn)有效效期一般般是一年年，需要要進(jìn)行設(shè)設(shè)備儀器器儀表的的臺(tái)帳建建立，這這也是外外審必查查項(xiàng)目，試試想，不不準(zhǔn)確的的測(cè)量工工具，哪哪里能確確保質(zhì)量量？7、 來來料檢的的職責(zé)在一些公司司，來料料檢僅僅僅是對(duì)來來料品質(zhì)質(zhì)的檢查查工作，不不對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的監(jiān)監(jiān)督管理理作用，有有的企業(yè)業(yè)是來料料檢不僅僅要檢，而而且要對(duì)對(duì)供應(yīng)商商做管理理工作，兩兩種模式式，哪種種好？我我們先不不要下結(jié)結(jié)論，我我們先看看下各自自的操作作。只檢不監(jiān)督督管理的的做法是是，來料料了，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)或者者采購(gòu)?fù)ㄍㄖ獔?bào)檢檢，來料料檢的人人員按照照公司來來料檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行檢查查，來料料合格了了，放行行入庫(kù)，不不合格了了，通知知技術(shù)或

18、或者工藝藝及采購(gòu)購(gòu)過來處處理，自自己是等等待結(jié)果果，按照照結(jié)果辦辦事，結(jié)結(jié)果說讓讓步接收收，那么么就讓步步接收，結(jié)結(jié)果說返返修再報(bào)報(bào)檢就返返修再報(bào)報(bào)檢，結(jié)結(jié)果說返返廠，就就返廠。因因此這樣樣的來料料檢做的的工作就就是檢，至至于如何何處理，那那是別人人的事，但但是車間間出現(xiàn)來來料品質(zhì)質(zhì)問題的的時(shí)候，那那么就是是誰的問問題，就就是來料料檢的問問題，沒沒有檢好好嘛，來來料檢就就說這是是供應(yīng)商商管理部部門的問問題，因因此如此此，就推推諉現(xiàn)象象出現(xiàn)了了，究竟竟是誰的的事呢？這是體體制的事事，體制制就是讓讓別人去去扯皮，繞繞了幾圈圈處理事事情，效效果會(huì)好好嗎？自自然不會(huì)會(huì)好。我們?cè)賮砜纯纯磥砹狭蠙z不僅僅要

19、檢，而而且要進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)應(yīng)商的管管理的工工作開展展的流程程是，報(bào)報(bào)檢，來來檢查，良良品放行行入庫(kù)，判判定不良良如果不不是急用用，通知知采購(gòu)按按照公司司規(guī)定處處理，并并且通報(bào)報(bào)供應(yīng)商商，如果果產(chǎn)線來來料不良良多，產(chǎn)產(chǎn)線直接接找來料料檢的人人，讓他他們改善善，他們們?cè)趬毫αο?，必必然就?huì)會(huì)想辦法法進(jìn)行改改善，自自己自覺覺加抽或或者自己己建立來來料品質(zhì)質(zhì)檔案，哪哪些產(chǎn)品品來料應(yīng)應(yīng)該注意意哪些問問題（因因?yàn)橛薪y(tǒng)統(tǒng)計(jì)），自自己也好好針對(duì)性性的去供供應(yīng)商那那邊督促促改善，不不需要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)手資料料，甚至至沒有資資料。簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了流流程，也也能更好好的針對(duì)對(duì)性的改改善，大大家知道道，信息息的傳遞遞轉(zhuǎn)手越越多，越越容易出

20、出現(xiàn)偏差差，而且且信息的的傳遞，傳傳遞越多多，到了了尾端，對(duì)對(duì)信息的的認(rèn)識(shí)度度就明顯顯不一樣樣，就是是重要而而嚴(yán)肅的的事項(xiàng)，也也會(huì)被清清淡化，處處理起來來的結(jié)果果也必然然不好，而而自己存存在壓力力，自己己去處理理，就必必然會(huì)痛痛心去改改，才能能使自己己的壓力力減小，而而且也沒沒有可推推脫的責(zé)責(zé)任，斷斷其后路路就是讓讓其前行行。如此，大家家可以知知道什么么流程好好，什么么流程不不好，越越復(fù)雜的的流程，辦辦事效率率越低，而而且內(nèi)耗耗越嚴(yán)重重，處理理起事情情來就越越困難，精精兵簡(jiǎn)政政為什么么？就是是為了提提高效率率，減去去負(fù)擔(dān)，減減少內(nèi)耗耗。8、 來來料檢需需要的工工具、方方法和技技能：工具儀器方方

21、面：直直尺，卷卷尺，三三角尺，角角度尺，厚厚度尺，水水平儀，硬硬度尺，深深度尺，游游標(biāo)卡尺尺，張力力計(jì)，拉拉力計(jì)，顯顯微鏡，三三坐標(biāo)，溫溫度計(jì)，濕濕度計(jì)，管管譜分析析儀，等等等常用用的一些些儀器儀儀表，當(dāng)當(dāng)然這些些大部分分是指電電子行業(yè)業(yè)的，涉涉及到化化學(xué)行業(yè)業(yè)的或者者其他行行業(yè)的儀儀器儀表表及工具具就不一一樣了，如如食品行行業(yè)，需需要用到到分析農(nóng)農(nóng)藥的儀儀器，化化學(xué)行業(yè)業(yè)要用到到純度分分析的儀儀器或?qū)崒?shí)驗(yàn)設(shè)備備等就不不一一列列舉出來來方法和技能能方面：需要掌掌握這些些儀器儀儀表的正正確使用用及簡(jiǎn)單單的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)和和保存，特特別是儀儀器儀表表的分類類保管，有有的公司司不注重重，一個(gè)個(gè)柜子里里一

22、塞，看看不到亂亂那就叫叫做不亂亂，用的的時(shí)候翻翻呀翻，藤藤江倒海海終于找找到了自自己要用用的東西西，然后后不用的的再一塞塞進(jìn)柜子子，外面面的世界界又是干干干凈凈凈，如此此一來，就就把時(shí)間間浪費(fèi)子子在了找找的上面面，而且且也容易易把這些些寶貝給給弄壞掉掉，提前前結(jié)束了了這些不不會(huì)說話話的寶貝貝的性命命，或者者測(cè)量精精度達(dá)不不到，因因此要按按照要求求把這些些儀器儀儀表放好好，柜子子也沒有有關(guān)系，可可以在柜柜子里貼貼好區(qū)域域，做好好標(biāo)示，再再在柜子子外面做做一個(gè)分分部清單單，沒有有打開柜柜子就知知道物品品放置柜柜子的哪哪個(gè)地方方，不是是更好嗎嗎？9、 來來料檢的的責(zé)任心心來料檢驗(yàn)首首先要有有品質(zhì)意意

23、識(shí)，品品質(zhì)意識(shí)識(shí)不是喊喊喊就來來了的，要要讓大家家有意識(shí)識(shí)，就必必須得讓讓大家知知道輕易易的放出出去不良良是會(huì)有有什么后后果，做做好了檢檢查和監(jiān)監(jiān)督管理理好了供供應(yīng)商，我我們自己己工作有有什么好好處，那那么這也也僅僅是是表面的的一些說說法，如如何做呢呢？那么么就要檢檢、跟、解解決一體體的責(zé)任任化，來來料檢驗(yàn)驗(yàn)判定合合格，產(chǎn)產(chǎn)線出現(xiàn)現(xiàn)來料問問題，除除工藝人人員分析析外，也也需要檢檢查人員員到場(chǎng)確確認(rèn)，檢檢查人員員才能意意識(shí)到不不良，才才能知道道自己的的工作失失誤，特特別是批批量性來來料不良良，需要要采用責(zé)責(zé)任制，那那么就會(huì)會(huì)他看了了后認(rèn)罰罰，并且且也會(huì)促促使來料料檢把品品質(zhì)往前前控，不不是往后后

24、解決，大大家知道道，堵漏漏洞永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是堵不不住的，而而且也體體現(xiàn)了工工作的被被動(dòng)性，因因此觸動(dòng)動(dòng)才會(huì)變變，才會(huì)會(huì)前控，有有必要時(shí)時(shí)會(huì)讓供供應(yīng)商也也能來現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)認(rèn)，讓他他們好改改善，或或者帶著著問題到到供應(yīng)商商那邊去去檢討解解決。放出去的東東西不管管了，就就難以形形成責(zé)任任，沒有有責(zé)任就就不會(huì)有有責(zé)任心心10、 來來料檢容容易出現(xiàn)現(xiàn)的糖衣衣炮彈來料檢，容容易出現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任心變小小在哪里里呢？在在供應(yīng)商商的小恩恩小惠，如如供應(yīng)商商送了一一批產(chǎn)品品不合格格，為了了放行，供供應(yīng)商的的業(yè)務(wù)員員或者CCS（客客服人員員）人員員和來料料檢的人人說，晚晚上咱們們吃個(gè)飯飯吧，這這個(gè)沒有有什么的的，可以以生產(chǎn)的的

25、，沒有有什么問問題，不不行的話話，找生生產(chǎn)的一一起吃個(gè)個(gè)飯也可可以，反反正也不不為難你你，大家家你好我我好大家家好，通通融一下下，會(huì)抽抽煙的人人干脆就就叫上去去抽煙，順順便給上上一條煙煙，兄弟弟，這個(gè)個(gè)你看下下，幫忙忙通融通通融下，等等等之類類的情況況，這樣樣來料檢檢的人逐逐漸的被被供應(yīng)商商給賄賂賂了，成成為傀儡儡，因此此就出現(xiàn)現(xiàn)了一種種情況，那那就是感感覺來料料檢的人人都是供供應(yīng)商的的人，盡盡在為供供應(yīng)商說說話，好好像工資資也是供供應(yīng)商發(fā)發(fā)的，立立場(chǎng)站錯(cuò)錯(cuò)了，致致使生產(chǎn)產(chǎn)與來料料檢、工工藝與來來料檢的的矛盾多多多，爭(zhēng)爭(zhēng)吵不斷斷，這些些現(xiàn)象就就說明了了來料檢檢的不作作為，怎怎么辦？執(zhí)行考考核制

26、度度，流程程不良，給給定的目目標(biāo)不解解決，就就得有評(píng)評(píng)價(jià)，評(píng)評(píng)價(jià)不合合格的，就就得調(diào)換換崗位或或者待崗崗，當(dāng)然然明確紀(jì)紀(jì)律也是是必要的的，出現(xiàn)現(xiàn)這種情情況就開開除等辦辦法也可可以，總總之，讓讓工作做做好才是是必要的的，至于于用什么么方法進(jìn)進(jìn)行，可可以根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際情情況做。11、 來來料檢要要做的工工作來料檢要做做的工作作就是拿拿著報(bào)檢檢單，根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使用用相關(guān)儀儀器儀表表進(jìn)行確確認(rèn)實(shí)際際情況，并并記錄下下來，進(jìn)進(jìn)行判定定本批次次產(chǎn)品是是否合格格，記錄錄要保存存好（按按照公司司規(guī)定的的存檔時(shí)時(shí)間進(jìn)行行存檔，以以便追溯溯品質(zhì)情情況和外外審審核核使用），合合格的要要蓋合格格章，PPASSS

27、本批產(chǎn)產(chǎn)品，不不合格的的也要做做好相關(guān)關(guān)記錄，這這些做好好后還要要跟進(jìn)物物料投線線情況，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)過過工藝提提供的數(shù)數(shù)據(jù)分析析或者自自己統(tǒng)計(jì)計(jì)的數(shù)據(jù)據(jù)分析推推動(dòng)供應(yīng)應(yīng)商的改改善，年年底或者者按照公公司要求求進(jìn)行供供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)或者者新開發(fā)發(fā)供應(yīng)商商時(shí)，這這些平時(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)收集將將是派上上用場(chǎng)的的最佳選選擇，用用這些數(shù)數(shù)據(jù)做鋪鋪墊的去去評(píng)價(jià)供供應(yīng)商或或者開發(fā)發(fā)供應(yīng)商商時(shí)開這這家供應(yīng)應(yīng)商是否否也存在在這些問問題，以以便其提提前改正正（審供供應(yīng)商不不僅僅是是這些內(nèi)內(nèi)容，還還有公司司對(duì)供應(yīng)應(yīng)商審查查的其他他標(biāo)準(zhǔn)，如如公司資資質(zhì)-證件件、規(guī)模模等，產(chǎn)產(chǎn)能情況況、品質(zhì)質(zhì)控制情情況等等等要求），簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的說說，就

28、是是檢、跟跟、控三三要素，如如果前衛(wèi)衛(wèi)點(diǎn)的步步驟就是是，控、檢檢、跟、控控，先到到廠家那那邊監(jiān)督督廠家按按照要求求做，檢檢查廠家家的來料料情況，跟跟進(jìn)放行行后的品品質(zhì)情況況，再反反過去控控制廠家家沒有控控制好的的地方，減減少或者者杜絕該該類問題題在下批批產(chǎn)品中中出現(xiàn)，如如此形成成PDCCA循環(huán)環(huán)。12、 供供應(yīng)商的的審核：來料檢肩負(fù)負(fù)著供應(yīng)應(yīng)商審核核的話，我我們應(yīng)該該審核一一些什么么內(nèi)容呢呢？這需需要列出出清單，這這里就不不一一做做描述，只只講講大大項(xiàng)，一一是企業(yè)業(yè)資質(zhì)，如如工商企企業(yè)注冊(cè)冊(cè)的一些些證件是是否符合合我們自自己公司司的要求求，如注注冊(cè)資金金，經(jīng)營(yíng)營(yíng)范圍，注注冊(cè)登記記日期是是否在有

29、有效期內(nèi)內(nèi)，質(zhì)量量審核是是否有復(fù)復(fù)審等；二是生生產(chǎn)性，就就是生產(chǎn)產(chǎn)能力，比比如說該該公司年年生產(chǎn)能能力是1100萬萬件，但但是現(xiàn)在在的業(yè)務(wù)務(wù)是955萬件，剩剩余量是是5萬件，這這樣的開開發(fā)幾乎乎沒有意意義，除除非自己己公司就就需要低低于5萬件，甚甚至只需需要2萬件，可可能可以以考慮，而而且人家家也不會(huì)會(huì)把你重重視到哪哪里去，試試想下，自自己是別別人的小小客戶，而而且還是是一個(gè)很很小的客客戶，最最多別人人就是在在生產(chǎn)大大客戶的的時(shí)候順順帶生產(chǎn)產(chǎn)下你的的物品，這這里說的的就是需需要注意意我們自自己需要要的量（每每家供應(yīng)應(yīng)商的分分配量）和和需要開開發(fā)的供供應(yīng)商的的剩余產(chǎn)產(chǎn)能是否否滿足我我們的需需求；

30、品品質(zhì)管理理，是否否有符合合我們需需求的一一套品質(zhì)質(zhì)管理要要求，如如ISOO運(yùn)行情情況或者者其他的的品質(zhì)要要求，如如食品行行業(yè)的或或化工行行業(yè)的其其他認(rèn)證證要求，電電子行業(yè)業(yè)的3CC認(rèn)證等等，體系系的建立立情況和和執(zhí)行情情況等等等的查核核，另外外一個(gè)就就是服務(wù)務(wù)(CSS)，因因此需要要進(jìn)行確確認(rèn)檢查查。二、物質(zhì)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理1、倉(cāng)庫(kù)的的管理原原則： AA、先進(jìn)進(jìn)先出，帳帳物一致致的原則則。這個(gè)個(gè)原則是是不變的的，為什什么要做做到先進(jìn)進(jìn)先出呢呢？我們們簡(jiǎn)單的的舉例說說明下，如如果是食食品行業(yè)業(yè)，假如如我們不不做先進(jìn)進(jìn)先出的的動(dòng)作會(huì)會(huì)是什么么樣的情情況呢？大家清清楚食品品是有保保質(zhì)期，保保質(zhì)期一一過

31、就會(huì)會(huì)報(bào)廢，因因此我們們要做得得是如何何確保先先入的先先出，不不要使物物品超過過保質(zhì)期期，不僅僅僅是食食品行業(yè)業(yè)有保質(zhì)質(zhì)期，其其他產(chǎn)品品同樣存存在，只只是保質(zhì)質(zhì)期的時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短問題，大大家學(xué)過過物理和和化學(xué)，物物品放就就了，都都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)物理變變化或者者化學(xué)變變化，因因此先進(jìn)進(jìn)先出就就是我們們的一大大原則。 帳帳物一致致為什么么也是倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理的原則則呢？就就像自己己口袋里里的錢，入入了多少少，出去去多少，剩剩余多少少都不知知道，那那就別談?wù)劰芾砹肆?，因此此入、出出、?3帳的管管理是我我們倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理的的一大重重點(diǎn)，數(shù)數(shù)量都管管不清楚楚，那么么就會(huì)把把倉(cāng)庫(kù)管管亂，就就會(huì)造成成損失。那那么如何何確

32、保先先進(jìn)先出出及帳物物一致性性呢？倉(cāng)庫(kù)的的庫(kù)存設(shè)設(shè)計(jì)-大家家知道，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的空空間是首首先要考考慮的事事利用率率，如果果一個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)10000平平方米，通通道等占占用了550%，四四通八達(dá)達(dá)了，但但是利用用率太低低，成本本就會(huì)相相對(duì)高，那那么我們們?cè)撊绾魏谓鉀Q呢呢？個(gè)人人認(rèn)為適適當(dāng)?shù)牟刹捎猛ǖ赖老鄬?duì)開開得方式式，也就就是適當(dāng)當(dāng)?shù)男纬沙删油ㄍǖ溃?guī)規(guī)定好靠靠那邊的的就是新新料，那那邊的就就是舊料料，拉料料的時(shí)候候我們就就沿這個(gè)個(gè)通道作作為出貨貨通道，對(duì)對(duì)面的通通道成為為入貨通通道，特特別的事事入新貨貨前要把把舊貨移移動(dòng)到靠靠舊貨通通道上，才才從入新新貨通道道進(jìn)行入入貨，確確保了新新舊區(qū)分分開來，不

33、不會(huì)混的的問題，而而且要重重視的事事靠墻的的地方，很很多公司司都會(huì)把把物品靠靠墻放，這這是不合合理的，按按照安全全的要求求，必須須距離墻墻一段距距離，那那么我們們就在墻墻與物品品間設(shè)立立一個(gè)通通道，確確保物品品的進(jìn)出出方便，也也保證了了安全需需要。在在規(guī)劃倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，建建議在圖圖紙上線線進(jìn)行規(guī)規(guī)劃，考考慮好物物品的物物流方向向，物品品的存放放位置和和倉(cāng)庫(kù)的的空間利利用率后后，我們們?cè)龠M(jìn)行行考慮實(shí)實(shí)際劃線線規(guī)劃，不不要先實(shí)實(shí)際動(dòng)手手再去改改動(dòng)，避避免處處處變動(dòng)，不不僅浪費(fèi)費(fèi)了時(shí)間間，也浪浪費(fèi)了定定制用的的膠帶。 帳物物一致性性的管理理-倉(cāng)庫(kù)的的帳物一一致性的的公式是是：庫(kù)存存數(shù)量=入庫(kù)數(shù)數(shù)量-出庫(kù)

34、數(shù)數(shù)量，這這是簡(jiǎn)單單的數(shù)學(xué)學(xué)題目，但但是需要要細(xì)心的的核查，否否則就會(huì)會(huì)出錯(cuò)，怎怎樣才能能確保賬賬目一致致性呢？本人認(rèn)認(rèn)為，要要做到日日清，才才能確保保賬物的的一致性性，很多多公司執(zhí)執(zhí)行月盤盤點(diǎn)，或或者說季季度盤點(diǎn)點(diǎn)，但是是我個(gè)人人比較喜喜歡選擇擇日清盤盤點(diǎn)，為為什么呢呢？因?yàn)闉楫?dāng)天的的帳我們們當(dāng)天進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，有什什么問題題，記得得清楚，處處理起來來就快很很多，也也方便很很多，如如果積壓壓到一個(gè)個(gè)月再盤盤點(diǎn)，幾幾乎就很很難確保保賬目的的一致性性，不知知是否有有人有這這種感想想，因此此執(zhí)行日日清盤點(diǎn)點(diǎn)工作，是是確保月月盤點(diǎn)的的一致性性的前提提，同樣樣每單的的入庫(kù)和和出庫(kù)的的數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確確認(rèn)認(rèn)也是

35、確確保日清清盤點(diǎn)工工作的準(zhǔn)準(zhǔn)確性做做鋪墊。因因此每個(gè)個(gè)倉(cāng)庫(kù)的的管理人人員每天天都要執(zhí)執(zhí)行日清清盤點(diǎn)工工作，確確保帳物物的一致致性，有有問題也也是要當(dāng)當(dāng)即上報(bào)報(bào)，不要要怕而進(jìn)進(jìn)行隱瞞瞞，越隱隱瞞，問問題就會(huì)會(huì)越大。盤盤點(diǎn)的依依據(jù)就是是系統(tǒng)，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理員每天天進(jìn)行導(dǎo)導(dǎo)出自己己管轄范范圍的物物品系統(tǒng)統(tǒng)帳，進(jìn)進(jìn)行與實(shí)實(shí)物核對(duì)對(duì)，看是是否數(shù)據(jù)據(jù)一致，不不一致我我們就要要查單據(jù)據(jù)，是否否漏輸？是否來來料開封封少？是是否有退退料沒有有記賬？還是點(diǎn)點(diǎn)實(shí)物的的時(shí)候點(diǎn)點(diǎn)不清楚楚？還是是有物料料外借沒沒有登記記等等因因素的逐逐一查找找，以便便確保數(shù)數(shù)據(jù)的一一致性。值值得注意意的是，不不要只核核對(duì)紙質(zhì)質(zhì)檔，不不拿系

36、統(tǒng)統(tǒng)帳為唯唯一的核核對(duì)基準(zhǔn)準(zhǔn)。部分分公司因因?yàn)橄到y(tǒng)統(tǒng)的不完完善，大大家覺得得系統(tǒng)不不準(zhǔn)確，因因此盤點(diǎn)點(diǎn)都是按按照工單單的進(jìn)出出量或者者實(shí)際單單據(jù)進(jìn)行行確認(rèn)，但但是公司司財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算又是是按照系系統(tǒng)進(jìn)行行，這樣樣就會(huì)造造成財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)部部準(zhǔn)確，因因?yàn)榇蠹壹叶疾贿M(jìn)進(jìn)行確保保系統(tǒng)的的準(zhǔn)確性性，久而而久之就就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)賬賬是假賬賬，因此此大家必必須遵守守盤點(diǎn)及及日清管管理遵循循系統(tǒng)是是唯一的的基準(zhǔn)這這一做法法，才能能很好的的進(jìn)行維維護(hù)數(shù)據(jù)據(jù)，否則則要系統(tǒng)統(tǒng)和不要要系統(tǒng)一一個(gè)樣，就就沒有必必要去花花錢買系系統(tǒng)了。 在在這里還還要強(qiáng)調(diào)調(diào)的一樣樣就是系系統(tǒng)的過過賬問題題和系統(tǒng)統(tǒng)的功能能支持，不不管是需需要手動(dòng)

37、動(dòng)進(jìn)行完完工還是是SAPP系統(tǒng)或或ERPP系統(tǒng)與與生產(chǎn)過過程管理理系統(tǒng)MMES系系統(tǒng)進(jìn)行行了對(duì)接接，進(jìn)行行按照狀狀態(tài)來自自動(dòng)完工工也好，都都要進(jìn)行行確認(rèn)，特特別是手手動(dòng)過賬賬，涉及及到部門門間的，不不能說是是單邊過過賬，另另一方?jīng)]沒有確認(rèn)認(rèn)動(dòng)作，這這種形式式要改變變，否則則數(shù)據(jù)的的接收方方就處于于被動(dòng)的的局面，為為什么這這么說呢呢？因?yàn)闉樽约簺]沒有進(jìn)行行按照每每單確認(rèn)認(rèn)對(duì)方過過賬的情情況，就就不利于于相互監(jiān)監(jiān)督，別別人怎么么過，你你就怎么么收數(shù)據(jù)據(jù)，這樣樣自然增增加了工工作量和和追溯的的難度，因因此按單單過賬，形形成流水水單，并并且對(duì)方方過賬到到我方，也也必須按按照單號(hào)號(hào)過賬，我我方接到到過賬

38、確確認(rèn)時(shí)也也是按照照流水單單號(hào)進(jìn)行行確認(rèn)對(duì)對(duì)方過賬賬的單號(hào)號(hào)和數(shù)量量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，如如果對(duì)方方過賬單單號(hào)不對(duì)對(duì)，則不不通過，讓讓對(duì)方重重新按照照正確的的單號(hào)再再處理，這這樣兩邊邊的帳才才能對(duì)得得起來，也也可以起起到相互互的監(jiān)督督作用，有有利于我我們說的的日清盤盤點(diǎn)管理理，否則則單邊行行動(dòng)，主主動(dòng)方愛愛什么時(shí)時(shí)候過（不不影響完完工的情情況下）及及怎么過過都可以以隨意化化，不利利于監(jiān)督督確認(rèn)。B、倉(cāng)庫(kù)管管理的三三定5SS原則 倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理，要進(jìn)進(jìn)行三定定工作，什什么叫做做三定55S呢？三定就就是定位位、定名名、定量量，先確確認(rèn)物品品應(yīng)該放放在什么么地方，我我們通常常說的倉(cāng)倉(cāng)位，一一般系統(tǒng)統(tǒng)里也會(huì)會(huì)有

39、倉(cāng)位位項(xiàng)，倉(cāng)倉(cāng)位是為為了我們們能快速速的找到到這些物物品放在在哪了，知知道在哪哪里了，我我們?cè)僖藢?duì)下下是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，還還要在倉(cāng)倉(cāng)位上標(biāo)標(biāo)示這個(gè)個(gè)倉(cāng)位放放置的物物品名稱稱，并且且要規(guī)定定本倉(cāng)位位的放置置量，也也就是對(duì)對(duì)于倉(cāng)位位的一個(gè)個(gè)臺(tái)帳或或者說貨貨卡，這這樣我們們就可以以清楚的的知道物物品放置置在哪了了，剩余余數(shù)量是是多少，如如果有高高度限制制的，我我們還要要標(biāo)示定定高線，如如箱子上上有標(biāo)示示堆積數(shù)數(shù)碼層的的，我們們要按照照要求進(jìn)進(jìn)行標(biāo)示示高度線線，不要要超線，形形成目視視化管理理，易燃燃易碎的的物品還還要有特特殊的保保管方式式（這里里不細(xì)描描述），如如放置在在防爆柜柜里，或或者有些些物品有

40、有朝上要要求的，都都必須按按照要求求進(jìn)行規(guī)規(guī)定，做做到目視視化管理理的要求求。三定有了，就就在于遵遵守，有有些公司司有了規(guī)規(guī)定，也也目視化化了，但但是結(jié)果果是不遵遵守，這這樣的效效果是什什么呢？三定形形同虛設(shè)設(shè)，愛怎怎么樣放放還是怎怎么樣放放，誰叫叫沒有位位置呢？誰叫只只有規(guī)定定沒有監(jiān)監(jiān)督呢?如是等等等，都都是在破破壞規(guī)定定的存在在，那么么該公司司的其他他制度也也可能是是虛設(shè)的的，這是是危險(xiǎn)的的信號(hào)，大大家都不不重視流流程和規(guī)規(guī)定，因因此我們們要管理理好三定定工作，就就得做好好落實(shí)執(zhí)執(zhí)行的工工作2、物料入入庫(kù)管理理 AA、 倉(cāng)庫(kù)入入庫(kù)的條條件是什什么？入入庫(kù)的條條件是入入廠檢檢檢驗(yàn)合格格后方能

41、能做入庫(kù)庫(kù)動(dòng)作，否否則按照照規(guī)定，應(yīng)應(yīng)該隔離離。 入庫(kù)要要注意什什么呢？數(shù)量-來來料單據(jù)據(jù)數(shù)量和和實(shí)際數(shù)數(shù)量是否否一致，不不一致馬馬上向上上反饋及及向采購(gòu)購(gòu)反饋，以以便得到到解決，避避免入庫(kù)庫(kù)后才報(bào)報(bào)數(shù)量少少，引起起爭(zhēng)端因因此入庫(kù)庫(kù)的時(shí)候候就要一一單單的的進(jìn)行落落實(shí)，把把事情做做在前面面。 對(duì)對(duì)號(hào)入座座-對(duì)號(hào)入入座是指指按照規(guī)規(guī)定的庫(kù)庫(kù)存位入入庫(kù)，不不要隨意意擺放，造造成庫(kù)存存物品混混亂，找找不到物物品去哪哪里了，曾曾經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)過這么么一個(gè)實(shí)實(shí)例，計(jì)計(jì)劃排程程10000，庫(kù)庫(kù)存顯示示也有110000套，如如果不考考慮來料料不良，應(yīng)應(yīng)該可以以完成生生產(chǎn)，但但是在配配料發(fā)料料過程中中，只有有8000

42、套的物物料，死死活找不不到另外外的2000物料料，生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)束了了，在倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的一再再推動(dòng)和和親自督督戰(zhàn)下，終終于找到到，原來來上次退退料沒有有按照規(guī)規(guī)定放置置，夾雜雜在其他他物料上上，產(chǎn)生生混料。對(duì)對(duì)號(hào)入座座的同時(shí)時(shí)，注意意避免把把之前的的庫(kù)存料料擋在里里面，造造成每次次都用新新來的物物料，造造成庫(kù)存存料過期期等事項(xiàng)項(xiàng)，這就就要涉及及到庫(kù)位位設(shè)計(jì)的的問題，在在此不詳詳講。 來來料不良良的處理理-來料如如果被確確定為不不合格，那那么處理理方式一一般公司司會(huì)有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)1、 退退貨，這這是嚴(yán)重重的處理理方式，因因此需要要安排人人整批的的退料，注注意事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)數(shù)量量管理，整整批退料料只要保保證退

43、料料數(shù)量一一致，并并進(jìn)行登登記交接接或者按按照公司司要求開開放行單單等方式式進(jìn)行處處理，因因還沒有有入賬，因因此不需需要進(jìn)行行銷賬，如如果有的的公司先先入賬再再檢查，檢檢查不合合格，那那就必須須先進(jìn)行行銷賬再再退帳2、 挑挑選使用用，時(shí)間間緊或者者退料成成本高，廠廠家也愿愿意配合合，因此此安排進(jìn)進(jìn)行挑選選本批次次的產(chǎn)品品，在這這個(gè)過程程中，如如果哪個(gè)個(gè)部門主主導(dǎo)這個(gè)個(gè)事項(xiàng)，建建議進(jìn)行行數(shù)量交交接，否否則在這這個(gè)挑選選過程中中，如果果責(zé)任不不明確，數(shù)數(shù)量就容容易造成成不準(zhǔn)確確（不良良數(shù)加良良品數(shù)不不等于總總數(shù)），而而且在這這個(gè)過程程中，也也容易導(dǎo)導(dǎo)致技術(shù)術(shù)或工藝藝相關(guān)的的一些部部門進(jìn)行行領(lǐng)料分分

44、析，必必須按照照要求進(jìn)進(jìn)行登記記，絕對(duì)對(duì)不允許許拿了就就走，這這種風(fēng)氣氣一旦形形成，就就必然導(dǎo)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)庫(kù)賬目出出錯(cuò)，因因此不管管現(xiàn)在情情況多么么的緊急急，也必必須做好好這些工工作，登登記還要要確認(rèn)歸歸還時(shí)間間。3、 維維修使用用，這個(gè)個(gè)類似挑挑選使用用，這里里就不做做詳細(xì)講講解，同同樣要注注意的事事數(shù)量管管理4、 報(bào)報(bào)廢，如如果購(gòu)買買回來的的物品廠廠家在合合同上就就不承擔(dān)擔(dān)出貨后后的品質(zhì)質(zhì)，如別別人就是是便宜處處理的物物品，明明告訴你你里面有有不良不不能用的的，結(jié)果果買回來來了，那那么發(fā)現(xiàn)現(xiàn)大部分分不能用用，需要要報(bào)廢，那那么就按按照公司司的報(bào)廢廢流程就就行報(bào)廢廢，同樣樣要注意意數(shù)量的的管理和

45、和交接。 B、 系統(tǒng)入入庫(kù) 系統(tǒng)，這這里指的的事倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理系系統(tǒng)，或或者整個(gè)個(gè)公司的的管理系系統(tǒng)，如如ERPP、SAPP系統(tǒng)，這這些系統(tǒng)統(tǒng)主要是是統(tǒng)籌了了整個(gè)公公司的運(yùn)運(yùn)作管理理，但是是這里涉涉及到的的問題就就是如何何入庫(kù)的的問題，如如來料一一批10000，檢檢驗(yàn)合格格自然不不用說，整整批入庫(kù)庫(kù)就可以以了，但但是如果果需要挑挑選使用用，怎么么入庫(kù)，比比如挑選選出3000不良良的，是是按照110000入庫(kù)，再再做3000不良良的退料料呢？還還是直接接入7000,3300不不良的直直接退料料，讓廠廠家改發(fā)發(fā)貨單的的數(shù)量，哪哪一種操操作更方方便，更更好呢？如果按按照質(zhì)量量管理需需要，那那么我們們得走

46、先先入10000，再再退3000，這這樣可以以符合質(zhì)質(zhì)量檢查查的情況況，有不不良批，因因此就得得有相對(duì)對(duì)應(yīng)的處處理措施施，但是是也有公公司就不不走系統(tǒng)統(tǒng)，走的的事紙檔檔帳，那那么就可可以在紙紙檔帳上上體現(xiàn)，保保存紙檔檔帳，直直接入7700，看看每個(gè)公公司的實(shí)實(shí)際情況況來定具具體的操操作方式式，我們們不能一一概而論論。 系統(tǒng)入入庫(kù)后，同同樣需要要注意對(duì)對(duì)原始單單據(jù)的分分類按照照順序保保管好，不不能因?yàn)闉槿胭~后后就把原原始單據(jù)據(jù)亂放，一一旦進(jìn)行行追溯，要要不找不不到，要要不就是是使出全全身解數(shù)數(shù)才能解解決，因因此建立立良好的的原始賬賬目管理理的非常常之必要要的，那那么我們們?nèi)绾谓ń⒉攀鞘潜容^合合

47、適的呢呢？本人人認(rèn)為，第第一是按按照月份份，在文文件夾或或柜中按按照月份份進(jìn)行大大分類，任任何按照照物料進(jìn)進(jìn)行小分分類，小小分類里里面又按按照順序序進(jìn)行放放置，如如果涉及及到同一一公司送送來的有有多種物物料的，且且單據(jù)又又沒有分分開打印印，我們們歸類到到一個(gè)地地方后，可可以進(jìn)行行復(fù)印到到其他的的料帳上上，以便便查找是是容易知知道，千千萬不要要隨便歸歸位，時(shí)時(shí)間久了了就不知知道這個(gè)個(gè)空缺的的單在哪哪里。為為什么覺覺得按照照月份區(qū)區(qū)分好呢呢？而不不是直接接按照物物料分類類好呢？大家知知道公司司一般按按照月為為一個(gè)計(jì)計(jì)算周期期，因此此追溯也也是按照照月區(qū)分分好，這這是本人人感覺比比較好的的一種方方式

48、，這這里就不不一一列列舉其他他的方式式。 3、物物料的出出庫(kù)管理理 物料料出貨的的依據(jù)是是什么，是是出貨單單，我們們要依據(jù)據(jù)出貨單單發(fā)料，發(fā)發(fā)料的時(shí)時(shí)候我們們要注意意什么呢呢？a、我們們要注意意的是數(shù)數(shù)量的確確認(rèn)，bb、物品品的料號(hào)號(hào)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不要發(fā)錯(cuò)錯(cuò)物料，c、工單號(hào)和型號(hào)等信息是否準(zhǔn)確，不要亂發(fā)物料。這些確認(rèn)沒有問題后，就雙方在單據(jù)上簽字開始發(fā)料，把屬于倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)留下來，按照要求進(jìn)行存放。 4、物料料的報(bào)廢廢管理 一個(gè)工工廠不可可能沒有有物料報(bào)報(bào)廢，那那么我們們就得有有報(bào)廢的的流程，那那么物資資倉(cāng)庫(kù)作作為來料料的管理理單位，同同樣就肩肩負(fù)著報(bào)報(bào)廢料的的管理，報(bào)報(bào)廢料怎怎么管理理呢，我我

49、們分兩兩種進(jìn)行行講解，一一是保稅稅料報(bào)廢廢，一是是非保稅稅料報(bào)廢廢。 保稅稅料簡(jiǎn)單單的說就就是進(jìn)口口料，而而且不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的的物料，涉涉及關(guān)稅稅，那么么這些物物品的管管理需要要單獨(dú)出出來保管管，不要要混在內(nèi)內(nèi)銷料里里面，否否則海關(guān)關(guān)來檢查查，出問問題了就就是要罰罰款。因因此要特特別注意意區(qū)分保保管 非保保稅料的的管理呢呢，也是是需要區(qū)區(qū)分專門門的廢棄棄倉(cāng)庫(kù)管管理，不不要混了了。 是否否廢棄料料就可以以隨意性性的放置置呢，只只要放到到廢棄倉(cāng)倉(cāng)就好了了，這是是錯(cuò)誤的的想法，廢廢棄的物物品也是是要分類類好進(jìn)行行管理，如如果廢棄棄倉(cāng)管理理不好，那那么良品品倉(cāng)也不不會(huì)好到到哪里去去，這是是人的意意識(shí)問題題

50、，沒有有這種意意識(shí)的人人，絕的的管不好好良品倉(cāng)倉(cāng)，這也也剛好給給我們選選人提供供了一個(gè)個(gè)面試的的問題題題，大家家想下，廢廢棄倉(cāng)管管理不好好，而且且領(lǐng)導(dǎo)不不重視，就就給了大大家有機(jī)機(jī)可乘，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)帳帳物不一一致的時(shí)時(shí)候，有有辦理不不了來料料缺少，那那么另外外一個(gè)餿餿主意就就是到廢廢棄倉(cāng)去去拿，再再辦理一一次報(bào)廢廢，這就就導(dǎo)致了了賬目的的混亂的的財(cái)產(chǎn)的的流失，因因此廢棄棄倉(cāng)也要要按照良良品倉(cāng)的的管理要要求進(jìn)行行管理，絕絕不是放放進(jìn)去里里面就可可以了。 那么廢廢棄倉(cāng)的的進(jìn)一步步廢棄如如何解決決呢？那那么我們們就要定定一個(gè)流流程，規(guī)規(guī)定是11個(gè)月處處理一次次呢？還還是多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間處處理一次次比較合合理，

51、這這樣根據(jù)據(jù)公司自自己的情情況確認(rèn)認(rèn)，比如如說倉(cāng)庫(kù)庫(kù)就只有有30平方方米，報(bào)報(bào)廢品又又比較多多，那可可能就要要一個(gè)月月一次了了，廢棄棄倉(cāng)的再再報(bào)廢一一般要老老板們簽簽字，還還要財(cái)務(wù)務(wù)確認(rèn)，如如果可以以賣回原原廠家的的，當(dāng)然然賣回原原廠家比比較好，價(jià)價(jià)格比較較可觀，如如果不能能的，那那么是否否可以賣賣給回收收廠家，也也有個(gè)成成本回收收率，如如果都不不行，按按照正規(guī)規(guī)流程，應(yīng)應(yīng)該要交交垃圾處處理公司司，特別別是有環(huán)環(huán)境污染染的，必必須給有有資質(zhì)的的處理公公司去處處理，否否則被別別人舉報(bào)報(bào)或者被被環(huán)保局局抓了，那那么就戴戴上了污污染環(huán)境境的罪名名，請(qǐng)大大家遵守守環(huán)境保保護(hù)的法法律，為為別人，更更為自

52、己己造福。 保稅品品報(bào)廢不不能按照照以上方方式處理理，得按按照海關(guān)關(guān)指定的的流程進(jìn)進(jìn)行，而而且也要要運(yùn)送到到指定的的點(diǎn)報(bào)廢廢，這里里不詳談?wù)劇?、 化化學(xué)品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的管管理化學(xué)品為什什么要特特別的注注明呢？因?yàn)榇蟠蠹抑赖阑瘜W(xué)品品不是有有毒，就就是有易易燃，易易爆等危危險(xiǎn)，因因此要特特別的進(jìn)進(jìn)行管理理，按照照要求，如如果大批批量的化化學(xué)品，不不能和其其他物料料保管在在一起，需需要設(shè)立立專門的的化學(xué)品品倉(cāng)庫(kù)，而而且必須須要遠(yuǎn)離離人員多多的地方方，否則則發(fā)生事事故后果果不堪設(shè)設(shè)想?；瘜W(xué)品倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)必須須要通風(fēng)風(fēng)設(shè)置，特特別是有有揮發(fā)性性易燃易易爆的化化學(xué)品，還還要嚴(yán)格格控制火火源，否否則就容容易發(fā)生生

53、爆炸事事故；有有特殊要要求的還還要對(duì)溫溫度進(jìn)行行控制，這這里就不不詳細(xì)說說明，提提醒一點(diǎn)點(diǎn)是，有有開啟的的化學(xué)品品，且屬屬于易燃燃易爆的的，建議議放防爆爆柜，防防爆柜的的規(guī)格要要求這里里不詳細(xì)細(xì)講?；瘜W(xué)品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)必須有有放置足足夠的滅滅火器和和其他的的消防裝裝置，避避免意外外發(fā)生的的搶救用用，必要要時(shí)專人人管理點(diǎn)點(diǎn)檢我們們規(guī)定的的管理項(xiàng)項(xiàng)目， 預(yù)防為為主。6、 物物料盤點(diǎn)點(diǎn)物料盤點(diǎn)是是倉(cāng)庫(kù)管管理的一一項(xiàng)重要要工作，物物料盤點(diǎn)點(diǎn)必須做做好以下下工作：（1）、過過賬的及及時(shí)性，每每次的單單據(jù)都要要及時(shí)過過賬，但但這里涉涉及到的的就是每每個(gè)公司司的系統(tǒng)統(tǒng)不一樣樣，如有有的公司司的ERRP系統(tǒng)統(tǒng)很完善善

54、，每過過一筆賬賬都要業(yè)業(yè)務(wù)雙方方確認(rèn)才才能過，而而且是流流程單過過賬，這這樣出錯(cuò)錯(cuò)的幾率率較少，但但是有的的不強(qiáng)的的ERPP系統(tǒng)或或SAPP系統(tǒng)，單單方過賬賬，就是是麻煩，接接收方是是被動(dòng)接接單，而而且不是是流水號(hào)號(hào)過賬，這這樣容易易把主動(dòng)動(dòng)權(quán)掌握握在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)，需要要倉(cāng)庫(kù)的的人有很很良好的的道德操操守，不不能害別別人，因因此及時(shí)時(shí)過賬對(duì)對(duì)單是必必須要做做的，以以便雙方方的核對(duì)對(duì)，明明明白白大大家的帳帳，那么么什么叫叫做及時(shí)時(shí)呢？比比如下班班是177：:300，那么么我們可可以按照照在166:000開始是是過賬時(shí)時(shí)間，大大家對(duì)賬賬，或者者一天兩兩次對(duì)賬賬，總之之符合公公司要求求的時(shí)間間，做到到大家

55、都都清楚（2）、盤盤點(diǎn)不是是公司規(guī)規(guī)定月度度、季度度、半年年、年度度盤點(diǎn)再再進(jìn)行，大大家知道道，盤點(diǎn)點(diǎn)月度盤盤點(diǎn)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性就就是必須須保證日日度和周周的準(zhǔn)確確性，等等到一個(gè)個(gè)月再來來盤點(diǎn)，必必死無疑疑，因此此一定要要每個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)責(zé)人要自自己進(jìn)行行每天實(shí)實(shí)物和系系統(tǒng)帳進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)，這樣樣每天確確保了，才才能每周周盤點(diǎn)確確保，才才能每月月盤點(diǎn)確確保，記記住，一一定要核核系統(tǒng)帳帳，不能能只核紙紙檔帳，否否則就把把系統(tǒng)拋拋開了，系系統(tǒng)就形形同虛設(shè)設(shè)，那么么就不要要系統(tǒng)了了，一定定要確保保系統(tǒng)的的準(zhǔn)確性性和唯一一性。（3）、退退回物料料要及時(shí)時(shí)的入賬賬歸位，不不要到處處放置，否否則到時(shí)時(shí)找不到到，大家

56、家一定不不要覺得得就這么么點(diǎn)東西西，等下下弄好也也可以，但但是這是是錯(cuò)誤的的，能馬馬上做得得就馬上上歸位，否否則等就就是容易易出問題題。因此此我們要要做到能能及時(shí)歸歸位的就就及時(shí)歸歸位，超超市里面面有些損損失來自自哪里?來自顧顧客稱了了后，走走到別的的地方，覺覺得又不不想要了了，隨便便放，特特別有保保質(zhì)期的的，如鮮鮮魚，隨隨便放就就完蛋了了，那么么我們倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理隨便放放置也是是容易找找不到。（4）、盤盤點(diǎn)的盈盈虧處理理 大家家知道盤盤點(diǎn)有可可能會(huì)出出現(xiàn)盈虧虧現(xiàn)象，但但是很多多公司對(duì)對(duì)盈沾沾沾自喜，覺覺得這是是好事，賺賺了，我我來舉個(gè)個(gè)例子，如如果我們們一個(gè)月月成品入入庫(kù)了11000000個(gè)個(gè)

57、，應(yīng)發(fā)發(fā)貨給客客戶是8800000個(gè)，但但是盤點(diǎn)點(diǎn)實(shí)物數(shù)數(shù)量是2200220個(gè)，盤盤盈了，好好事嗎？接下來來的可能能是客戶戶的投訴訴，就不不是沾沾沾自喜了了，如果果每次都都是盈，接接下來的的就是斷斷絕訂單單來往。我我們要知知道，盤盤點(diǎn)就是是為了確確保帳物物的一致致性，不不是說盤盤盈才是是好事，盤盤虧就是是必罰無無疑，這這種觀念念是錯(cuò)誤誤的，盤盤盈和盤盤虧都是是有問題題，必須須進(jìn)行確確認(rèn)原因因，更是是有另外外一種怪怪現(xiàn)象發(fā)發(fā)生，我我盤盈了了，先藏藏起來，等等做應(yīng)急急所需-就就是等哪哪天盤虧虧拿來湊湊數(shù)，一一定要杜杜絕這種種情況的的發(fā)生，否否則風(fēng)氣氣形成，那那么將出出現(xiàn)哪個(gè)個(gè)部門把把哪個(gè)部部門整死

58、死就算贏贏的現(xiàn)象象是公司司領(lǐng)導(dǎo)的的失職，怎怎么避免免？物料料本來是是一定的的，如果果是很多多部門都都是平賬賬了，沒沒有盤盈盈的，但但是有盤盤虧的，大大家覺得得是什么么問題？作為財(cái)財(cái)務(wù)部門門和公司司領(lǐng)導(dǎo)，不不能覺得得這是正正常的，應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行行確認(rèn)清清楚原因因，放過過去了就就是引領(lǐng)領(lǐng)不良風(fēng)風(fēng)氣的開開始，因因?yàn)椴亓肆宋锪希瑒e別的部門門找不到到物料就就盤虧了了，這是是管理流流程出了了問題，我我們要進(jìn)進(jìn)行原因因查找，修修正流程程，才能能夠避免免這種問問題（財(cái)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)點(diǎn)后必須須進(jìn)行橫橫向比較較，整合合各部門門的盈虧虧情況，不不是單一一的分析析一個(gè)部部門，有有的公司司就是盤盤虧了，財(cái)財(cái)務(wù)公布布出來，盤盤盈了

59、，財(cái)財(cái)務(wù)當(dāng)作作沒事，是是你的本本事，而而且調(diào)賬賬也不按按照實(shí)物物調(diào)賬，這這樣就是是問題根根源）。進(jìn)入調(diào)賬主主題，盤盤盈盤虧虧后，經(jīng)經(jīng)過財(cái)務(wù)務(wù)分析，各各部門原原因確認(rèn)認(rèn)，整合合好后，再再提報(bào)公公司最高高領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)賬賬（按照照實(shí)物盤盤點(diǎn)進(jìn)行行系統(tǒng)調(diào)調(diào)賬），記記住，一一定要理理順流程程，找到到盈虧原原因，不不是盤點(diǎn)點(diǎn)就是為為了調(diào)賬賬，這樣樣的盤點(diǎn)點(diǎn)意義何何在？盤盤點(diǎn)確保保的帳物物一致性性就是從從管理上上規(guī)范實(shí)實(shí)現(xiàn)的，而而不是通通過調(diào)賬賬平賬來來實(shí)現(xiàn)的的，因此此公司高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)必須明明白這個(gè)個(gè)道理，盤盤盈盤虧虧不是僅僅僅財(cái)務(wù)務(wù)損失的的事，是是內(nèi)部流流程出了了問題，必必須理順順糾正，特特別是數(shù)

60、數(shù)量大項(xiàng)項(xiàng)目。3、生產(chǎn)管管理 生生產(chǎn)管理理我們分分幾個(gè)部部分去講講，1是物料料，2是過程程管理，3是人員，4是設(shè)備，5是環(huán)境這幾個(gè)方面進(jìn)行講解1、 物物料管理理：生產(chǎn)為什么么要進(jìn)行行物料管管理呢？我們主主張的不不是生產(chǎn)產(chǎn)部進(jìn)行行剩余生生產(chǎn)物料料管理或或結(jié)存物物料管理理，但是是如果把把整個(gè)公公司分成成三個(gè)庫(kù)庫(kù)，那么么來料管管理屬于于一個(gè)庫(kù)庫(kù)，生產(chǎn)產(chǎn)部門作作為一個(gè)個(gè)庫(kù)-過程程庫(kù)，成成品庫(kù)算算做一個(gè)個(gè)庫(kù)，既既然是庫(kù)庫(kù)，那么么就涉及及到物料料的管理理，先從從領(lǐng)料開開始，一一般情況況下，是是從生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部發(fā)出的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指令令，也是是要料的的指令和和發(fā)料的的指令，有有的公司司是物質(zhì)質(zhì)部先根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)